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民營企業(yè)公司治理實務與案例 版權信息
- ISBN：9787802343238
- 條形碼：9787802343238 ; 978-7-80234-323-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
民營企業(yè)公司治理實務與案例 內容簡介
本書系統(tǒng)地、有針對性地介紹了民營企業(yè)公司治理實務，包括民營企業(yè)公司治理概況、企業(yè)成長與公司治理周期、董事會建設與運作技巧、董事會爭奪與控制、高管人員激勵與約束、融資運作與治理優(yōu)化、治理風險及其防范等。全書共分七章，每章后均附有大量企業(yè)案例分析。本書既有理論深度，又有實踐方面對可操作性；既可作為經(jīng)濟管理類專業(yè)學生教材使用，又可供企業(yè)家研究使用。
民營企業(yè)公司治理實務與案例 目錄
**章 民營企業(yè)公司治理概況
**節(jié) 兩個治理故事
一、河南飯店
二、華為的內部創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 民營企業(yè)治理現(xiàn)狀與難題
一、公司制民營企業(yè)的治理問題
1.產權結構
2.公司治理結構
3.內部治理機制
4.家族制與職業(yè)經(jīng)理人及元老問題
5.產權封閉
6.董事會虛化
二、合作制企業(yè)的公司治理
三、合伙制企業(yè)的公司治理
1.利潤分配問題
2.合伙人的選擇問題
案例1-1 大午集團的“私企君憲制”
案例1-2 方太集團的家族治理及其變革
案例1-3 萬科的股權激勵
第二章 企業(yè)成長與公司治理周期
**節(jié) 我國民營企業(yè)生命周期分析
一、從企業(yè)生命周期角度分析民營企業(yè)的成長
二、當前我國民營企業(yè)所處的生命周期特點分析
三、民營企業(yè)成長中的產權界定問題
第二節(jié) 民營企業(yè)成長的公司治理周期分析
一、我國民營企業(yè)的成長模式
1.基于技術創(chuàng)新的成長模式
2.基于制度創(chuàng)新的成長模式
3.基于管理創(chuàng)新的成長模式
4.混合型成長模式
二、創(chuàng)業(yè)時期的公司治理
三、成長期的公司治理
四、成熟期的公司治理
第三節(jié) 集團治理與治理邊界選擇
一、集團子公司的治理邊界
……
第三章 董事會建設與運作技巧
第四章 董事會爭奪與控制
第五章 高管人員激勵與約束
第六章 融資運作與治理優(yōu)化
第七章 治理風險及其防范
參考文獻
后記
**節(jié) 兩個治理故事
一、河南飯店
二、華為的內部創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 民營企業(yè)治理現(xiàn)狀與難題
一、公司制民營企業(yè)的治理問題
1.產權結構
2.公司治理結構
3.內部治理機制
4.家族制與職業(yè)經(jīng)理人及元老問題
5.產權封閉
6.董事會虛化
二、合作制企業(yè)的公司治理
三、合伙制企業(yè)的公司治理
1.利潤分配問題
2.合伙人的選擇問題
案例1-1 大午集團的“私企君憲制”
案例1-2 方太集團的家族治理及其變革
案例1-3 萬科的股權激勵
第二章 企業(yè)成長與公司治理周期
**節(jié) 我國民營企業(yè)生命周期分析
一、從企業(yè)生命周期角度分析民營企業(yè)的成長
二、當前我國民營企業(yè)所處的生命周期特點分析
三、民營企業(yè)成長中的產權界定問題
第二節(jié) 民營企業(yè)成長的公司治理周期分析
一、我國民營企業(yè)的成長模式
1.基于技術創(chuàng)新的成長模式
2.基于制度創(chuàng)新的成長模式
3.基于管理創(chuàng)新的成長模式
4.混合型成長模式
二、創(chuàng)業(yè)時期的公司治理
三、成長期的公司治理
四、成熟期的公司治理
第三節(jié) 集團治理與治理邊界選擇
一、集團子公司的治理邊界
……
第三章 董事會建設與運作技巧
第四章 董事會爭奪與控制
第五章 高管人員激勵與約束
第六章 融資運作與治理優(yōu)化
第七章 治理風險及其防范
參考文獻
后記
展開全部
民營企業(yè)公司治理實務與案例 節(jié)選
**章 民營企業(yè)公司治理概況
**節(jié) 兩個治理故事
我們先講兩個故事，一個是虛構的，一個是真實的，從中可以看出民營企業(yè)公司治理的主要脈絡。
一 河南飯店
我本人是河南人，在深圳曾發(fā)現(xiàn)“要提防河南籍犯罪分子”的口號。為了給河南人正名，我打算開一家河南飯店。選址就在南開大學，因為大學生的錢比較好掙，高校都在擴招，市場在不斷擴大。他們都是花父母的錢，不是花自己的錢，所以不太心疼。而且家長對獨生子女通常比較關照，給的費用相對較多。此外，大學的后勤服務通常質量和價格都不能令人滿意，因為它們是國有企業(yè)。于是，專門針對大學生推出河南飯菜，特點是價廉物美，適合學生的需要。
我成立的這個企業(yè)屬于個人獨資企業(yè)。它的*大特點就是業(yè)主要承擔無限責任。如果這個飯店倒閉了，但是還欠菜販老黃一部分錢，他一定會找到我要賬的。由于風險太高，個人獨資企業(yè)很難做大。
而后就出現(xiàn)了公司。假如飯館發(fā)展很順利，創(chuàng)業(yè)初步成功，需要進一步擴張，這時可能就要引入新的投資者，一方面是分擔風險，另一方面是擴大規(guī)模。我就找到和我有交情的某個朋友王總，大家一起成立一個河南飯莊有限公司，共同經(jīng)營。股權結構是我60％，王總40％。
……
民營企業(yè)公司治理實務與案例 作者簡介
李亞，南開大學現(xiàn)代管理研究所所長，南開大學商學院博士生指導教師小組成員、南開大學公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任、南開大學工商管理博士后、北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘高級研究員，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。 長期從事民營企業(yè)管理方面的研究工作，為多家民營企業(yè)集團完成大型咨詢課題。主編多部學術著作，主持國家級省部級課題10余項，并發(fā)表多篇學術論文。多次應邀赴海外進行合作研究，并在香港浸會大學進行公開演講“中國民營企業(yè)的公司治理”。 作者個人網(wǎng)頁：www.nkimm.org/jianti/member/liya.htm 作者電子郵件：yhg@vip.sina.com
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