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不懂執(zhí)行:就別說你懂管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787504751966
- 條形碼：9787504751966 ; 978-7-5047-5196-6
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂執(zhí)行:就別說你懂管理 本書特色
本書作者是國內(nèi)執(zhí)行系統(tǒng)方面培訓(xùn)專家中的佼佼者，有著多年來在多個行業(yè)、多家企業(yè)中為執(zhí)行管理進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗。因此，本書可以看做是作者對企業(yè)執(zhí)行智慧的深入總結(jié)和分享。在書中，作者將中外企業(yè)打造執(zhí)行能力的智慧案例一一列舉分析，并同執(zhí)行密碼的四個方面進(jìn)行深入結(jié)合。用淺顯易懂、平實近人的語言，向有志于提升企業(yè)執(zhí)行效率的讀者闡述了具體的方法，提供了有效的幫助。
不懂執(zhí)行:就別說你懂管理 內(nèi)容簡介
本書作者是國內(nèi)執(zhí)行系統(tǒng)方面培訓(xùn)專家中的佼佼者，有著多年來在多個行業(yè)、多家企業(yè)中為執(zhí)行管理進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗。因此，本書可以看做是作者對企業(yè)執(zhí)行智慧的深入總結(jié)和分享。在書中，作者將中外企業(yè)打造執(zhí)行能力的智慧案例一一列舉分析，并同執(zhí)行密碼的四個方面進(jìn)行深入結(jié)合。用淺顯易懂、平實近人的語言，向有志于提升企業(yè)執(zhí)行效率的讀者闡述了具體的方法，提供了有效的幫助。
不懂執(zhí)行:就別說你懂管理 目錄
執(zhí)行密碼一蕭規(guī)曹隨
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《史記·曹相國世家》一書中這樣記載：“參代何為漢相國，舉事無所變更，一遵蕭何約束。”意思是說，曹參在蕭何死后當(dāng)上了宰相，但他并沒有立刻推翻舊有的制度，而是仍舊實行蕭何創(chuàng)立的規(guī)章制度。現(xiàn)在多用來比喻按照前任的成規(guī)做事，含貶義居多。實際上，古人的理解并不是這樣——在新的規(guī)章制度沒有正式出臺前，或者在沒有確立比原來更好的制度的前提下，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營和執(zhí)行的高效，管理者應(yīng)該忠實地執(zhí)行原來的制度。事實證明，漢初的休養(yǎng)生息和文景之治的形成都受到“蕭規(guī)曹隨”的影響。因此，這是一條富有高度執(zhí)行智慧的關(guān)鍵策略，也是一則值得現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的執(zhí)行力佳話。
密碼解讀蕭規(guī)曹隨是高效執(zhí)行的價值取向
提升秘密1新官上任不一定要“另起爐灶”
提升秘密2一切決策以企業(yè)的價值取向為前提
提升秘密3汲取前任領(lǐng)導(dǎo)制定的制度優(yōu)勢
提升秘密4生產(chǎn)成本，你浪費不起
提升秘密5營造團(tuán)結(jié)一致、和諧共事的氛圍
提升秘密6明確目標(biāo)，為執(zhí)行添動力
提升秘密7必要時的制度革新
提升秘密8整理思維的碎片，評估和轉(zhuǎn)變價值取向
執(zhí)行密碼二身體力行
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《淮南子·氾論訓(xùn)》中說道：“圣人以身體之。”而《禮記·中庸》也說：“力行近乎仁。”意思是說，在執(zhí)行過程中，務(wù)必要努力實行，親身體驗。古人是聰慧的，他們明白高效的執(zhí)行力需要各階層的官員以身作則、身先士卒。毋庸置疑，執(zhí)行力是管理決策的延續(xù)，也是制定決策本身的要求所在。有了決策以后，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，執(zhí)行也就失去了應(yīng)有的意義和價值。
密碼解讀身體力行是高效執(zhí)行的內(nèi)在要求
提升秘密1到位執(zhí)行須確保既定戰(zhàn)略獲得成功
提升秘密2群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)帶好頭
提升秘密3調(diào)動“各級組織和細(xì)胞”的執(zhí)行積極性
提升秘密4避免“源頭不正、中樞不靈、末梢不動”
提升秘密5形成良好局面——上呼下應(yīng)、一呼百應(yīng)
