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阿米巴合伙制 版權信息
- ISBN：9787559631862
- 條形碼：9787559631862 ; 978-7-5596-3186-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴合伙制 本書特色
為什么股權激勵只在短時間內有效？
為什么員工越來越多，也越來越難管？
為什么企業業績在增加，利潤卻在減少？
為什么企業缺乏人才，發展陷入瓶頸？
為什么只有老板關注利潤，員工卻關注朝九晚五？
為什么同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業卻做不了？
……
以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答！為什么股權激勵只在短時間內有效？
為什么員工越來越多，也越來越難管？
為什么企業業績在增加，利潤卻在減少？
為什么企業缺乏人才，發展陷入瓶頸？
為什么只有老板關注利潤，員工卻關注朝九晚五？
為什么同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業卻做不了？
……
以上問題均可在《阿米巴合伙制》一書中得到完美解答！
帥超老師帶領和道和集團團隊，通過十余年的精心學習研討，從對數萬企業家的咨詢培訓經歷中進行了系統的總結和整理。希望從阿米巴經營的角度入手，讓企業員工共同注入經營思維，從管理意識轉變為經營意識，從官僚體制轉型為市場體制，從混沌經營轉變為量化經營，從微薄利潤轉變為持續盈利。
本書將阿米巴經營的理念與中國企業的實際情況有機融合，手把手教會企業如何運用阿米巴經營理念管理企業。并希望以此助力企業發展，使企業管理能力得到提升，并進一步促進企業的繁榮與壯大。
阿米巴合伙制 內容簡介
本書將阿米巴經營的理念與中國企業的實際情況有機融合, 手把手教會企業如何運用阿米巴經營理念管理企業。并希望以此助力企業發展, 使企業管理能力得到提升, 并進一步促進企業的繁榮與壯大。
阿米巴合伙制 目錄
序言：中國企業為什么序言阿米巴
**篇 阿米巴經營為何風靡中國
**章 阿米巴的經營原理
阿米巴是什么
用經營解決管理問題
阿米巴經營風靡中國
第二章 阿米巴與企業戰略
企業競爭力從何而來
企業生命周期與事業生命周期
三種基本的競爭戰略
由阿米巴引出：企業需要對戰略做梳理和調整
第三章 阿米巴的經營哲學
道、法、術—阿米巴經營的三大支柱
阿米巴經營哲學的原點—做人何謂正確
阿米巴經營哲學的核心內容
阿米巴經營哲學與企業文化
阿米巴經營哲學的落地
“六項精進”與“經營十二條”
第二篇 阿米巴經營在企業的實操落地
第四章 阿米巴經營的基礎知識點
阿米巴組織結構介紹
三層業務鏈與SBU、SDU
阿米巴經營的利潤中心
企業相關部門的職責劃分與巴長的選擇
不同類型企業的阿米巴組織劃分原則
第五章 阿米巴經營的內部交易
阿米巴產生內部交易的原因
內部交易三要素及其關系構建
內部交易定價的確定與企業類型息息相關
總部固定費用的分攤
第六章 阿米巴經營的會計核算
財務會計、管理會計與經營會計
經營會計報表的構建及七大核算原則
企業更需要經營會計而不是財務會計
經營會計與財務會計在科目設置與利潤核算方面的不同
經營會計**三張表：損益表、資產負債表和現金流量表
企業經營會計核算的難點解析
第七章 阿米巴經營業績分析與改善
阿米巴經營會計的業績分析模型
如何開好業績分析會
業績改善策略的制定與實施
阿米巴業績改善與精益生產、PDCA 循環的聯系
不同類型企業的業績改善方法
第八章 阿米巴經營的業績評價與激勵
阿米巴的二元制業績評價
阿米巴組織績效考核的原則
阿米巴組織業績評價與個人績效考核
阿米巴業績評價如何避免承包經營的誤區
阿米巴費用中心的業績評價
阿米巴與股權激勵、合伙制的相容
第九章 阿米巴經營計劃與量化分權
阿米巴年度經營計劃的原則及全面預算管理
阿米巴年度經營計劃的邏輯、步驟和流程
流程分權與量化分權
量化分權的種類
量化分權與年度經營計劃、經營會計報表的聯系
第十章 阿米巴經營中企業領導者的領導力問題
阿米巴經營對企業干部人員的素質要求
阿米巴巴長的任職資格
經營管理委員會與經營管理部部長
開創賦能領導力的新篇章
領導者應該用什么方法提高領導力
第十一章 阿米巴經營相關軟件介紹
企業需要阿米巴核算軟件
阿米巴核算軟件的功能—核算、分析與考核
阿米巴軟件與ERP 系統的對接
和道和阿米巴軟件的優勢
第三篇 對阿米巴經營本土化的思考
第十二章 實踐阿米巴經營過程中企業容易出現的誤區
企業在阿米巴實踐過程中出現的誤區舉例
阿米巴經營與“人單合一”的區別
第十三章 阿米巴經營如何在中國企業中平穩落地
中日兩國文化對阿米巴經營模式的不同影響
阿米巴經營模式本土化成功的核心：“心學× 實學”
阿米巴經營本土化落地步驟
對阿米巴經營本土化的一些思考
后記 企業為什么要選擇和道和
