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經營者到底應該怎么辦 版權信息
- ISBN：9787506042505
- 條形碼：9787506042505 ; 978-7-5060-4250-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營者到底應該怎么辦 本書特色
由畠山芳雄編著的《經營者到底應該怎么辦》內容介紹：20世紀90年代，日本經歷了長期的經濟不景氣。人們稱之為“失去的10年”，但我認為毋寧叫做“大收獲的10年”更貼切。 仔細想來，那些歲月雖然含辛茹苦，但是日本企業在進入一種“高壓釜”的狀態之后，對長年無效的體制進行了偉大改革，迎來了新的飛躍期。
經營者到底應該怎么辦 內容簡介
日本企業借助經濟的不景氣，完成了偉大的體制改革。企業的經營者們似乎可以相信他們自己的能力，但是我希望他們不要像泡沫經濟前那樣因自大而導致失敗，希望他們向著下一個時代的課題奮勇前進。 《經營者到底應該怎么辦》主要面向社長以下的執行董事，令其思考各自的任務，特別對新上任的執行董事要能夠起到幫助作用。作為一個企業管理指導者，我衷心地祝愿大家成功！
經營者到底應該怎么辦 目錄
前言 “失去的10年”是大收獲 第ⅰ章 經營者的基本課題 1 對經營的信念 信譽·質量·成本 業務與人力 利潤不是目的只是結果 重建中的利潤 2 經營者應該發揮的作用 工作的意義與風險 擔負起歷史使命 *終結果責任 被動上任·主動退職 3 經營者必要的能力 超越行業之別的能力 改革 *大限度地發揮組織作用的能力 善于協調 4 今后的環境變化及應對 樹立社會信譽 預防措施 關心法律 控股公司和集團經營 董事會董事和執行委員會執行董事 經營者結構今后的發展方向 顧客滿意管理 事前期待的充分度 職員滿意度的問題 魅力即變化 提高部長科長的素質 社會滿意度 5 戰略行動四項原則 將精力集中于重點 業務的選擇與集中 長遠目標 時間*短化 全局觀念 小結 第ⅱ章 董事的五種病 1 無所作為病 決策癥 被日常工作埋沒 無過失癥 2 安逸病 模仿
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經營者到底應該怎么辦 作者簡介
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，長期擔任影響極大的日本能率協會（相當于管理協會）理事長、副會長等重要領導職務。1949年就職于社團法人日本能率協會，作為經營顧問、干部培訓老師，從事過很多企事業單位、行政單位的調研、培訓工作。并專門從事經營調研、干部能力開發。擔任過該協會理事長、副會長，現在是社團法人日本能率協會的特別顧問。
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