提升秘密6榜樣的力量
提升秘密7卓越執(zhí)行官不做“白日夢”
提升秘密8執(zhí)行不是一個人的事，你還有團(tuán)隊
執(zhí)行密碼三精益求精
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《論語·學(xué)而》一書中說道：“《詩》云‘如切如磋，如琢如磨’，其斯之謂與？”宋代朱熹又做了這樣的批注：“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之；治之已精，而益求其精也。”古人很清楚，做一件事要想獲得*好的效果，就必須精益求精。現(xiàn)代企業(yè)又何嘗不是呢？每個決策在執(zhí)行中都會有多個角度、多種方案和多條途徑，領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是在執(zhí)行前期、中期、后期，通過仔細(xì)比較和甄別，找到執(zhí)行的*佳結(jié)合點，確保執(zhí)行結(jié)果的高效。
密碼解讀精益求精是高效執(zhí)行的根本態(tài)度
提升秘密1“如切如磋，如琢如磨”
提升秘密2檢查執(zhí)行政策是否完全到位
提升秘密3判斷執(zhí)行方案是否科學(xué)合理
提升秘密4檢驗執(zhí)行流程是否簡潔暢通
提升秘密5審查執(zhí)行效果是否明顯突出
提升秘密6切忌小滿即可
提升秘密7精益求精，貴在細(xì)節(jié)
提升秘密8效率就是執(zhí)行的生命
執(zhí)行密碼四善始善終
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《莊子·大宗師》中說道：“善妖善老，善始善終。”而《史記·陳丞相世家贊》也說道：“以榮名終，稱賢相，豈不善始善終哉？”唐代的魏徵形容得更徹底：“善始者實繁，克終者蓋寡。”其實這些古訓(xùn)完全可以作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者評價執(zhí)行力好壞的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。因為檢驗執(zhí)行是否徹底，直接關(guān)系到先前的決策和制度是否得以落實。唯有善始善終，才能一步到位地高效執(zhí)行！
密碼解讀善始善終是高效執(zhí)行的評價標(biāo)準(zhǔn)
提升秘密1熱情可以高漲，執(zhí)行不能打折扣
提升秘密2小心，“上有政策下有對策”
提升秘密3履行職責(zé)不能有頭無尾
提升秘密4堵上執(zhí)行的“空子”
提升秘密5時間不管便是“拖”
提升秘密6加大監(jiān)管力度而不是“作秀”
提升秘密7為制度進(jìn)行“二次評估”
提升秘密8幫助團(tuán)隊補(bǔ)“短板”
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《史記·曹相國世家》一書中這樣記載：“參代何為漢相國，舉事無所變更，一遵蕭何約束。”意思是說，曹參在蕭何死后當(dāng)上了宰相，但他并沒有立刻推翻舊有的制度，而是仍舊實行蕭何創(chuàng)立的規(guī)章制度。現(xiàn)在多用來比喻按照前任的成規(guī)做事，含貶義居多。實際上，古人的理解并不是這樣——在新的規(guī)章制度沒有正式出臺前，或者在沒有確立比原來更好的制度的前提下，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營和執(zhí)行的高效，管理者應(yīng)該忠實地執(zhí)行原來的制度。事實證明，漢初的休養(yǎng)生息和文景之治的形成都受到“蕭規(guī)曹隨”的影響。因此，這是一條富有高度執(zhí)行智慧的關(guān)鍵策略，也是一則值得現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的執(zhí)行力佳話。
密碼解讀蕭規(guī)曹隨是高效執(zhí)行的價值取向
提升秘密1新官上任不一定要“另起爐灶”
提升秘密2一切決策以企業(yè)的價值取向為前提
提升秘密3汲取前任領(lǐng)導(dǎo)制定的制度優(yōu)勢
提升秘密4生產(chǎn)成本，你浪費不起
提升秘密5營造團(tuán)結(jié)一致、和諧共事的氛圍
提升秘密6明確目標(biāo)，為執(zhí)行添動力
提升秘密7必要時的制度革新
提升秘密8整理思維的碎片，評估和轉(zhuǎn)變價值取向
執(zhí)行密碼二身體力行
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《淮南子·氾論訓(xùn)》中說道：“圣人以身體之。”而《禮記·中庸》也說：“力行近乎仁。”意思是說，在執(zhí)行過程中，務(wù)必要努力實行，親身體驗。古人是聰慧的，他們明白高效的執(zhí)行力需要各階層的官員以身作則、身先士卒。毋庸置疑，執(zhí)行力是管理決策的延續(xù)，也是制定決策本身的要求所在。有了決策以后，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，執(zhí)行也就失去了應(yīng)有的意義和價值。
