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核心人才復制-打造核心人才隊伍的秘密 版權信息
- ISBN：9787509637821
- 條形碼：9787509637821 ; 978-7-5096-3782-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
核心人才復制-打造核心人才隊伍的秘密 本書特色
企業的核心人才復制能力決定了企業的可持續發展能力。《核心人才復制:打造核心人才隊伍的秘密》根據*新的人力資源理論，系統闡述人才隊伍建設理念，剖析企業用人機制、人才培育、人才引進方面存在的問題，結合企業的特點和實際運作需要，將hr的管理思想、管理工具兼收并蓄，講解如何運用系統、規范、前沿的核心人才培育制度和工具，達到快速復制出核心人才的目的，*終幫助企業建立起強大的“核心人才復制系統”。
核心人才復制-打造核心人才隊伍的秘密 內容簡介
《核心人才復制：打造核心人才隊伍的秘密》掌握建立核心人才復制體系的八大要素，讓你的企業基業長青！
核心人才復制-打造核心人才隊伍的秘密 目錄
**章 核心人才復制的必要性 **節 核心競爭力來自核心人才 第二節 核心人才的界定方式， 第三節 核心人才的復制能力決定了企業的發展能力 第四節 卓越的組織文化是激發人才活力的“靈魂” 第五節 如何形成吸引核心人才的“磁場” 第六節 什么樣的人才是核心人才 第二章 核心人才隊伍建設的困惑 **節 核心人才在企業中的現狀 第二節 核心人才缺乏影響企業核心競爭力提升 第三節 為何人浮于事與“人才荒”并存 第四節 企業核心人才培育的“四大誤區” 第五節 企業人才隊伍建設的“七個問題” 第六節 核心人才繼任管理的“五大誤區” 第三章 核心人才認知與甄別標準 **節 “人才觀”決定企業的用人理念和標準 第二節 摸清“人才家底”，全面認知人才現狀 第三節 滿足戰略需求是人才發展規劃的起點 第四節 企業核心競爭力的關鍵在于核心人才 第五節 “人才庫”在人才發展與管理中的重要作用 第六節 甄別核心人才，化解人才供需矛盾 第四章 核心人才復制的*佳實踐做法 **節 企業為何需要核心人才復制 第二節 如何構建核心人才復制系統 第三節 麥當勞：從發展中審視核心人才復制模式 第四節 蘇寧：如何打造核心人才復制“黃埔軍校” 第五節 寶潔：注重從內部培養核心人才 第五章 核心人才隊伍建設規劃 **節 核心人才隊伍現狀的全面審計 第二節 核心人才隊伍總體規劃 第三節 核心人才隊伍建設的主要任務 第四節 核心人才隊伍建設的重要舉措 第五節 核心人才隊伍建設的組織實施 第六節 核心人才管理體系與任職評價 第六章 “核心人才庫”建設 **節 核心人才標準 第二節 “核心人才庫”建設 第三節 核心人才梯隊建設 第四節 核心人才入庫與出庫管理 第五節 核心人才開發機制規劃 第六節 核心人才激勵機制設計 第七節 核心人才任用規劃 第八節 核心崗位與核心能力清單 第七章 “核心人才庫”的管理 **節 搭建核心人才管理體系 第二節 “核心人才庫”管理原則 第三節 核心人才管理的任務 第四節 核心人才引進機制 第五節 核心人才選拔與任用機制 第六節 核心人才培養與培訓機制 第七節 核心人才職業發展輔導機制 第八節 核心人才考核、評價機制 第八章 核心人才甄選管理 **節 核心人才甄選策略 第二節 核心人才甄選的關鍵 第三節 核心人才甄選的方法與標準 第四節 核心人才甄選管理 第五節 “職業性向”測試規避核心人才甄選的誤差 第九章 核心人才開發管理 **節 營造健康的核心人才發展生態 第二節 如何建立核心人才開發機制 第三節 核心人才開發管理是hr的使命 第四節 核心人才培養機制的系統性、持續性和多元化 第五節 創建有效的核心人才開發激勵機制 第十章 打造“知人善任”的用人環境 **節 如何做到知人善任、人盡其才 第二節 如何留住核心人才 第三節 建立核心人才常態化管理機制 第四節 構建良好的用人環境 第十一章 導入適度的核心人才競爭機制 **節 建立有效的核心人才競爭機制 第二節 如何導入適度的核心人才競爭機制 第三節 如何完善人才競爭性選拔機制 第四節 用活“鲇魚效應”，激發競爭 第五節 警惕核心人才之間的“惡性競爭” 第十二章 導入核心人才繼任計劃 **節 企業普遍缺乏核心人才繼任意識 第二節 企業核心人才繼任計劃現狀 第三節 核心人才繼任計劃助力企業核心競爭力提升 第四節 核心人才繼任計劃對企業的五大影響 第五節 核心人才繼任計劃的實施步驟
展開全部
核心人才復制-打造核心人才隊伍的秘密 作者簡介
迪凱，世界咨詢師協會ICC會員，廣東省管理咨詢師協會常務理事，國際注冊管理咨詢師（CMC），現任中略咨詢首席顧問，多地國資委常年企業管理顧問，多家集團常年顧問。從事企業管理咨詢服務15年之久，歷任多家著名咨詢機構高級合伙人，在企業文化建設與落地、戰略規劃與管理、人力資源管理等領域形成了卓有實效的研究成果，并積累了豐富的咨詢經驗，先后出版了《優員增效》、《看不見的管理》、《管理者的“C能力”修煉》、《人才倍出》、《對標一流企業戰略管理》等管理專著。
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