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眾籌-傳統融資模式顛覆與創新 版權信息
- ISBN：9787111466819
- 條形碼：9787111466819 ; 978-7-111-46681-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
眾籌-傳統融資模式顛覆與創新 本書特色
未來屬于眾籌。十年內，眾籌在全球將有3000億美元的市場規模。 本書站在市場*前沿，回眸眾籌歷史，描述眾籌的當下圖景，理性分析眾籌模式的革命性，勾勒出在社交網站上玩轉眾籌的模式，并深入解讀中美眾籌業不同的發展機遇與監管規則，解密推動眾籌成為主流籌資方式的動力所在。 本書適合希望在互聯網金融新浪潮中所斬獲的讀者，是低收入群體、初始創業者、夢想家及中小微企業通過互聯網融資方式找到機遇、迅速成長的**金融服務讀本。 首發經典案例——不會吆喝的眾籌er，玩不好眾籌 a國內外主要的社交平臺及其優劣解析 玩社交眾籌，你必須要了解國內外的主要社交平臺。twitter、facebook、instagram、tumblr、博客、微信、微博、qzone、人人網和陌陌……只要可以用來發布和推廣你的項目的sns平臺，都是眾籌成功的助推劑。 b成功眾籌項目如何玩轉社交平臺 雖然所有的眾籌網站都會宣傳新的項目，但為自己的項目站臺是你必須完成的任務。并且，選擇什么樣的社交媒體沒有標準答案，這取決于你的目標投資者。請參考如下題目： 如果你是一位畫家或攝影師，你應該在_____上尋找興趣相投的藝術愛好者；如果你是一個制片人，你應該在_____或_____上發布自己的視頻或評論別人的作品；如果你希望舉辦一場火辣時尚的party，你應該到______上去經營；如果你的項目和食物有關，你應該在______上找到喜歡食物照片的人；如果你是一位極客或擁有讓人眼前一亮的發明專利，那么在______上發帖準沒錯。 沒有想法？那你當然需要這本書！ c經典案例解析：用sns玩轉眾籌 案例一：各老總微信籌學費，互聯網思維上中歐 案例二：《羅輯思維》，眾籌的社群模式 案例三：i黑馬運動會，不吆喝不成行 案例四：微信aa付款，眾籌模式的衍生 ……
眾籌-傳統融資模式顛覆與創新 內容簡介
玩轉眾籌，助力人人實現自己的夢想 國內**本社交眾籌著作：教你用博客、微信、微博、sns輕松玩轉眾籌 揭秘龐大“社交眾籌紅利”
眾籌-傳統融資模式顛覆與創新 目錄
序
前言 打碎百年融資枷鎖
第1章 眾籌：千年籌資方式的互聯網新玩法 / 1
1.1 眾籌的源起及其在國外的發展及現狀 / 2
1.1.1 回報型眾籌 / 5
1.1.2 股權型眾籌 / 9
1.1.3 債務型眾籌 / 11
1.1.4 募捐型眾籌 / 12
1.2 國外垂直類眾籌平臺 / 14
1.2.1 地產行業眾籌 / 14
1.2.2 替代能源眾籌 / 15
1.2.3 硬件眾籌 / 15
1.2.4 電影眾籌 / 16
1.2.5 音樂/演出眾籌 / 17
1.2.6 圖書出版眾籌 / 18
1.2.7 啤酒業 / 19
1.2.8 網絡應用 / 19
1.2.9 教育 / 20
1.3 證券經紀人進入“授權”的眾籌領域 / 20
1.4 數讀世界眾籌地圖 / 22
1.4.1 眾籌的世界市場 / 22
1.4.2 眾籌模式解讀 / 24
1.4.3 市場展望 / 28
1.5 眾籌在中國的機遇與挑戰 / 30
1.5.1 眾籌模式的發展機遇 / 30
1.5.2 國內眾籌發展與挑戰 / 32
1.5.3 中國超越發達國家的機會 / 34
1.5.4 眾籌在中國商業模式的突破 / 35
1.5.5 眾籌在中國的未來 / 36
1.6 基于獎勵型眾籌的市場測試 / 38
第2章 眾籌，顛覆傳統融資模式 / 42
2.1 傳統融資渠道的資金錯配 / 43
2.2 眾籌融資：側翼顛覆 / 46
2.3 人人都是天使投資家 / 50
2.4 美國的四類眾籌發行方式和jobs法案 / 52
