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別輸在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101個錯誤 版權信息
- ISBN：9787511352101
- 條形碼：9787511352101 ; 978-7-5113-5210-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
別輸在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101個錯誤 本書特色
《別輸在不懂管理上：你*容易在管理上犯的101個錯誤》總結了管理者在管理過程中的*容易犯的101個錯誤，每個錯誤都是由“管理事典”、“深入分析”、“正確方法”、“妙語點評”等幾個部分組成，《別輸在不懂管理上：你*容易在管理上犯的101個錯誤》告訴你管理中的禁忌與誤區，分析其中的原因，并指出犯此種錯誤原因和解決方法。
別輸在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101個錯誤 內容簡介
本書總結了管理者在管理過程中的*容易犯的101個錯誤，每個錯誤都是由“管理事典”、“深入分析”、“正確方法”、“妙語點評”等幾個部分組成，本書告訴你管理中的禁忌與誤區，分析其中的原因，并指出犯此種錯誤原因和解決方法。
別輸在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101個錯誤 目錄
你在與下屬溝通中*可能犯的14 個錯誤
從頭管到腳
不能認真傾聽下屬意見
不能給員工以家的感覺
不尊重員工的隱私
不能引導員工從錯誤中吸取教訓
不能隨時調解與員工之間的矛盾
在崗位上因人設事
不能發揮員工的自我管理能力
苛求完美
賞罰不明
漠視員工的成績
不尊重員工
不對員工進行價值觀建設
批評方式讓人難以接受
你在引進人才中*可能犯的10 個錯誤
對職位沒有一個準確的定位
招聘渠道不當
不能準確迅速地從簡歷中獲取所需信息
以個人好惡取人
倉促招聘
用人決策不慎重
片面衡量應聘者
面試會談不成功
內部提拔？外部選擇？左右為難
將工作推給人力資源管理部門
你在提升員工能力過程中*可能犯的
7 個錯誤
不適當的訓練計劃
用自己的水平來衡量員工的水平
不重視培訓
培訓出現后遺癥
高層培訓不足
培訓沒有針對性
對于新任管理人員沒有基礎課程的培訓
你在分配工作中*可能犯的10 個錯誤
沒能全面客觀地了解員工的特長和能力
不能及時安排替補人員
不理解員工之間的差異
授權不當
不能令到則行
含糊不清
頤指氣使
不能讓人信服
指手畫腳
隨意支使員工
你在績效考核中*可能犯的8 個錯誤
獎勵平庸
績效評估流于形式
企業戰略和績效管理不能很好地結合
對績效管理的錯誤認識
不能掌握支付薪金的時機
薪酬標準不公平
加薪不靈活
績效衡量錯位
你在團隊管理中*可能犯的10 個錯誤
無法處理內部權力紛爭
自己當明星
不實施反饋制度
獎勵個人，忽略集體
不能營造團隊的概念
不能正視員工對自己的評價
不給員工自我提高的機會
不能隨時對員工作出評價
不能相互信任
團隊合作意愿減弱
你在管理方式上*可能犯的11 個錯誤
權力抓得過緊
任由員工將有挑戰性的工作推給自己
提拔中出錯
重視元老，忽視新生力量
不能控制自己的情緒
不會鼓勵員工
將工作復雜化
不能進行規范管理
只獎不罰
不能有效管理
自縛手腳
你在經營理念上*可能犯的11 個錯誤
沒有危機管理意識
不允許員工有欲望
沒有交際網絡
品牌戰略缺失
管理者的心智模式落后
不重視競爭對手
沒有隨時塑造自己的企業文化
沒有守業的概念
管理讓非專業上司走開
不能運用知識管理
