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項目經(jīng)理魔鬼能力訓練 版權(quán)信息
- ISBN：9787301127513
- 條形碼：9787301127513 ; 978-7-301-12751-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目經(jīng)理魔鬼能力訓練 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括：項目本質(zhì)把握能力；項目發(fā)起能力；項目計劃能力；項目執(zhí)行能力；項目收結(jié)能力等。
項目經(jīng)理魔鬼能力訓練 目錄
推薦序一 做正確的項目。把項目做正確
推薦序二 訓練有素者，方為佼佼者
自序 別讓項目管住你
上篇
**章 項目本質(zhì)把握能力
不搞項目行不行
厘清對于項目的含糊認識
吃透四個要素，把握項目本質(zhì)
子項目和群項目在實戰(zhàn)中的雙向應用
項目與運營有別
項目管理定義及實戰(zhàn)技能
項目管理管什么，不管什么
從PMO到OPM3：混戰(zhàn)而至成熟
第二章 項目發(fā)起能力
項目啟動，重點在哪里
項目目標的權(quán)衡和確立
用SMART法則對目標具體化
用足用好項目章程，
項目策劃要講究層次、分清步驟
不要把可行性研究搞成可批性研究
不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理。
第三章 項目計劃能力
一個完整的項目計劃應考慮的方面
有效洞察客戶需求，善于界定工作范圍
WBS：*基本的往往是*厲害的
如何恰到好處地分解項目工作
制定項目進度的步驟和技巧
用關(guān)鍵路線法確定項目總體工期
優(yōu)質(zhì)的進度是緊湊的進度
概算和預算不是一回事
項目預算如何精確到位
質(zhì)量**，計劃先行
質(zhì)量規(guī)劃方法舉要
如何獲取和安排項目人力資源
組織架構(gòu)和角色配備
難道溝通也要規(guī)劃
誰忽略風險計劃，風險就愛找誰
自制或外購，如何取舍
從采購計劃到合同工作說明書
第四章 項目執(zhí)行能力
十大高執(zhí)行力項目行為
客戶導向的市場預測和需求分析
光說不練，再好的流程也沒用。
成本驅(qū)動！
借助工具軟件，但不唯工具是從
QA是敵人還是朋友
如何讓招投標既規(guī)范又有實效
招投標“貓膩”的防范技巧
合同計算和合同管理
如何選擇和管理供應商
第五章 項目控制能力
第六章 項目收結(jié)能力
下篇
第七章 領導力和影響力
第八章 風險掌控和決策能力
第九章 團隊建設和人員激勵能力
第十章 項目溝通能力
第十一章 項目談判能力
第十二章 項目創(chuàng)新與問題解決能力
附錄 PM能力測試點評分析
推薦序二 訓練有素者，方為佼佼者
自序 別讓項目管住你
上篇
**章 項目本質(zhì)把握能力
不搞項目行不行
厘清對于項目的含糊認識
吃透四個要素，把握項目本質(zhì)
子項目和群項目在實戰(zhàn)中的雙向應用
項目與運營有別
項目管理定義及實戰(zhàn)技能
項目管理管什么，不管什么
從PMO到OPM3：混戰(zhàn)而至成熟
第二章 項目發(fā)起能力
項目啟動，重點在哪里
項目目標的權(quán)衡和確立
用SMART法則對目標具體化
用足用好項目章程，
項目策劃要講究層次、分清步驟
不要把可行性研究搞成可批性研究
不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理。
第三章 項目計劃能力
一個完整的項目計劃應考慮的方面
有效洞察客戶需求，善于界定工作范圍
WBS：*基本的往往是*厲害的
如何恰到好處地分解項目工作
制定項目進度的步驟和技巧
用關(guān)鍵路線法確定項目總體工期
優(yōu)質(zhì)的進度是緊湊的進度
概算和預算不是一回事
項目預算如何精確到位
質(zhì)量**，計劃先行
質(zhì)量規(guī)劃方法舉要
如何獲取和安排項目人力資源
組織架構(gòu)和角色配備
難道溝通也要規(guī)劃
誰忽略風險計劃，風險就愛找誰
自制或外購，如何取舍
從采購計劃到合同工作說明書
第四章 項目執(zhí)行能力
十大高執(zhí)行力項目行為
客戶導向的市場預測和需求分析
光說不練，再好的流程也沒用。
成本驅(qū)動！
借助工具軟件，但不唯工具是從
QA是敵人還是朋友
如何讓招投標既規(guī)范又有實效
招投標“貓膩”的防范技巧
合同計算和合同管理
如何選擇和管理供應商
第五章 項目控制能力
第六章 項目收結(jié)能力
下篇
第七章 領導力和影響力
第八章 風險掌控和決策能力
第九章 團隊建設和人員激勵能力
第十章 項目溝通能力
第十一章 項目談判能力
第十二章 項目創(chuàng)新與問題解決能力
附錄 PM能力測試點評分析
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項目經(jīng)理魔鬼能力訓練 作者簡介
張佩星，世界財富百強企業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人，WWW.Syslrlter.cn首席董事，清華大學特邀教授，美國項目管理學會PMP，國際項目管理協(xié)會（1PMA）和美國PMI授權(quán)機構(gòu)培訓顧問，中國十大企業(yè)管理咨詢大師之一。中國十大商戰(zhàn)名家之一。上海交通大學碩士畢業(yè)，擁有華盛頓大學項目管理專項證書。他作為中國項目管理的啟蒙推動者之一，多年來身體力行，所主持和完成的著名項目和重點工程涉及交通運輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)和市政建設等。
近年來服務于IBM、西門子等跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構(gòu)浸潤多年，曾出任大型項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。在管理培訓和咨詢領域建樹卓著，擅長項目管理、中高層綜合管理技能、領導力、執(zhí)行力、思考力、人際技巧、團隊建設、談判、溝通、演講、創(chuàng)新、風險管理等，培訓客戶包括眾多世界500強企業(yè)及政府部門和高校。曾獲IBM成就獎、IBM特別獎、《計算機世界》方案設計一等獎、“中國培訓師競爭力排行榜”十佳企業(yè)管理咨詢大師、中國十大職業(yè)化培訓專家等獎項。著有《最新國際認證PMP入門必備》、《管理大師論創(chuàng)新》等著作。
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