第3章 社交，玩轉眾籌兌現紅利 / 65
3.1 巧用社交平臺完成眾籌目標 / 66
3.2 國外眾籌成功案例如何玩轉社交 / 68
3.2.1 社交網絡推廣眾籌項目的周期把控 / 68
3.2.2 根據項目的受眾屬性制定社交網絡策略 / 69
3.2.3 巧用眾籌平臺的交流空間 / 70
3.2.4 項目發起人需警惕大眾智慧的陷阱 / 70
3.2.5 挑戰：管理大眾意見反饋 / 71
3.2.6 成功案例一：john gorilla / 72
3.2.7 成功案例二：《catamaran literary reader》 / 74
3.2.8 成功案例三：《veronica mars》 / 75
3.3 國內外知名社交平臺及各自特征 / 77
3.4 利用社交平臺玩轉眾籌實戰流程指南 / 80
3.5 各老總微信籌學費，互聯網思維上中歐 / 82
3.6 i黑馬運動會，不吆喝不成行 / 84
3.7 《羅輯思維》：眾籌的社群模式 / 89
3.8 弱社交：眾籌羅輯的星潤之死 / 91
3.9 社交籌資之星：拉薩沙發客 / 93
3.10 朱江：中國眾籌**人 / 95
3.11 微信aa付款，眾籌模式的衍生 / 98
3.12 尋求1001位板磚兄弟 / 100
第4章 風險，信用違約和法律援助 / 102
4.1 眾籌存在的風險因素 / 103
4.2 項目眾籌潛在危機的預防與化解 / 104
4.3 眾籌在中國的法律底線 / 106
4.4 中美眾籌模式風險對比 / 107
4.5 眾籌需要什么樣的法律援助 / 111
4.6 如何看穿回報型眾籌項目中的騙子 / 114
4.7 實例：回報型眾籌的騙局 / 116
4.8 項目發起人怎樣保護自己 / 117
4.9 投資型/股票型眾籌里有沒有騙子 / 117
第5章 膜拜，新土豪誕生記 / 119
5.1 科技眾籌：pebble e-paper智能手表為何籌到1000萬美元 / 120
5.2 紀錄片眾籌：從邊緣導演成為奧斯卡獎獲得者 / 123
5.3 音樂眾籌：從籍籍無名者到捧得格萊美獎杯 / 127
5.4 醫療救助眾籌：馬拉松爆炸案傷者的100萬美元眾籌項目 / 131
5.5 文化眾籌：破舊的catlow劇院重生記 / 134
5.6 游戲眾籌：游戲大師單飛創業，完美籌資380萬美元 / 138
5.7 公益眾籌：如何在一天內籌集1630萬美元 / 142
5.8 跨界眾籌：賦予科技產品公益陽光 / 145
5.9 科技眾籌：把紙飛機變成智能遙控飛機 / 147
5.10 時尚眾籌：everlane，將眾籌作為*有效的市場調查 / 150
5.11 藝術眾籌：從短片眾籌到大型舞蹈派對，眾籌回饋的衍生樂趣 / 155
5.12 公益眾籌：watsi，一家醫療救助眾籌網站的成功融資 / 156
5.13 藝術眾籌：500美元的低籌資目標，一個超募的經典案例 / 160
5.14 公眾事件眾籌：2016年美國大選將戰場移至眾籌？ / 162
5.15 在失敗中成長 / 165
5.15.1 眾籌挫折：從失敗中尋找成功的鑰匙 / 165
5.15.2 失敗的眾籌項目占一半以上 / 165
5.15.3 眾籌失敗的原因分析 / 166
5.15.4 grafighters眾籌失敗，但獲得20萬美元風投 / 166
5.15.5 《時代周刊》知名專欄作家對眾籌精髓理解不足 / 167
5.15.6 知名歌劇演員選錯了眾籌核心競爭力 / 168
5.15.7 眾籌需要通過循序漸進的方式達成 / 169
5.16 失敗的科技眾籌：目標為3200萬美元的巨額籌資—智能手機的“辛亥革命” / 170
第6章 未來，眾籌新十年 / 177
6.1 超3000億美元的大蛋糕：眾籌成為未來互聯網金融的奪寶奇兵 / 178
6.2 信任星系：未來眾人拾柴火焰高的根基 / 179
6.3 發展中國家：未來眾籌的藍海 / 181
6.4 眾籌的自我測度與評價工具 / 184
6.5 抓住社會價值成長的行業機遇 / 187
6.6 案例：氣候創新中心 / 188
