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決勝數字化轉型 版權信息
- ISBN：9787523611708
- 條形碼：9787523611708 ; 978-7-5236-1170-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
決勝數字化轉型 本書特色
推薦1：本書原創“首次成功”框架，為數字化轉型護航，使用書中框架能幫助企業顯著提升數字化轉型成功率，有效回避易犯錯誤。
推薦2：本書幫助企業有效突破數字化難點，解決“不想轉”“不會轉”“不敢轉”的問題，突破數字化瓶頸。
推薦3：本書從企業數字化轉型的兩大應用、三大工具、四大支柱，多角度詳細解讀企業數字化轉型需要了解的方方面面。
決勝數字化轉型 內容簡介
[印]沙利什·庫馬爾·希瓦庫馬爾（Shailesh Kumar Shivakumar）博士，負責亞馬遜解決方案，擁有20年以上行業經驗，出版8部技術專著，擅長云計算、數字技術、軟件工程等領域。曾為多家財富500強企業主導數字化轉型，并榮獲“*佳網絡支持網站”獎。因在編碼馬拉松中成功開發移動應用而獲得吉尼斯世界紀錄，現任IJPMPA編輯評審委員，兼任多本國際期刊審稿人。
決勝數字化轉型 目錄
**部分 數字化轉型介紹
**章 數字化轉型導論
第二章 數字化轉型框架
第二部分 遷移和現代化
第三章 遺留資產現代化
第四章 云遷移
第三部分 技術數字化轉型
第五章 服務轉型
第六章 數字工廠數字化轉型
第七章 數字化轉型運用“首次成功”方法論
第八章 體驗轉型升級
第九章 提升平臺性能
第十章 人工智能與數字化轉型
第四部分 流程數字化轉型
第十一章 數字化轉型中的敏捷交付
第十二章 事件管理流程的數字化轉型
第五部分 運營的數字化轉型
第十三章 運營中的數字化轉型
第十四章 通過DevSecOps實現自動化
第六部分 數字化轉型實戰
第十五章 數字化轉型案例研究
第十六章 內網平臺的數字化轉型
附錄 數字化轉型操作手冊
參考文獻
展開全部
決勝數字化轉型 相關資料
簡介
數字化轉型，是一場深刻的變革，其核心在于數字技術的廣泛運用。它旨在重塑關鍵業務運營、產品、流程、組織結構和管理理念，為企業帶來前所未有的機遇。在這場轉型中，企業、商業模式、流程、關系和產品均受到深遠影響，進而推動績效和規模的顯著提升。數字化轉型不僅致力于通過適應新技術和強化業務流程，為客戶創造更多價值，更借助顛覆性技術，加速組織效率、員工生產力的提升和創新步伐。這一變革滲透到業務和流程的每一個角落，徹底改變了組織的運作方式。
數字化轉型，旨在深化客戶理解、優化接觸點，重塑客戶體驗；流程數字化、員工賦能與績效精進，助力運營升級；業務數字化、引入尖端數字能力， 重塑商業模式。這一過程，將陳舊技術革新為前沿科技，實現流程、客戶體驗、運營、工具、技術的全面革新。數字技術不僅為用戶帶來卓越體驗，更通過高效工具提升員工生產力，以自助服務與分析賦能業務。數字化轉型，讓信息技術戰略與業務戰略并駕齊驅。眾多企業順應趨勢，將傳統產品轉變為數字化產品及服務。
數字化轉型絕非一蹴而就，而是一個不斷前行的征程。我們持續迭代，精益求精，致力于優化業務流程、工具和產品，以創造更高的客戶價值，并穩健邁向戰略目標。
高德納（Gartner）調研揭示，高達 42% 的首席執行官（CEO）將數字化轉型視為業務的核心動力。這一轉變的核心驅動力在于增強贏利能力、提升客戶滿意度和縮短上市時間。企業紛紛尋求重新定義客戶體驗，以實現收入增長、成本降低和差異化增強，F在，88% 的企業領袖正致力于構建可擴展且敏捷的
IT 環境。數字化轉型帶來的顯著優勢包括煥然一新的客戶體驗、數據驅動的決策制定、更流暢的協作以及更廣闊的市場滲透。這場變革已經深刻影響了基礎設施（從數據中心到混合云）、應用程序（從單體到微服務）以及業務流程（從瀑布式到 DevOps）。
定義
數字化轉型即運用尖端數字技術，如社交媒體、移動設備、數據分析和嵌入式設備，以推動業務質的飛躍，包括但不限于提升客戶體驗、優化運營流程或開創顛覆性的商業模式。
“數字化轉型是對人力和技術的投資，以推動企業在可預見的未來做好成長、適應、規模和變革的準備”。
