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平臺(tái)戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787508637563
- 條形碼：9787508637563 ; 978-7-5086-3756-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
平臺(tái)戰(zhàn)略 本書(shū)特色
現(xiàn)在*火的商業(yè)模式是什么？——平臺(tái)戰(zhàn)略！ 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給“平臺(tái)”插上了翅膀，讓古老的“平臺(tái)”沖破了時(shí)間和空間的束縛，成為霸氣十足、極具統(tǒng)治力的商業(yè)模式。平臺(tái)戰(zhàn)略正在席卷全球，蘋(píng)果、亞馬遜因平臺(tái)而繁榮，阿里、騰讀因平臺(tái)而成為中國(guó)*具價(jià)值的公司。 平臺(tái)是什么？平臺(tái)如何打造？——說(shuō)不清嗎？ 盡管一些互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱(chēng)平臺(tái)，但平臺(tái)到底是怎么生長(zhǎng)起來(lái)的？如何才能打造一個(gè)富有生命力的平臺(tái)？在《平臺(tái)戰(zhàn)略》出版之前，還沒(méi)有一本書(shū)系統(tǒng)、全面地講述過(guò)這個(gè)問(wèn)題，所以，以中歐國(guó)際工商學(xué)院同名課程為基礎(chǔ)而創(chuàng)作的《平臺(tái)戰(zhàn)略》是一個(gè)創(chuàng)新。《平臺(tái)戰(zhàn)略》既是解析平臺(tái)戰(zhàn)略的手術(shù)刀，可以用來(lái)解讀3q大戰(zhàn)，判定阿里和京東的未來(lái)走勢(shì)；也是實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的施工圖，創(chuàng)業(yè)企業(yè)按圖索驥可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)夢(mèng)想。 本書(shū)得到來(lái)自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦！
平臺(tái)戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹(shù)一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。縱觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們成功的關(guān)鍵——建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”，連接兩個(gè)以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。
平臺(tái)生態(tài)圈里的一方群體，一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛螅硪环饺后w的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)。如此一來(lái)，一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了，通過(guò)此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無(wú)限增長(zhǎng)。而通過(guò)平臺(tái)模式達(dá)到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場(chǎng)格局。
本書(shū)系統(tǒng)性地探討了“平臺(tái)”這個(gè)改變?nèi)祟?lèi)商業(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺(tái)戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長(zhǎng)、進(jìn)化、競(jìng)爭(zhēng)、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書(shū)立足于本土，以中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對(duì)象，對(duì)騰訊、阿里、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點(diǎn)評(píng)等企業(yè)從平臺(tái)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評(píng)，對(duì)于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。
平臺(tái)戰(zhàn)略 目錄
"序一 \ xv
序二 \ xvii
序言 \ xxi
\**章\平臺(tái)商業(yè)模式帶來(lái)的變革與機(jī)會(huì) \ 1
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊 \ 3
關(guān)系網(wǎng)的增值性 \ 7
發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì) \ 11
\第二章\?平臺(tái)生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計(jì) \ 15
定位多邊市場(chǎng) \ 17
激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) \ 22
筑起用戶(hù)過(guò)濾機(jī)制 \ 26
設(shè)定“付費(fèi)方”與“被補(bǔ)貼方” \ 32
賦予用戶(hù)歸屬感 \ 40
開(kāi)放式策略和管制式策略 \ 47
決定關(guān)鍵贏利模式 \ 59
序二 \ xvii
序言 \ xxi
\**章\平臺(tái)商業(yè)模式帶來(lái)的變革與機(jī)會(huì) \ 1
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊 \ 3
關(guān)系網(wǎng)的增值性 \ 7
發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì) \ 11
\第二章\?平臺(tái)生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計(jì) \ 15
定位多邊市場(chǎng) \ 17
