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史玉柱的8堂創業課 版權信息
- ISBN：9787506074445
- 條形碼：9787506074445 ; 978-7-5060-7444-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
史玉柱的8堂創業課 本書特色
讓史玉柱告訴我們： 創業失敗了怎么辦？ 商業模式重要還是產品重要？ 腦白金的成功是靠忽悠還是靠實力？ 怎么成為營銷專家？ 如何面對創業過程中的“三姑六婆”？ 團隊的力量有多大？ 創業成功后如何抵制誘惑？ 如何讓員工開寶馬上班？
史玉柱的8堂創業課 內容簡介
史玉柱不是傳說，史玉柱的經驗可以復制！ 是時勢造英雄還是本身他們就是天才人物？ 創業的艱難他們如何克服？ 創業成功后，他們如何讓企業平穩發展？ 鼎峰之后為何會迅速翻轉？ 首負之人成功逆轉需要怎樣的智慧？ 史玉柱的經驗，值得每一個創業人學習！
史玉柱的8堂創業課 目錄
自序
**部分 創業前要有失敗的準備
**章 不講誠信要付出巨大的成本
在中國只要執著、誠信就可能成功
我堅守誠信，是因為我曾經不誠信過
第二章 創業前要有失敗的準備
90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難
做任何項目都要有失敗的打算
第三章 你的激情能保持下去，你的項目就能成功
創業*需要的就是要具有永恒的創業激情
創業的精神核心仍然是無限的激情
第四章 創業者要堅強點沒有過不去的坎
創業就要敢于直面失敗
失敗時的總結才是深刻的
第二部分 商業模式比產品本身重要
**章 贏利是創業企業*大的目標
企業不贏利是*大的不道德
贏利是企業的頭等目標
第二章 過高的創業目標是危險的
不切實際的宏偉目標是非常危險的
一個口號曾讓史玉柱摔得很慘
第三章 商業模式比產品本身重要
沒有摸透商業模式，就不要盲目行動
商業模式搞對了，效益就會很快上來
網絡經濟商業模式的核心在收費問題
第三部分 創業成功絕不能靠忽悠
**章 騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能
消費者不可能被騙十年
消費者是不能靠忽悠的
第二章 二三線市場比一線的更大
不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
新農村包圍城市運動
第四部分 營銷沒有專家
**章 誰消費我的產品，我就要把他研究透
消費者比營銷專家更有話語權
誰消費我的產品，我就要把他研究透
第二章 做廣告就是要讓消費者記得住
消費者記不住的廣告不是好廣告
脈沖式的廣告投放策略
第五部分 再小的企業，一開始也要規范
**章 再小的企業也要規范
企業從一開始做事就應該規范，哪怕犧牲一點發展速度
完善現代公司制度的價值遠遠比眼前的十幾萬元重要
賞罰分明，評十佳也評十差
第二章 上市不只是為融資
上市是為了管理更加規范
上市的目標還是讓公司繼續強大
第三章 創業型小公司*好一個人持股
創業型小公司*好一個人持股
所有“根公司”必須自己一人獨資
第四章 創業者要腳踏實地
失敗往往跟張揚有關
比10年前的巨人集團更加務實
創業精神是創業成功的原動力
企業永遠做一個該做的事情
第六部分 創業的*大挑戰是抵制誘惑
**章 創業失敗是因為沒能抵擋住誘惑
寧可錯過一百個機會，也絕不錯投一個項目
創業的*大挑戰是抵制誘惑
第二章 盲目多元化必敗
企業戰略必須“聚焦、聚焦再聚焦”
盲目多元化的結局只能是失敗
創業，*好主攻一個方向
第三章 現金流一斷創業就完蛋
企業*怕在現金流上出問題
現金流絕不能斷裂
第七部分 做企業不能只靠營銷成功
**章 做企業不能只靠營銷成功
再出色的營銷還必須有好的產品
史玉柱的成功并不僅僅因為其營銷能力
營銷驅動型公司，老板要親自抓營銷
第二章 團隊的力量絕不能忽視
巨人網絡的團隊如何形成
史玉柱的四個火槍手
團隊才是史玉柱東山再起的重要力量
第八部分 給員工高工資時成本*低
**章 對中高層經理要充分授權
對中高層經理要充分授權
授權還必須控制一些風險
第二章 讓開寶馬的員工有干勁
強化巨人員工的歸屬感
把每個人放在合適的位置
第三章 給員工高工資時成本*低
高薪是*能激發員工工作熱情的
給員工高薪，你的企業成本是*低的
第四章 點燃老團隊的創業激情
讓開寶馬的團隊激情四射
保持住激情就能保住成功
參考文獻
后記
