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中國(guó)式管理-十周年紀(jì)念珍藏版 版權(quán)信息
- ISBN：9787550254411
- 條形碼：9787550254411 ; 978-7-5502-5441-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中國(guó)式管理-十周年紀(jì)念珍藏版 本書(shū)特色
曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣中國(guó)式管理。多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)他所講授的中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。 曾教授認(rèn)為，21世紀(jì)是中國(guó)管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代。其中，中國(guó)式管理，是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。 故此，本書(shū)強(qiáng)調(diào)管理是以“安人”為*終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國(guó)的實(shí)際演練。
中國(guó)式管理-十周年紀(jì)念珍藏版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
一位真正的企業(yè)家的*高境界是：達(dá)到內(nèi)圣外王的境界，即人格的提升與事功的雙重圓滿。曾教授專研“中國(guó)式管理”三十年，在汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化儒道精髓的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了中國(guó)式管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。
中國(guó)式管理-十周年紀(jì)念珍藏版 目錄
自序
前言
**章 管理的基本概念
**節(jié) 管理是修己安人的歷程
第二節(jié) 修己的要旨在自覺(jué)、自律與自主
第三節(jié) 安人的目的在于人安己安
第四節(jié) 以明哲保身為根本理念
第五節(jié) 用推、拖、拉來(lái)化解問(wèn)題
第六節(jié) 寓人治于法治
第二章 管理的思想形態(tài)
**節(jié) 太極是一種自然流行的狀態(tài)
第二節(jié) 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三節(jié) 有法中無(wú)法而無(wú)法中卻有法
第四節(jié) 以交互主義為哲學(xué)基礎(chǔ)
第五節(jié) 合理追求圓滿
第六節(jié) 用化解代替解決
第三章 管理的三大主軸
**節(jié) 以人為主、因道結(jié)合并且依理而變
第二節(jié) 人倫關(guān)系十分重要
第三節(jié) 多元化社會(huì)更需要共識(shí)
第四節(jié) 依理應(yīng)變以求時(shí)刻都合理
第五節(jié) 志同道合才能合理應(yīng)變
第六節(jié) 人人都合理地陽(yáng)奉陰違
第四章 樹(shù)狀的組織精神
**節(jié) 樹(shù)狀有機(jī)系統(tǒng)
第二節(jié) 避免上侵下職
第三節(jié) 員工要安上級(jí)的心
第四節(jié) 職位越高彈性就應(yīng)越大
第五節(jié) 委曲求全的策略聯(lián)盟
第六節(jié) 因人設(shè)事的組織原則
第五章 隨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃方式
**節(jié) 邊做邊修改
第二節(jié) 大智大慧做決策
第三節(jié) 以止、定、靜、安、慮、得為過(guò)程
第四節(jié) 必須治標(biāo)和治本并重
第五節(jié) 至誠(chéng)可以前知
第六節(jié) 提出計(jì)劃應(yīng)該合理堅(jiān)持
第六章 無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程
**節(jié) 站在落實(shí)計(jì)劃的立場(chǎng)來(lái)執(zhí)行
第二節(jié) 認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變?cè)瓌t
第三節(jié) 發(fā)揮無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)精神
第四節(jié) 以團(tuán)隊(duì)精神來(lái)突破難關(guān)
第五節(jié) 檢討執(zhí)行的缺失作為下次計(jì)劃的參考
第六節(jié) 采取全面無(wú)形的控制
第七章 有效的考核要領(lǐng)
**節(jié) 先建立“對(duì)并沒(méi)有用”的考核標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 要求大家“在圓滿中分是非”
第三節(jié) 抱持“救人而非殺人”的心態(tài)
第四節(jié) 采取“綜合考慮”的原則
第五節(jié) 鼓勵(lì)大家“反求諸己”
第六節(jié) 要訣在“明暗、大小兼顧并重”
第八章 圓滿的溝通藝術(shù)
**節(jié) 妥當(dāng)性大于真實(shí)性
第二節(jié) 以不明言為基礎(chǔ)
第三節(jié) 采取不同的申訴方式
第四節(jié) *好做到會(huì)而不議
第五節(jié) 用“議而不決”來(lái)達(dá)成一致
第六節(jié) “決而不行”才能及時(shí)應(yīng)變
第九章 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要
第二節(jié) 通過(guò)核心班子好辦事
第三節(jié) 凝聚員工的共識(shí)
第四節(jié) 防止小人當(dāng)?shù)?br />第五節(jié) 用情、理、法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)*為合理
第六節(jié) *高境界在于促使部屬自動(dòng)自發(fā)
