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執(zhí)行-如何完成任務的學問-白金版 版權信息
- ISBN：9787111350071
- 條形碼：9787111350071 ; 978-7-111-35007-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執(zhí)行-如何完成任務的學問-白金版 本書特色
過去十年，“執(zhí)行”可能是中國*常用的管理詞匯之一，無論是企業(yè)家、經(jīng)理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃和任務的實施，一定要再三強調(diào)“執(zhí)行”。企業(yè)家認為“沒有執(zhí)行，一切都是空談”，政府官員提出“執(zhí)行力是政府工作的生命力”。 “執(zhí)行”為何如此重要？什么是“執(zhí)行”？究竟如何做才能打造高效的執(zhí)行體系呢？本書將給讀者做出詳盡解答。
執(zhí)行-如何完成任務的學問-白金版 內(nèi)容簡介
眾所周知，企業(yè)的“執(zhí)行”體系建設包括三個層次，企業(yè)層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業(yè)層次，也就是企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)建設。部門層次的執(zhí)行是指高績效團隊建設，個人層次的執(zhí)行則是指高效能員工建設。 《執(zhí)行:如何完成任務的學問(白金版)》通過對大量著名企業(yè)的成功與失敗的研究，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設的系統(tǒng)架構，具有科學性、系統(tǒng)性和實用性的特點，其要點包括： “執(zhí)行”之所以關鍵，在于“執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁”！是戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)，是各級領導者的主要工作，是企業(yè)文化的靈魂。 執(zhí)行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業(yè)的文化變革框架和知人善任。 執(zhí)行的三大流程是人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運營實施流程。
執(zhí)行-如何完成任務的學問-白金版 目錄
執(zhí)行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一 柳傳志
專文推介二 宋振寧
專文推介三 徐中
導言
**部分 為什么需要執(zhí)行
第1章 執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁
強調(diào)執(zhí)行的時代已經(jīng)來臨
為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力
第2章 執(zhí)行成功與失敗的案例
ceo喬的煩惱
施樂公司的執(zhí)行不力
朗訊的執(zhí)行失控
中文版序
作者簡介
專文推介一 柳傳志
專文推介二 宋振寧
專文推介三 徐中
導言
**部分 為什么需要執(zhí)行
第1章 執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁
強調(diào)執(zhí)行的時代已經(jīng)來臨
為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力
第2章 執(zhí)行成功與失敗的案例
ceo喬的煩惱
施樂公司的執(zhí)行不力
朗訊的執(zhí)行失控
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執(zhí)行-如何完成任務的學問-白金版 相關資料
思考并不能使我們養(yǎng)成一種新的實踐方式，而具體的實踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式。 ——拉姆?查蘭 一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的關于如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營實踐的商業(yè)故事。 ——杰克?韋爾奇 如果你希望成為一名ceo，或者如果你已經(jīng)是一名ceo，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，并將其中的原理應用到實際的工作當中去。 ——邁克爾?戴爾 戴爾計算機公司總裁兼ceo 對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。愿《執(zhí)行》能幫助我們更好地“執(zhí)行”！ ——楊元慶 聯(lián)想集團董事局主席
執(zhí)行-如何完成任務的學問-白金版 作者簡介
拉姆·查蘭是在全球范圍內(nèi)聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業(yè)領導者的推崇。 查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克·韋爾奇領導力發(fā)展中心”和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。 查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。
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