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經(jīng)營戰(zhàn)略全史 版權(quán)信息
- ISBN：9787539989518
- 條形碼：9787539989518 ; 978-7-5399-8951-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)營戰(zhàn)略全史 本書特色
在本書中，人們可以學(xué)到兩件事情：一是“經(jīng)營戰(zhàn)略論如何解決當(dāng)時社會及商業(yè)面臨的問題”，二是“現(xiàn)代創(chuàng)新理論的構(gòu)造”。前者對一直學(xué)習(xí)經(jīng)營學(xué)的人來說是極好的溫習(xí)材料，而后者則是對有志于商業(yè)經(jīng)營的人極好的指南。 這本書并不是學(xué)術(shù)書籍，也不是經(jīng)營咨詢類商業(yè)書籍。它是一本以泰勒和梅奧為開端的、描繪100年經(jīng)營戰(zhàn)略理論變遷的、前后300多頁的“故事書”，因此本書并沒有偏重學(xué)術(shù)、咨詢或者企業(yè)中的任何一方面。 如果你學(xué)習(xí)經(jīng)營戰(zhàn)略，無論是入門還是結(jié)業(yè)，敬請閱讀本書。 ——三谷宏治 他們以理論與實踐的嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)合開拓世界企業(yè)成長之路—— 1917年，亨利·法約爾首次揭示了企業(yè)經(jīng)營管理的流程 1924年，埃爾頓·梅奧發(fā)現(xiàn)大幅降低離職率的秘密 1938年，切斯特·巴納德激勵了那些為世界危機(jī)而苦惱的企業(yè)領(lǐng)袖 1965年，伊戈爾·安索夫揭示了優(yōu)秀經(jīng)理人的終極任務(wù) 1979年，弗雷德里克·格魯克的“戰(zhàn)略”改變了麥肯錫的困境 1984年，理查德·帕斯卡爾從本田成功的背后得出驚人的結(jié)論 1993年，邁克爾·哈默等著《企業(yè)再造》引發(fā)世界500強(qiáng)再造熱潮 ………… 它們以敢于冒險的勇氣和信念，成就**企業(yè)的輝煌與傳奇—— 福特汽車：以一款t型福特車催生出一個全新的社會階層 麥肯錫：在艱難的十年之后完成從“公司”到“戰(zhàn)略公司”的轉(zhuǎn)型 通用電氣：以“單純到家”的判斷標(biāo)準(zhǔn)成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)投資重組 谷歌：以7000次積極的冒險試錯激發(fā)企業(yè)成長的原動力 佳能：一場“魯莽的日本企業(yè)的胡鬧”成就世界級企業(yè)的誕生 facebook：直面學(xué)者“社會性崩潰”警示，揭示強(qiáng)大“弱關(guān)系” zara：從“預(yù)判流行”到“追趕流行”，產(chǎn)品更新周期短至兩周 …………
經(jīng)營戰(zhàn)略全史 內(nèi)容簡介
《哈佛商業(yè)評論》優(yōu)秀經(jīng)管類書籍榜首圖書！ 日本商業(yè)圖書大獎獲獎圖書！ 三谷宏治經(jīng)營管理力作中國大陸強(qiáng)勢發(fā)行 作者在麥肯錫、埃森哲從事咨詢工作逾二十年 《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》帶你重踏世界名企百年經(jīng)營之旅 深度展現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、名企成長從0到1的艱苦卓絕 《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者、mba課程學(xué)習(xí)者提供權(quán)威的理論講解與實戰(zhàn)范例！ 50位世界殿堂級經(jīng)營戰(zhàn)略大師的饕餮盛宴： 泰勒、梅奧、法約爾、安索夫、錢德勒、安德魯斯、巴納德、德魯克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森…… 囊括全球近100本必讀商業(yè)圖書之理論精華： 《創(chuàng)新者的窘境》《藍(lán)海戰(zhàn)略》《精益創(chuàng)業(yè)》《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長青》《第五項修煉》《企業(yè)再造》《世界是平的》…… 《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》展現(xiàn)世界領(lǐng)軍企業(yè)百年成長探索之路，為你呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)維艱之旅，引發(fā)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者的深度領(lǐng)悟！ 