展開全部
阿米巴合伙制 相關資料
帥超老師這本書非常精準地剖析了稻盛和夫先生阿米巴經營的精髓，并在阿米巴經營本土化的實踐基礎上，提煉出一系列的原則、方法和工具，中國企業想要落地阿米巴經營模式，不可不看此書。
—— 廣東三雄極光照明股份有限公司（深圳主板上市公司） 總裁 林元
經過三年多阿米巴經營體系的試行，聯創光電在業績提升、營銷團隊建設、績效考核體系完善等方面都取得了可喜的成績。而這些收獲正是在帥超老師的輔導和培訓下取得的。
本書詳細地闡述了阿米巴經營模式在中國企業導入的步驟和方法，值得企業學習、借鑒。
——江西聯創光電科技股份有限公司（上海主板上市公司） 總裁 孫寧
帥超老師這本書的*特點，在于充分消化了日式阿米巴經營模式的基礎上，結合本土化實踐，提出了一整套阿米巴經營模式本土化的落地步驟和方法，給讀者切實的指導，推薦閱讀。
—— 華測檢測認證集團股份有限公司（深圳創業板上市公司）董事長 萬峰
阿米巴經營基于獨立核算，合伙人制則是建立在獨立核算基礎上的中、長期激勵的結合。阿米巴與合伙制結合起來，是共享時代現代管理和人性化相結合的嶄新經營模式，已經chaoyue了商業模式和行業選擇的重要性。
——湖南大漢汽車經營集團有限公司（中國500強企業） 總經理 劉大成
市面上有關阿米巴經營的書籍很多，但能把阿米巴經營模式本土化講得這么透徹的卻寥寥無幾，能把阿米巴與合伙制的有機結合講到位的，更是鳳毛麟角。此外，帥老師率領的和道和專家團隊對宇通集團的項目指導非常有效，解決了長期困擾我們的問題。
——山東宇通集團（東營綜合型集團企業） 董事長 楊曉東
雇傭時代已經結束，合伙制才是當今企業必行大道。帥超老師的這本書從經營哲學、組織設計、領導力培養、激勵機制、信息化工具應用等方面全方位解析中國式阿米巴合伙制經營。可謂達于道，則合于一。
——東呈國際集團（中國酒店管理行業前五強） 副總裁 胡長征
無論是芬尼克茲的“內部創業”、海爾的“人單合一”、萬科的“事業合伙人”，還是韓都衣舍的“三人小組”，都可以理解為阿米巴經營模式在中國的變形。本書高屋建瓴，既有完整的理論架構，又有
豐富的實操案例，是不可多得的一本好書。
——深圳市永泰新欣科技有限公司（銀行排隊機、填單機行業diyi） 董事長 陳桂平
如何讓員工從被動管理走向主動經營，是當今企業普遍面臨的一大頭疼問題。我十多年前在自己的企業里摸索開展獨立核算，取得了一定成效。看了這本書后，才恍然大悟，原來我的實踐稻盛先生早就在做了，看來經營和管理思想是不分國界的。如何在中國企業中應用阿米巴模式，避免走彎路，帥老師的經驗都濃縮在這本書里，值得我推薦給廣大的中國企業家們。
——深圳市金谷園實業發展有限公司（中國團餐領域知名企業）董事長 甘小紅
如何對員工進行公開、公平、公正的考核激勵，是一直困擾我的問題。帥老師通過對我司的咨詢實踐，很好地解決了這個問題，阿米巴經營通過獨立核算，各部門的貢獻一目了然，考核激勵很精準；并且讓企業走向數字化管理，又能夠與精益生產有機結合。這本書是帥老師多年咨詢實踐的精華，值得研讀！
——勝藍科技股份有限公司（電子行業知名企業） 總經理 伍康華
如何開創阿米巴經營在工程領域的應用模式，帥老師引領我們進行了有成效的實踐。這本書的實操案例、方法、工具都很詳實，落地步驟講得很透徹，相信它對中國廣大摸索阿米巴經營的企業家大有裨益。
——大紅點商業裝飾工程（深圳）有限公司（深圳工裝知名企業） 總經理 楊志朝
帥超老師有大學老師的經歷，又有豐富的企業高管和咨詢經歷，是目前中國本土不可多得的咨詢人才。本書詳細地闡述了阿米巴經營模式在中國企業導入的步驟和方法，給讀者提供了切實的指導，推薦閱讀。
——江海得實集團（打印機銷售代理知名企業） 董事長 張小娟
稻盛和夫先生確立的經營理念“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”對我來說是一種震撼，我重新思考了企業存在的意義，做企業是喚醒人性的光輝和善，而不是利用人性中的惡。帥老師對我司的項目輔導頗有成效，稻盛先生的教誨永記在心！
——哈爾冰創美佳地板銷售有限公司（哈爾濱建材銷售企業diyi） 董事長 劉美軍
阿米巴合伙制 作者簡介
帥 超
阿米巴咨詢落地實戰專家
廣州和道和管理咨詢有限公司首席專家
中國人民大學MBA，法國蒙彼利埃高等商學院DBA在讀
擁有12年的管理咨詢經驗、8年的高校教學經驗和6年的實體企業高層管理經驗，2014年開始從事阿米巴經營培訓和咨詢工作，已主導并參與了40個以上的阿米巴咨詢項目。
服務企業包括：
中國華電集團、中國核工業集團、江蘇紅豆集團、湖南大漢控股集團、深圳華測集團、廣州東呈國際集團、山東宇通集團、江海得實集團、深圳金谷園實業、廣州盛世教育集團、北京業之峰家裝、江西聯創光電科技、山東新和盛農牧集團、勝藍科技股份、哈爾濱創美佳建材、北京好適口餐飲、上海盛旺雅潔、深圳永泰新欣科技等。
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