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拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國最高級別的管理課 版權信息
- ISBN：9787556101801
- 條形碼：9787556101801 ; 978-7-5561-0180-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國最高級別的管理課 本書特色
《拉姆斯菲爾德規(guī)則:美國*高級別的管理課》凝聚拉姆斯菲爾德五十多年從政、企業(yè)管理經驗，是少有的美國*高界別領導人親身講述的管理課程。書分為十四章，以專題形式進行闡述，方便讀者以*感興趣的話題為切入點進行閱讀。內容涵蓋身處底層時應當如何努力工作以獲得升遷、作為管理層如何甄別人才、制定戰(zhàn)略、應對危機、面對媒體等，甚至包含如何組織開會等細節(jié)內容。書中所展現的觀點，洞悉了人類本性，是經得住時間考驗甚至現代科技試煉的真知灼見。大多數建議的適用范圍極廣，無論你是想成為政界、宗教界、商界、體育界，還是軍界的領導，它們都能對你有所幫助。同時，拉姆斯菲爾德在行文中保持了其一貫睿智、幽默的語言風格，將這部美國*高級別的管理課打造得妙語連珠，極具可讀性。
拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國最高級別的管理課 內容簡介
1. 拉姆斯菲爾德，四十三歲成為美國歷史上*年輕的國防部長；六十三歲，成為*年長的國防部長。在任職期間，成為美國阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭 總設計師。 2.美國鷹派力量的代表人物，中國國防大學劉亞洲推崇的戰(zhàn)略家。拉姆斯菲爾德形成著名的“精確閃擊戰(zhàn)”理論、“一小時打遍全球”等理論，當今美國軍 事戰(zhàn)略仍沿用“拉氏理論”。 3.政壇、商場常青樹，五十年從政、管理世界五百強企業(yè)的經歷，將企業(yè)管理理論帶入五角大樓，被稱為唯一一位能夠像管理企業(yè)那樣管理美國軍隊 的國防部長。 4.美國總統小布什、外交家基辛格等眾多重量級人物對拉姆斯菲爾德推崇備至。 5.美國福特總統要求白宮每位資深成員人手一份的金科玉律。
拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國最高級別的管理課 目錄
引言 借來的智慧
**課 身處底層的策略
身處底層時，要樂于向上級學習。
越努力工作，我就越幸運。
向老員工們學習。
別覺得自己是老板，你不是。
如果一件事不需要老板親自定奪，你就全權負責了吧。
倘若猶豫不決，交給老板處置。
如果你搞砸了，告訴老板，并迅速糾正錯誤。
不要責備老板，他的麻煩已經夠多了。
別讓緊急需求排擠掉重要需求。
不贊同并非不忠。
如果心存疑慮，那就別做。如果仍無法確定，那就
做正確的事。
第二課 開會的技巧
正確思考離不開傾聽的藝術。
首先需要考慮是否真有開會的必要。
要想得到支持，就不要剝奪他人全程參與的權利。
即便會惹怒某人，也要鼓勵他人各抒己見。
發(fā)言的目的是讓別人聽懂。
遲鈍是*愚蠢的事。
不論是否有價值，新觀點總會招致反對。
不要因為提出建議的人或許會惹你生氣，就做出錯誤的決定。
一致同意不是膽怯，就是缺乏批判性思維。
會議的*后一個要點：“我們漏掉什么了嗎？”
第三課 識才
成員是一個組織能否成功的關鍵。