第十章 合理的激勵(lì)方式
**節(jié) 隨時(shí)隨地都應(yīng)該激勵(lì)
第二節(jié) 先求忠誠(chéng)再求能力
第三節(jié) 逐漸提升安、和、樂(lè)、利的層次
第四節(jié) 由安員工而安顧客
第五節(jié) 激勵(lì)大家重視兼顧并重
第六節(jié) 情境配合激勵(lì)大家隨機(jī)應(yīng)變
結(jié)語(yǔ)
后記
前言
**章 管理的基本概念
**節(jié) 管理是修己安人的歷程
第二節(jié) 修己的要旨在自覺(jué)、自律與自主
第三節(jié) 安人的目的在于人安己安
第四節(jié) 以明哲保身為根本理念
第五節(jié) 用推、拖、拉來(lái)化解問(wèn)題
第六節(jié) 寓人治于法治
第二章 管理的思想形態(tài)
**節(jié) 太極是一種自然流行的狀態(tài)
第二節(jié) 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三節(jié) 有法中無(wú)法而無(wú)法中卻有法
第四節(jié) 以交互主義為哲學(xué)基礎(chǔ)
第五節(jié) 合理追求圓滿
第六節(jié) 用化解代替解決
第三章 管理的三大主軸
**節(jié) 以人為主、因道結(jié)合并且依理而變
第二節(jié) 人倫關(guān)系十分重要
第三節(jié) 多元化社會(huì)更需要共識(shí)
第四節(jié) 依理應(yīng)變以求時(shí)刻都合理
第五節(jié) 志同道合才能合理應(yīng)變
第六節(jié) 人人都合理地陽(yáng)奉陰違
第四章 樹(shù)狀的組織精神
**節(jié) 樹(shù)狀有機(jī)系統(tǒng)
第二節(jié) 避免上侵下職
第三節(jié) 員工要安上級(jí)的心
第四節(jié) 職位越高彈性就應(yīng)越大
第五節(jié) 委曲求全的策略聯(lián)盟
第六節(jié) 因人設(shè)事的組織原則
第五章 隨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃方式
**節(jié) 邊做邊修改
第二節(jié) 大智大慧做決策
第三節(jié) 以止、定、靜、安、慮、得為過(guò)程
第四節(jié) 必須治標(biāo)和治本并重
第五節(jié) 至誠(chéng)可以前知
第六節(jié) 提出計(jì)劃應(yīng)該合理堅(jiān)持
第六章 無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程
**節(jié) 站在落實(shí)計(jì)劃的立場(chǎng)來(lái)執(zhí)行
第二節(jié) 認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變?cè)瓌t
第三節(jié) 發(fā)揮無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)精神
第四節(jié) 以團(tuán)隊(duì)精神來(lái)突破難關(guān)
第五節(jié) 檢討執(zhí)行的缺失作為下次計(jì)劃的參考
第六節(jié) 采取全面無(wú)形的控制
第七章 有效的考核要領(lǐng)
**節(jié) 先建立“對(duì)并沒(méi)有用”的考核標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 要求大家“在圓滿中分是非”
第三節(jié) 抱持“救人而非殺人”的心態(tài)
第四節(jié) 采取“綜合考慮”的原則
第五節(jié) 鼓勵(lì)大家“反求諸己”
第六節(jié) 要訣在“明暗、大小兼顧并重”
第八章 圓滿的溝通藝術(shù)
**節(jié) 妥當(dāng)性大于真實(shí)性
第二節(jié) 以不明言為基礎(chǔ)
第三節(jié) 采取不同的申訴方式
第四節(jié) *好做到會(huì)而不議
第五節(jié) 用“議而不決”來(lái)達(dá)成一致
第六節(jié) “決而不行”才能及時(shí)應(yīng)變
第九章 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要
第二節(jié) 通過(guò)核心班子好辦事
第三節(jié) 凝聚員工的共識(shí)
第四節(jié) 防止小人當(dāng)?shù)?br />第五節(jié) 用情、理、法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)*為合理
第六節(jié) *高境界在于促使部屬自動(dòng)自發(fā)
第十章 合理的激勵(lì)方式
**節(jié) 隨時(shí)隨地都應(yīng)該激勵(lì)
第二節(jié) 先求忠誠(chéng)再求能力
第三節(jié) 逐漸提升安、和、樂(lè)、利的層次
第四節(jié) 由安員工而安顧客
第五節(jié) 激勵(lì)大家重視兼顧并重
第六節(jié) 情境配合激勵(lì)大家隨機(jī)應(yīng)變
結(jié)語(yǔ)
后記
展開(kāi)全部
中國(guó)式管理-十周年紀(jì)念珍藏版 作者簡(jiǎn)介
曾仕強(qiáng) 中國(guó)式管理之父，當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師。臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣師范大學(xué)教授。英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國(guó)管理哲學(xué)三十年，首倡中國(guó)式管理，名動(dòng)政商學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。 曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問(wèn)淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國(guó)文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國(guó)管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
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