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刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 版權信息
- ISBN：9787506073622
- 條形碼：9787506073622 ; 978-7-5060-7362-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 本書特色
叔本華講過一個關于刺猬的寓言。說的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它們一挨近彼此就會被刺痛，分開又會感到寒冷。反復嘗試之后，刺猬發現它們必須保持一定的距離，才能既不受傷又感到一點溫暖。在組織環境下，同樣可以看到這種刺猬的兩難現象。人們應該靠的多近？我們可以敞開多少心懷？多大程度的親密是足夠的？何時需要設置隔離帶？過于開放，我們可能暴露出自己的弱點，在羞愧和犯錯時更易受傷害。這個難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團隊中很難順利工作的問題根源。在本書中，曼弗雷德針對這個問題，進行了深刻和詳盡的闡釋，教你如何解開悖論，打造真實活力型組織。
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 內容簡介
《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。 本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、hr專家和經理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫和實踐手冊。
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 目錄
目錄
封面 1
前面 6
前言 12
叔本華的刺猬 13
團隊合作悖論 14
事情不像表面那樣簡單 15
領導力團體教練與打造真實活力型組織 17
本書簡介 17
致謝 18
作者簡介 20
第1篇 團體和團隊的生命 22
第1章 團體如何變成團隊 23
團隊：什么，為何，如何 24
不良團隊的陰暗面 27
團隊的優點 31
目前為止，我們了解到了什么？ 34
第2章 在關系湯里游泳 35
領導力團體教練：是門藝術還是技術 39
一次領導力團體教練 40
團體教練：一次社會學習經歷 48
第3章 領導力教練與高績效團隊 52
團隊變遷 53
何時插入領導力教練 54
團體教練：事半功倍 58
全方位圖：微觀、中觀、宏觀 59
在組織里營造教練文化 60
第2篇 從心理動力學角度看個體和團體 63
第4章 理解團體中的個體 64
什么是臨床范式 65
近看關系模式 69
羞恥和愧疚的幽靈 73
情緒傳染 76
鏡像模仿 77
第5章 團體的秘密生活 80
團體行為線性理論 81
元神話理論：英雄之旅 84
螺旋角度 86
十二怒漢 91
第6章 深入云：團體作為整體 93
集體潛意識和社會潛意識 95
社會潛意識的現實 97
權力分配 99
尋找替罪羊和情緒變化 100
整團動力作為促變力量 100
消極能力 102
盲人摸象 103
第3篇 打造真實活力型組織 104
第7章 系統取向的組織變革 105
系統改造觀 105
個人轉變和組織變革的過程 107
個人轉變的過程 110
組織變革的過程 114
第8章 做個有效的促變者 118
看看促變者的世界 119
在團體教練里創造過渡空間 120
溝通：用第三只耳朵傾聽 123
情緒陰陽 124
阻抗柔道 125
大膽對話 127
各種促變力量 129
一些事務性的東西 133
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事 133
第9章 團體教練之禪 135
自畫像：打造過渡空間 137
生命敘事：讓焦點問題浮現出來 137
動物比喻 139
悖論干預 139
動機訪談 142
競爭性承諾 143
禪道 146
確保團體教練不偏航 146
制定行動計劃 147
第10章 組織干預全方位設計 149
發動大家參與變革 149
組織干預 150
用制度把變化鞏固下來 153
一個應景的案例 153
結語 157
學習和去學習 158
師傅和徒弟們 159
附錄：工具 160
1. 領導原型問卷 160
2. 人格審計 161
3. 全球性經理人領導力問卷 163
4. 內心劇場問卷 165
5. 組織文化審計 167
封面 1
前面 6
前言 12
叔本華的刺猬 13
團隊合作悖論 14
事情不像表面那樣簡單 15
領導力團體教練與打造真實活力型組織 17
本書簡介 17
致謝 18
作者簡介 20
第1篇 團體和團隊的生命 22
第1章 團體如何變成團隊 23
團隊：什么，為何，如何 24
不良團隊的陰暗面 27
團隊的優點 31
目前為止，我們了解到了什么？ 34
第2章 在關系湯里游泳 35
領導力團體教練：是門藝術還是技術 39
一次領導力團體教練 40
