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采購供應鏈管理-供應鏈環境下的采購管理 版權信息
- ISBN：9787513638364
- 條形碼：9787513638364 ; 978-7-5136-3836-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購供應鏈管理-供應鏈環境下的采購管理 本書特色
采購供應鏈管理是傳統采購管理的發展方向，將引領傳統采購管理走出困境，使采購管理績效提升到一個全新的水平。 在采購供應鏈管理中，需求管理是采購供應鏈有效運轉的龍頭，供應商管理是采購供應鏈實現增值的源頭，采購管理體制與運行機制管理是采購供應鏈得以構建和穩健運行的基礎，物流管理、信息管理是采購供應鏈高效運轉并實現價值增值的物質載體和神經系統。 本書以嚴謹的論述、豐富的案例闡述了采購供應鏈管理的五個部分，揭示了采購工作內在的運行規律，解決了采購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。 本書適合工業企業各級領導和計劃、財務、生產、設備、工程、采購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應鏈管理研究和采購管理研究的廣大教學、科研、理論工作者使用。
采購供應鏈管理-供應鏈環境下的采購管理 內容簡介
采購供應鏈管理是傳統采購管理的發展方向，將引領傳統采購管理走出困境，使采購管理績效提升到一個全新的水平。 在采購供應鏈管理中，需求管理是采購供應鏈有效運轉的龍頭，供應商管理是采購供應鏈實現增值的源頭，采購管理體制與運行機制管理是采購供應鏈得以構建和穩健運行的基礎，物流管理、信息管理是采購供應鏈高效運轉并實現價值增值的物質載體和神經系統。 本書以嚴謹的論述、豐富的案例闡述了采購供應鏈管理的五個部分，揭示了采購工作內在的運行規律，解決了采購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。 本書適合工業企業各級領導和計劃、財務、生產、設備、工程、采購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應鏈管理研究和采購管理研究的廣大教學、科研、理論工作者使用。
采購供應鏈管理-供應鏈環境下的采購管理 目錄
序一/王基銘
序二/白英姿
前言/蔣振盈
第1章 采購供應鏈管理概述
1.1供應鏈管理
1.1.1供應鏈管理思想的產生和發展
1.1.2供應鏈的分類與主要特征
1.1.3供應鏈管理框架
1.2采購管理
1.2.1 采購的地位與作用
1.2.2 采購的主要特征
1.2.3 采購的基本規律
1.2.4采購管理的發展階段
1.2.5傳統采購管理的局限性
1.3采購供應鏈管理
1.3.1采購供應鏈結構
1.3.2采購供應鏈管理的目標和主要內容
1.3.3 供應鏈環境下的采購供應管理理念
1.3.4 采購供應鏈管理的發展趨勢
第2章 需求管理
2.1 需求管理概述
2.1.1 需求管理的作用
2.1.2 物資需求分類
2.1.3 物資需求的基本特性
2.2 影響采購與需求有效鏈接的主要因素
2.2.1 需求側因素
2.2.2 供應側因素
2.2.3 采購側因素
2.3 采購與需求鏈接的三種典型模式
2.3.1 采購實施主體與需求提出主體合一模式（i型）
2.3.2 采購實施主體與需求提出主體分離模式（ⅱ型）
2.3.3 采購實施主體與需求提出主體協作模式（ⅲ型）
2.4 需求管理策略
2.4.1整合空間、時間和供應商三個維度的物資需求
2.4.2提高需求計劃的準確性和及時性
2.4.3推進物資需求標準化
2.4.4提升采購方與需求方協同工作水平
第3章 供應商管理
3.1 供應商管理概述
3.1.1供應商管理的作用
3.1.2供應商的主要特性
3.2采購方與供應商鏈接的三種典型模式
3.2.1 零和博弈模式
3.2.2 雙贏博弈模式
3.2.3 戰略合作模式
3.3 供應商關系管理策略
3.3.1 供應商關系的選擇標準
3.3.2 供應商關系管理的權變方法
3.3.3 供應商關系管理的應用評價
3.4 供應商管理流程
3.4.1 供應商準入管理
3.4.2 供應商使用管理
3.4.3 供應商考核管理
第4章 采購管理體制與業務運行機制
4.1 采購管理體制
4.1.1采購管理體制的重要作用
4.1.2采購管理體制類型分析
4.1.3 采購管理體制主要問題及成因
4.1.4 采購管理體制優化整合
4.1.5 大型企業集團采購管理體制設置
