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這樣帶出高估值團隊 版權信息
- ISBN：9787508652160
- 條形碼：9787508652160 ; 978-7-5086-5216-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這樣帶出高估值團隊 本書特色
這是一本寫給企業管理者、執行人員、人力資源，以及普通員工的既實用又富有開創性的團隊管理指南。無論你是只有3個人的小創業公司還是有3000千人的大企業，這本書都能向你展示如何運用積極心理學中*簡單有效的方法，讓你的團隊一步步走向高估值、獲得高利潤。 本書分為三部分。**部分聚焦在管理者身上，介紹了四種為了獲得成功必須培養的思維方式：高效、有心理彈性、有感染力、從優勢出發。第二部分將積極心理學的研究運用到團隊管理和普通商業實踐中，比如雇用和管理員工、進行績效考核、組織會議等。在第三部分，將向你展示如何馬上運用這些工具。
這樣帶出高估值團隊 內容簡介
谷歌、亞馬遜正在用的團隊管理術 發揮積極領導力、實現自我管理的終極策略 本書來自積極心理學之父馬丁塞利格曼研究成果 應用于商業且爆發巨大價值的真實的案例 生產力、心理彈性、動機、情感、力量、團隊動力，這六大因素到底如何影響你的團隊估值？本書將用*簡明有效的方法告訴你帶出高估值團隊的5大要素、31項工具。這些將助你360度挖掘團隊成員的優勢與劣勢，激發出*平凡員工的工作熱情，增強各類型員工的協調和一致性，以及獲得一切卓越領導者所具備的素質。
這樣帶出高估值團隊 目錄
目錄
前言湯姆拉斯
簡介：你已經嘗試了一切方法。現在嘗試一些真正有用的吧
**部分：關于領導者
**章高效的管理者：不僅僅是時間管理者
1.先“開始計劃”而不要“直接去做”
2.誘導自己進入開始狀態
3.建立習慣，而非只是設立目標
4.事半功倍
第二章有心理彈性的領導者：來自心理學的鞭策
1.不要放棄，只需要放棄做專家
2.帶上探索者的帽子
3.贏得和自己的辯論41
第三章有感染力的領導者：控制你的情緒，而不是你的雇員
1.認識噴嚏效應
2.必要的時候把自己培訓成奧斯卡演員
3.不要做控制狂
第四章從優勢出發的領導者：將正確做法發揚光大
1.停止問錯誤的問題
2.找出解決方案，而不是錯誤
3.了解你自己的優勢，否則沒人會了解
第二部分：關于團隊
第五章招聘：契合度測試
1.招聘具備簡歷中不能體現其優秀能力的人
2.發掘過往，預測未來
3.不要忽略你的公司文化怪癖
第六章敬業的員工：使員工做到*好vs使員工*大程度地付出努力
1.不要只是讀書
2.將優勢轉化成一項團隊活動
3.與其解雇那些工作表現不佳的員工，不如點燃他們的熱情
4.給予員工f.r.e——頻繁認可和鼓勵
第七章績效考核：要么改變,要么終止
1.多關注優勢，但也不要忽略弱點
2.不要制定過于簡單且模糊不清的目標
3.預估績效，而不僅僅是考核績效
4.和員工交談，而不是斥責他們
第八章會議：從能量破壞者到能量增強劑
1.以一個積極的氛圍開始會議
2.練習峰終定律
3.使你的整個團隊通力合作
第三部分：將前兩部分整合在一起
第九章積極的離經叛道者：從今天開始要做的三件事
1.不要抗拒阻力
2.從小事做起
3.放棄專業術語
4.另辟蹊徑
附錄a在《這樣帶出正向思考的團隊》中全部31項工具
附錄b：從優勢出發的方法是否適合我？
附錄c將優勢轉化成一項團隊運動
附錄d：頻繁的認可和鼓勵（fre）
附錄e五大fresh主題
前言湯姆拉斯
簡介：你已經嘗試了一切方法。現在嘗試一些真正有用的吧
**部分：關于領導者
**章高效的管理者：不僅僅是時間管理者
1.先“開始計劃”而不要“直接去做”
2.誘導自己進入開始狀態
3.建立習慣，而非只是設立目標
4.事半功倍
第二章有心理彈性的領導者：來自心理學的鞭策
1.不要放棄，只需要放棄做專家
