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現代化中國式管理-中國式管理全集 版權信息
- ISBN：9787550222335
- 條形碼：9787550222335 ; 978-7-5502-2233-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代化中國式管理-中國式管理全集 本書特色
中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為*終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業只是修身、齊家、治國的實際演練。
現代化中國式管理-中國式管理全集 內容簡介
《中國式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕強教授全部管理著作 匯集大師畢生心血，引領事業人生至高境界 傳世文化瑰寶，盡攬領袖智慧，饋贈、收藏首選珍品 1. 全集首度出版 《中國式管理全集》首次結集出版，精心修訂，集中展示曾仕強教授中國式管理系統理論與系列方法，內容之豐、規模之全、編撰之精，同類書無出其右者。從中國人的思維方式、人際關系到中道管理，透徹領會修己安人的管理真諦，從容駕馭復雜局面；從易經管理的智慧到三國的奧秘，輕松掌握中國文化的精髓與實質，豁然貫通應對變化的不二法門。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，設計精美典雅，豪華圓脊精裝，內文印刷采用品質*佳的80克純質紙，實屬閱讀精品、收藏珍品。 3. 饋贈佳品 全球限量發行，倍贈收藏價值。集傳家之寶，搜贈友之禮，《全集》乃不二之選！
現代化中國式管理-中國式管理全集 目錄
序
前言
**章 管理的基本概念
**節 管理是修己安人的歷程
第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主
第三節 安人的目的在于人安己安
第四節 以明哲保身為根本理念
第五節 用推、拖、拉來化解問題
第六節 寓人治于法治
第二章 管理的思想形態
**節 太極是一種自然流行的狀態
第二節 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三節 有法中無法而無法中卻有法
第四節 以交互主義為哲學基礎
第五節 合理追求圓滿
第六節 用化解代替解決
第三章 管理的三大主軸
**節 以人為主、因道結合并且依理而變
第二節 人倫關系十分重要
第三節 多元化社會更需要共識
第四節 依理應變以求時刻都合理
第五節 志同道合才能合理應變
第六節 人人都合理地陽奉陰違
第四章 樹狀的組織精神
**節 樹狀有機系統
第二節 避免上侵下職
第三節 員工要安上級的心
第四節 職位越高彈性就應越大
第五節 委曲求全的策略聯盟
第六節 因人設事的組織原則
第五章 隨時調整的計劃方式
**節 邊做邊修改
第二節 大智大慧做決策
第三節 以止、定、靜、安、慮、得為過程
第四節 必須治標和治本并重
第五節 至誠可以前知
第六節 提出計劃應該合理堅持
第六章 無為的執行過程
**節 站在落實計劃的立場來執行
第二節 認清計劃的可變與不可變原則
第三節 發揮無為的領導精神
第四節 以團隊精神來突破難關
第五節 檢討執行的缺失作為下次計劃的參考
第六節 采取全面無形的控制
第七章 有效的考核要領
**節 先建立“對并沒有用”的考核標準
第二節 要求大家“在圓滿中分是非”
第三節 抱持“救人而非殺人”的心態
第四節 采取“綜合考慮”的原則
第五節 鼓勵大家“反求諸己”
第六節 要訣在“明暗、大小兼顧并重”
第八章 圓滿的溝通藝術
**節 妥當性大于真實性
第二節 以不明言為基礎
第三節 采取不同的申訴方式
第四節 *好做到會而不議
第五節 用“議而不決”來達成一致
第六節 “決而不行”才能及時應變
第九章 圓通的領導風格
**節 領導比管理更重要
第二節 通過核心班子好辦事
第三節 凝聚員工的共識
第四節 防止小人當道
第五節 用情、理、法來領導*為合理
第六節 *高境界在于促使部屬自動自發
第十章 合理的激勵方式
**節 隨時隨地都應該激勵
第二節 先求忠誠再求能力
第三節 逐漸提升安、和、樂、利的層次
第四節 由安員工而安顧客
第五節 激勵大家重視兼顧
第六節 情境配合激勵大家隨機應變
結語
后記
前言
**章 管理的基本概念
**節 管理是修己安人的歷程
第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主
第三節 安人的目的在于人安己安
第四節 以明哲保身為根本理念
第五節 用推、拖、拉來化解問題
第六節 寓人治于法治
第二章 管理的思想形態
**節 太極是一種自然流行的狀態
第二節 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三節 有法中無法而無法中卻有法
第四節 以交互主義為哲學基礎
第五節 合理追求圓滿
第六節 用化解代替解決
第三章 管理的三大主軸
**節 以人為主、因道結合并且依理而變
第二節 人倫關系十分重要
第三節 多元化社會更需要共識
第四節 依理應變以求時刻都合理
第五節 志同道合才能合理應變
第六節 人人都合理地陽奉陰違
第四章 樹狀的組織精神
**節 樹狀有機系統
第二節 避免上侵下職
第三節 員工要安上級的心
第四節 職位越高彈性就應越大
第五節 委曲求全的策略聯盟
第六節 因人設事的組織原則
第五章 隨時調整的計劃方式
**節 邊做邊修改
第二節 大智大慧做決策
第三節 以止、定、靜、安、慮、得為過程
第四節 必須治標和治本并重
第五節 至誠可以前知
第六節 提出計劃應該合理堅持
第六章 無為的執行過程
**節 站在落實計劃的立場來執行
第二節 認清計劃的可變與不可變原則
第三節 發揮無為的領導精神
第四節 以團隊精神來突破難關
第五節 檢討執行的缺失作為下次計劃的參考
第六節 采取全面無形的控制
第七章 有效的考核要領
**節 先建立“對并沒有用”的考核標準
第二節 要求大家“在圓滿中分是非”
第三節 抱持“救人而非殺人”的心態
第四節 采取“綜合考慮”的原則
第五節 鼓勵大家“反求諸己”
第六節 要訣在“明暗、大小兼顧并重”
第八章 圓滿的溝通藝術
**節 妥當性大于真實性
第二節 以不明言為基礎
第三節 采取不同的申訴方式
第四節 *好做到會而不議
第五節 用“議而不決”來達成一致
第六節 “決而不行”才能及時應變
第九章 圓通的領導風格
**節 領導比管理更重要
第二節 通過核心班子好辦事
第三節 凝聚員工的共識
第四節 防止小人當道
第五節 用情、理、法來領導*為合理
第六節 *高境界在于促使部屬自動自發
第十章 合理的激勵方式
**節 隨時隨地都應該激勵
第二節 先求忠誠再求能力
第三節 逐漸提升安、和、樂、利的層次
第四節 由安員工而安顧客
第五節 激勵大家重視兼顧
第六節 情境配合激勵大家隨機應變
結語
后記
展開全部
現代化中國式管理-中國式管理全集 作者簡介
曾仕強教授：中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授，臺灣師范大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。 曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學術，學問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。
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