激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) \ 22
筑起用戶(hù)過(guò)濾機(jī)制 \ 26
設(shè)定“付費(fèi)方”與“被補(bǔ)貼方” \ 32
賦予用戶(hù)歸屬感 \ 40
開(kāi)放式策略和管制式策略 \ 47
決定關(guān)鍵贏利模式 \ 59
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平臺(tái)戰(zhàn)略 相關(guān)資料
做平臺(tái)之所以會(huì)成為幾乎所有有企圖心企業(yè)的夢(mèng)想，一方面平臺(tái)處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，不但收益豐厚、主動(dòng)權(quán)大，在競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)處于較為有利的位置，往往可以號(hào)令天下莫敢不從；另一方面也是因?yàn)槠脚_(tái)的商業(yè)模式比較好，這是一種可以讓所有合作者共贏、經(jīng)營(yíng)越久價(jià)值越大的商業(yè)模式。 ——孫陶然 拉卡拉支付有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁 《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書(shū)，給我眼前一亮的感覺(jué)，概念通俗易懂，提煉的點(diǎn)有直接指導(dǎo)意義。作者在書(shū)中提出了多個(gè)有創(chuàng)意的商業(yè)概念，比如“平臺(tái)生態(tài)圈”，“利潤(rùn)池之戰(zhàn)”、“機(jī)制設(shè)計(jì)”、“突破引爆點(diǎn)”等等。本書(shū)能幫助有志于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的管理者提供新的思路，找到互聯(lián)網(wǎng)下一波革命浪潮之藥引。 ——陳彤 新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯 迄今，平臺(tái)商業(yè)模式已顯示出贏家絕對(duì)通吃的超級(jí)威力和創(chuàng)造性的破壞本質(zhì)。如今，特別是當(dāng)下這個(gè)基于云端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有雄心的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，必論平臺(tái)，但能做成平臺(tái)的乃鳳毛麟角；商業(yè)分析和報(bào)道通篇都在討論平臺(tái)，卻也是看熱鬧的多，看出門(mén)道的少。 陳威如、余卓軒兩位先生的《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書(shū)是少有的透過(guò)平臺(tái)熱鬧看出諸多門(mén)道，把龐大繁雜的生態(tài)系統(tǒng)說(shuō)清楚，找出平臺(tái)濫局不確定性背后的商業(yè)邏輯的財(cái)經(jīng)圖書(shū)。 如果你通讀全書(shū)，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，這本書(shū)如同《數(shù)字化生存》、《長(zhǎng)尾理論》等讓我們豁然開(kāi)朗的優(yōu)秀財(cái)經(jīng)寶典一樣，都能及時(shí)洞察商業(yè)世界中分水嶺式的革命性脈動(dòng)，提煉超前的理念，還能深入地進(jìn)行系統(tǒng)分析和實(shí)證研究，提供有實(shí)戰(zhàn)操作價(jià)值的策略方法。 ——程三國(guó) 資深出版人，百道網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁 在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，不少公司借由平臺(tái)概念取得了巨大成功。但平臺(tái)需要具備什么特征？是否具有雙方交易或互動(dòng)就是一個(gè)平臺(tái)？是否有通用的平臺(tái)成功法則？平臺(tái)是否可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？學(xué)界過(guò)去一直沒(méi)有圍繞平臺(tái)概念進(jìn)行系統(tǒng)的討論，現(xiàn)在很高興看到陳教授通過(guò)多年的研究和總結(jié)，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治隹蚣芟拢猛ㄋ椎恼Z(yǔ)言，首次全面歸納介紹平臺(tái)的組成要素、機(jī)制設(shè)計(jì)、成長(zhǎng)過(guò)程和平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，并結(jié)合平臺(tái)概念對(duì)很多實(shí)際案例進(jìn)行剖析、點(diǎn)評(píng)。 在我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，平臺(tái)的雙邊特點(diǎn)，區(qū)別于傳統(tǒng)的垂直競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其主要魔力在于實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。平臺(tái)戰(zhàn)略適用于很多行業(yè)，并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所特有的，信息技術(shù)只是讓實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的成本更低、效應(yīng)規(guī)模更大。信息技術(shù)在企業(yè)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略中，是一個(gè)助推器、也是一個(gè)放大器。相信陳教授、余先生的《平臺(tái)戰(zhàn)略》有助于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善思考框架，有助于大多數(shù)讀者了解眾多最新商業(yè)模式，理解為什么今天的新興平臺(tái)企業(yè)更具有顛覆性和爆炸性。 ——陳華東 維絡(luò)城聯(lián)合創(chuàng)始人 在《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書(shū)“序章”中，作者陳威如、余卓軒描述了兩名普通人的日常生活，一名是美國(guó)女子珍妮弗，另一名則是中國(guó)男子劉邦。在他們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ魉佑|的服務(wù)和產(chǎn)品中，我看到了盛大文學(xué)的名字。 