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包郵 阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人都是經(jīng)營(yíng)的主角（珍藏版）
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。本書(shū)詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的必讀書(shū)。
作者：[日]稻盛和夫
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
217頁(yè)
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人都是經(jīng)營(yíng)的主角（珍藏版） 版權(quán)信息
- ISBN：9787500097167
- 條形碼：9787500097167 ; 978-7-5000-9716-7
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人都是經(jīng)營(yíng)的主角（珍藏版） 本書(shū)特色
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。本書(shū)詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的必讀書(shū)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴——以各個(gè)阿米巴為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
全球超過(guò)500家的企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。
阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人都是經(jīng)營(yíng)的主角（珍藏版） 內(nèi)容簡(jiǎn)介
◎權(quán)威譯本！本書(shū)由稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云先生親自翻譯。曹岫云被稻盛和夫稱(chēng)為在中國(guó)*為信賴(lài)的伙伴，曹譯本更加簡(jiǎn)潔、通俗，更精確地闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓。本書(shū)是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的*權(quán)威譯本。
◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救了1家世界500強(qiáng)，成就了2家世界500強(qiáng)。它倡導(dǎo)的“銷(xiāo)售*化、費(fèi)用*小化”經(jīng)營(yíng)原則以及單位時(shí)間核算制度，已被實(shí)踐證明完全正確有效！
◎全球暢銷(xiāo)10年！《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是一本開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)新天地的奇書(shū)！一本在全球暢銷(xiāo)了10年的不朽經(jīng)典！長(zhǎng)期雄踞各大經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)暢銷(xiāo)榜單。
◎企業(yè)家爭(zhēng)相閱讀！稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)特別是阿米巴經(jīng)營(yíng)手法，深刻影響了孫正義、馬云、張瑞敏、任正非等企業(yè)家！得到盛和塾的鼎力推薦。
阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人都是經(jīng)營(yíng)的主角（珍藏版） 目錄
目 錄譯者序 體制、哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人....................................005中文版自序 致中國(guó)讀者 ..........................................017日文版自序 阿米巴經(jīng)營(yíng) ..........................................019 **章 每一位員工都是主角一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生與七名同志一起開(kāi)創(chuàng)的企業(yè) ...................................... 002確立經(jīng)營(yíng)理念 .......................................................... 004把變大的組織劃小 ................................................... 008阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的.............................................. 011二、目的之一：確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門(mén)核算制度需要的不是過(guò)去的數(shù)字，而是“現(xiàn)在的數(shù)字” ................................................ 012判斷基準(zhǔn)：“作為人，何謂正確？”......................... 015銷(xiāo)售*大化、費(fèi)用*小化 ......................................... 016依據(jù)原理原則誕生的分部門(mén)核算制度......................... 018直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)向，迅疾對(duì)應(yīng)................................... 020三、目的之二：培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才希望獲得共同經(jīng)營(yíng)的伙伴 ......................................... 024四、目的之三：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)化解勞資對(duì)立的“大家族主義” ............................... 028經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí) ...................................... 032讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作價(jià)值，體驗(yàn)成就感 ............................................................. 035 第二章 經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)一、把組織細(xì)分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨(dú)立核算組織并非分得越小越好............................................. 040經(jīng)常調(diào)整組織 .......................................................... 044二、阿米巴之間的定價(jià)需要公平公正的判斷 ................................................ 048三、領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)利害對(duì)立破壞整個(gè)公司的道德，損害整體利益 .......................................................... 051領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判 ...................................... 055不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057哲學(xué)要在經(jīng)營(yíng)中具體活用 ......................................... 059要把有實(shí)力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者......................... 061績(jī)效主義和人的心理 ................................................ 064做成他人無(wú)法模仿的事業(yè) ......................................... 066 第三章 阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分小集體，明確其職能首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織......................... 072打造每個(gè)人都具備使命感的組織 ............................... 074細(xì)分組織的 3個(gè)條件................................................ 076要讓經(jīng)營(yíng)者看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài) ......................................... 078選拔年輕人才當(dāng)阿米巴長(zhǎng)，培養(yǎng)他們......................... 081劃分組織，拓展事業(yè) ................................................ 083二、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗 .......................................................... 085因?yàn)榻M織的自由度很高，所以經(jīng)營(yíng)理念特別重要............................................. 087三、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)制定阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度......................... 092正確、迅速地反饋經(jīng)營(yíng)信息 ...................................... 094正確管理公司資產(chǎn) ................................................... 095 第四章 現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角—單位時(shí)間核算制度一、提高全體員工的核算意識(shí)——分部門(mén)核算貫徹“銷(xiāo)售*大化、費(fèi)用*小化”的原則 .................. 098現(xiàn)場(chǎng)可以活用的管理會(huì)計(jì)手法................................... 099標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別 ............................ 101從核算表看出阿米巴的實(shí)相 ...................................... 104凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106二、“單位時(shí)間核算表”催生創(chuàng)意阿米巴中的核算管理 ................................................ 