勇于做出艱難抉擇。
每年都刪減業(yè)務、產品、活動和人員。
一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。
簡歷不能晦澀難懂。
很多人都有檢查并改進事物的能力，但只有極少數人能確定遺漏了什么。
危害*大的領導是那些自以為是，實則大錯特錯的人。
人才能打中其他人打不中的靶子，天才能打中其他人看不見的靶子。
絕對不要雇用你無法開除的人。
不要認為自己是必不可少或永遠正確的。
雇錯人的責任全在雇主，而非員工。
第四課 戰(zhàn)略性思維
若順其自然，你就是在走下坡路。
如果你被收件箱牽著鼻子走，那你就是在優(yōu)先解決他人的事。
沒有目標，便只能隨波逐流。
如果你不知道先做哪三件事，那你就根本沒找到需要優(yōu)先完成的事。
*好經常問一句“為什么？”。
卷入某事比抽身而退容易得多。
沒有言明的假設會給你帶來麻煩。
盡量做到準確無誤。
監(jiān)控帶來進步。
要想確定事物的發(fā)展方向，就使用“門扉測試法”。
第五課 做好迎接未知的準備
一旦開始應敵，任何計劃都會不可避免地發(fā)生改變。
知之為知之，不知為不知，是知也。
學會說“不知道”。
知者不言，言者不知。
戰(zhàn)場上*難預料的就是取勝之道。
想對某事十拿九穩(wěn)，要么就熟知有關它的一切，要么就對它一無所知。
告訴別人你知道什么，不知道什么，然后再說出你的想法。
希望我今天說的話還算動聽，因為說不定明天我就會后悔。
一定無權可能是有趣甚至舒心的，一定有權卻可能是危險的。
缺乏證據并不等于沒有證據，更不等于證據不存在。
第六課 未知的未知
無可避免之事永遠不會發(fā)生，意想不到之事卻經常出現。
讓你失敗的，往往都是未知之物。
成功的偽裝很難被人發(fā)現。
世界上唯一值得驚訝的事就是我們還會一直驚訝下去。
這場戰(zhàn)爭不同于上場戰(zhàn)爭，也不同于下場戰(zhàn)爭。
不要認為你永遠不會做的事，別人也不會去做。
不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。
多一個人知道機密文件，它被泄露的風險就急速上升。
陷入困境時，記得轉移人們的視線。
第七課 面對危機
你放棄的那條路看起來總要更平坦一些。
相信你的本能。
不要像新飛行員一樣“過量操控”。
只有在困境中才能看清一個人的本質。
**批報告往往都是錯誤的。
做好充分的準備，才能從容不迫。
速度至關重要。
我們永遠都不應該錯過一場嚴重危機所帶來的機遇。
第八課 面對媒體
首先，要說實話。其次，盡量言簡意賅。
你不是目標，就是源頭。
人們的反應與你的付出成正比。
并非所有負面新聞都有失偏頗。
不要接受一個前提不準確的問題。
將采訪錄下來，以確保其準確性。
事實勝于雄辯。
信任易失不易得。
如果你不想讓某些話見諸報端，就管好自己的嘴。
與媒體打交道，沒有什么東西是“私底下的”。
認為新聞界的每個人都在尋求真相，是一種戰(zhàn)略失誤。
真理未出門，謊言傳千里。
第九課 摔跤里的學問
要是不奏效，就霸王硬上弓。
想他人所想。
無論是運動還是生活，都應有所儲備。
溝通時，別覺得自己時刻都要發(fā)言。
你一直都有兩個選擇：行動vs恐懼。
第十課 與官僚機構的抗爭
要想有摩擦力，就得先摩擦。
如果你不喜歡改變，就更不會喜歡與自己無關的事。
要想掌握軍中所有事，就跟用茶匙舀出波托馬克河里的水一樣難。
自上而下清晰傳遞的命令，再加上共識，便能營造出信任、信心和團結。
領導力在于讓人贊同，而非強制命令。
想辦法分散任務、裁減員工。