福特汽車：以一款t型福特車催生出一個全新的社會階層 麥肯錫：在艱難的十年之后完成從“公司”到“戰(zhàn)略公司”的轉(zhuǎn)型 通用電氣：以“單純到家”的判斷標(biāo)準(zhǔn)成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)投資重組 谷歌：以7000次積極的冒險試錯激發(fā)企業(yè)成長的原動力 佳能：一場“魯莽的日本企業(yè)的胡鬧”成就***企業(yè)的誕生 facebook：直面學(xué)者“社會性崩潰”警示，揭示強(qiáng)大“弱關(guān)系” zara：從“預(yù)判流行”到“追趕流行”，產(chǎn)品更新周期短至兩周 ……
經(jīng)營戰(zhàn)略全史 目錄
001·序言 第 1 章 近代管理學(xué)的三個源頭（1910 —1930 年代） “巨匠們的午后”1 ：科學(xué)管理之父泰勒與人際關(guān)系學(xué)始祖梅奧 ·泰勒如何將“科學(xué)管理法”導(dǎo)入充滿怠工、不信任和恐懼的19 世紀(jì)的工廠 ·福特創(chuàng)造的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)催生出的“大眾富裕階層” ·梅奧發(fā)現(xiàn)“人的社會屬性” ·專欄馬斯洛的夢，釋迦的覺悟 ·法約爾定義“企業(yè)活動”并制訂整個公司的“管理流程” 第 2 章 近代經(jīng)營管理的創(chuàng)始（1930—1960 年代） “巨匠們的午后”2 ：經(jīng)營戰(zhàn)略之父安索夫與*初的經(jīng)營史學(xué)家錢德勒 巴納德以“經(jīng)理人員的職能”激勵了那些為世界危機(jī)而苦惱的**人物 德魯克：將經(jīng)營管理的實用性推廣到全世界的“傳道師” 安索夫：帶來“市場競爭”理念的真正的經(jīng)營戰(zhàn)略之父 錢德勒：真的說過“組織跟隨戰(zhàn)略”這樣的話嗎？ 鮑爾：創(chuàng)立麥肯錫公司，推進(jìn)“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略” “巨匠們的午后”3 ：戰(zhàn)略設(shè)計之父安德魯斯與定位學(xué)派領(lǐng)頭人波特 安德魯斯：推廣“戰(zhàn)略設(shè)計手段”，深信戰(zhàn)略即藝術(shù) 專欄 swot 分析法的真面目 科特勒：市場營銷領(lǐng)域的德魯克 專欄產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的沖擊導(dǎo)致“市場營銷的死亡” 第 3 章 定位學(xué)派的大發(fā)展（1960—1980 年代） “巨匠們的午后”4 ：麥肯錫公司的構(gòu)筑者鮑爾與波士頓咨詢公司的創(chuàng)立者亨德森 亨德森主持：波士頓咨詢公司的誕生及“時間”“競爭”“資源分配”的飛躍 專欄“市場增長率—相對市場份額矩陣”是外部環(huán)境與競爭的結(jié)合 格魯克主導(dǎo)的麥肯錫的逆轉(zhuǎn) 定位學(xué)派的佼佼者波特 專欄戰(zhàn)爭與經(jīng)營戰(zhàn)略：從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武 第 4 章 能力學(xué)派的群雄割據(jù)（1980—1990 年代） 佳能與本田：魯莽的日本企業(yè)的躍進(jìn) 專欄豐田生產(chǎn)系統(tǒng)：庫存即是惡！ “巨匠們的午后”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯與《時基競爭戰(zhàn)略》的作者斯托克 反定位學(xué)派的彼得斯等人的熱門作品《追求卓越》 因標(biāo)桿管理法而復(fù)活的施樂、西南航空和福特 斯托克在東京的作品《時基競爭戰(zhàn)略》 哈默：危及自身的破壞性再造 哈默爾和普拉哈拉德：面向未來的成長戰(zhàn)略——核心競爭力 專欄味之素的核心競爭力經(jīng)營 福斯特主持的麥肯錫的革新戰(zhàn)略 革新者們從特曼創(chuàng)立的硅谷而來 圣吉與野中的“組織學(xué)習(xí)” 巴尼在“資源基礎(chǔ)理論”中提到的資源優(yōu)勢 第 5 章 定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配（1990 年代— ） “巨匠們的午后”6 ：歸來的佼佼者波特與能力學(xué)派的領(lǐng)頭羊巴尼 波特在世紀(jì)末發(fā)起的反擊：什么是戰(zhàn)略？ 明茨伯格的“組織結(jié)構(gòu)”經(jīng)營戰(zhàn)略 卡普蘭與諾頓提出的管理方法：平衡計分卡理論 第 6 章 21 世紀(jì)的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略諸論（2000 年代— ） “巨匠們的午后”7 ：年輕的天才熊彼特與“顛覆性創(chuàng)新”的克里斯坦森 企業(yè)行將消失：世界環(huán)境的不安定化與不確定性 世界在膨脹！“新興國家抬頭”與“復(fù)雜化” 打破分界線！產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、機(jī)能的融合與重組 世界聚焦的經(jīng)營主題：“創(chuàng)新”“領(lǐng)導(dǎo)能力”“學(xué)習(xí)”“網(wǎng)絡(luò)”“社會性”“全球化” 克里斯坦森主張的催生“顛覆性創(chuàng)新”的“領(lǐng)導(dǎo)力” bop、新中間層和戈文達(dá)拉揚的“逆向創(chuàng)新” 埃文斯所洞見的“網(wǎng)絡(luò)”的本質(zhì) 專欄“測量”的力量改變經(jīng)營 組織學(xué)習(xí)的新動向：未來中心、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及工作轉(zhuǎn)變 “巨匠們的午后”8 ：從競爭到協(xié)調(diào)的格拉頓與不競爭的藍(lán)海戰(zhàn)略者莫博涅 “社會”吸引了當(dāng)世偉才 第 7 章 *后的答案：“適應(yīng)性戰(zhàn)略”（2010 年代— ） 沃茨的打擊：不從歷史中學(xué)習(xí)，而是從集體智慧和對照實驗中學(xué)習(xí) 施密特和佩奇領(lǐng)導(dǎo)的谷歌超級試錯型經(jīng)營 哈福德在《適應(yīng)性創(chuàng)新》中指出的理想組織的陷阱 專欄日本軍隊失敗的本質(zhì)與美國軍隊失敗的本質(zhì) ideo 布朗的設(shè)計思維：快速、輕松、實際體驗 專欄從不預(yù)判流行的時裝品牌 zara 總結(jié)：攀登經(jīng)營戰(zhàn)略這座大山 布蘭克與萊斯從實踐中總結(jié)出的“精益創(chuàng)業(yè)” 波士頓咨詢公司的里維斯提倡適應(yīng)性戰(zhàn)略 補(bǔ) 章 俯瞰全體的 b3c 框架（1996 年— ） “巨匠們的午后”（番外篇）：德魯克與我 為撼動“巨象”而生的 b3c 框架 用 b3c 框架定義戰(zhàn)場 用戰(zhàn)場戰(zhàn)略大步前進(jìn) 結(jié)束語
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經(jīng)營戰(zhàn)略全史 作者簡介
三谷宏治 金澤工業(yè)大學(xué)虎之門研究生院教授，早稻田大學(xué)商務(wù)學(xué)院客座教授。 1964年出生于大阪，畢業(yè)于東京大學(xué)物理系，后攻讀英士國際商學(xué)院（INSEAD）MBA課程。先后就職于波士頓咨詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰(zhàn)略團(tuán)隊的總負(fù)責(zé)人。目前，除成人教育外，還致力于面向在校學(xué)生以及老師家長的教育活動。 此外，他還擔(dān)任了永平寺家鄉(xiāng)大使、非營利組織“放學(xué)后兒童輔導(dǎo)協(xié)會”及3keys理事等多項社會職務(wù)。 著述有《傳達(dá)力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》一書，2013年被《哈佛商業(yè)評論》評為最佳經(jīng)管類圖書，2014年榮獲商業(yè)圖書大獎。
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