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共創式戰略-經理人戰略與業務規劃引導指南

包郵 共創式戰略-經理人戰略與業務規劃引導指南

作者:威爾金森
出版社:電子工業出版社出版時間:2015-08-01
開本: 16開 頁數: 238
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥26.8(3.9折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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共創式戰略-經理人戰略與業務規劃引導指南 版權信息

  • ISBN:9787121266584
  • 條形碼:9787121266584 ; 978-7-121-26658-4
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

共創式戰略-經理人戰略與業務規劃引導指南 本書特色

本書為企業的高層提供了一種強大的工具,幫助你引導你的組織開發出戰略計劃,無論你是在一個公司、政府機構、非營利組織、業務部門或團隊。本書提供了一個驅動模型,很簡單,并且覆蓋了企業實際復雜流程的7個方面,給予7個關鍵原則,幫助你真正實施模型后,完成戰略計劃。本書除了理論、模型,還有很多可以實際操作的表單、指引,并有實施案例。

共創式戰略-經理人戰略與業務規劃引導指南 內容簡介

《共創式戰略——經理人戰略與業務規劃引導指南》是邁克爾?威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹了戰略驅動力模型,引導戰略規劃的關鍵組成部分與流程步驟,戰略規劃計劃、執行質量的評估精要和相應的工具模板,以及標桿組織戰略規劃**實踐。通過作者開發的戰略驅動力模型和相應的工具模板,專業催化師和高層管理者可以輕松地引導團隊完成戰略規劃和執行。

共創式戰略-經理人戰略與業務規劃引導指南 目錄

第1章 驅動力模型 1問題 2驅動力模型:實現卓越規劃的一個工具 6戰略文件 9監控 23驅動力模型的交付成果 25執行驅動力模型:多長時間 28下一步是什么 32第1部分 認可與評估第2章 你在戰略引導中的作用 34為什么你需要一項規劃 35引導與領導有何區別 36七大關鍵活動 39你的團隊為規劃做好準備了嗎 47結束語 49第3章 贏得認可:管理層簡報會 50綜述:管理層簡報會 52概述 52如何**限度地避免術語爭論 54贏得對規劃流程的認可 55確定簡報手冊信息 55管理層簡報會的好處匯總 56員工簡報會 56流程 57質量檢查 58你在管理層簡報會中的角色 59第2部分 戰略方向第4章 簡報手冊回顧和swot分析 62綜述:簡報手冊回顧和swot分析 64概述 65簡報手冊回顧 68定義swot 69流程 72質量檢查 73你在簡報手冊回顧和swot分析中的角色 73第5章 定位聲明 75綜述:定位聲明 77概述 77競爭性定位 78流程 79質量檢查 81你在定位聲明中的角色 81第6章 戰略方向:展望未來 82綜述:戰略方向 84為什么要將戰略方向放在首位 85概述 85戰略方向陳述范本 93流程 95質量檢查 96你在制定戰略方向方面的角色 96戰略方向陳述擴展清單 97第7章 使命 104綜述:使命 106概述 106使命陳述范本 108為什么撰寫使命陳述如此具有挑戰性 113驅動力模型 114流程 115質量檢查 117你在定義使命中的角色 117案例研究:在20分鐘內制定一份使命陳述 118第8章 愿景 121綜述:愿景 123概述 124流程 127質量檢查 129你在確定愿景中的角色 129第9章 具體目標 131綜述:具體目標 133概述 134具體目標范本 134如何確保你的具體目標符合smart原則 135制定具體目標時的詳細要點 139流程 143質量檢查 146你在制定具體目標中的角色 146第3部分 實施規劃第10章 指導原則 148綜述:指導原則 150概述 151為什么指導原則至關重要 152價值觀與指導原則 153從理論到行動 154指導原則范本 156流程 158質量檢查 159你在制定指導原則中的角色 160第11章 關鍵成功因素和障礙 161綜述:關鍵成功因素和障礙 163概述 164確定關鍵成功因素 164確定障礙 167詳細要點 168關鍵成功因素和障礙舉例 169流程 171質量檢查 172你在確定關鍵成功因素和障礙中的角色 172第12章 策略、優先級和交付成果 174綜述:策略 176概述 177“策略”動詞 178優先級次序 179流程 181質量檢查 185你在策略、優先級和交付成果中的角色 186第4部分 執行和監控第13章 行動計劃 188綜述:行動計劃 190概述 190行動計劃范本 191格式定義 193交付成果 194流程 195質量檢查 197你在行動計劃中的角色 198第14章 協調、溝通、監控和問責 199綜述:協調、溝通、監控和問責 201概述 202協調 204溝通 207監控 208問責 214流程 216質量檢查 220你在協調、溝通、監控和問責中的角色 220專題 選擇引導師 221何時外請引導師 222需要提出的關鍵問題 223行業知識還是引導技巧:哪一個更重要 224讓引導師為與你共事做好準備 226美國韜略公司核心引導團隊 227我們如何提供幫助 228美國韜略公司簡介 229作者簡介 233參考文獻 235百年基業簡介 237
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共創式戰略-經理人戰略與業務規劃引導指南 作者簡介

邁克爾·威爾金森是國際上廣受歡迎的引導師、培訓師、講演家。他是國際引導協會(INIFAC)的董事,榮獲了引導大師的認證和專業引導師的認證,經常出席國際引導協會的會議并進行演講。

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