4.2采購業務運行機制
4.2.1采購業務運行核心要素
4.2.2傳統采購業務運行機制主要弊端
4.2.3采購業務運行機制優化原則和主要目標
4.2.4 專業化分工、流程化操作運行機制
4.2.5動態量化考核與業績引導訂貨機制
4.2.6 框架協議采購機制
4.2.7 采購過程控制機制
第5章 物流與庫存管理
5.1 物流管理
5.1.1 物流管理模式
5.1.2 傳統物流管理模式的局限性
5.1.3供應物流的發展——第三方物流（tpl）
5.1.4 物流管理策略
5.2 庫存管理
5.2.1 供應庫存的作用
5.2.2 供應庫存的主要存在形式
5.2.3 影響供應庫存設置的主要因素
5.2.4 傳統供應庫存管理的主要問題
5.2.5 供應庫存管理的發展——供應商管理庫存（vmi）
5.2.6 庫存管理策略
5.3 即時供應物流圈
5.3.1即時供應物流圈建設條件
5.3.2即時供應物流圈建設要點
第6章 信息管理
6.1信息管理概述
6.1.1采購供應鏈信息的分類
6.1.2采購供應鏈信息的主要特性
6.2信息管理的重要作用
6.2.1信息的整合利用是構建采購供應鏈的必要條件
6.2.2加強信息管理可以顯著改善采購供應鏈績效
6.3影響信息管理效果的主要因素
6.3.1行為主體因素
6.3.2管理客體因素
6.3.3技術手段因素
6.4信息管理策略
6.4.1建立信息共享機制，消除信息傳遞的組織屏障
6.4.2推進流程標準化，規范信息傳遞渠道
6.4.3推進信息標準化，促進信息資源的整合利用
6.4.4建立管理需求驅動的信息化建設機制
6.5信息化集成架構
6.5.1采購管理功能
6.5.2電子商務功能
6.5.3企業資源計劃管理功能
6.5.4全球供應商管理功能
6.5.5數據倉庫功能
6.5.6采購供應鏈協同功能
第7章 采購供應鏈構建與運行條件
7.1提升采購功能定位
7.2調整采購供應理念
7.3理順采購管理體制
7.4再造采購運行機制
7.5優化供應物流體系
7.6全面推進采購管理信息化
7.7打造高素質采購管理團隊
案例
案例1中國石化集團化采購實踐
案例2 中國石化供應商管理實踐
案例3中國石化統一儲備體系建設實踐
案例4 中國石化電子化采購實踐
案例5 中國石化合金無縫鋼管采購供應鏈管理實踐
案例6 中國石化煤炭物流基地建設實踐
案例7 中國石化南京區域閥門采購供應鏈管理實踐
參考文獻
后記
序二/白英姿
前言/蔣振盈
第1章 采購供應鏈管理概述
1.1供應鏈管理
1.1.1供應鏈管理思想的產生和發展
1.1.2供應鏈的分類與主要特征
1.1.3供應鏈管理框架
1.2采購管理
1.2.1 采購的地位與作用
1.2.2 采購的主要特征
1.2.3 采購的基本規律
1.2.4采購管理的發展階段
1.2.5傳統采購管理的局限性
1.3采購供應鏈管理
1.3.1采購供應鏈結構
1.3.2采購供應鏈管理的目標和主要內容
1.3.3 供應鏈環境下的采購供應管理理念
1.3.4 采購供應鏈管理的發展趨勢
第2章 需求管理
2.1 需求管理概述
2.1.1 需求管理的作用
2.1.2 物資需求分類
2.1.3 物資需求的基本特性
2.2 影響采購與需求有效鏈接的主要因素
2.2.1 需求側因素
2.2.2 供應側因素
2.2.3 采購側因素
2.3 采購與需求鏈接的三種典型模式
2.3.1 采購實施主體與需求提出主體合一模式（i型）
2.3.2 采購實施主體與需求提出主體分離模式（ⅱ型）
2.3.3 采購實施主體與需求提出主體協作模式（ⅲ型）
2.4 需求管理策略
2.4.1整合空間、時間和供應商三個維度的物資需求
2.4.2提高需求計劃的準確性和及時性
2.4.3推進物資需求標準化
2.4.4提升采購方與需求方協同工作水平
第3章 供應商管理
3.1 供應商管理概述
3.1.1供應商管理的作用
3.1.2供應商的主要特性
3.2采購方與供應商鏈接的三種典型模式
3.2.1 零和博弈模式
3.2.2 雙贏博弈模式
3.2.3 戰略合作模式
3.3 供應商關系管理策略
3.3.1 供應商關系的選擇標準
3.3.2 供應商關系管理的權變方法
3.3.3 供應商關系管理的應用評價
3.4 供應商管理流程
3.4.1 供應商準入管理
3.4.2 供應商使用管理
3.4.3 供應商考核管理
第4章 采購管理體制與業務運行機制
4.1 采購管理體制
4.1.1采購管理體制的重要作用
4.1.2采購管理體制類型分析
4.1.3 采購管理體制主要問題及成因
4.1.4 采購管理體制優化整合
4.1.5 大型企業集團采購管理體制設置
4.2采購業務運行機制
4.2.1采購業務運行核心要素
