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合伙人-如何發掘高潛力人才 版權信息
- ISBN：9787508652795
- 條形碼：9787508652795 ; 978-7-5086-5279-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人-如何發掘高潛力人才 本書特色
創業的路上 我們都很孤單 沒有團隊 再好的商業模式 也不能幫你從0到1 公司變大 團隊人才流失 再好的企業 也終將從1到0 如今 員工干不過合伙人 薪酬干不過股權 合伙人時代已至 你準備好了嗎？ 其實 你的團隊離成功只差一位合伙人！ 為什么找到優秀的合伙人如此重要又如此困難？ 為什么90%的領導者都找不到好的合伙人？ 合伙人有哪些關鍵的特質？ 如何區分運氣和真正的能人？ 怎么從找人才到培養人才？ 薪酬等級如何影響你的團隊“從優秀到卓越”？ 如何構建合伙人的回饋機制？ 合伙人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的雇傭關系，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者只有不斷吸引優秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰斗力。 隨著***嚴峻的人才爭奪戰拉開帷幕，包括硅谷在內的全球市場都在積極地尋找合伙人。《合伙人》提供了一個全新的視角，即在創業時代，對人才的評價標準已由體力、智力、能力轉變為潛力。 《合伙人：如何發掘高潛力人才》獲得第八屆年度axiom商業圖書人力資源管理類金獎，是當下哈佛商學院、斯坦福商學院*熱門的推薦讀本。作者費洛迪是全球***的高級人才尋訪顧問，擁有多年評估高潛力人才的經驗，能夠幫助企業和領導者厘清思路，準確發掘潛在合伙人，并通過內部培養機制提升精英人才，從而打造出高效的團隊、優秀的公司以及更好的社會。
合伙人-如何發掘高潛力人才 內容簡介
1.中信“奇點系列”繼《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》之后，隆重推出新作《合伙人：如何發掘高潛力人才》，為創業者和管理者獻上*前沿的商業智慧，帶你領略未來的無限可能！ 2.合伙人的時代已經到來！簡單的雇傭關系即將破滅，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業時代，你的團隊離成功只差一位合伙人！ 3.互聯網時代，起決定性作用的并非是你要付多少錢來請人，而是你要付錢給誰——關鍵是找對人。《合伙人：如何發掘高潛力人才》由360公司董事長周鴻祎、中糧集團董事長寧高寧、前萬科副總裁毛大慶、ibm大中華區董事長陳黎明、藝龍旅行網ceo崔廣福、清華大學副校長楊斌一致推薦！ 3.《合伙人》的作者費洛迪被《商業周刊》評為全球**影響力的高管尋訪顧問，是全球***的高級人才尋訪專家和咨詢公司億康先達國際（egonzehnderinternational）的合伙人。完成了近8000個高管尋訪項目，面試了全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》的作者丹尼爾?戈爾曼合作開展了多個研究，對杰克?韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻。 4.隨著“大眾創新、萬眾創業”時代的到來，***嚴峻的人才爭奪戰即將拉開帷幕，包括硅谷在內的全球市場都在積極地尋找合伙人。《合伙人》提供了一個全新的視角，即在人才識別的全新時代，對人才的評價標準已由體力、智力、經驗和能力轉變為潛力。 5.各大商學院會花很多的時間去教授財務、會計、管理等專業技術的課程，但卻忽視了*根本的人才問題。《合伙人：如何發掘高潛力人才》是一本不可錯過的人才指導書，是哈佛商學院、斯坦福商學院*火熱的推薦讀本。 6.中國幾千年形成了一個重視等級、重視人情關系的社會，《合伙人：如何發掘高潛力人才》將啟發你如何擺脫用才的韁繩，教你選才和育才，找到合伙人，打造成功的團隊。
合伙人-如何發掘高潛力人才 目錄
序 一 人在一家企業中有多重要？ 寧高寧
序 二 創業者應學會分享，找到合伙人 周鴻祎
中文版前言
引 言
**部分.選才之惑：內在的敵人
1. 史前的硬件，維多利亞時代的軟件
2. 如此確定，卻這般錯誤
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 頭腦發熱
6. 決策疲勞
第二部分.選才之難：外部阻礙與機遇
7. “另一個gdp”
8. 佼佼者與平庸者
9. 樂觀傾向
10. 糟糕的求職者，漂亮的推薦信
11. 人才評估錯誤率
12. 招聘團隊
13. 招聘平均成功率
14. 不當激勵
第三部分.如何評估高潛力人才..
