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眾籌-傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787111466819
- 條形碼：9787111466819 ; 978-7-111-46681-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
眾籌-傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新 本書特色
未來屬于眾籌。十年內(nèi)，眾籌在全球?qū)⒂?000億美元的市場規(guī)模。 本書站在市場*前沿，回眸眾籌歷史，描述眾籌的當(dāng)下圖景，理性分析眾籌模式的革命性，勾勒出在社交網(wǎng)站上玩轉(zhuǎn)眾籌的模式，并深入解讀中美眾籌業(yè)不同的發(fā)展機(jī)遇與監(jiān)管規(guī)則，解密推動眾籌成為主流籌資方式的動力所在。 本書適合希望在互聯(lián)網(wǎng)金融新浪潮中所斬獲的讀者，是低收入群體、初始創(chuàng)業(yè)者、夢想家及中小微企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)融資方式找到機(jī)遇、迅速成長的**金融服務(wù)讀本。 首發(fā)經(jīng)典案例——不會吆喝的眾籌er，玩不好眾籌 a國內(nèi)外主要的社交平臺及其優(yōu)劣解析 玩社交眾籌，你必須要了解國內(nèi)外的主要社交平臺。twitter、facebook、instagram、tumblr、博客、微信、微博、qzone、人人網(wǎng)和陌陌……只要可以用來發(fā)布和推廣你的項(xiàng)目的sns平臺，都是眾籌成功的助推劑。 b成功眾籌項(xiàng)目如何玩轉(zhuǎn)社交平臺 雖然所有的眾籌網(wǎng)站都會宣傳新的項(xiàng)目，但為自己的項(xiàng)目站臺是你必須完成的任務(wù)。并且，選擇什么樣的社交媒體沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，這取決于你的目標(biāo)投資者。請參考如下題目： 如果你是一位畫家或攝影師，你應(yīng)該在_____上尋找興趣相投的藝術(shù)愛好者；如果你是一個(gè)制片人，你應(yīng)該在_____或_____上發(fā)布自己的視頻或評論別人的作品；如果你希望舉辦一場火辣時(shí)尚的party，你應(yīng)該到______上去經(jīng)營；如果你的項(xiàng)目和食物有關(guān)，你應(yīng)該在______上找到喜歡食物照片的人；如果你是一位極客或擁有讓人眼前一亮的發(fā)明專利，那么在______上發(fā)帖準(zhǔn)沒錯(cuò)。 沒有想法？那你當(dāng)然需要這本書！ c經(jīng)典案例解析：用sns玩轉(zhuǎn)眾籌 案例一：各老總微信籌學(xué)費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)思維上中歐 案例二：《羅輯思維》，眾籌的社群模式 案例三：i黑馬運(yùn)動會，不吆喝不成行 案例四：微信aa付款，眾籌模式的衍生 ……
眾籌-傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
玩轉(zhuǎn)眾籌，助力人人實(shí)現(xiàn)自己的夢想 國內(nèi)**本社交眾籌著作：教你用博客、微信、微博、sns輕松玩轉(zhuǎn)眾籌 揭秘龐大“社交眾籌紅利”
眾籌-傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新 目錄
序
前言 打碎百年融資枷鎖
第1章 眾籌：千年籌資方式的互聯(lián)網(wǎng)新玩法 / 1
1.1 眾籌的源起及其在國外的發(fā)展及現(xiàn)狀 / 2
1.1.1 回報(bào)型眾籌 / 5
1.1.2 股權(quán)型眾籌 / 9
1.1.3 債務(wù)型眾籌 / 11
1.1.4 募捐型眾籌 / 12
1.2 國外垂直類眾籌平臺 / 14
1.2.1 地產(chǎn)行業(yè)眾籌 / 14
1.2.2 替代能源眾籌 / 15
1.2.3 硬件眾籌 / 15
1.2.4 電影眾籌 / 16
1.2.5 音樂/演出眾籌 / 17
1.2.6 圖書出版眾籌 / 18
1.2.7 啤酒業(yè) / 19
1.2.8 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 / 19