密碼解讀身體力行是高效執(zhí)行的內(nèi)在要求
提升秘密1到位執(zhí)行須確保既定戰(zhàn)略獲得成功
提升秘密2群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)帶好頭
提升秘密3調(diào)動“各級組織和細(xì)胞”的執(zhí)行積極性
提升秘密4避免“源頭不正、中樞不靈、末梢不動”
提升秘密5形成良好局面——上呼下應(yīng)、一呼百應(yīng)
提升秘密6榜樣的力量
提升秘密7卓越執(zhí)行官不做“白日夢”
提升秘密8執(zhí)行不是一個人的事，你還有團(tuán)隊
執(zhí)行密碼三精益求精
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《論語·學(xué)而》一書中說道：“《詩》云‘如切如磋，如琢如磨’，其斯之謂與？”宋代朱熹又做了這樣的批注：“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之；治之已精，而益求其精也。”古人很清楚，做一件事要想獲得*好的效果，就必須精益求精。現(xiàn)代企業(yè)又何嘗不是呢？每個決策在執(zhí)行中都會有多個角度、多種方案和多條途徑，領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是在執(zhí)行前期、中期、后期，通過仔細(xì)比較和甄別，找到執(zhí)行的*佳結(jié)合點，確保執(zhí)行結(jié)果的高效。
密碼解讀精益求精是高效執(zhí)行的根本態(tài)度
提升秘密1“如切如磋，如琢如磨”
提升秘密2檢查執(zhí)行政策是否完全到位
提升秘密3判斷執(zhí)行方案是否科學(xué)合理
提升秘密4檢驗執(zhí)行流程是否簡潔暢通
提升秘密5審查執(zhí)行效果是否明顯突出
提升秘密6切忌小滿即可
提升秘密7精益求精，貴在細(xì)節(jié)
提升秘密8效率就是執(zhí)行的生命
執(zhí)行密碼四善始善終
破譯執(zhí)行關(guān)鍵：《莊子·大宗師》中說道：“善妖善老，善始善終。”而《史記·陳丞相世家贊》也說道：“以榮名終，稱賢相，豈不善始善終哉？”唐代的魏徵形容得更徹底：“善始者實繁，克終者蓋寡。”其實這些古訓(xùn)完全可以作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者評價執(zhí)行力好壞的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。因為檢驗執(zhí)行是否徹底，直接關(guān)系到先前的決策和制度是否得以落實。唯有善始善終，才能一步到位地高效執(zhí)行！
密碼解讀善始善終是高效執(zhí)行的評價標(biāo)準(zhǔn)
提升秘密1熱情可以高漲，執(zhí)行不能打折扣
提升秘密2小心，“上有政策下有對策”
提升秘密3履行職責(zé)不能有頭無尾
提升秘密4堵上執(zhí)行的“空子”
提升秘密5時間不管便是“拖”
提升秘密6加大監(jiān)管力度而不是“作秀”
提升秘密7為制度進(jìn)行“二次評估”
提升秘密8幫助團(tuán)隊補(bǔ)“短板”
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不懂執(zhí)行:就別說你懂管理 作者簡介
汪園黔 中國智慧通體驗式教育教學(xué)研究院院長。中國教育學(xué)會會員；教育部中央電教館職業(yè)技術(shù)教育領(lǐng)域管理中心高級教師；中國教育學(xué)會“十一五”科研規(guī)劃重點課題“全腦功能開發(fā)與創(chuàng)新思維訓(xùn)練”培訓(xùn)專家；教育部中央教科所全國青少年生活技能培訓(xùn)中心培訓(xùn)導(dǎo)師；北京大學(xué)全國青少年成長國學(xué)訓(xùn)練營特聘導(dǎo)師；教育部電教辦“CECC中華傳統(tǒng)文化”導(dǎo)師。 汪園黔是活躍在當(dāng)今培訓(xùn)界，既被政府又被學(xué)校認(rèn)可的智慧訓(xùn)練導(dǎo)師之一。受訓(xùn)單位涉及數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)，培訓(xùn)對象包括企業(yè)管理者和員工、國家機(jī)關(guān)公務(wù)員、軍警干部、教官及學(xué)校教師等。他所設(shè)計的長達(dá)1120課時的“愛家?和諧之道”和“和諧企業(yè)”培訓(xùn)課程已成為學(xué)校、企業(yè)、家庭教育的主流課程。
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