15. 候選人的數量
16. 測評清單
17. 先天與后天
18. 從幸存者到ceo
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 異于常人的特質
22. 區分運氣與能人
23. 讀懂世界各地的人
第四部分.精英培養策略
24. 加速新員工的融合
25. 艱難抉擇
26. 教火雞爬樹
27. 成長源于復雜的工作
28. 培養能力均衡的團隊
29. 報酬激發內在動力
30. 給員工第二次機會
第五部分.打造高效團隊
31. 匯聚明星
32. 人盡其才
33. 團隊中的多元化
34. 女性的機遇
35. 建立愛的文化
36. 年功序列體制
37. 家族企業
38. 中國家族企業傳承的“定時炸彈”
第六部分.人才造就更好的社會
39. 高管繼任的**方式
40. 董事會候選人的評估
41. 在危機中茁壯成長
42. 可持續發展領導人
43. 選舉國家總統
44. 新加坡的人才投資
45. 羅馬教皇
結 語
中文版致謝
英文版致謝
注 釋
序 二 創業者應學會分享，找到合伙人 周鴻祎
中文版前言
引 言
**部分.選才之惑：內在的敵人
1. 史前的硬件，維多利亞時代的軟件
2. 如此確定，卻這般錯誤
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 頭腦發熱
6. 決策疲勞
第二部分.選才之難：外部阻礙與機遇
7. “另一個gdp”
8. 佼佼者與平庸者
9. 樂觀傾向
10. 糟糕的求職者，漂亮的推薦信
11. 人才評估錯誤率
12. 招聘團隊
13. 招聘平均成功率
14. 不當激勵
第三部分.如何評估高潛力人才..
15. 候選人的數量
16. 測評清單
17. 先天與后天
18. 從幸存者到ceo
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 異于常人的特質
22. 區分運氣與能人
23. 讀懂世界各地的人
第四部分.精英培養策略
24. 加速新員工的融合
25. 艱難抉擇
26. 教火雞爬樹
27. 成長源于復雜的工作
28. 培養能力均衡的團隊
29. 報酬激發內在動力
30. 給員工第二次機會
第五部分.打造高效團隊
31. 匯聚明星
32. 人盡其才
33. 團隊中的多元化
34. 女性的機遇
35. 建立愛的文化
36. 年功序列體制
37. 家族企業
38. 中國家族企業傳承的“定時炸彈”
第六部分.人才造就更好的社會
39. 高管繼任的**方式
40. 董事會候選人的評估
41. 在危機中茁壯成長
42. 可持續發展領導人
43. 選舉國家總統
44. 新加坡的人才投資
45. 羅馬教皇
結 語
中文版致謝
英文版致謝
注 釋
展開全部
合伙人-如何發掘高潛力人才 相關資料
在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，員工未必、也不應該是雇員，創業者要把有能力的員工變成真正創業合伙人或者事業合伙人。在簡單的雇傭制已經搖搖欲墜的今天，費洛迪的《合伙人》一書恰逢其時地為大家答疑解惑，指導創業者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白。
——周鴻祎
中國互聯網安全之父，奇虎360公司董事長
費洛迪先生有豐富的多國閱歷，而且他是一個貫通的人。《合伙人：如何發掘高潛力人才》講的所有道理如綿綿細雨，所有例子如順手拈物，不僅有理念，還有方法。相信以中國企業目前管理的程度而言，如果認真讀讀這本書會讓我們有提升。
——寧高寧
中糧集團董事長
《合伙人》是全球**人才專家費洛迪的**力作。無論是治理國家還是管理企業，人才都是成功的不二法門。識人、招人、育人、用人始終是領導者應當關注的主要話題。中國本就有求賢若渴、人盡其才的傳統，在互聯網時代，對人才尤其是有潛力的人才的渴望愈加強烈。《合伙人》結合費洛迪幾十年的從業經驗，將理論結合實踐中的案例通過一個個小故事展示給讀者，并提出了具體的建議，有很強的啟發性、實用性和可操作性，是管理者又甚高層求職者不可多得的必讀書。
——陳黎明,ibm大中華區董事長