“因此，數字化轉型不僅是將資源數字化，而是從數字資產中創造價值和收入”。數字化轉型是數字化過程和數字化創新過程的結合，其目的是提高現有產品的先進性。數字化轉型是“對技術和商業模式的重新調整或新的投資，以便在客戶體驗生命周期的每個接觸點上更有效地吸引數字客戶”。
“數字化轉型現在通常被解釋為信息和通信技術的使用，并不是瑣碎的自動化執行，而是從根本上在商業、公共政府以及人們和社會生活中創造了新的能力”。
“數字化轉型被定義為利用技術，從根本上提高企業的績效或影響力”。
簡介
數字化轉型，是一場深刻的變革，其核心在于數字技術的廣泛運用。它旨在重塑關鍵業務運營、產品、流程、組織結構和管理理念，為企業帶來前所未有的機遇。在這場轉型中，企業、商業模式、流程、關系和產品均受到深遠影響，進而推動績效和規模的顯著提升。數字化轉型不僅致力于通過適應新技術和強化業務流程，為客戶創造更多價值，更借助顛覆性技術，加速組織效率、員工生產力的提升和創新步伐。這一變革滲透到業務和流程的每一個角落，徹底改變了組織的運作方式。
數字化轉型，旨在深化客戶理解、優化接觸點，重塑客戶體驗；流程數字化、員工賦能與績效精進，助力運營升級；業務數字化、引入尖端數字能力， 重塑商業模式。這一過程，將陳舊技術革新為前沿科技，實現流程、客戶體驗、運營、工具、技術的全面革新。數字技術不僅為用戶帶來卓越體驗，更通過高效工具提升員工生產力，以自助服務與分析賦能業務。數字化轉型，讓信息技術戰略與業務戰略并駕齊驅。眾多企業順應趨勢，將傳統產品轉變為數字化產品及服務。
數字化轉型絕非一蹴而就，而是一個不斷前行的征程。我們持續迭代，精益求精，致力于優化業務流程、工具和產品，以創造更高的客戶價值，并穩健邁向戰略目標。
高德納（Gartner）調研揭示，高達 42% 的首席執行官（CEO）將數字化轉型視為業務的核心動力。這一轉變的核心驅動力在于增強贏利能力、提升客戶滿意度和縮短上市時間。企業紛紛尋求重新定義客戶體驗，以實現收入增長、成本降低和差異化增強。現在，88% 的企業領袖正致力于構建可擴展且敏捷的
IT 環境。數字化轉型帶來的顯著優勢包括煥然一新的客戶體驗、數據驅動的決策制定、更流暢的協作以及更廣闊的市場滲透。這場變革已經深刻影響了基礎設施（從數據中心到混合云）、應用程序（從單體到微服務）以及業務流程（從瀑布式到 DevOps）。
定義
由于數字化轉型涵蓋了一系列廣泛的技術，并產生了各種各樣的影響，讓我們來看看數字化轉型的一些定義。
數字化轉型即運用尖端數字技術，如社交媒體、移動設備、數據分析和嵌入式設備，以推動業務質的飛躍，包括但不限于提升客戶體驗、優化運營流程或開創顛覆性的商業模式。
“數字化轉型是對人力和技術的投資，以推動企業在可預見的未來做好成長、適應、規模和變革的準備”。
“因此，數字化轉型不僅是將資源數字化，而是從數字資產中創造價值和收入”。數字化轉型是數字化過程和數字化創新過程的結合，其目的是提高現有產品的先進性。數字化轉型是“對技術和商業模式的重新調整或新的投資，以便在客戶體驗生命周期的每個接觸點上更有效地吸引數字客戶”。
“數字化轉型現在通常被解釋為信息和通信技術的使用，并不是瑣碎的自動化執行，而是從根本上在商業、公共政府以及人們和社會生活中創造了新的能力”。
“數字化轉型被定義為利用技術，從根本上提高企業的績效或影響力”。
“數字化轉型是數字技術在人類生活的各個方面的影響或引起的變化”。
廣義上，數字化轉型的定義可以指向三大類：技術、社會和組織。技術方面包括顛覆性技術、數字框架和平臺；社會方面包括數字化轉型對整個社會的影響；組織方面包括對人員、文化、組織流程和治理的影響。
決勝數字化轉型 作者簡介
[印]沙利什·庫馬爾·希瓦庫馬爾（Shailesh Kumar Shivakumar）
博士，負責亞馬遜解決方案，擁有20年以上行業經驗，出版8部技術專著，擅長云計算、數字技術、軟件工程等領域。曾為多家財富500強企業主導數字化轉型，并榮獲“最佳網絡支持網站”獎。因在編碼馬拉松中成功開發移動應用而獲得吉尼斯世界紀錄，現任IJPMPA編輯評審委員，兼任多本國際期刊審稿人。
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