向各個階層的人尋求建議。
發(fā)現的本質在于試錯法。
如果要克服所有反對意見才能開始，那便只能永遠都一事無成。
記住“牙尾比率”。
減少管理層級，它們只會拉開公司高層和顧客之間的距離。
律師就像海貍，會跑到河中筑壩攔水。
有時，必須要殺雞儆猴。
第十一課 軍中的啟示
不要死等上級、同事或員工們的反饋。
一系列命令后，不要再下達任何補充命令。
發(fā)號施令的將軍，一個就夠了。
存活下來的不是*強大或*聰慧的種族，而是對變化反應*靈敏的種族。
攻擊和防御相輔相成，沒有什么是一成不變的。
如果你的敵人正在犯錯，不要制止他。
只能由任務決定聯盟，不能由聯盟決定任務。
你如果選對了人，并讓他們訓練有素，他們就有可能成功。
弱點是有刺激性的，常常引發(fā)冒險行為。
第十二課 任職白宮
政客也是人。
你已經無暇分身，沒法再管**家庭的事了。
友誼是人生中*美好的事之一。
不要為了工作犧牲一切。
白宮辦公廳主任扮演的角色，就好比一名“標槍捕手”。
親近總統需要付出的代價之一是你有義務把壞消息傳達給他。
當副總統很難，不要再雪上加霜了。
別慌張，事情或許并不像內部人員看到的那樣糟。
如果不能隨時告訴總統你的想法，就別接受那個職位。
如果你強烈反對，就不要自動服從總統的命令。
在總統的領導才能中，*重要的就是使用語言和時間的能力。
讓內閣和企業(yè)內的各部門做決定吧。
努力維護和加強總統職權的完整性。
盡情享受擔任公職的時光。
第十三課 資本
基于利益的、巧妙的自由市場體系導致了富裕。
對自由本身缺乏信仰，是人們反對自由市場的根本原因。
花別人的錢，永遠沒有花自己的錢小心。
聯邦的錢都來自納稅人，要將其視作“辛苦錢”。
懂得72法則。
聯邦政府通常都不是**個求助對象，而是*后一個。
若政府不能做好政府的事，那還如何讓別人相信政府也能經商？
“大膽、革新、創(chuàng)新”這個概念出來以后，我們就要當心了。
人類的每一個問題都有一個眾所周知的結論。
美國并不是世界出問題的原因。
第十四課 愿望的樂觀性
要對自己的智慧感到悲觀，對自己的意志感到樂觀。
我這一生太常犯錯，已不會再為此臉紅了。
我從批評中獲益良多，并沒感覺因此而損失了什么。
保持你的幽默感。
我們無法保證一定能成功，卻可以在成功到來之際做到受之無愧。
致謝
附錄一 拉姆斯菲爾德個人履歷
附錄二 拉姆斯菲爾德的金科玉律（完整版）
**課 身處底層的策略
身處底層時，要樂于向上級學習。
越努力工作，我就越幸運。
向老員工們學習。
別覺得自己是老板，你不是。
如果一件事不需要老板親自定奪，你就全權負責了吧。
倘若猶豫不決，交給老板處置。
如果你搞砸了，告訴老板，并迅速糾正錯誤。
不要責備老板，他的麻煩已經夠多了。
別讓緊急需求排擠掉重要需求。
不贊同并非不忠。
如果心存疑慮，那就別做。如果仍無法確定，那就
做正確的事。
第二課 開會的技巧
正確思考離不開傾聽的藝術。
首先需要考慮是否真有開會的必要。
要想得到支持，就不要剝奪他人全程參與的權利。
即便會惹怒某人，也要鼓勵他人各抒己見。
發(fā)言的目的是讓別人聽懂。
遲鈍是*愚蠢的事。
不論是否有價值，新觀點總會招致反對。
不要因為提出建議的人或許會惹你生氣，就做出錯誤的決定。
一致同意不是膽怯，就是缺乏批判性思維。
會議的*后一個要點：“我們漏掉什么了嗎？”
第三課 識才
成員是一個組織能否成功的關鍵。
勇于做出艱難抉擇。
每年都刪減業(yè)務、產品、活動和人員。
一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。
簡歷不能晦澀難懂。