的確，盛大文學(xué)成立四年多以來(lái)，已經(jīng)步入了中國(guó)網(wǎng)民的日常生活。你或你的朋友新買(mǎi)的圖書(shū)、手機(jī)上的小說(shuō)、正追看的電視劇，都可能與盛大文學(xué)有關(guān)。我們占據(jù)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)72.1%的市場(chǎng)份額，是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)圖書(shū)出版公司，也是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)作品改編影視劇作品最多的公司，盛大文學(xué)已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的社區(qū)驅(qū)動(dòng)型網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)。 按照《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書(shū)的定義，“平臺(tái)商業(yè)模式指連接兩個(gè)（或更多）特定群體，為他們提供互動(dòng)機(jī)制，滿(mǎn)足所有群體的需求，并巧妙地從中贏利的商業(yè)模式。”從這個(gè)角度出發(fā)，盛大文學(xué)連接了作者和讀者這兩個(gè)文學(xué)領(lǐng)域最核心的群體，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建出一條完整的文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈，并憑借一套運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為多邊群體提供最貼心的服務(wù)，形成“同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。 盛大文學(xué)“千字三分”的商業(yè)模式也許并不“巧妙”，但這一事業(yè)本身已經(jīng)足夠偉大，并充滿(mǎn)令人激動(dòng)的想象力和創(chuàng)造性。 每一個(gè)時(shí)代都有屬于自己的文學(xué)，如唐詩(shī)、宋詞、元曲、明清小說(shuō)。20世紀(jì)80年代是純文學(xué)。那么，對(duì)于“80后”、“90后”甚至未來(lái)的“00后”來(lái)說(shuō)，他們這個(gè)時(shí)代的文學(xué)又是什么呢？我認(rèn)為是汪洋恣肆的、充滿(mǎn)幻想的類(lèi)型小說(shuō)。盛大文學(xué)繼承了中國(guó)傳統(tǒng)文化基因的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，已經(jīng)與世界性寫(xiě)作同步，正在構(gòu)建一個(gè)恢宏的想象力世界。 我們正身處一個(gè)“邁向平臺(tái)戰(zhàn)略的引爆時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代里，在人們生活中不可或缺的元素里，我希望盛大文學(xué)能夠給更多人提供精神產(chǎn)品服務(wù)。也希望在“地球村村民”身邊，出現(xiàn)越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)的身影。 ——侯小強(qiáng) 盛大文學(xué)首席執(zhí)行官 電子商務(wù)正在催生以小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)為特征的新商業(yè)格局。平臺(tái)既是支撐小前端的基礎(chǔ)，也是衍生富生態(tài)的土壤。如何認(rèn)識(shí)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)和確定與平臺(tái)的關(guān)系，培育或適應(yīng)平臺(tái)生態(tài)，無(wú)疑是未來(lái)每個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)思考之一。 ——梁春曉 阿里巴巴集團(tuán)副總裁，阿里研究中心主任、高級(jí)研究員 《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書(shū)寫(xiě)得非常不錯(cuò)，對(duì)平臺(tái)的規(guī)律有很系統(tǒng)的分析。我向每一個(gè)有志于通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“改變世界”的朋友推薦本書(shū)。在書(shū)中，作者通過(guò)現(xiàn)實(shí)的例子，深入淺出地分析了平臺(tái)模式的來(lái)龍去脈，尤其對(duì)平臺(tái)模式的關(guān)鍵因素——“生態(tài)圈”的規(guī)律進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。以科大訊飛這樣以語(yǔ)音核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)的企業(yè)為例，在如何構(gòu)建以“語(yǔ)音云”為基礎(chǔ)的語(yǔ)音應(yīng)用開(kāi)發(fā)者生態(tài)圈，讓開(kāi)發(fā)者做自己擅長(zhǎng)的事情而且能得到良好的商業(yè)回報(bào)，具有非常好的啟發(fā)和參考價(jià)值。 ——江濤 科大訊飛副總裁 最近在看央視財(cái)經(jīng)頻道的節(jié)目《貨幣》，它以開(kāi)放、通俗、生動(dòng)的方式來(lái)解讀貨幣，給普通百姓提供了一個(gè)能夠客觀地認(rèn)知貨幣的渠道，備受各界好評(píng)。 陳威如教授和余卓軒所著的《平臺(tái)戰(zhàn)略》，以同樣的方式來(lái)分析“平臺(tái)”這種商業(yè)模式，并通過(guò)大量的極其生動(dòng)的案例，闡述了在現(xiàn)代社會(huì)中怎樣設(shè)計(jì)“平臺(tái)”這種商業(yè)模式，如何在商戰(zhàn)中引進(jìn)創(chuàng)新思路，使企業(yè)健康茁壯地成長(zhǎng)，最后探討了在競(jìng)爭(zhēng)和覆蓋等各種危機(jī)并存的情況下，應(yīng)該如何打造一個(gè)多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈。 《平臺(tái)戰(zhàn)略》是一本為數(shù)不多的研究現(xiàn)代商業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的書(shū)，深入淺出地講解了對(duì)普通人來(lái)說(shuō)高深莫測(cè)的平臺(tái)商業(yè)模式，使得這種商業(yè)模式能夠從商學(xué)院步入現(xiàn)實(shí)生活，為準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的有志之士提供了經(jīng)典的成功范本。 