與下層管理團隊離心離德
你在面對人才流失時*可能犯的8 個錯誤
臨時抱佛腳
漠視員工的離職
阻礙跳槽
沒有好的人力管理機制
不合理的解聘
事業停滯導致人才流失
人員不能*優化
不培養員工忠實度
你在領導力塑造中*可能犯的12個錯誤
扮演不好自己的角色
不能身先士卒
嚴厲威嚇挫傷員工的積極性
不能體諒員工
沒有了解情況就對員工作界定
不能有效解決下屬情緒低落的問題
沒有一顆寬容的心
解雇不合格的員工時猶豫不決
不停地抱怨
不能戰勝誘惑
以自己的方式決定員工的工作方式
不愿意承擔下屬的責任
從頭管到腳
不能認真傾聽下屬意見
不能給員工以家的感覺
不尊重員工的隱私
不能引導員工從錯誤中吸取教訓
不能隨時調解與員工之間的矛盾
在崗位上因人設事
不能發揮員工的自我管理能力
苛求完美
賞罰不明
漠視員工的成績
不尊重員工
不對員工進行價值觀建設
批評方式讓人難以接受
你在引進人才中*可能犯的10 個錯誤
對職位沒有一個準確的定位
招聘渠道不當
不能準確迅速地從簡歷中獲取所需信息
以個人好惡取人
倉促招聘
用人決策不慎重
片面衡量應聘者
面試會談不成功
內部提拔？外部選擇？左右為難
將工作推給人力資源管理部門
你在提升員工能力過程中*可能犯的
7 個錯誤
不適當的訓練計劃
用自己的水平來衡量員工的水平
不重視培訓
培訓出現后遺癥
高層培訓不足
培訓沒有針對性
對于新任管理人員沒有基礎課程的培訓
你在分配工作中*可能犯的10 個錯誤
沒能全面客觀地了解員工的特長和能力
不能及時安排替補人員
不理解員工之間的差異
授權不當
不能令到則行
含糊不清
頤指氣使
不能讓人信服
指手畫腳
隨意支使員工
你在績效考核中*可能犯的8 個錯誤
獎勵平庸
績效評估流于形式
企業戰略和績效管理不能很好地結合
對績效管理的錯誤認識
不能掌握支付薪金的時機
薪酬標準不公平
加薪不靈活
績效衡量錯位
你在團隊管理中*可能犯的10 個錯誤
無法處理內部權力紛爭
自己當明星
不實施反饋制度
獎勵個人，忽略集體
不能營造團隊的概念
不能正視員工對自己的評價
不給員工自我提高的機會
不能隨時對員工作出評價
不能相互信任
團隊合作意愿減弱
你在管理方式上*可能犯的11 個錯誤
權力抓得過緊
任由員工將有挑戰性的工作推給自己
提拔中出錯
重視元老，忽視新生力量
不能控制自己的情緒
不會鼓勵員工
將工作復雜化
不能進行規范管理
只獎不罰
不能有效管理
自縛手腳
你在經營理念上*可能犯的11 個錯誤
沒有危機管理意識
不允許員工有欲望
沒有交際網絡
品牌戰略缺失
管理者的心智模式落后
不重視競爭對手
沒有隨時塑造自己的企業文化
沒有守業的概念
管理讓非專業上司走開
不能運用知識管理
與下層管理團隊離心離德
你在面對人才流失時*可能犯的8 個錯誤
臨時抱佛腳
漠視員工的離職
阻礙跳槽
沒有好的人力管理機制
不合理的解聘
事業停滯導致人才流失
人員不能*優化
不培養員工忠實度
你在領導力塑造中*可能犯的12個錯誤
扮演不好自己的角色
不能身先士卒
嚴厲威嚇挫傷員工的積極性
不能體諒員工
沒有了解情況就對員工作界定
不能有效解決下屬情緒低落的問題
沒有一顆寬容的心
解雇不合格的員工時猶豫不決
不停地抱怨
不能戰勝誘惑
以自己的方式決定員工的工作方式
不愿意承擔下屬的責任
展開全部
別輸在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101個錯誤 作者簡介
馮為中，畢業于中國人民大學，經濟學學士。現任中糧集團有限公司人力資源部員工關系部總經理。出版作品：人力資源管理實戰經典系列叢書（中國勞動社會保障出版社）：《浴火重生：穿越兼并重組的桎梏》（企業管理出版社）等。
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