這是一個大眾創業、萬眾創新的新時期。這是一個在以人力資本為核心要素的移動互聯網時代。一個創業者、一個企業，要想在這個大環境下取得成功，識人選才和知人善用比怎么做和做什么都要重要。人力資源專家費洛迪結合眾多精短案例和實戰方案，在《合伙人：如何發掘高潛力人才》里給出了識人選才，組建高效團隊的真知灼見！
——崔廣福,藝龍旅行網ceo
作為世界**的領導力發展顧問，費洛迪在新作《合伙人》中以生動的筆調、扎實的研究講透了45個人才問題，與求賢若渴的高管們分享了他豐富的實戰經驗，這正是今天改革開放后中國**代企業家交班顛簸中的必修課。
——楊斌，清華大學副校長，領導力研究中心主任
對于任何企業可能面臨的重要問題——如何找到合伙人并將其安排到關鍵崗位上——費洛迪有著豐富的經驗、淵博的知識和深刻的見解。通過研讀費洛迪的新作《合伙人》，任何努力實現從優秀到卓越的人都會獲益匪淺，因為他是真正的大師。
——吉姆柯林斯
暢銷書《從優秀到卓越》的作者
對于所有力爭跟上這個快速變化、日益復雜的世界的企業，《合伙人》為如何做出**合伙人決策提供了一個獨特的視角。要把重心放在雇用那些有強烈好奇心和敏銳洞察力的人才之上，與他們共鑄輝煌。謝謝你，費洛迪，你讓商界明白了優秀企業是如何建立和轉變的，以及它們是如何始終站在社會*前沿的。
——安吉拉阿倫德茨
巴寶莉前首席執行官，蘋果零售業務高級副總裁
合伙人決策似乎是*困難的，但也是*重要的決定。《合伙人》見解新穎，例證豐富，能夠幫助任何一位肩負此重任者。費洛迪給我們提供了大量的真知灼見，我想他是*有資格給我們提出建議的人。這的確是一本不可多得的人才指南，為每一位管理者提供了合理的指導，告訴他們星期一早上該做什么。
——丹尼爾戈爾曼
暢銷書《情商》的作者
亞洲有句古老的諺語：“（偉大的）人成就一切。”費洛迪的《合伙人：如何發掘高潛力人才》寫得很棒，既有深入的分析，又有細致的描述。這是一本關于如何做出重大合伙人決策的好書，對高管和首席執行官極有助益。
——尹鐘龍
三星電子公司前首席執行官
在《合伙人》這本非凡著作中，費洛迪以其豐富的經驗、澎湃的熱情以及大量重要的研究告訴我們，獲得并培養**合伙人真正需要的是什么。無論是招聘一名新的團隊成員，還是組建董事會，甚至是選舉下一任羅馬教皇，任何一個需要憑借用人之道獲取成功的人（也就是我們所有人！）都應該閱讀本書。
——埃米尼亞伊瓦拉
歐洲工商管理學院，領導力與學習講座教授
中國是擁有全世界**的高潛力人才儲備的國家之一。中國各類企業組織享有在互惠合作關系下與高潛力人才結成合伙人的獨特機遇，雙方都可以幫助對方日臻完善。那些富于遠見的企業組織和商業領袖還有機會與全球**的專業顧問結成合伙人，來吸引、挽留、激勵和發展所在國**潛力的專才。
——《合伙人》作者費洛迪
合伙人-如何發掘高潛力人才 作者簡介
費洛迪(ClaudioFernández-Aráoz) 高級人才管理與領導力發展領域的全球**專家，《商業周刊》多次將其評為全球**影響力的高管尋訪顧問之一。費洛迪還是中糧集團、華為公司、360公司的人才咨詢顧問！ 多年來他和《情商》的作者丹尼爾戈爾曼合作開展了多項研究，對杰克韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻。 費洛迪常為《哈佛商業評論》撰稿、在哈佛商學院發表演講。作為全球領先的高管尋訪公司億康先達的資深顧問，費洛迪擔任其全球執行委員會成員已逾十年。他創立了億康先達的管理層評估業務，并領導公司的職業發展項目和全球人事管理流程。 他經常在亞洲、歐洲、美洲各大商業論壇和全球知名商學院發表主旨演講。全球各大企業的CEO們以及許多銳意革新的國家政府部門都樂于傾聽費洛迪的建議。 費洛迪生于阿根廷布宜諾斯艾利斯。他在阿根廷天主教大學獲工業工程專業碩士學位（創下該院歷史**成績紀錄），在美國斯坦福大學獲工商管理碩士學位（以優異成績畢業，并獲ArjayMiller學者稱號）。 在1986年加入億康先達之前，費洛迪在麥肯錫歐洲公司任職。他與夫人瑪麗亞育有三個孩子：伊格納西奧、伊內斯和露西婭。
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