這本書(shū)更具價(jià)值的地方在于，它還為我們生活中的各個(gè)方面提供了可供借鑒的創(chuàng)新思路。比如，在工作上，選擇什么樣的時(shí)間點(diǎn)把工作重點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；在生活中，如何把自己從“付費(fèi)方”調(diào)整到“被補(bǔ)貼方”等。 《平臺(tái)戰(zhàn)略》不僅可供商學(xué)院的學(xué)生閱讀學(xué)習(xí)，其他任何專(zhuān)業(yè)的師生都可用來(lái)參考，通過(guò)它可以拓寬視野，增強(qiáng)對(duì)事物的綜合分析能力。我曾有幸參加過(guò)陳教授在中歐國(guó)際工商學(xué)院執(zhí)教的《平臺(tái)戰(zhàn)略》課程，課堂中使用陳教授的分析框架將去哪兒網(wǎng)的業(yè)務(wù)以及發(fā)展歷程進(jìn)行了抽象和總結(jié)，頓覺(jué)豁然開(kāi)朗，這種思考的框架是每個(gè)人在工作生活中都要著重積累的，它會(huì)極大提高思考的效率和準(zhǔn)確度。 因此，我極力將此書(shū)推薦給那些渴望知識(shí)和創(chuàng)新的人們。 ——彭笑玫 去哪兒網(wǎng)執(zhí)行副總裁 平臺(tái)是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的最突出的現(xiàn)象。因此，對(duì)平臺(tái)商業(yè)模式的探討就顯得特別有意義。陳威如、余卓軒先生這本書(shū)的推出可謂恰逢其時(shí)。 ——王俊秀 信息社會(huì)問(wèn)題專(zhuān)家 中信出版社于中國(guó)商業(yè)思想普及推動(dòng)頗多，其中尤以引進(jìn)外國(guó)作品為特色。這部本土作家作品，雖為本土名分，但若深入其中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為商學(xué)院教授的作者陳威如具有良好的國(guó)際視野。特別是本書(shū)結(jié)合中國(guó)特色環(huán)境，殊為不易。有幸閱讀本書(shū)初稿，讀來(lái)有趣輕松，獲益良多，于平臺(tái)概念外，更可獲得解剖中國(guó)商業(yè)發(fā)展之方法，這是第二個(gè)重要價(jià)值。 ——康國(guó)平 it評(píng)論人，桃花源私微博用戶(hù)體驗(yàn)導(dǎo)師 平臺(tái)及戰(zhàn)略處處可見(jiàn)，卻又常常被忽略及誤解。《平臺(tái)戰(zhàn)略》堪稱(chēng)是第本將平臺(tái)戰(zhàn)略描述得如此詳盡的書(shū)。在社會(huì)人文及商業(yè)環(huán)境的改變過(guò)程中，將平臺(tái)戰(zhàn)略的思考納入決策的范圍中更顯重要，書(shū)中所提到的精辟見(jiàn)解為我們?cè)诿鎸?duì)混沌及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供了正確、良性的思考方向及方法。 我推薦將平臺(tái)戰(zhàn)略納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要思考，同時(shí)也推薦用平臺(tái)戰(zhàn)略去觀察當(dāng)前及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，當(dāng)然我更加推薦用平臺(tái)戰(zhàn)略去執(zhí)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。 ——黃彥達(dá) diplomat外交官集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)部總經(jīng)理
平臺(tái)戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
陳威如，美國(guó)普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授，講授包括平臺(tái)戰(zhàn)略及打造創(chuàng)新型企業(yè)等前沿課程。加入中歐國(guó)際工商學(xué)院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）任教多年，并獲得杰出教學(xué)院長(zhǎng)獎(jiǎng)及MBA課程杰出教授獎(jiǎng)；教學(xué)與研究方向主要集中于行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析、平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新和低端市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略；研究成果發(fā)表在國(guó)際著名的權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上，并得到多個(gè)學(xué)術(shù)年會(huì)最佳論文獎(jiǎng)。 余卓軒，身兼創(chuàng)作者與創(chuàng)業(yè)者兩職，現(xiàn)任Prophesee世界觀概念公司故事總監(jiān)，White Chaos創(chuàng)意工坊負(fù)責(zé)人；主要從事創(chuàng)意概念與平臺(tái)戰(zhàn)略研究。中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)社會(huì)學(xué)學(xué)士。涉及領(lǐng)域廣泛，曾任企業(yè)責(zé)任全球論壇主席，聯(lián)合國(guó)會(huì)議正式觀察員，以及2041南極遠(yuǎn)征隊(duì)員。
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史學(xué)評(píng)論
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自卑與超越
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煙與鏡
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大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
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唐代進(jìn)士錄
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