團體教練：一次社會學習經歷 48
第3章 領導力教練與高績效團隊 52
團隊變遷 53
何時插入領導力教練 54
團體教練：事半功倍 58
全方位圖：微觀、中觀、宏觀 59
在組織里營造教練文化 60
第2篇 從心理動力學角度看個體和團體 63
第4章 理解團體中的個體 64
什么是臨床范式 65
近看關系模式 69
羞恥和愧疚的幽靈 73
情緒傳染 76
鏡像模仿 77
第5章 團體的秘密生活 80
團體行為線性理論 81
元神話理論：英雄之旅 84
螺旋角度 86
十二怒漢 91
第6章 深入云：團體作為整體 93
集體潛意識和社會潛意識 95
社會潛意識的現實 97
權力分配 99
尋找替罪羊和情緒變化 100
整團動力作為促變力量 100
消極能力 102
盲人摸象 103
第3篇 打造真實活力型組織 104
第7章 系統取向的組織變革 105
系統改造觀 105
個人轉變和組織變革的過程 107
個人轉變的過程 110
組織變革的過程 114
第8章 做個有效的促變者 118
看看促變者的世界 119
在團體教練里創造過渡空間 120
溝通：用第三只耳朵傾聽 123
情緒陰陽 124
阻抗柔道 125
大膽對話 127
各種促變力量 129
一些事務性的東西 133
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事 133
第9章 團體教練之禪 135
自畫像：打造過渡空間 137
生命敘事：讓焦點問題浮現出來 137
動物比喻 139
悖論干預 139
動機訪談 142
競爭性承諾 143
禪道 146
確保團體教練不偏航 146
制定行動計劃 147
第10章 組織干預全方位設計 149
發動大家參與變革 149
組織干預 150
用制度把變化鞏固下來 153
一個應景的案例 153
結語 157
學習和去學習 158
師傅和徒弟們 159
附錄：工具 160
1. 領導原型問卷 160
2. 人格審計 161
3. 全球性經理人領導力問卷 163
4. 內心劇場問卷 165
5. 組織文化審計 167
展開全部
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 相關資料
“我喜歡這本書！寫得太好了，充滿智慧，這個智慧是以經驗、知識和商業頭腦為基礎的。它提供的見解，對打造高績效團隊和高績效組織非常關鍵。”
——卡羅爾考夫曼
哈佛醫學院，教練研究所主任，助理臨床教授
“曼弗雷德凱茨德弗里斯寫了一本非常慷慨的書。任何希望通過增強管理團隊來提高組織績效的人，都會在本書找到豐富的理論基礎和豐富的實用工具，用于指導經理人做選擇。而且，作者邀請讀者了解領導力團體教練的錯綜復雜性。領導力團體教練是他在insead開發的一個非常成功的干預方法。不像其他教練書，本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、hr專家和經理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫。”
——康斯坦丁科若托夫
柏林歐洲管理技術學院，領導力開發研究中心主任
“凱茨德弗里斯教授再次做到了！《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，新穎、獨到、偉大！對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。任何高級經理人或hr都必須讀一讀這本書——你會喜歡的！”
——卡里庫珀教授
蘭開斯特大學管理學院社會科學學會主席
“曼弗雷德凱茨德弗里斯推出的又一部大作。博學、有趣、機智，而且實際、可行。這次，是團隊教練和教練文化這個難以把握的領域成了核心話題。我相信，很多代實踐者都會用到本書。”
——埃里克德哈恩
阿什里奇教練中心主任
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 作者簡介
曼弗雷德 曼弗雷德FR凱茨德弗里斯有著經濟學背景（阿姆斯特丹大學經濟學博士）、管理學背景（哈佛商學院，國際教師項目參與者、工商管理碩士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析協會及國際心理分析協會會員）。 作為領導力發展臨床教授，曼弗雷德在歐洲工商管理學院任勞爾德維特里德沃克特領導培訓機構主席。他還是歐洲工商管理學院高管研討班“領導的挑戰：培養反思型領導者”的項目主任。是歐洲管理和科技學院領導力發展與研究方面的杰出教授。是國際組織心理分析研究學會的創始人之一。《金融時報》、法國《資本》雜志、德國《經濟周刊》和《經濟學人》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。 2008年獲得國際領導力協會第十屆大會頒發的“國際領導力終身成就獎”（共6人） 他是21本著作的作者、合著者，他的書已經被翻譯成20多種語言文字。作為一個教育家和顧問，他在40多個國家工作過。他的代表作有《領導的奧秘》《性、金錢、幸福與死亡》等。
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