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成功教練10步驟 版權信息
- ISBN：9787113112721
- 條形碼：9787113112721 ; 978-7-113-11272-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成功教練10步驟 本書特色
“教練”一詞在英文為Coaching，面漢語中的“教練”是指訓練掌握一些技術或動作的人的意思。《成功教練10步驟》的“教練”是指引導并激發教練對象的創造力與決策能力，捕捉瞬間的靈感，由教練對象實現自己的目的。所以教練方法是一種強大的管理工具，能夠使用員工們明確他們職業生涯的志向。一量經理或者是掌握上教練這門藝術，他們與自己下屬的關系就能得到強化。 教練這一角色充分發揮了領導、同事、員工的優勢，使您能夠更加容易地激發他人的潛能。很明顯，充當教練這一角色絕對不要有讓您放棄自我，成為他人的替身。事實上，您只需要在平常的工作和生活中，稍稍多做那么一點練習和功課，稍稍多問幾個為什么，就會獲得豐厚了的回報。
成功教練10步驟 內容簡介
本書實際上是為那些計劃在員工當中展開指導的經理們以及那此想要將教練技能融入日常工作當中的員員們準備的。不論足哪個級別的員工，不論他們的工作經驗豐富與否，都能從此檔提供的案例和練習中受益此書也同樣適合那些希塑將教練技巧應用到生活的各個層面的讀者。文中每一步的*后，作者準備了一些有關如何將這些技能運用到教練過程以及處理人際關系的建議。這10步驟包括以下幾點：
第1步 初步準備工作
第2步 消除自身障礙
第3步 建立教練關系
第4步 深入了解教練對象
第5步 明確訓練目標
第6步 一切皆有可能
第7步 各階段之間加強配合
第8步 視情況調整
第9步 避免止步不前
第10步 結束教練流程
成功教練10步驟 目錄
引言
【第1步】初步準備工作
對于“教練”你知道多少
“教練”的區分標準
成功教練**的素質
【第2步】消除自身障礙
放慢步伐靜觀風云變化
由于自身原因阻礙了教練進程
如何找到合適的教練
由于公司原因阻礙了教練進程
【第3步】建立教練關系
你的教練對象在哪里
正式的教練抑或非正式的教練
確定教練關系
【第4步】深入了解教練對象
個性特點
反饋過程需要重視的基本要素
確認個人價值
如何辨別教練對象的價值觀、特長以及成就
【第5步】確訓練目標
教練的焦點應該放在哪兒
教練目標的確立
行動計劃選擇
【第6步】一切皆有可能
肯定教練對象的優勢
承認對方的生存狀態
使夢想清晰可見
提問的神奇力量——轉變教練對象
如何應對教練對象的回答——傾聽的藝術
【第7步】各階段之問加強配合
確定教練任務
確定主題的任務
找尋合適資源的任務
迅速執行的任務
【第8步】視情況調整
遇到難題，這算不算壞事
不言而喻的真相
從自己身上找問題
解決問題的指導方針
教練對象在逃避問題
【第9步】避免止步不前
掙脫使你回到從前的那股力量
堅持到底的技巧
強化已經掌握的技能
擴展學習內容
【第10步】結束教練流程
完成教練過程的定義
哪些因素可能會阻礙教練的順利完成
你是如何結束教練關系的
教練關系的完結
總結
【第1步】初步準備工作
對于“教練”你知道多少
“教練”的區分標準
成功教練**的素質
【第2步】消除自身障礙
放慢步伐靜觀風云變化
由于自身原因阻礙了教練進程
如何找到合適的教練
由于公司原因阻礙了教練進程
【第3步】建立教練關系
你的教練對象在哪里
正式的教練抑或非正式的教練
確定教練關系
【第4步】深入了解教練對象
個性特點
反饋過程需要重視的基本要素
確認個人價值
如何辨別教練對象的價值觀、特長以及成就
【第5步】確訓練目標
教練的焦點應該放在哪兒
教練目標的確立
行動計劃選擇
【第6步】一切皆有可能
肯定教練對象的優勢
