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團隊建設篇-中層領導力 版權(quán)信息
- ISBN：9787569908534
- 條形碼：9787569908534 ; 978-7-5699-0853-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊建設篇-中層領導力 本書特色
要有更強的領導力，就要培養(yǎng)人來完全取代你。你需要一眼識別身邊有潛力的領導者，全面培養(yǎng)他們，直至他們成為另外一個你。掌握10個秘訣，輕松帶出完美團隊。 全球**領導力大師約翰·c.麥克斯維爾博士(dr. john c. maxwell) 提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。麥克斯維爾博士在《中層領導力：團隊建設篇》中系統(tǒng)地介紹了培育周圍人領導力的10個步驟，從甄別身邊的潛在領導者開始，到對他們進行有針對性的培育、補給和發(fā)展，為領導者帶好團隊提供了專業(yè)的指引。
團隊建設篇-中層領導力 內(nèi)容簡介
◆全球杰出的領導力大師約翰·c.麥克斯維爾博士提出了領導力的終極目標：要有更強的領導力，就要培養(yǎng)人來完全取代你！ ◆你需要一眼識別出身邊有潛力的領導者，全面培養(yǎng)他們，直至他們成為另外一個你。 ◆領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。 ◆掌握10個秘訣，輕松帶出完美團隊。 ◆《中層領導力：團隊建設篇》自出版以來暢銷至今，堪稱打造高績效團隊的實戰(zhàn)工具書。 推薦您購買讀客其他暢銷書：
團隊建設篇-中層領導力 目錄
**章 領導者的關鍵問題：是否提升了潛在的領導者為什么領導者須要培育新的領導者 第二章領導者*嚴峻的挑戰(zhàn)：為潛在的領導者創(chuàng)建環(huán)境 領導者必須是環(huán)境變革的推動者關于個人成長的承諾問題 關于企業(yè)發(fā)展的問題第三章領導者的主要責任：甄別潛在領導者挑選優(yōu)異的“球員”現(xiàn)有領導才能評估表（針對潛在領導者） 領導者應具備的素養(yǎng) 第四章領導者的關鍵任務：培育潛在領導者 為你自己選擇一個領導者典范 指導關系的準則 構(gòu)建信任 展示透明度 付出時間 相信他人 給予鼓勵 展現(xiàn)連貫性 滿懷希冀添加意義 提供安全保障 獎勵成果 建立保障體系 辨別并使?jié)撛陬I導者的旅程個人化 第五章領導者的日常要求：補給潛在領導者補給過程中的問題 如何補給團隊，走向卓越第六章領導者的終生承諾：發(fā)展?jié)撛陬I導者 提出三個關于動力的問題 做一位良好的聆聽者 為個人成長制訂計劃個人成長的實際步驟保持成長通過四個階段來適應事物遵從“想法”讓他們獲得豐富的經(jīng)驗 追求卓越 實現(xiàn)效率定律 勇于面對問題 做出艱難決策 個人要有安全感 第七章領導者的*高回報：塑造領導者的優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊的共同品質(zhì) 第八章領導者的*大樂趣：指導領導者的“夢之隊”“夢之隊”教練應具備的素質(zhì) 授權(quán)：“夢之隊”教練*有力的工具關于授權(quán)的錯誤看法 如何更好地指導你的團隊第九章領導者的光輝時刻：互增價值為新領導者增加價值 我培育的領導者為我增值 第十章領導者的不朽貢獻：造就下一代領導者潛在領導者的特征跟隨者變成領導者管理者變成領導者 改變領導風格的領導者優(yōu)秀的領導者變成偉大的領導者
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團隊建設篇-中層領導力 相關資料
我讀過麥克斯維爾博士很多的著作，我認為這本書是他最好的一部。它提供了很多技巧去培養(yǎng)周圍人的能力，以及如何發(fā)展他們成為未來的領導者。我用這個方法管理我的團隊，以促進我的團隊健康發(fā)展。 ——美國亞馬遜讀者評論
團隊建設篇-中層領導力 作者簡介
約翰•麥克斯維爾博士，全球杰出的領導力問題解決專家、超級暢銷書《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名No.1，他創(chuàng)立了全球影響力No.1的領導力培訓機構(gòu)INJOY。 在過去20年間，全球超過126國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參加過麥克斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學和康寧玻璃等世界500強企業(yè)，以及如NCAA(美國大學生體育協(xié)會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯(lián)盟)等體育機構(gòu)，就連奧巴馬總統(tǒng)、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領導力問題。
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