1.2.9 教育 / 20
1.3 證券經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入“授權(quán)”的眾籌領(lǐng)域 / 20
1.4 數(shù)讀世界眾籌地圖 / 22
1.4.1 眾籌的世界市場 / 22
1.4.2 眾籌模式解讀 / 24
1.4.3 市場展望 / 28
1.5 眾籌在中國的機(jī)遇與挑戰(zhàn) / 30
1.5.1 眾籌模式的發(fā)展機(jī)遇 / 30
1.5.2 國內(nèi)眾籌發(fā)展與挑戰(zhàn) / 32
1.5.3 中國超越發(fā)達(dá)國家的機(jī)會 / 34
1.5.4 眾籌在中國商業(yè)模式的突破 / 35
1.5.5 眾籌在中國的未來 / 36
1.6 基于獎勵(lì)型眾籌的市場測試 / 38
第2章 眾籌，顛覆傳統(tǒng)融資模式 / 42
2.1 傳統(tǒng)融資渠道的資金錯(cuò)配 / 43
2.2 眾籌融資：側(cè)翼顛覆 / 46
2.3 人人都是天使投資家 / 50
2.4 美國的四類眾籌發(fā)行方式和jobs法案 / 52
第3章 社交，玩轉(zhuǎn)眾籌兌現(xiàn)紅利 / 65
3.1 巧用社交平臺完成眾籌目標(biāo) / 66
3.2 國外眾籌成功案例如何玩轉(zhuǎn)社交 / 68
3.2.1 社交網(wǎng)絡(luò)推廣眾籌項(xiàng)目的周期把控 / 68
3.2.2 根據(jù)項(xiàng)目的受眾屬性制定社交網(wǎng)絡(luò)策略 / 69
3.2.3 巧用眾籌平臺的交流空間 / 70
3.2.4 項(xiàng)目發(fā)起人需警惕大眾智慧的陷阱 / 70
3.2.5 挑戰(zhàn)：管理大眾意見反饋 / 71
3.2.6 成功案例一：john gorilla / 72
3.2.7 成功案例二：《catamaran literary reader》 / 74
3.2.8 成功案例三：《veronica mars》 / 75
3.3 國內(nèi)外知名社交平臺及各自特征 / 77
3.4 利用社交平臺玩轉(zhuǎn)眾籌實(shí)戰(zhàn)流程指南 / 80
3.5 各老總微信籌學(xué)費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)思維上中歐 / 82
3.6 i黑馬運(yùn)動會，不吆喝不成行 / 84
3.7 《羅輯思維》：眾籌的社群模式 / 89
3.8 弱社交：眾籌羅輯的星潤之死 / 91
3.9 社交籌資之星：拉薩沙發(fā)客 / 93
3.10 朱江：中國眾籌**人 / 95
3.11 微信aa付款，眾籌模式的衍生 / 98
3.12 尋求1001位板磚兄弟 / 100
第4章 風(fēng)險(xiǎn)，信用違約和法律援助 / 102
4.1 眾籌存在的風(fēng)險(xiǎn)因素 / 103
4.2 項(xiàng)目眾籌潛在危機(jī)的預(yù)防與化解 / 104
4.3 眾籌在中國的法律底線 / 106
4.4 中美眾籌模式風(fēng)險(xiǎn)對比 / 107
4.5 眾籌需要什么樣的法律援助 / 111
4.6 如何看穿回報(bào)型眾籌項(xiàng)目中的騙子 / 114
4.7 實(shí)例：回報(bào)型眾籌的騙局 / 116
4.8 項(xiàng)目發(fā)起人怎樣保護(hù)自己 / 117
4.9 投資型/股票型眾籌里有沒有騙子 / 117
第5章 膜拜，新土豪誕生記 / 119
5.1 科技眾籌：pebble e-paper智能手表為何籌到1000萬美元 / 120
5.2 紀(jì)錄片眾籌：從邊緣導(dǎo)演成為奧斯卡獎獲得者 / 123
5.3 音樂眾籌：從籍籍無名者到捧得格萊美獎杯 / 127
5.4 醫(yī)療救助眾籌：馬拉松爆炸案傷者的100萬美元眾籌項(xiàng)目 / 131
5.5 文化眾籌：破舊的catlow劇院重生記 / 134
5.6 游戲眾籌：游戲大師單飛創(chuàng)業(yè)，完美籌資380萬美元 / 138
5.7 公益眾籌：如何在一天內(nèi)籌集1630萬美元 / 142
5.8 跨界眾籌：賦予科技產(chǎn)品公益陽光 / 145
5.9 科技眾籌：把紙飛機(jī)變成智能遙控飛機(jī) / 147
5.10 時(shí)尚眾籌：everlane，將眾籌作為*有效的市場調(diào)查 / 150
5.11 藝術(shù)眾籌：從短片眾籌到大型舞蹈派對，眾籌回饋的衍生樂趣 / 155