后記 眾籌的自由女神：理想主義的勝利與生而平等 / 191
前言 打碎百年融資枷鎖
第1章 眾籌：千年籌資方式的互聯網新玩法 / 1
1.1 眾籌的源起及其在國外的發展及現狀 / 2
1.1.1 回報型眾籌 / 5
1.1.2 股權型眾籌 / 9
1.1.3 債務型眾籌 / 11
1.1.4 募捐型眾籌 / 12
1.2 國外垂直類眾籌平臺 / 14
1.2.1 地產行業眾籌 / 14
1.2.2 替代能源眾籌 / 15
1.2.3 硬件眾籌 / 15
1.2.4 電影眾籌 / 16
1.2.5 音樂/演出眾籌 / 17
1.2.6 圖書出版眾籌 / 18
1.2.7 啤酒業 / 19
1.2.8 網絡應用 / 19
1.2.9 教育 / 20
1.3 證券經紀人進入“授權”的眾籌領域 / 20
1.4 數讀世界眾籌地圖 / 22
1.4.1 眾籌的世界市場 / 22
1.4.2 眾籌模式解讀 / 24
1.4.3 市場展望 / 28
1.5 眾籌在中國的機遇與挑戰 / 30
1.5.1 眾籌模式的發展機遇 / 30
1.5.2 國內眾籌發展與挑戰 / 32
1.5.3 中國超越發達國家的機會 / 34
1.5.4 眾籌在中國商業模式的突破 / 35
1.5.5 眾籌在中國的未來 / 36
1.6 基于獎勵型眾籌的市場測試 / 38
第2章 眾籌，顛覆傳統融資模式 / 42
2.1 傳統融資渠道的資金錯配 / 43
2.2 眾籌融資：側翼顛覆 / 46
2.3 人人都是天使投資家 / 50
2.4 美國的四類眾籌發行方式和jobs法案 / 52
第3章 社交，玩轉眾籌兌現紅利 / 65
3.1 巧用社交平臺完成眾籌目標 / 66
3.2 國外眾籌成功案例如何玩轉社交 / 68
3.2.1 社交網絡推廣眾籌項目的周期把控 / 68
3.2.2 根據項目的受眾屬性制定社交網絡策略 / 69
3.2.3 巧用眾籌平臺的交流空間 / 70
3.2.4 項目發起人需警惕大眾智慧的陷阱 / 70
3.2.5 挑戰：管理大眾意見反饋 / 71
3.2.6 成功案例一：john gorilla / 72
3.2.7 成功案例二：《catamaran literary reader》 / 74
3.2.8 成功案例三：《veronica mars》 / 75
3.3 國內外知名社交平臺及各自特征 / 77
3.4 利用社交平臺玩轉眾籌實戰流程指南 / 80
3.5 各老總微信籌學費，互聯網思維上中歐 / 82
3.6 i黑馬運動會，不吆喝不成行 / 84
3.7 《羅輯思維》：眾籌的社群模式 / 89
3.8 弱社交：眾籌羅輯的星潤之死 / 91
3.9 社交籌資之星：拉薩沙發客 / 93
3.10 朱江：中國眾籌**人 / 95
3.11 微信aa付款，眾籌模式的衍生 / 98
3.12 尋求1001位板磚兄弟 / 100
第4章 風險，信用違約和法律援助 / 102
4.1 眾籌存在的風險因素 / 103
4.2 項目眾籌潛在危機的預防與化解 / 104
4.3 眾籌在中國的法律底線 / 106
4.4 中美眾籌模式風險對比 / 107
4.5 眾籌需要什么樣的法律援助 / 111
4.6 如何看穿回報型眾籌項目中的騙子 / 114
4.7 實例：回報型眾籌的騙局 / 116
4.8 項目發起人怎樣保護自己 / 117
4.9 投資型/股票型眾籌里有沒有騙子 / 117
第5章 膜拜，新土豪誕生記 / 119
5.1 科技眾籌：pebble e-paper智能手表為何籌到1000萬美元 / 120
5.2 紀錄片眾籌：從邊緣導演成為奧斯卡獎獲得者 / 123
5.3 音樂眾籌：從籍籍無名者到捧得格萊美獎杯 / 127
5.4 醫療救助眾籌：馬拉松爆炸案傷者的100萬美元眾籌項目 / 131
5.5 文化眾籌：破舊的catlow劇院重生記 / 134
5.6 游戲眾籌：游戲大師單飛創業，完美籌資380萬美元 / 138
5.7 公益眾籌：如何在一天內籌集1630萬美元 / 142
5.8 跨界眾籌：賦予科技產品公益陽光 / 145