4.2.2傳統采購業務運行機制主要弊端
4.2.3采購業務運行機制優化原則和主要目標
4.2.4 專業化分工、流程化操作運行機制
4.2.5動態量化考核與業績引導訂貨機制
4.2.6 框架協議采購機制
4.2.7 采購過程控制機制
第5章 物流與庫存管理
5.1 物流管理
5.1.1 物流管理模式
5.1.2 傳統物流管理模式的局限性
5.1.3供應物流的發展——第三方物流（tpl）
5.1.4 物流管理策略
5.2 庫存管理
5.2.1 供應庫存的作用
5.2.2 供應庫存的主要存在形式
5.2.3 影響供應庫存設置的主要因素
5.2.4 傳統供應庫存管理的主要問題
5.2.5 供應庫存管理的發展——供應商管理庫存（vmi）
5.2.6 庫存管理策略
5.3 即時供應物流圈
5.3.1即時供應物流圈建設條件
5.3.2即時供應物流圈建設要點
第6章 信息管理
6.1信息管理概述
6.1.1采購供應鏈信息的分類
6.1.2采購供應鏈信息的主要特性
6.2信息管理的重要作用
6.2.1信息的整合利用是構建采購供應鏈的必要條件
6.2.2加強信息管理可以顯著改善采購供應鏈績效
6.3影響信息管理效果的主要因素
6.3.1行為主體因素
6.3.2管理客體因素
6.3.3技術手段因素
6.4信息管理策略
6.4.1建立信息共享機制，消除信息傳遞的組織屏障
6.4.2推進流程標準化，規范信息傳遞渠道
6.4.3推進信息標準化，促進信息資源的整合利用
6.4.4建立管理需求驅動的信息化建設機制
6.5信息化集成架構
6.5.1采購管理功能
6.5.2電子商務功能
6.5.3企業資源計劃管理功能
6.5.4全球供應商管理功能
6.5.5數據倉庫功能
6.5.6采購供應鏈協同功能
第7章 采購供應鏈構建與運行條件
7.1提升采購功能定位
7.2調整采購供應理念
7.3理順采購管理體制
7.4再造采購運行機制
7.5優化供應物流體系
7.6全面推進采購管理信息化
7.7打造高素質采購管理團隊
案例
案例1中國石化集團化采購實踐
案例2 中國石化供應商管理實踐
案例3中國石化統一儲備體系建設實踐
案例4 中國石化電子化采購實踐
案例5 中國石化合金無縫鋼管采購供應鏈管理實踐
案例6 中國石化煤炭物流基地建設實踐
案例7 中國石化南京區域閥門采購供應鏈管理實踐
參考文獻
后記
展開全部
采購供應鏈管理-供應鏈環境下的采購管理 相關資料
身臨其境，獨特視角，洞悉本質，揭示規律，獨樹一幟，值得一讀！
——中國科學院院士 金之鈞
作為主講“采購供應管理”課程近30年的大學教師，我認為這部學術專著對采購管理的貢獻可歸納為三個“一”：提出了一套理念，即安全供應理念；構建了一個體系，即從“全生命周期總成本最低”出發構建的一整套采購管理體制機制；樹立了一個標桿，讓采購供應鏈成為企業提升核心競爭力的制勝法寶。
——北京物資學院黨委副書記、教授 沈小靜
任何一種理論方法歷經實踐檢驗就會更加精彩、更具價值。本書描述了作者從理論到實踐再到理論的改造現實世界的歷程，一個思想體驗鏈與采購供應鏈相生相融的歷程，向讀者展現的不僅僅是采購供應鏈管理思想、知識和經驗，更是作者創新管理的心聲。
——東南大學經濟管理學院院長、教授 趙林度
《采購供應鏈管理》自成體系并集工業企業采購管理實踐和創新之大成。南鋼在為中石化供應百萬噸精品鋼材的過程中，見證了采購供應鏈理論的成功應用。我相信這部著作將指導更多的工業企業更好地進行采購管理的創新實踐！
——南京鋼鐵集團董事長、南京鋼鐵聯合有限公司總裁 黃一新
《采購供應鏈管理》以新的理論觀點、新的思維方式、新的管理模式和新的管理方法，結合可操作的案例分析，具有很大的推廣價值。
——沈陽鼓風機集團股份有限公司董事長 蘇永強
采購供應鏈管理-供應鏈環境下的采購管理 作者簡介
蔣振盈，管理學博士，教授級高級經濟師，曾任中國石化物資裝備公司副總經理3年、中國石化股份有限公司物資裝備部主任13年（兼任中國石化國際事業有限公司總經理9年）。現任中國石化職工代表監事、中國石化集團公司安全監管局局長。 作者從事物資采購管理工作24年，親身經歷、參與、組織、領導了中國石化物資采購管理體制改革、機制優化、流程再造和管理變革全過程，足跡遍布亞洲、歐洲、美洲數十家國際化大公司，積累了非常豐富的采購管理經驗和實踐感悟，先后獲得國家級管理創新成果獎1項、省部級科技進步獎和管理創新獎9項，發表物資管理論文15篇，主持編寫了《中央企業采購管理輔導手冊》《石油石化企業物資供應管理》《石油石化物資采購技術指南》等多部物資采購管理著作。
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