5.12 公益眾籌：watsi，一家醫(yī)療救助眾籌網(wǎng)站的成功融資 / 156
5.13 藝術(shù)眾籌：500美元的低籌資目標(biāo)，一個(gè)超募的經(jīng)典案例 / 160
5.14 公眾事件眾籌：2016年美國大選將戰(zhàn)場移至眾籌？ / 162
5.15 在失敗中成長 / 165
5.15.1 眾籌挫折：從失敗中尋找成功的鑰匙 / 165
5.15.2 失敗的眾籌項(xiàng)目占一半以上 / 165
5.15.3 眾籌失敗的原因分析 / 166
5.15.4 grafighters眾籌失敗，但獲得20萬美元風(fēng)投 / 166
5.15.5 《時(shí)代周刊》知名專欄作家對眾籌精髓理解不足 / 167
5.15.6 知名歌劇演員選錯(cuò)了眾籌核心競爭力 / 168
5.15.7 眾籌需要通過循序漸進(jìn)的方式達(dá)成 / 169
5.16 失敗的科技眾籌：目標(biāo)為3200萬美元的巨額籌資—智能手機(jī)的“辛亥革命” / 170
第6章 未來，眾籌新十年 / 177
6.1 超3000億美元的大蛋糕：眾籌成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融的奪寶奇兵 / 178
6.2 信任星系：未來眾人拾柴火焰高的根基 / 179
6.3 發(fā)展中國家：未來眾籌的藍(lán)海 / 181
6.4 眾籌的自我測度與評價(jià)工具 / 184
6.5 抓住社會價(jià)值成長的行業(yè)機(jī)遇 / 187
6.6 案例：氣候創(chuàng)新中心 / 188
后記 眾籌的自由女神：理想主義的勝利與生而平等 / 191
前言 打碎百年融資枷鎖
第1章 眾籌：千年籌資方式的互聯(lián)網(wǎng)新玩法 / 1
1.1 眾籌的源起及其在國外的發(fā)展及現(xiàn)狀 / 2
1.1.1 回報(bào)型眾籌 / 5
1.1.2 股權(quán)型眾籌 / 9
1.1.3 債務(wù)型眾籌 / 11
1.1.4 募捐型眾籌 / 12
1.2 國外垂直類眾籌平臺 / 14
1.2.1 地產(chǎn)行業(yè)眾籌 / 14
1.2.2 替代能源眾籌 / 15
1.2.3 硬件眾籌 / 15
1.2.4 電影眾籌 / 16
1.2.5 音樂/演出眾籌 / 17
1.2.6 圖書出版眾籌 / 18
1.2.7 啤酒業(yè) / 19
1.2.8 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 / 19
1.2.9 教育 / 20
1.3 證券經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入“授權(quán)”的眾籌領(lǐng)域 / 20
1.4 數(shù)讀世界眾籌地圖 / 22
1.4.1 眾籌的世界市場 / 22
1.4.2 眾籌模式解讀 / 24
1.4.3 市場展望 / 28
1.5 眾籌在中國的機(jī)遇與挑戰(zhàn) / 30
1.5.1 眾籌模式的發(fā)展機(jī)遇 / 30
1.5.2 國內(nèi)眾籌發(fā)展與挑戰(zhàn) / 32
1.5.3 中國超越發(fā)達(dá)國家的機(jī)會 / 34
1.5.4 眾籌在中國商業(yè)模式的突破 / 35
1.5.5 眾籌在中國的未來 / 36
1.6 基于獎勵(lì)型眾籌的市場測試 / 38
第2章 眾籌，顛覆傳統(tǒng)融資模式 / 42
2.1 傳統(tǒng)融資渠道的資金錯(cuò)配 / 43
2.2 眾籌融資：側(cè)翼顛覆 / 46
2.3 人人都是天使投資家 / 50
2.4 美國的四類眾籌發(fā)行方式和jobs法案 / 52
第3章 社交，玩轉(zhuǎn)眾籌兌現(xiàn)紅利 / 65
3.1 巧用社交平臺完成眾籌目標(biāo) / 66
3.2 國外眾籌成功案例如何玩轉(zhuǎn)社交 / 68
3.2.1 社交網(wǎng)絡(luò)推廣眾籌項(xiàng)目的周期把控 / 68
3.2.2 根據(jù)項(xiàng)目的受眾屬性制定社交網(wǎng)絡(luò)策略 / 69
3.2.3 巧用眾籌平臺的交流空間 / 70
3.2.4 項(xiàng)目發(fā)起人需警惕大眾智慧的陷阱 / 70
3.2.5 挑戰(zhàn)：管理大眾意見反饋 / 71
3.2.6 成功案例一：john gorilla / 72
3.2.7 成功案例二：《catamaran literary reader》 / 74
3.2.8 成功案例三：《veronica mars》 / 75
