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史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 版權(quán)信息
- ISBN：9787506074445
- 條形碼：9787506074445 ; 978-7-5060-7444-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 本書特色
讓史玉柱告訴我們： 創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？ 商業(yè)模式重要還是產(chǎn)品重要？ 腦白金的成功是靠忽悠還是靠實力？ 怎么成為營銷專家？ 如何面對創(chuàng)業(yè)過程中的“三姑六婆”？ 團隊的力量有多大？ 創(chuàng)業(yè)成功后如何抵制誘惑？ 如何讓員工開寶馬上班？
史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 內(nèi)容簡介
史玉柱不是傳說，史玉柱的經(jīng)驗可以復(fù)制！ 是時勢造英雄還是本身他們就是天才人物？ 創(chuàng)業(yè)的艱難他們?nèi)绾慰朔? 創(chuàng)業(yè)成功后，他們?nèi)绾巫屍髽I(yè)平穩(wěn)發(fā)展？ 鼎峰之后為何會迅速翻轉(zhuǎn)？ 首負(fù)之人成功逆轉(zhuǎn)需要怎樣的智慧？ 史玉柱的經(jīng)驗，值得每一個創(chuàng)業(yè)人學(xué)習(xí)！
史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 目錄
自序
**部分 創(chuàng)業(yè)前要有失敗的準(zhǔn)備
**章 不講誠信要付出巨大的成本
在中國只要執(zhí)著、誠信就可能成功
我堅守誠信，是因為我曾經(jīng)不誠信過
第二章 創(chuàng)業(yè)前要有失敗的準(zhǔn)備
90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難
做任何項目都要有失敗的打算
第三章 你的激情能保持下去，你的項目就能成功
創(chuàng)業(yè)*需要的就是要具有永恒的創(chuàng)業(yè)激情
創(chuàng)業(yè)的精神核心仍然是無限的激情
第四章 創(chuàng)業(yè)者要堅強點沒有過不去的坎
創(chuàng)業(yè)就要敢于直面失敗
失敗時的總結(jié)才是深刻的
第二部分 商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要
**章 贏利是創(chuàng)業(yè)企業(yè)*大的目標(biāo)
企業(yè)不贏利是*大的不道德
贏利是企業(yè)的頭等目標(biāo)
第二章 過高的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是危險的
不切實際的宏偉目標(biāo)是非常危險的
一個口號曾讓史玉柱摔得很慘
第三章 商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要
沒有摸透商業(yè)模式，就不要盲目行動
商業(yè)模式搞對了，效益就會很快上來
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟商業(yè)模式的核心在收費問題
第三部分 創(chuàng)業(yè)成功絕不能靠忽悠
**章 騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能
消費者不可能被騙十年
消費者是不能靠忽悠的
第二章 二三線市場比一線的更大
不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
新農(nóng)村包圍城市運動
第四部分 營銷沒有專家
**章 誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
消費者比營銷專家更有話語權(quán)
誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
第二章 做廣告就是要讓消費者記得住
消費者記不住的廣告不是好廣告
脈沖式的廣告投放策略
第五部分 再小的企業(yè)，一開始也要規(guī)范
**章 再小的企業(yè)也要規(guī)范
企業(yè)從一開始做事就應(yīng)該規(guī)范，哪怕犧牲一點發(fā)展速度
完善現(xiàn)代公司制度的價值遠遠比眼前的十幾萬元重要
賞罰分明，評十佳也評十差
第二章 上市不只是為融資
上市是為了管理更加規(guī)范
上市的目標(biāo)還是讓公司繼續(xù)強大
第三章 創(chuàng)業(yè)型小公司*好一個人持股
創(chuàng)業(yè)型小公司*好一個人持股
所有“根公司”必須自己一人獨資
第四章 創(chuàng)業(yè)者要腳踏實地
失敗往往跟張揚有關(guān)
比10年前的巨人集團更加務(wù)實
創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)成功的原動力
企業(yè)永遠做一個該做的事情
第六部分 創(chuàng)業(yè)的*大挑戰(zhàn)是抵制誘惑
**章 創(chuàng)業(yè)失敗是因為沒能抵擋住誘惑
寧可錯過一百個機會，也絕不錯投一個項目
創(chuàng)業(yè)的*大挑戰(zhàn)是抵制誘惑
第二章 盲目多元化必敗
企業(yè)戰(zhàn)略必須“聚焦、聚焦再聚焦”
盲目多元化的結(jié)局只能是失敗
創(chuàng)業(yè)，*好主攻一個方向
第三章 現(xiàn)金流一斷創(chuàng)業(yè)就完蛋
企業(yè)*怕在現(xiàn)金流上出問題
現(xiàn)金流絕不能斷裂
第七部分 做企業(yè)不能只靠營銷成功
**章 做企業(yè)不能只靠營銷成功
再出色的營銷還必須有好的產(chǎn)品
史玉柱的成功并不僅僅因為其營銷能力
營銷驅(qū)動型公司，老板要親自抓營銷
第二章 團隊的力量絕不能忽視
巨人網(wǎng)絡(luò)的團隊如何形成
史玉柱的四個火槍手
團隊才是史玉柱東山再起的重要力量
第八部分 給員工高工資時成本*低
**章 對中高層經(jīng)理要充分授權(quán)
對中高層經(jīng)理要充分授權(quán)
授權(quán)還必須控制一些風(fēng)險
第二章 讓開寶馬的員工有干勁
強化巨人員工的歸屬感
把每個人放在合適的位置
第三章 給員工高工資時成本*低
高薪是*能激發(fā)員工工作熱情的
給員工高薪，你的企業(yè)成本是*低的
第四章 點燃老團隊的創(chuàng)業(yè)激情