2.帶上探索者的帽子
3.贏得和自己的辯論41
第三章有感染力的領導者：控制你的情緒，而不是你的雇員
1.認識噴嚏效應
2.必要的時候把自己培訓成奧斯卡演員
3.不要做控制狂
第四章從優勢出發的領導者：將正確做法發揚光大
1.停止問錯誤的問題
2.找出解決方案，而不是錯誤
3.了解你自己的優勢，否則沒人會了解
第二部分：關于團隊
第五章招聘：契合度測試
1.招聘具備簡歷中不能體現其優秀能力的人
2.發掘過往，預測未來
3.不要忽略你的公司文化怪癖
第六章敬業的員工：使員工做到*好vs使員工*大程度地付出努力
1.不要只是讀書
2.將優勢轉化成一項團隊活動
3.與其解雇那些工作表現不佳的員工，不如點燃他們的熱情
4.給予員工f.r.e——頻繁認可和鼓勵
第七章績效考核：要么改變,要么終止
1.多關注優勢，但也不要忽略弱點
2.不要制定過于簡單且模糊不清的目標
3.預估績效，而不僅僅是考核績效
4.和員工交談，而不是斥責他們
第八章會議：從能量破壞者到能量增強劑
1.以一個積極的氛圍開始會議
2.練習峰終定律
3.使你的整個團隊通力合作
第三部分：將前兩部分整合在一起
第九章積極的離經叛道者：從今天開始要做的三件事
1.不要抗拒阻力
2.從小事做起
3.放棄專業術語
4.另辟蹊徑
附錄a在《這樣帶出正向思考的團隊》中全部31項工具
附錄b：從優勢出發的方法是否適合我？
附錄c將優勢轉化成一項團隊運動
附錄d：頻繁的認可和鼓勵（fre）
附錄e五大fresh主題
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這樣帶出高估值團隊 相關資料
推薦序
《這樣帶出高估值團隊》是我這些年讀過的最具實用性和可操作性的商業書籍之一。很少有一本商業書籍能迫使你馬上采取行動。讀完這本書，當天它就能影響你的行為。
在我與管理者和領導者的交談中，他們與我分享了一些共同的挑戰。然而，真正讓他們夜不能寐的是為了發展公司業務所面臨的永不停止的挑戰。他們通過提高員工和客戶的忠實度來獲得商業利潤的增長。雖然大部分領導者知道自己需要學習提高員工和客戶忠實度的最佳方式，但是他們缺少時間來實踐學到的知識。
過去十年，在領導力和積極心理學領域出現了大量的研究，有數不清的新發現能幫助你繼續提升領導力。《這樣帶出高估值團隊》比市面上絕大多數商業書籍都更清晰地傳達了這些新發現的理念。雖然積極心理學新領域的研究發展很快，但要找到方法將這些發現運用到商業實踐中仍是一個挑戰。瑪格麗特和塞尼亞直面這一挑戰，將最好的理念運用到她們對普通員工、管理人員和企業家的培訓中。在這本書中，她們分享了經過實證的工具和技術，你可以運用到你的公司里——無論規模大小。
這本著作與其他有關商業和領導力的書籍所不同的是它的可操作性。瑪格麗特和塞尼亞在寫作和構思時考慮到了領導者忙碌的日程，她們用一種清晰和簡明的方式，從研究發現中提取了精華，并加入了令人印象深刻的故事和訪談。
《這樣帶出高估值團隊》是一本少見的可信度高的商業書籍，能迫使你馬上采取行動。如果你把其中的工具和技術用于實踐，你會變成一位卓有成效的管理者。
——《蓋洛普優勢識別器2.0:現在,發現你的優勢》作者
湯姆拉思
這樣帶出高估值團隊 作者簡介
瑪格麗特格林伯格 賓夕法尼亞大學積極心理學碩士。是一位在世界500強企業中廣受歡迎的高級咨詢顧問和培訓師。她于1997年創立了格林伯格集團，是一個致力于培訓企業領導人及其團隊，使之獲得高估值的咨詢公司。 塞尼亞梅敏 賓夕法尼亞大學積極心理學碩士，斯坦福大學商學院MBA和組織行為學博士。是一位為企業家和公司首席執行官服務的高級咨詢顧問和培訓師。她創辦了一個積極心理學的網站（PositivePsychologyNews.com）。她還獲得了哈佛大學數學和經濟學學士學位。
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