很多人都有檢查并改進事物的能力，但只有極少數人能確定遺漏了什么。
危害*大的領導是那些自以為是，實則大錯特錯的人。
人才能打中其他人打不中的靶子，天才能打中其他人看不見的靶子。
絕對不要雇用你無法開除的人。
不要認為自己是必不可少或永遠正確的。
雇錯人的責任全在雇主，而非員工。
第四課 戰(zhàn)略性思維
若順其自然，你就是在走下坡路。
如果你被收件箱牽著鼻子走，那你就是在優(yōu)先解決他人的事。
沒有目標，便只能隨波逐流。
如果你不知道先做哪三件事，那你就根本沒找到需要優(yōu)先完成的事。
*好經常問一句“為什么？”。
卷入某事比抽身而退容易得多。
沒有言明的假設會給你帶來麻煩。
盡量做到準確無誤。
監(jiān)控帶來進步。
要想確定事物的發(fā)展方向，就使用“門扉測試法”。
第五課 做好迎接未知的準備
一旦開始應敵，任何計劃都會不可避免地發(fā)生改變。
知之為知之，不知為不知，是知也。
學會說“不知道”。
知者不言，言者不知。
戰(zhàn)場上*難預料的就是取勝之道。
想對某事十拿九穩(wěn)，要么就熟知有關它的一切，要么就對它一無所知。
告訴別人你知道什么，不知道什么，然后再說出你的想法。
希望我今天說的話還算動聽，因為說不定明天我就會后悔。
一定無權可能是有趣甚至舒心的，一定有權卻可能是危險的。
缺乏證據并不等于沒有證據，更不等于證據不存在。
第六課 未知的未知
無可避免之事永遠不會發(fā)生，意想不到之事卻經常出現。
讓你失敗的，往往都是未知之物。
成功的偽裝很難被人發(fā)現。
世界上唯一值得驚訝的事就是我們還會一直驚訝下去。
這場戰(zhàn)爭不同于上場戰(zhàn)爭，也不同于下場戰(zhàn)爭。
不要認為你永遠不會做的事，別人也不會去做。
不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。
多一個人知道機密文件，它被泄露的風險就急速上升。
陷入困境時，記得轉移人們的視線。
第七課 面對危機
你放棄的那條路看起來總要更平坦一些。
相信你的本能。
不要像新飛行員一樣“過量操控”。
只有在困境中才能看清一個人的本質。
**批報告往往都是錯誤的。
做好充分的準備，才能從容不迫。
速度至關重要。
我們永遠都不應該錯過一場嚴重危機所帶來的機遇。
第八課 面對媒體
首先，要說實話。其次，盡量言簡意賅。
你不是目標，就是源頭。
人們的反應與你的付出成正比。
并非所有負面新聞都有失偏頗。
不要接受一個前提不準確的問題。
將采訪錄下來，以確保其準確性。
事實勝于雄辯。
信任易失不易得。
如果你不想讓某些話見諸報端，就管好自己的嘴。
與媒體打交道，沒有什么東西是“私底下的”。
認為新聞界的每個人都在尋求真相，是一種戰(zhàn)略失誤。
真理未出門，謊言傳千里。
第九課 摔跤里的學問
要是不奏效，就霸王硬上弓。
想他人所想。
無論是運動還是生活，都應有所儲備。
溝通時，別覺得自己時刻都要發(fā)言。
你一直都有兩個選擇：行動vs恐懼。
第十課 與官僚機構的抗爭
要想有摩擦力，就得先摩擦。
如果你不喜歡改變，就更不會喜歡與自己無關的事。
要想掌握軍中所有事，就跟用茶匙舀出波托馬克河里的水一樣難。
自上而下清晰傳遞的命令，再加上共識，便能營造出信任、信心和團結。
領導力在于讓人贊同，而非強制命令。
想辦法分散任務、裁減員工。
向各個階層的人尋求建議。
發(fā)現的本質在于試錯法。
如果要克服所有反對意見才能開始，那便只能永遠都一事無成。
記住“牙尾比率”。
減少管理層級，它們只會拉開公司高層和顧客之間的距離。