讓開寶馬的團隊激情四射
保持住激情就能保住成功
參考文獻
后記
**部分 創(chuàng)業(yè)前要有失敗的準(zhǔn)備
**章 不講誠信要付出巨大的成本
在中國只要執(zhí)著、誠信就可能成功
我堅守誠信，是因為我曾經(jīng)不誠信過
第二章 創(chuàng)業(yè)前要有失敗的準(zhǔn)備
90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難
做任何項目都要有失敗的打算
第三章 你的激情能保持下去，你的項目就能成功
創(chuàng)業(yè)*需要的就是要具有永恒的創(chuàng)業(yè)激情
創(chuàng)業(yè)的精神核心仍然是無限的激情
第四章 創(chuàng)業(yè)者要堅強點沒有過不去的坎
創(chuàng)業(yè)就要敢于直面失敗
失敗時的總結(jié)才是深刻的
第二部分 商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要
**章 贏利是創(chuàng)業(yè)企業(yè)*大的目標(biāo)
企業(yè)不贏利是*大的不道德
贏利是企業(yè)的頭等目標(biāo)
第二章 過高的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是危險的
不切實際的宏偉目標(biāo)是非常危險的
一個口號曾讓史玉柱摔得很慘
第三章 商業(yè)模式比產(chǎn)品本身重要
沒有摸透商業(yè)模式，就不要盲目行動
商業(yè)模式搞對了，效益就會很快上來
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟商業(yè)模式的核心在收費問題
第三部分 創(chuàng)業(yè)成功絕不能靠忽悠
**章 騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能
消費者不可能被騙十年
消費者是不能靠忽悠的
第二章 二三線市場比一線的更大
不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
新農(nóng)村包圍城市運動
第四部分 營銷沒有專家
**章 誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
消費者比營銷專家更有話語權(quán)
誰消費我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
第二章 做廣告就是要讓消費者記得住
消費者記不住的廣告不是好廣告
脈沖式的廣告投放策略
第五部分 再小的企業(yè)，一開始也要規(guī)范
**章 再小的企業(yè)也要規(guī)范
企業(yè)從一開始做事就應(yīng)該規(guī)范，哪怕犧牲一點發(fā)展速度
完善現(xiàn)代公司制度的價值遠遠比眼前的十幾萬元重要
賞罰分明，評十佳也評十差
第二章 上市不只是為融資
上市是為了管理更加規(guī)范
上市的目標(biāo)還是讓公司繼續(xù)強大
第三章 創(chuàng)業(yè)型小公司*好一個人持股
創(chuàng)業(yè)型小公司*好一個人持股
所有“根公司”必須自己一人獨資
第四章 創(chuàng)業(yè)者要腳踏實地
失敗往往跟張揚有關(guān)
比10年前的巨人集團更加務(wù)實
創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)成功的原動力
企業(yè)永遠做一個該做的事情
第六部分 創(chuàng)業(yè)的*大挑戰(zhàn)是抵制誘惑
**章 創(chuàng)業(yè)失敗是因為沒能抵擋住誘惑
寧可錯過一百個機會，也絕不錯投一個項目
創(chuàng)業(yè)的*大挑戰(zhàn)是抵制誘惑
第二章 盲目多元化必敗
企業(yè)戰(zhàn)略必須“聚焦、聚焦再聚焦”
盲目多元化的結(jié)局只能是失敗
創(chuàng)業(yè)，*好主攻一個方向
第三章 現(xiàn)金流一斷創(chuàng)業(yè)就完蛋
企業(yè)*怕在現(xiàn)金流上出問題
現(xiàn)金流絕不能斷裂
第七部分 做企業(yè)不能只靠營銷成功
**章 做企業(yè)不能只靠營銷成功
再出色的營銷還必須有好的產(chǎn)品
史玉柱的成功并不僅僅因為其營銷能力
營銷驅(qū)動型公司，老板要親自抓營銷
第二章 團隊的力量絕不能忽視
巨人網(wǎng)絡(luò)的團隊如何形成
史玉柱的四個火槍手
團隊才是史玉柱東山再起的重要力量
第八部分 給員工高工資時成本*低
**章 對中高層經(jīng)理要充分授權(quán)
對中高層經(jīng)理要充分授權(quán)
授權(quán)還必須控制一些風(fēng)險
第二章 讓開寶馬的員工有干勁
強化巨人員工的歸屬感
把每個人放在合適的位置
第三章 給員工高工資時成本*低
高薪是*能激發(fā)員工工作熱情的
給員工高薪，你的企業(yè)成本是*低的
第四章 點燃老團隊的創(chuàng)業(yè)激情
讓開寶馬的團隊激情四射
保持住激情就能保住成功
參考文獻
后記
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史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 相關(guān)資料
創(chuàng)業(yè)是個艱難的話題，創(chuàng)業(yè)之路也是自我實現(xiàn)的道路，有艱辛，有歡笑，有欣喜，一切都是值得的。本書分析精當(dāng)，讓我受益很大，期待在本書的引導(dǎo)下我的公司能做得更好！
——校對公司老板
沒有什么勝利可言，挺住意味著一切！
——詩人里爾克
學(xué)完這八堂創(chuàng)業(yè)課，我想我的公司可以少走很多彎路。
——微小型藝術(shù)公司老板網(wǎng)友：明天的明天
史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課 作者簡介
周錫冰：中國家族企業(yè)問題研究召集人，中國企業(yè)軟權(quán)力管理研究召集人，中國標(biāo)桿企業(yè)案例營銷研究員，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財富商學(xué)院書系總策劃人、撰稿人。著有《日本百年企業(yè)的長贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級版）》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個錯誤》等財經(jīng)管理專著。
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