108銷(xiāo)售部門(mén)、制造部門(mén)都是利潤(rùn)中心 ............................. 116用金額表示目標(biāo)和成果.............................................. 118即時(shí)掌握各部門(mén)收支情況 .......................................... 119強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)，提高工作效率................................... 120用單位時(shí)間核算表來(lái)統(tǒng)一管理................................... 122三、實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則一一對(duì)應(yīng)的原則....................................................... 124多重確認(rèn)的原則....................................................... 125完美主義的原則....................................................... 127筋肉堅(jiān)實(shí)的原則....................................................... 128提升效益的原則....................................................... 129現(xiàn)金本位的經(jīng)營(yíng)原則 ................................................ 131玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則............................................. 132四、實(shí)績(jī)管理的要點(diǎn)基于部門(mén)職能的活動(dòng)結(jié)果，要在核算表里正確反映出來(lái) ...................................... 134公平公正、簡(jiǎn)單通俗 ................................................ 135用“實(shí)績(jī)”和“余額”來(lái)掌握業(yè)務(wù)流程 ..................... 135五、收入的計(jì)算方法計(jì)算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138六、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法——正確掌握經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行精細(xì)管理購(gòu)入時(shí)點(diǎn)記錄費(fèi)用 ................................................... 165受益者負(fù)擔(dān) ............................................................. 166勞務(wù)費(fèi)處理 ............................................................. 168把經(jīng)費(fèi)細(xì)分 ............................................................. 170七、 時(shí)間的計(jì)算方法——關(guān)注部門(mén)的總時(shí)間催生工作現(xiàn)場(chǎng)的緊張感和速度感 ............................... 172 第五章 打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)一、用自己的意志來(lái)創(chuàng)造收支核算的結(jié)果——核算管理的實(shí)踐制定年度計(jì)劃 .......................................................... 178通過(guò)設(shè)定目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一組織的方向 ............................... 179按月度為單位進(jìn)行核算管理 ...................................... 181二、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定價(jià)即經(jīng)營(yíng) ............................................................. 189定價(jià)與降本聯(lián)動(dòng)....................................................... 190應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺 .................. 191能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí) ................................................ 193追求事業(yè)的持續(xù)性 ................................................... 195銷(xiāo)售與制造共同發(fā)展 ................................................ 197不斷從事創(chuàng)造性的工作............................................. 198設(shè)定具體的目標(biāo)....................................................... 200把每個(gè)阿米巴都做強(qiáng) ................................................ 202具備“公司整體”意識(shí)............................................. 203上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在前頭，不能完全放權(quán)給下級(jí)............... 205三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的*佳體制 ...................................... 207通過(guò)會(huì)議發(fā)言，端正干部思想................................... 209樹(shù)立高目標(biāo)，每天全力以赴 ...................................... 210擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準(zhǔn) ............................... 212后記....................................................................... 215
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阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人都是經(jīng)營(yíng)的主角（珍藏版） 相關(guān)資料
如果沒(méi)有稻盛先生“敬天愛(ài)人”的思想和阿米巴經(jīng)營(yíng)方式，就沒(méi)有軟銀的今天。從這點(diǎn)上講，就是拿幾百億日元來(lái)，也報(bào)答不了稻盛先生的教誨。
—— 日本軟銀（softbank）總裁 孫正義
到了今天，企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題是有關(guān)人本身的問(wèn)題。人為什么活著？企業(yè)存在的意義何在？我們應(yīng)該對(duì)社會(huì)做出怎樣的貢獻(xiàn)？我從稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中學(xué)到了很多
——阿里巴巴首席執(zhí)行官 馬云
我對(duì)稻盛先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)和“敬天愛(ài)人”的哲學(xué)很感興趣。如果我早一天認(rèn)識(shí)稻盛，海爾會(huì)發(fā)展得更好。
——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏
稻盛先生把盛和塾傳到中國(guó)來(lái)，很了不起。
——華為技術(shù)有限公司總裁 任正非
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營(yíng)圣典，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大法寶。稻盛和夫你們的平臺(tái)教什么的“敬天愛(ài)人”“為了員工的幸福、為了社會(huì)做出貢獻(xiàn)”的理念，正如同甘露、陽(yáng)光和力量，可以給無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)人以深深的啟迪。
——cctv2《對(duì)話(huà)》主持人 陳偉鴻
阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人都是經(jīng)營(yíng)的主角（珍藏版） 作者簡(jiǎn)介
稻盛和夫，被譽(yù)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人。
1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過(guò)世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空（JAL）株式會(huì)社的會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤(rùn)。現(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，KDDI最高顧問(wèn)。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過(guò)10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財(cái)團(tuán)，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。
稻盛和夫曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是他最重要的代表作。
譯者簡(jiǎn)介
曹岫云
江蘇無(wú)錫人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。現(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、京瓷阿美巴管理顧問(wèn)(上海)有限公司副董事長(zhǎng)。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》《活法》《干法》等10余部著作，翻譯了最近6年來(lái)稻盛先生來(lái)華演講的所有文稿。
商品評(píng)論(1條)
- 主題：阿米巴經(jīng)營(yíng)
目前公司正在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，在盛中和國(guó)老師的輔導(dǎo)下，一直在學(xué)習(xí)，但是還是學(xué)的不到位，購(gòu)一本阿米巴經(jīng)營(yíng)書(shū)籍好好拜讀，學(xué)習(xí)稻盛和夫老先生的經(jīng)營(yíng)之道，用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，看到好多名人對(duì)稻盛和夫老先生的評(píng)價(jià)極高，就有一種及強(qiáng)烈的求知欲，故趕緊學(xué)習(xí)拜讀。
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