3.3 國內(nèi)外知名社交平臺及各自特征 / 77
3.4 利用社交平臺玩轉(zhuǎn)眾籌實(shí)戰(zhàn)流程指南 / 80
3.5 各老總微信籌學(xué)費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)思維上中歐 / 82
3.6 i黑馬運(yùn)動會，不吆喝不成行 / 84
3.7 《羅輯思維》：眾籌的社群模式 / 89
3.8 弱社交：眾籌羅輯的星潤之死 / 91
3.9 社交籌資之星：拉薩沙發(fā)客 / 93
3.10 朱江：中國眾籌**人 / 95
3.11 微信aa付款，眾籌模式的衍生 / 98
3.12 尋求1001位板磚兄弟 / 100
第4章 風(fēng)險(xiǎn)，信用違約和法律援助 / 102
4.1 眾籌存在的風(fēng)險(xiǎn)因素 / 103
4.2 項(xiàng)目眾籌潛在危機(jī)的預(yù)防與化解 / 104
4.3 眾籌在中國的法律底線 / 106
4.4 中美眾籌模式風(fēng)險(xiǎn)對比 / 107
4.5 眾籌需要什么樣的法律援助 / 111
4.6 如何看穿回報(bào)型眾籌項(xiàng)目中的騙子 / 114
4.7 實(shí)例：回報(bào)型眾籌的騙局 / 116
4.8 項(xiàng)目發(fā)起人怎樣保護(hù)自己 / 117
4.9 投資型/股票型眾籌里有沒有騙子 / 117
第5章 膜拜，新土豪誕生記 / 119
5.1 科技眾籌：pebble e-paper智能手表為何籌到1000萬美元 / 120
5.2 紀(jì)錄片眾籌：從邊緣導(dǎo)演成為奧斯卡獎獲得者 / 123
5.3 音樂眾籌：從籍籍無名者到捧得格萊美獎杯 / 127
5.4 醫(yī)療救助眾籌：馬拉松爆炸案傷者的100萬美元眾籌項(xiàng)目 / 131
5.5 文化眾籌：破舊的catlow劇院重生記 / 134
5.6 游戲眾籌：游戲大師單飛創(chuàng)業(yè)，完美籌資380萬美元 / 138
5.7 公益眾籌：如何在一天內(nèi)籌集1630萬美元 / 142
5.8 跨界眾籌：賦予科技產(chǎn)品公益陽光 / 145
5.9 科技眾籌：把紙飛機(jī)變成智能遙控飛機(jī) / 147
5.10 時(shí)尚眾籌：everlane，將眾籌作為*有效的市場調(diào)查 / 150
5.11 藝術(shù)眾籌：從短片眾籌到大型舞蹈派對，眾籌回饋的衍生樂趣 / 155
5.12 公益眾籌：watsi，一家醫(yī)療救助眾籌網(wǎng)站的成功融資 / 156
5.13 藝術(shù)眾籌：500美元的低籌資目標(biāo)，一個(gè)超募的經(jīng)典案例 / 160
5.14 公眾事件眾籌：2016年美國大選將戰(zhàn)場移至眾籌？ / 162
5.15 在失敗中成長 / 165
5.15.1 眾籌挫折：從失敗中尋找成功的鑰匙 / 165
5.15.2 失敗的眾籌項(xiàng)目占一半以上 / 165
5.15.3 眾籌失敗的原因分析 / 166
5.15.4 grafighters眾籌失敗，但獲得20萬美元風(fēng)投 / 166
5.15.5 《時(shí)代周刊》知名專欄作家對眾籌精髓理解不足 / 167
5.15.6 知名歌劇演員選錯(cuò)了眾籌核心競爭力 / 168
5.15.7 眾籌需要通過循序漸進(jìn)的方式達(dá)成 / 169
5.16 失敗的科技眾籌：目標(biāo)為3200萬美元的巨額籌資—智能手機(jī)的“辛亥革命” / 170
第6章 未來，眾籌新十年 / 177
6.1 超3000億美元的大蛋糕：眾籌成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融的奪寶奇兵 / 178
6.2 信任星系：未來眾人拾柴火焰高的根基 / 179
6.3 發(fā)展中國家：未來眾籌的藍(lán)海 / 181
6.4 眾籌的自我測度與評價(jià)工具 / 184
6.5 抓住社會價(jià)值成長的行業(yè)機(jī)遇 / 187
6.6 案例：氣候創(chuàng)新中心 / 188
后記 眾籌的自由女神：理想主義的勝利與生而平等 / 191
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眾籌-傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新 相關(guān)資料