5.9 科技眾籌：把紙飛機變成智能遙控飛機 / 147
5.10 時尚眾籌：everlane，將眾籌作為*有效的市場調查 / 150
5.11 藝術眾籌：從短片眾籌到大型舞蹈派對，眾籌回饋的衍生樂趣 / 155
5.12 公益眾籌：watsi，一家醫療救助眾籌網站的成功融資 / 156
5.13 藝術眾籌：500美元的低籌資目標，一個超募的經典案例 / 160
5.14 公眾事件眾籌：2016年美國大選將戰場移至眾籌？ / 162
5.15 在失敗中成長 / 165
5.15.1 眾籌挫折：從失敗中尋找成功的鑰匙 / 165
5.15.2 失敗的眾籌項目占一半以上 / 165
5.15.3 眾籌失敗的原因分析 / 166
5.15.4 grafighters眾籌失敗，但獲得20萬美元風投 / 166
5.15.5 《時代周刊》知名專欄作家對眾籌精髓理解不足 / 167
5.15.6 知名歌劇演員選錯了眾籌核心競爭力 / 168
5.15.7 眾籌需要通過循序漸進的方式達成 / 169
5.16 失敗的科技眾籌：目標為3200萬美元的巨額籌資—智能手機的“辛亥革命” / 170
第6章 未來，眾籌新十年 / 177
6.1 超3000億美元的大蛋糕：眾籌成為未來互聯網金融的奪寶奇兵 / 178
6.2 信任星系：未來眾人拾柴火焰高的根基 / 179
6.3 發展中國家：未來眾籌的藍海 / 181
6.4 眾籌的自我測度與評價工具 / 184
6.5 抓住社會價值成長的行業機遇 / 187
6.6 案例：氣候創新中心 / 188
后記 眾籌的自由女神：理想主義的勝利與生而平等 / 191
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眾籌-傳統融資模式顛覆與創新 相關資料
《眾籌：傳統融資模式顛覆與創新》的作者是身處眾籌行業前沿、擁有戰略前瞻眼光并勇于打破傳統的從業者們，他們在不斷探索互聯網融資的革新模式。這一嶄新的方式是攪局還是顛覆，我們拭目以待。
——湯和松 百度投資副總裁
我們在眾籌前加上定語“社交”，在社交前加上定語“網絡”，我們明白，基于網絡社交關系的眾籌是一次革命，其基石正是《眾籌：傳統融資模式顛覆與創新》力倡的信息對稱的權利與投資民主的權利。
——王正鵬 和訊網總編輯
通過眾籌幫助初創企業從一個小公司成長為擁有廣泛的社會支持者、大量投資人和顧客的大公司，由此結成更大的關系網絡。這一切都能在社交網絡上完成，眾籌實在是一件神奇的事情。
——張斌 中國社科院世政所
當我做了一個眾籌項目后才發現，能有《眾籌：傳統融資模式顛覆與創新》這樣一本優秀作品，把眾籌的事兒說透是件挺好的事。它不僅告訴你怎么做，還告訴你為什么這樣做。
——張大為 北京產權交易所總監（眾籌類業務負責人）
眾籌-傳統融資模式顛覆與創新 作者簡介
盛佳 網信金融集團首席執行官，畢業于清華大學計算機科學與技術系，后進入加拿大多倫多大學研修計算機專業并獲碩士學位，清華大學五道口金融學院EMBA首期班學員。曾于2010年以聯合創始人身份創立云壤公司，推出業界首個社會化搜索產品“云云網”。此前，作為Google資深產品經理負責美國加州山景城總部的全球商品搜索產品基礎架構業務，并成為Google中國早期核心成員，先后研發運營“圖書搜索”、“天涯來吧”、“尋親搜索”、“高考搜索”等產品。涉足互聯網行業前，曾就職于愛立信公司和英特爾公司。 柯斌 網信金融集團市場運營中心運營總監，公益眾籌及眾籌大學合伙人，曾任“愛情保險眾籌”項目經理。早年就讀于華中科技大學少年班，經濟學博士候選人。資深跨界互聯網人士，曾任新京報傳媒副總裁、騰訊網財經中心總監，在傳媒、財經、O2O領域有深厚積淀。 楊倩 資深時尚媒體人，時尚創意策劃人。曾在平面雜志從事多年時尚編輯、記者工作，后轉型成為互聯網媒體人，任網易時尚頻道主編，F跨界互聯網金融領域，任職網信金融集團市場部，新聞眾籌及眾籌大學合伙人。
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