律師就像海貍，會跑到河中筑壩攔水。
有時，必須要殺雞儆猴。
第十一課 軍中的啟示
不要死等上級、同事或員工們的反饋。
一系列命令后，不要再下達任何補充命令。
發(fā)號施令的將軍，一個就夠了。
存活下來的不是*強大或*聰慧的種族，而是對變化反應*靈敏的種族。
攻擊和防御相輔相成，沒有什么是一成不變的。
如果你的敵人正在犯錯，不要制止他。
只能由任務決定聯盟，不能由聯盟決定任務。
你如果選對了人，并讓他們訓練有素，他們就有可能成功。
弱點是有刺激性的，常常引發(fā)冒險行為。
第十二課 任職白宮
政客也是人。
你已經無暇分身，沒法再管**家庭的事了。
友誼是人生中*美好的事之一。
不要為了工作犧牲一切。
白宮辦公廳主任扮演的角色，就好比一名“標槍捕手”。
親近總統需要付出的代價之一是你有義務把壞消息傳達給他。
當副總統很難，不要再雪上加霜了。
別慌張，事情或許并不像內部人員看到的那樣糟。
如果不能隨時告訴總統你的想法，就別接受那個職位。
如果你強烈反對，就不要自動服從總統的命令。
在總統的領導才能中，*重要的就是使用語言和時間的能力。
讓內閣和企業(yè)內的各部門做決定吧。
努力維護和加強總統職權的完整性。
盡情享受擔任公職的時光。
第十三課 資本
基于利益的、巧妙的自由市場體系導致了富裕。
對自由本身缺乏信仰，是人們反對自由市場的根本原因。
花別人的錢，永遠沒有花自己的錢小心。
聯邦的錢都來自納稅人，要將其視作“辛苦錢”。
懂得72法則。
聯邦政府通常都不是**個求助對象，而是*后一個。
若政府不能做好政府的事，那還如何讓別人相信政府也能經商？
“大膽、革新、創(chuàng)新”這個概念出來以后，我們就要當心了。
人類的每一個問題都有一個眾所周知的結論。
美國并不是世界出問題的原因。
第十四課 愿望的樂觀性
要對自己的智慧感到悲觀，對自己的意志感到樂觀。
我這一生太常犯錯，已不會再為此臉紅了。
我從批評中獲益良多，并沒感覺因此而損失了什么。
保持你的幽默感。
我們無法保證一定能成功，卻可以在成功到來之際做到受之無愧。
致謝
附錄一 拉姆斯菲爾德個人履歷
附錄二 拉姆斯菲爾德的金科玉律（完整版）
展開全部
拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國最高級別的管理課 相關資料
唐納德·拉姆斯菲爾德觀點尖銳，果敢冷硬，是美國政界最具人格魅力的人之一。他這本充滿經驗之談的書，無疑是引人入勝、極具啟發(fā)性的。
——亨利·a·基辛格
深入淺出、曉暢明了的敘述方式，加上過往的真實經歷，本書為我們呈現了一系列精彩又實用的真知灼見。
——喬治·普拉特·舒爾茨（美國前國務卿）
拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國最高級別的管理課 作者簡介
唐納德·拉姆斯菲爾德，世界500強企業(yè)——西爾列制藥公司執(zhí)行總裁，通用儀器公司執(zhí)行總裁、董事長，美國唯一兩度出任國防部長的傳奇人物，以立場堅定、觀點犀利、語言睿智幽默著稱。在國防部長任期內，拉姆斯菲爾德大力推進美軍改革，形成著名的“精確閃擊戰(zhàn)”“一小時打遍全球”等理論。他管理五角大樓的最大特色在于，不僅引進大量有企業(yè)管理經驗的高級文職人員，還將世界500強企業(yè)的管理方式運用其中。 梅靜，北京大學外國語學院翻譯碩士，曾獲北外澳研翻譯比賽三等獎，譯有《混沌》《總統之死》《布谷鳥的呼喚》等作品。
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