《眾籌：傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新》的作者是身處眾籌行業(yè)前沿、擁有戰(zhàn)略前瞻眼光并勇于打破傳統(tǒng)的從業(yè)者們，他們在不斷探索互聯(lián)網(wǎng)融資的革新模式。這一嶄新的方式是攪局還是顛覆，我們拭目以待。
——湯和松 百度投資副總裁
我們在眾籌前加上定語“社交”，在社交前加上定語“網(wǎng)絡(luò)”，我們明白，基于網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系的眾籌是一次革命，其基石正是《眾籌：傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新》力倡的信息對稱的權(quán)利與投資民主的權(quán)利。
——王正鵬 和訊網(wǎng)總編輯
通過眾籌幫助初創(chuàng)企業(yè)從一個(gè)小公司成長為擁有廣泛的社會支持者、大量投資人和顧客的大公司，由此結(jié)成更大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這一切都能在社交網(wǎng)絡(luò)上完成，眾籌實(shí)在是一件神奇的事情。
——張斌 中國社科院世政所
當(dāng)我做了一個(gè)眾籌項(xiàng)目后才發(fā)現(xiàn)，能有《眾籌：傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新》這樣一本優(yōu)秀作品，把眾籌的事兒說透是件挺好的事。它不僅告訴你怎么做，還告訴你為什么這樣做。
——張大為 北京產(chǎn)權(quán)交易所總監(jiān)（眾籌類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）
眾籌-傳統(tǒng)融資模式顛覆與創(chuàng)新 作者簡介
盛佳 網(wǎng)信金融集團(tuán)首席執(zhí)行官，畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，后進(jìn)入加拿大多倫多大學(xué)研修計(jì)算機(jī)專業(yè)并獲碩士學(xué)位，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA首期班學(xué)員。曾于2010年以聯(lián)合創(chuàng)始人身份創(chuàng)立云壤公司，推出業(yè)界首個(gè)社會化搜索產(chǎn)品“云云網(wǎng)”。此前，作為Google資深產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)美國加州山景城總部的全球商品搜索產(chǎn)品基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)，并成為Google中國早期核心成員，先后研發(fā)運(yùn)營“圖書搜索”、“天涯來吧”、“尋親搜索”、“高考搜索”等產(chǎn)品。涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前，曾就職于愛立信公司和英特爾公司。 柯斌 網(wǎng)信金融集團(tuán)市場運(yùn)營中心運(yùn)營總監(jiān)，公益眾籌及眾籌大學(xué)合伙人，曾任“愛情保險(xiǎn)眾籌”項(xiàng)目經(jīng)理。早年就讀于華中科技大學(xué)少年班，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士候選人。資深跨界互聯(lián)網(wǎng)人士，曾任新京報(bào)傳媒副總裁、騰訊網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心總監(jiān)，在傳媒、財(cái)經(jīng)、O2O領(lǐng)域有深厚積淀。 楊倩 資深時(shí)尚媒體人，時(shí)尚創(chuàng)意策劃人。曾在平面雜志從事多年時(shí)尚編輯、記者工作，后轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)媒體人，任網(wǎng)易時(shí)尚頻道主編，F(xiàn)跨界互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，任職網(wǎng)信金融集團(tuán)市場部，新聞眾籌及眾籌大學(xué)合伙人。
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