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產(chǎn)品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787122467034
- 條形碼：9787122467034 ; 978-7-122-46703-4
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產(chǎn)品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 內(nèi)容簡介
這是一本關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)組織（以下簡稱產(chǎn)研組織）如何通過建設(shè) IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系提高組織管理能力和產(chǎn)品開發(fā)成功率的圖書。 本書通過分析產(chǎn)研組織的典型亂象，提出了一個久經(jīng)考驗的、汲取了 IPD底層邏輯精髓的產(chǎn)品管理模型，并結(jié)合一個實踐案例詳細介紹了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定流程、產(chǎn)品規(guī)劃立項流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、需求管理流程等流程方案，以及組織架構(gòu)保障、人才體系保障、IT系統(tǒng)保障等保障措施，*后對 IPD體系導入方式進行了講解。 本書適合具備五年以上工作經(jīng)驗、以 To B（To Business，面向企業(yè)客戶）產(chǎn)品研發(fā)為核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)研組織的相關(guān)人員，如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品副總裁，以及產(chǎn)品管理專家、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、系統(tǒng)架構(gòu)師、咨詢顧問、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、項目總監(jiān)等專業(yè)人士閱讀。
產(chǎn)品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯產(chǎn)品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 前言
我是產(chǎn)品經(jīng)理出身，后來轉(zhuǎn)型做了產(chǎn)品管理，中間經(jīng)歷了很多波折和思想變化。轉(zhuǎn)型之后我經(jīng)常給產(chǎn)品經(jīng)理講課。前些年講課時經(jīng)常有人會問：“張老師，有沒有更完整的關(guān)于產(chǎn)品管理方法的資料？我希望能更全面、更系統(tǒng)地進行學習。”面對這個問題，我反復回想自己和周圍產(chǎn)品經(jīng)理朋友的成長經(jīng)歷，確實，產(chǎn)品經(jīng)理是一個典型的非標準崗位，各個企業(yè)對產(chǎn)品管理工作職責的定義和考核標準各不相同，產(chǎn)品管理到底怎么做更好？梳理出一套優(yōu)秀的產(chǎn)品管理實踐方法勢在必行，于是我便萌生了出版一本書的想法。
產(chǎn)品管理的方法有很多，例如很多 To C（To Customer，面向個人消費者）產(chǎn)品團隊經(jīng)常利用頭腦風暴方法發(fā)掘創(chuàng)意，開發(fā) MVP（Minimum Viable Product，*小可用產(chǎn)品）推向市場，并根據(jù)市場反饋不斷優(yōu)化，直至產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)盈利。也有很多企業(yè)遵循 V模型（軟件開發(fā)過程中的一個重要模型，因其模型結(jié)構(gòu)圖形似字母 V，故稱 V模型）開發(fā)方法，按照需求調(diào)研、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、研發(fā)、測試、驗收的步驟開發(fā)產(chǎn)品，也取得了很大的成功。于是我開始思考到底什么樣的產(chǎn)品管理方法才是*佳實踐，經(jīng)過一段時間的研究分析，我認為把產(chǎn)品的市場需求、技術(shù)成熟度、投資來源及規(guī)模、開發(fā)過程管控要點、風險應(yīng)對策略、上市推廣特點、成功衡量標志等要素綜合考慮，自然就能找到合適的產(chǎn)品管理方法。簡單業(yè)務(wù)簡單管理，復雜業(yè)務(wù)復雜管理，這是基本邏輯。
產(chǎn)品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 目錄
**章 產(chǎn)研組織典型亂象
1.1 To B型企業(yè)的特點 002
1.2 產(chǎn)研組織在企業(yè)中的作用 003
1.3 產(chǎn)研組織典型亂象及根本原因分析 004
第二章 產(chǎn)品管理模型
2.1 IPD體系的基本思想 008
2.2 IPD體系的構(gòu)成要素 010
