掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
核心人才復(fù)制-打造核心人才隊(duì)伍的秘密 版權(quán)信息
- ISBN：9787509637821
- 條形碼：9787509637821 ; 978-7-5096-3782-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
核心人才復(fù)制-打造核心人才隊(duì)伍的秘密 本書特色
企業(yè)的核心人才復(fù)制能力決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。《核心人才復(fù)制:打造核心人才隊(duì)伍的秘密》根據(jù)*新的人力資源理論，系統(tǒng)闡述人才隊(duì)伍建設(shè)理念，剖析企業(yè)用人機(jī)制、人才培育、人才引進(jìn)方面存在的問題，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)作需要，將hr的管理思想、管理工具兼收并蓄，講解如何運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范、前沿的核心人才培育制度和工具，達(dá)到快速復(fù)制出核心人才的目的，*終幫助企業(yè)建立起強(qiáng)大的“核心人才復(fù)制系統(tǒng)”。
核心人才復(fù)制-打造核心人才隊(duì)伍的秘密 內(nèi)容簡介
《核心人才復(fù)制：打造核心人才隊(duì)伍的秘密》掌握建立核心人才復(fù)制體系的八大要素，讓你的企業(yè)基業(yè)長青！
核心人才復(fù)制-打造核心人才隊(duì)伍的秘密 目錄
**章 核心人才復(fù)制的必要性 **節(jié) 核心競爭力來自核心人才 第二節(jié) 核心人才的界定方式， 第三節(jié) 核心人才的復(fù)制能力決定了企業(yè)的發(fā)展能力 第四節(jié) 卓越的組織文化是激發(fā)人才活力的“靈魂” 第五節(jié) 如何形成吸引核心人才的“磁場” 第六節(jié) 什么樣的人才是核心人才 第二章 核心人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑 **節(jié) 核心人才在企業(yè)中的現(xiàn)狀 第二節(jié) 核心人才缺乏影響企業(yè)核心競爭力提升 第三節(jié) 為何人浮于事與“人才荒”并存 第四節(jié) 企業(yè)核心人才培育的“四大誤區(qū)” 第五節(jié) 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的“七個問題” 第六節(jié) 核心人才繼任管理的“五大誤區(qū)” 第三章 核心人才認(rèn)知與甄別標(biāo)準(zhǔn) **節(jié) “人才觀”決定企業(yè)的用人理念和標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 摸清“人才家底”，全面認(rèn)知人才現(xiàn)狀 第三節(jié) 滿足戰(zhàn)略需求是人才發(fā)展規(guī)劃的起點(diǎn) 第四節(jié) 企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于核心人才 第五節(jié) “人才庫”在人才發(fā)展與管理中的重要作用 第六節(jié) 甄別核心人才，化解人才供需矛盾 第四章 核心人才復(fù)制的*佳實(shí)踐做法 **節(jié) 企業(yè)為何需要核心人才復(fù)制 第二節(jié) 如何構(gòu)建核心人才復(fù)制系統(tǒng) 第三節(jié) 麥當(dāng)勞：從發(fā)展中審視核心人才復(fù)制模式 第四節(jié) 蘇寧：如何打造核心人才復(fù)制“黃埔軍校” 第五節(jié) 寶潔：注重從內(nèi)部培養(yǎng)核心人才 第五章 核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃 **節(jié) 核心人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的全面審計(jì) 第二節(jié) 核心人才隊(duì)伍總體規(guī)劃 第三節(jié) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù) 第四節(jié) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措 第五節(jié) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)的組織實(shí)施 第六節(jié) 核心人才管理體系與任職評價 第六章 “核心人才庫”建設(shè) **節(jié) 核心人才標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) “核心人才庫”建設(shè) 第三節(jié) 核心人才梯隊(duì)建設(shè) 第四節(jié) 核心人才入庫與出庫管理 第五節(jié) 核心人才開發(fā)機(jī)制規(guī)劃 第六節(jié) 核心人才激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 第七節(jié) 核心人才任用規(guī)劃 第八節(jié) 核心崗位與核心能力清單 第七章 “核心人才庫”的管理 **節(jié) 搭建核心人才管理體系 第二節(jié) “核心人才庫”管理原則 第三節(jié) 核心人才管理的任務(wù) 第四節(jié) 核心人才引進(jìn)機(jī)制 第五節(jié) 核心人才選拔與任用機(jī)制 第六節(jié) 核心人才培養(yǎng)與培訓(xùn)機(jī)制 第七節(jié) 核心人才職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制 第八節(jié) 核心人才考核、評價機(jī)制 第八章 核心人才甄選管理 **節(jié) 核心人才甄選策略 第二節(jié) 核心人才甄選的關(guān)鍵 第三節(jié) 核心人才甄選的方法與標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 核心人才甄選管理 第五節(jié) “職業(yè)性向”測試規(guī)避核心人才甄選的誤差 第九章 核心人才開發(fā)管理 **節(jié) 營造健康的核心人才發(fā)展生態(tài) 第二節(jié) 如何建立核心人才開發(fā)機(jī)制 第三節(jié) 核心人才開發(fā)管理是hr的使命 第四節(jié) 核心人才培養(yǎng)機(jī)制的系統(tǒng)性、持續(xù)性和多元化 第五節(jié) 創(chuàng)建有效的核心人才開發(fā)激勵機(jī)制 第十章 打造“知人善任”的用人環(huán)境 **節(jié) 如何做到知人善任、人盡其才 第二節(jié) 如何留住核心人才 第三節(jié) 建立核心人才常態(tài)化管理機(jī)制 第四節(jié) 構(gòu)建良好的用人環(huán)境 第十一章 導(dǎo)入適度的核心人才競爭機(jī)制 **節(jié) 建立有效的核心人才競爭機(jī)制 第二節(jié) 如何導(dǎo)入適度的核心人才競爭機(jī)制 第三節(jié) 如何完善人才競爭性選拔機(jī)制 第四節(jié) 用活“鲇魚效應(yīng)”，激發(fā)競爭 第五節(jié) 警惕核心人才之間的“惡性競爭” 第十二章 導(dǎo)入核心人才繼任計(jì)劃 **節(jié) 企業(yè)普遍缺乏核心人才繼任意識 第二節(jié) 企業(yè)核心人才繼任計(jì)劃現(xiàn)狀 第三節(jié) 核心人才繼任計(jì)劃助力企業(yè)核心競爭力提升 第四節(jié) 核心人才繼任計(jì)劃對企業(yè)的五大影響 第五節(jié) 核心人才繼任計(jì)劃的實(shí)施步驟
展開全部
核心人才復(fù)制-打造核心人才隊(duì)伍的秘密 作者簡介
迪凱，世界咨詢師協(xié)會ICC會員，廣東省管理咨詢師協(xié)會常務(wù)理事，國際注冊管理咨詢師（CMC），現(xiàn)任中略咨詢首席顧問，多地國資委常年企業(yè)管理顧問，多家集團(tuán)常年顧問。從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)15年之久，歷任多家著名咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人，在企業(yè)文化建設(shè)與落地、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理等領(lǐng)域形成了卓有實(shí)效的研究成果，并積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后出版了《優(yōu)員增效》、《看不見的管理》、《管理者的“C能力”修煉》、《人才倍出》、《對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》等管理專著。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
中國歷史的瞬間
- >
自卑與超越
- >
經(jīng)典常談
- >
推拿
- >
李白與唐代文化
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮虎
本類暢銷
