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中國商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖 版權(quán)信息
- ISBN：9787504744296
- 條形碼：9787504744296 ; 978-7-5047-4429-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖 本書特色
巴菲特說：“未來的競爭不是服務(wù)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。” 商業(yè)模式：準確判斷產(chǎn)業(yè)鏈利潤區(qū)所在，并且根據(jù)利潤區(qū)的轉(zhuǎn)移，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將客戶群的選擇、價值的獲取、產(chǎn)品差別化和業(yè)務(wù)范圍的確定等各方面的戰(zhàn)略措施，都圍繞*高利潤區(qū)來進行配置。 中國經(jīng)濟所表現(xiàn)出來的一切好或不好的現(xiàn)象，都表明中國經(jīng)濟已經(jīng)進入一個嶄新的時代，一個不同于以往經(jīng)濟模式的時代——中國企業(yè)即將面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑自己的商業(yè)模式，從商業(yè)模式的角度重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)由“硬”到“軟”的大轉(zhuǎn)型。 “硬”：由出口和投資拉動經(jīng)濟增長。 “軟”：在產(chǎn)品設(shè)計、技水創(chuàng)新、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售等方面建立自己的競爭優(yōu)勢。
中國商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖 內(nèi)容簡介
《華夏智庫·金牌培訓師書系：中國商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖》的寫作目的部分在于闡明謎團背后的原因，但更主要的是通過這個原因來揭示，成熟公司不僅能夠發(fā)現(xiàn)新的、競賽重整的商業(yè)模式，而且可以將這種新的商業(yè)模式與現(xiàn)存商業(yè)模式同時加以采用。正如結(jié)果表明的，商業(yè)模式創(chuàng)新的特點使它很難吸引成熟的公司。這暗示著即使給成熟公司提供更多更好的建議，告訴它們?nèi)绾巫兊酶袆?chuàng)新力，以發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，對它們來說都是毫無意義的。問題的根源不在于發(fā)現(xiàn)，而在于組織架構(gòu)。對成熟公司來說，唯一有幫助的建議是如何克服阻礙新商業(yè)模式實施的組織架構(gòu)問題。這才是《華夏智庫·金牌培訓師書系：中國商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖》的真正重點——不是如何發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，而是如何實施新的商業(yè)模式。
中國商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖 目錄
**章 打破常規(guī)——找到并打破行業(yè)原有規(guī)則
**節(jié) 商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式
中國企業(yè)的困境
第二節(jié) 做傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
突破商業(yè)模式創(chuàng)新的理念障礙
解封創(chuàng)新能力的魔咒．
從熟悉的領(lǐng)域到開拓新疆域
在同樣的行業(yè)中巧妙運用不同的手法
顛覆吃獨食，善于分享未來收益
顛覆就要有舍得空杯歸零的心態(tài)
第二章 戰(zhàn)略定位——剖析客戶的需求，實現(xiàn)價值創(chuàng)造*大化
**節(jié) 尋找高利潤區(qū)
高利潤區(qū)來源于機會
**節(jié) 商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式
中國企業(yè)的困境
第二節(jié) 做傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
突破商業(yè)模式創(chuàng)新的理念障礙
解封創(chuàng)新能力的魔咒．
從熟悉的領(lǐng)域到開拓新疆域
在同樣的行業(yè)中巧妙運用不同的手法
顛覆吃獨食，善于分享未來收益
顛覆就要有舍得空杯歸零的心態(tài)
第二章 戰(zhàn)略定位——剖析客戶的需求，實現(xiàn)價值創(chuàng)造*大化
**節(jié) 尋找高利潤區(qū)
高利潤區(qū)來源于機會
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中國商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖 作者簡介
江曉興，在老板顧問領(lǐng)域，是知名的CMC國際管理顧問，ICIS隱形冠軍落地系統(tǒng)總顧問，被譽為“中小企業(yè)的首席顧問”：在HR心理學領(lǐng)域，是十大專業(yè)HR心理學課程的首席導師，被視為HR心理學的領(lǐng)軍人物；在身心靈成長領(lǐng)域，是資深BMS身心靈導師，近十年的職業(yè)生涯中開啟受眾過十萬人次。 著有優(yōu)勢人力資本系列4部專著：《蛻變的力量》、《給大忙人看的100個管理法則》、《做最得力的中層》、《成功先成長——優(yōu)秀員工不可缺少的十項成長修煉》。
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