2.3 本書建議的產(chǎn)品管理模型 012
2.4 IPD體系運行效果評價 020
第三章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定流程
3.1 業(yè)務(wù)分類詞典 023
3.2 戰(zhàn)略管理日歷 025
3.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定流程概覽 027
3.4 差距分析 030
3.5 明確戰(zhàn)略意圖 031
3.6 市場洞察—宏觀分析 032
3.7 市場洞察—中觀分析 034
3.8 市場洞察—微觀分析 037
3.9 創(chuàng)新焦點 039
3.10 業(yè)務(wù)設(shè)計 040
3.11 關(guān)鍵任務(wù) 044
3.12 財務(wù)預測 046
3.13 組織與流程優(yōu)化 046
3.14 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評審 047
3.15 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定流程效果評價 047
第四章 產(chǎn)品規(guī)劃立項流程
4.1 產(chǎn)品管理基本知識 050
4.2 產(chǎn)品規(guī)劃立項流程概覽 058
4.3 洞察市場需求 065
4.4 市場細分選擇 069
4.5 產(chǎn)品組合策略制定 076
4.6 客戶業(yè)務(wù)場景研究與痛點分析 079
4.7 主要競品分析 084
4.8 理想業(yè)務(wù)場景設(shè)計 085
4.9 產(chǎn)品定義與商業(yè)模式設(shè)計 088
4.10 投資回報測算 093
4.11 組織架構(gòu)設(shè)置 095
4.12 產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂 095
4.13 產(chǎn)品立項評審 097
4.14 產(chǎn)品規(guī)劃立項流程效果評價 098
第五章 產(chǎn)品開發(fā)流程
5.1 產(chǎn)品開發(fā)流程概覽 101
5.2 實驗室階段 104
5.3 產(chǎn)品研發(fā)階段 110
5.4 客戶驗證階段 114
5.5 規(guī)；茝V階段 118
5.6 產(chǎn)品退市階段 123
5.7 產(chǎn)品開發(fā)流程效果評價 124
第六章 技術(shù)開發(fā)流程
6.1 技術(shù)規(guī)劃立項流程概覽 127
6.2 技術(shù)規(guī)劃立項關(guān)鍵活動介紹 130
6.3 技術(shù)開發(fā)流程概覽 139
6.4 概念與計劃階段 142
6.5 技術(shù)研發(fā)階段 144
6.6 技術(shù)應(yīng)用階段 145
6.7 技術(shù)維護階段 146
6.8 技術(shù)開發(fā)流程效果評價 147
第七章 需求管理流程
7.1 需求管理基本知識 150
7.2 需求管理流程概覽 159
7.3 需求的收集 162
7.4 需求的分析 165
7.5 需求的分發(fā) 172
7.6 需求的實現(xiàn) 174
7.7 需求的驗證 177
7.8 需求管理流程效果評價 178
第八章 組織架構(gòu)保障
8.1 總體組織架構(gòu)概覽 180
8.2 企業(yè)*高決策機構(gòu) 183
8.3 產(chǎn)研決策評審組織 183
8.4 產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃組織 192
8.5 產(chǎn)品開發(fā)組織 192
8.6 技術(shù)開發(fā)組織 194
8.7 成熟產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)與維護組織 195
8.8 組織建設(shè)效果評價 196
第九章 人才體系保障
9.1 升級任職資格體系 198
9.2 推動人才能力培養(yǎng) 204
9.3 完善人才體系發(fā)展機制 206
9.4 人才體系建設(shè)效果評價 207
第十章 IT系統(tǒng)保障
10.1 IT系統(tǒng)的建設(shè)范圍 209
10.2 IT系統(tǒng)的建設(shè)方式 217
10.3 IT系統(tǒng)建設(shè)效果評價 226
第十一章 IPD體系導入方式
11.1 判斷企業(yè)是否適合導入 IPD 體系 228
11.2 導入 IPD體系時應(yīng)遵循的原則 229
11.3 導入 IPD體系的方式 231
11.4 導入 IPD體系的具體步驟 232
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產(chǎn)品管理實踐:吃透IPD的底層邏輯 作者簡介
張秀森擁有15年一線產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年IPD產(chǎn)品管理體系建設(shè)經(jīng)驗，近年來一直專注于產(chǎn)品管理方法論的實踐，致力于通過建設(shè)IPD體系幫助企業(yè)提升產(chǎn)研管理水平，賦能企業(yè)不斷推出客戶滿意、商業(yè)化成功的產(chǎn)品。
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