掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
豐田改善 版權信息
- ISBN：9787569943665
- 條形碼：9787569943665 ; 978-7-5699-4366-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田改善 本書特色
1.豐田生產方式專家闡釋豐田生產方式的智慧，案例 插圖，解說有效、易行的改善方法； 2.消除無用功、意識改革、可視化、良性循環，4個方面著手進行改善； 3.40項實踐，通過改善解決問題，激發智慧和潛能，點滴改變，累積超乎想象的成果。
豐田改善 內容簡介
本書介紹了誕生于生產現場的豐田改善，以豐田的諸多改善事例為基礎，以人類的智慧為著眼點，說明了每天積累的小改善具有非常大的力量，并配以插圖，用簡單易懂的方式加以說明。本書包括四個部分：對工作進行改善的關鍵——“消除無用功 ”；對自己進行改善的推進方法——“意識改革”；對團隊進行改善的體制——“可視化”；對未來進行改善的循環方法——“良性循環”。本書介紹了誕生于生產現場的豐田改善術，以豐田的諸多改善事例為基礎，以人類的智慧為著眼點，說明了每天積累的小改善具有非常大的力量。本書為各行各業的職場人士甚至學生提供了許多能夠即學即用的改善技巧。讓讀者去“問題出在哪里，我自己還有什么不足”，不斷地思考，從而能夠實現改善，向自己的目標更進一步。本書適合對于企業管理、自我提高有興趣的讀者閱讀，也可以作為學習研究“豐田生產方式”的參考資料。
豐田改善 目錄
**章 對工作進行改善的關鍵——“消除無用功”
01 找出什么是“無用功”，消除不能創造價值的行動
02 找出真正的原因，治標不治本的對策毫無意義
03 絕對不要“找東西”，不要的東西立即扔掉
04 不要太費力，要追求更輕松的方法
05 忍耐會使工作變得痛苦，用輕松的方法工作，讓上班變成快樂的事
06 不要被規則束縛，要對規則持疑問態度
07 不要和大家采取一樣的方法，下多大功夫就有多大的競爭力
08 好變化與壞變化，明確什么是絕對不能改變的
09 成功時更要有危機感，積累資本才能進行挑戰
專欄：豐田生產方式的故事1 “自働化”就是為了將人類從設備看守者的角色之中解放出來
第二章 對自己進行改善的推進方法——“意識改革”
10 發現了就立刻去做，動口不如動手
11 讓別人自己尋找答案：不要“直接告訴答案”而應該“讓人自己思考”
12 提高知識不如提高意識，不要迷信教科書而要重視現實
13 沒有困難創造困難，困境催生智慧
14 大膽改變，不要害怕失敗，要敢于進行挑戰
15 小錯誤也不能容忍，沒有信心就無法催生出智慧
16 發現問題一定要去現場，自己的眼睛比數據更可靠
17 親臨現場，“從零開始思考”進行改善
18 不要輕易說“明白了”，只有實踐過才有發言權
19 今日事，今日畢，即便是微小的努力，積累起來也能形成巨大的力量
20 不要光說不做，實物才*有說服力
專欄：豐田生產方式的故事2 誕生于日本并且走向世界的提高效率的生產方式——Just In Time
第三章 對團隊進行改善的體制——“可視化”
21 前工序是神，后工序是客，了解他們的信息是改善的開始
22 整體效率高于局部效率，站在比自己高兩級的立場上思考
23 將成功事例在其他部門推廣，信息要共享給整個公司
24 讓全員參與思考，單獨思考收效甚微
25 發現問題一定要改善，堅決找出真因
26 在進行改善的時候讓合作企業也參與進來
27 讓問題可視化，看不見問題就想不出辦法
28 權限無法讓人行動起來，要在說服和理解上下功夫
29 作業標準要設定得留有余地，然后用大家的智慧進行充實
30 與用錢相比，用心褒獎更能夠激發員工的好創意
31 manhour的計算是有限的，但manpower的思考卻是無限的
32 與其追究責任，不如找準原因
專欄：豐田生產方式的故事3 豐田生產方式是資源匱乏的日本的“夢幻技術”
第四章 對未來進行改善的循環方法——“良性循環”
33 對改善過的地方再次進行改善，用“更好的方法”持續成長
34 治療不如預防，小的清掃習慣比大掃除更重要
35 創新就是“改善”的積累
36 改善的目的是什么？是培養擁有智慧的人才
37 從“小改善”到“大改善”，腳踏實地比急功近利更好
38 多花些時間做決定，開始執行之后再追求效率
39 不要讓工作中出現“暗箱”，盡可能自己做
40 改善的*終目標是讓自己的工作變得沒有必要
后記
展開全部
豐田改善 作者簡介
若松義人，1937年出生于日本宮城縣。進入豐田公司后，先后在生產、成本、銷售等部門任職，并在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產方式”的實踐、改善和普及。他從1984年開始在農業設備、住宅建設等各個領域推廣豐田生產方式，1991年就任韓國大宇汽車顧問，1992年成立卡爾曼株式會社，任董事長兼社長。他現為西安交通大學客座教授。他著有《豐田生產力》《豐田處世力》《豐田改善力》《豐田工作哲學》等十余本有關豐田生產方式的作品。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
推拿
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
煙與鏡
- >
月亮與六便士
- >
二體千字文
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