承認對方的生存狀態
使夢想清晰可見
提問的神奇力量——轉變教練對象
如何應對教練對象的回答——傾聽的藝術
【第7步】各階段之問加強配合
確定教練任務
確定主題的任務
找尋合適資源的任務
迅速執行的任務
【第8步】視情況調整
遇到難題，這算不算壞事
不言而喻的真相
從自己身上找問題
解決問題的指導方針
教練對象在逃避問題
【第9步】避免止步不前
掙脫使你回到從前的那股力量
堅持到底的技巧
強化已經掌握的技能
擴展學習內容
【第10步】結束教練流程
完成教練過程的定義
哪些因素可能會阻礙教練的順利完成
你是如何結束教練關系的
教練關系的完結
總結
展開全部
成功教練10步驟 節選
《成功教練10步驟》實際上是為那些計劃在員工當中展開指導的經理們以及那此想要將教練技能融入日常工作當中的員工們準備的。不論是哪個級別的員工，不論他們的工作經驗豐富與否，都能從此檔提供的案例和練習中受益此書也同樣適合那些希望將教練技巧應用到生活的各個層面的讀者。文中每一步的*后，作者準備了一些有關如何將這些技能運用到教練過程以及處理人際關系的建議。這10步驟包括以下幾點： 第1步 初步準備工作； 第2步 消除自身障礙； 第3步 建立教練關系； 第4步 深入了解教練對象； 第5步 明確訓練目標； 第6步 一切皆有可能； 第7步 各階段之間加強配合； 第8步 視情況調整； 第9步 避免止步不前； 第10步 結束教練流程。
成功教練10步驟 相關資料
插圖：某個方面的能力，認為他們做不成某些事情？那些不愿意充分肯定教練對象的優勢，也不愿意全心全意支持他們手頭上的工作（假設這些工作是安全且合法的）的教練們往往過于以自我為中心。誠然，教練對象不見得會對教練言聽計從。但是，如果教練信任教練對象，新的理想之門便會悄然打開，有些他（她）不曾夢想過的事情也會隨之發生，夢想就能照進現實？隙üぷ鞑荒茏龅锰x譜——將它安排在進程表當中肯定是不合適的。我曾經犯過這樣的錯誤——我按照自己的想法規定教練對象的行為方式和難則，而沒能讓他（她）自由地追逐自己那并不遙遠的夢想。這段經歷教會了我一個道理：教練們應該時刻牢記教練對象的夢想不應該因為外界的變化而發生任何改變。但是，如果——不管是出于何種理由——教練對象決定放低要求或者放棄之前的理想，那也是可以接受的？隙ń叹殞ο蟮膲粝胫饕菫榱俗屗ㄋ┟靼滓粋道理：如果他（她）真的想要實現某個目標，他（她）一定可以做到。承認對方的生存狀態人們很難想象自己能夠勝任某些看似超越自己能力的任務——這是因為他們無法看到自己的優勢所在。當今社會競爭之激烈使得人們很輕易地就能看到自己的短處和不足，但是要看到自己的優勢和強項卻不是那么的容易。即使是那些已經充分認識到優勢的人也不能老是成功地提升自己，因為長久以來他們都受到了這樣的教育——吹牛是不可取的，他們沒有辦法使自己脫胎換骨。只有在教練承認其教練對象的真實的生存狀態之后，他（她）才能真正地幫上忙。這個過程就好似幫人家舉著鏡子，使其更好地認識他（她）自己。這句話中的關鍵是在“他（她）自己”上面。
成功教練10步驟 作者簡介
索菲·伯斯特因（Sophie Oberstein）索菲·奧伯斯特因創辦并管理一家咨鬮公司，為美國電報電話公司（AT&T）高露潔（Colgate-Palmolive）、道瓊斯（Dow Jones）、強生公司（Johnson&．Iohns（m）、畢馬喊（KPMG）、默克化公司（Merck PharmaceuticalS）、賓夕法尼亞州園藝學會 （Pennsvl vania HortjCUltura]Societv）、金仕達（Sungard Recovery Systems）等全球忭組織參與和提供有效的定制培訓。她一直都是花旗銀行紐約市場的培訓經理。
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