**部分 創業前要有失敗的準備
**章 不講誠信要付出巨大的成本
在中國只要執著、誠信就可能成功
我堅守誠信，是因為我曾經不誠信過
第二章 創業前要有失敗的準備
90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難
做任何項目都要有失敗的打算
第三章 你的激情能保持下去，你的項目就能成功
創業*需要的就是要具有永恒的創業激情
創業的精神核心仍然是無限的激情
第四章 創業者要堅強點沒有過不去的坎
創業就要敢于直面失敗
失敗時的總結才是深刻的
第二部分 商業模式比產品本身重要
**章 贏利是創業企業*大的目標
企業不贏利是*大的不道德
贏利是企業的頭等目標
第二章 過高的創業目標是危險的
不切實際的宏偉目標是非常危險的
一個口號曾讓史玉柱摔得很慘
第三章 商業模式比產品本身重要
沒有摸透商業模式，就不要盲目行動
商業模式搞對了，效益就會很快上來
網絡經濟商業模式的核心在收費問題
第三部分 創業成功絕不能靠忽悠
**章 騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能
消費者不可能被騙十年
消費者是不能靠忽悠的
第二章 二三線市場比一線的更大
不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
新農村包圍城市運動
第四部分 營銷沒有專家
**章 誰消費我的產品，我就要把他研究透
消費者比營銷專家更有話語權
誰消費我的產品，我就要把他研究透
第二章 做廣告就是要讓消費者記得住
消費者記不住的廣告不是好廣告
脈沖式的廣告投放策略
第五部分 再小的企業，一開始也要規范
**章 再小的企業也要規范
企業從一開始做事就應該規范，哪怕犧牲一點發展速度
完善現代公司制度的價值遠遠比眼前的十幾萬元重要
賞罰分明，評十佳也評十差
第二章 上市不只是為融資
上市是為了管理更加規范
上市的目標還是讓公司繼續強大
第三章 創業型小公司*好一個人持股
創業型小公司*好一個人持股
所有“根公司”必須自己一人獨資
第四章 創業者要腳踏實地
失敗往往跟張揚有關
比10年前的巨人集團更加務實
創業精神是創業成功的原動力
企業永遠做一個該做的事情
第六部分 創業的*大挑戰是抵制誘惑
**章 創業失敗是因為沒能抵擋住誘惑
寧可錯過一百個機會，也絕不錯投一個項目
創業的*大挑戰是抵制誘惑
第二章 盲目多元化必敗
企業戰略必須“聚焦、聚焦再聚焦”
盲目多元化的結局只能是失敗
創業，*好主攻一個方向
第三章 現金流一斷創業就完蛋
企業*怕在現金流上出問題
現金流絕不能斷裂
第七部分 做企業不能只靠營銷成功
**章 做企業不能只靠營銷成功
再出色的營銷還必須有好的產品
史玉柱的成功并不僅僅因為其營銷能力
營銷驅動型公司，老板要親自抓營銷
第二章 團隊的力量絕不能忽視
巨人網絡的團隊如何形成
史玉柱的四個火槍手
團隊才是史玉柱東山再起的重要力量
第八部分 給員工高工資時成本*低
**章 對中高層經理要充分授權
對中高層經理要充分授權
授權還必須控制一些風險
第二章 讓開寶馬的員工有干勁
強化巨人員工的歸屬感
把每個人放在合適的位置
第三章 給員工高工資時成本*低
高薪是*能激發員工工作熱情的
給員工高薪，你的企業成本是*低的
第四章 點燃老團隊的創業激情
讓開寶馬的團隊激情四射
保持住激情就能保住成功
參考文獻
后記
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史玉柱的8堂創業課 相關資料
創業是個艱難的話題，創業之路也是自我實現的道路，有艱辛，有歡笑，有欣喜，一切都是值得的。本書分析精當，讓我受益很大，期待在本書的引導下我的公司能做得更好！
——校對公司老板
沒有什么勝利可言，挺住意味著一切！
——詩人里爾克
學完這八堂創業課，我想我的公司可以少走很多彎路。
——微小型藝術公司老板網友：明天的明天
史玉柱的8堂創業課 作者簡介
周錫冰：中國家族企業問題研究召集人，中國企業軟權力管理研究召集人，中國標桿企業案例營銷研究員，總裁網首席培訓師，財富商學院書系總策劃人、撰稿人。著有《日本百年企業的長贏基因》《你的企業離倒閉還有多遠》《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》《企業領導者常犯的60個錯誤》等財經管理專著。
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