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經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦 版權(quán)信息
- ISBN：9787506042505
- 條形碼：9787506042505 ; 978-7-5060-4250-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦 本書特色
由畠山芳雄編著的《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》內(nèi)容介紹：20世紀(jì)90年代，日本經(jīng)歷了長期的經(jīng)濟(jì)不景氣。人們稱之為“失去的10年”，但我認(rèn)為毋寧叫做“大收獲的10年”更貼切。 仔細(xì)想來，那些歲月雖然含辛茹苦，但是日本企業(yè)在進(jìn)入一種“高壓釜”的狀態(tài)之后，對長年無效的體制進(jìn)行了偉大改革，迎來了新的飛躍期。
經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦 內(nèi)容簡介
日本企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)的不景氣，完成了偉大的體制改革。企業(yè)的經(jīng)營者們似乎可以相信他們自己的能力，但是我希望他們不要像泡沫經(jīng)濟(jì)前那樣因自大而導(dǎo)致失敗，希望他們向著下一個(gè)時(shí)代的課題奮勇前進(jìn)。 《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》主要面向社長以下的執(zhí)行董事，令其思考各自的任務(wù)，特別對新上任的執(zhí)行董事要能夠起到幫助作用。作為一個(gè)企業(yè)管理指導(dǎo)者，我衷心地祝愿大家成功！
經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦 目錄
前言 “失去的10年”是大收獲 第ⅰ章 經(jīng)營者的基本課題 1 對經(jīng)營的信念 信譽(yù)·質(zhì)量·成本 業(yè)務(wù)與人力 利潤不是目的只是結(jié)果 重建中的利潤 2 經(jīng)營者應(yīng)該發(fā)揮的作用 工作的意義與風(fēng)險(xiǎn) 擔(dān)負(fù)起歷史使命 *終結(jié)果責(zé)任 被動(dòng)上任·主動(dòng)退職 3 經(jīng)營者必要的能力 超越行業(yè)之別的能力 改革 *大限度地發(fā)揮組織作用的能力 善于協(xié)調(diào) 4 今后的環(huán)境變化及應(yīng)對 樹立社會(huì)信譽(yù) 預(yù)防措施 關(guān)心法律 控股公司和集團(tuán)經(jīng)營 董事會(huì)董事和執(zhí)行委員會(huì)執(zhí)行董事 經(jīng)營者結(jié)構(gòu)今后的發(fā)展方向 顧客滿意管理 事前期待的充分度 職員滿意度的問題 魅力即變化 提高部長科長的素質(zhì) 社會(huì)滿意度 5 戰(zhàn)略行動(dòng)四項(xiàng)原則 將精力集中于重點(diǎn) 業(yè)務(wù)的選擇與集中 長遠(yuǎn)目標(biāo) 時(shí)間*短化 全局觀念 小結(jié) 第ⅱ章 董事的五種病 1 無所作為病 決策癥 被日常工作埋沒 無過失癥 2 安逸病 模仿
展開全部
經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦 作者簡介
畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（相當(dāng)于管理協(xié)會(huì)）理事長、副會(huì)長等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1949年就職于社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)，作為經(jīng)營顧問、干部培訓(xùn)老師，從事過很多企事業(yè)單位、行政單位的調(diào)研、培訓(xùn)工作。并專門從事經(jīng)營調(diào)研、干部能力開發(fā)。擔(dān)任過該協(xié)會(huì)理事長、副會(huì)長，現(xiàn)在是社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)的特別顧問。
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