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中層不卑微 把“摸魚”下屬編程精英 版權信息
- ISBN：9787523611210
- 條形碼：9787523611210 ; 978-7-5236-1121-0
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層不卑微 把“摸魚”下屬編程精英 本書特色
1.行為科學專家力作：石田淳開日本行為科學管理之先河，圖書熱銷120,000冊，以其實戰經驗和深入理論研究，精心打造45項職場帶人技術，告訴你如何帶好團隊。
2.轉變思維，輕松管理：本書打破傳統管理思維，主張無須改變員工的態度和性格，只需運用行為科學理論引導行為，輕松實現員工從平庸到得力的轉變，讓團隊協作煥發新生。
3.中層管理痛點一本通：專為尋求提高領導力的職場人士量身定制，讓你不再為改變人而頭疼，只需專注于行為引導，就能實現團隊效能放大化。
4.國際認可的管理方法：行為科學管理法在國際上備受推崇，美國國家航空航天局、波音公司等多家知名企業均已采用，并在日本取得了顯著成效。
5.場景式閱讀體驗：本書配有趣味辦公場景插圖，讓讀者更能沉浸式自我探索和反思，提供互動 場景式的閱讀體驗。
中層不卑微 把“摸魚”下屬編程精英 內容簡介
在職場江湖，你是否苦于溝通無效、員工難帶?
本書融合了行為科學理論及作者的實戰經驗，精心提煉出45項職場帶人技術,助你輕松變身真正的領導者。不同于傳統的管理思維，作者主張無須改變員工的態度和性格，而是通過行為科學理論來引導和改變他們的行為，即可在短時間內將平庸員工轉變為得力助手，大幅減輕工作負擔，實現團隊協作的完美蛻變。本書讓你不再為改變人而頭疼，只需專注于行為引導，一書在手，職場無憂，帶你開啟高效領導力的新篇章!
中層不卑微 把“摸魚”下屬編程精英 目錄
第1章 要提高業績，上司應該做什么
01 怎樣利用現有團隊做出*好成績
02 成為“值得信任的上司”很容易
03 要善于發現下屬的優點
04 團隊領導者不是權威
第2章 行為科學管理的基本觀點
05 無須介意與下屬“合拍”與否
06 專注于“行為”本身，溝通就會變簡單
07 “表揚”和“肯定”也要落實到“行動”上
08 和下屬打招呼時“量”比“質”更重要
第3章 團隊領導者的傾聽技巧和講話技巧
09 團隊領導者應該掌握的傾聽技巧
10 傾聽能力的關鍵——請求和識別
11 打造傾聽下屬講話的環境
12 有時應該聊聊私人話題
13 了解下屬的工作動機
14 團隊領導者的“酒桌交流”技巧
15 怎樣和年長下屬打交道
第4章 短會建議
16 例行考核會的缺點
17 利用短會敲定具體行動
18 正因為工作忙，才更要每月開兩次短會
19 讓短會更有效果的小技巧
20 溝通時的“順序”問題
21 即使下屬做的是分內之事，也要好好表揚他
22 短會要能提振士氣
23 下屬不想做的工作，不要命令或者請求他，而要“說服”他
第5章 要讓下屬執行真正的“報連相”
24 對下屬來說，“報連相”是否變成了懲罰游戲
25 “報連相”的意義是什么
26 你的指令是否準確無誤
27 還要告訴下屬項目的整體情況和公司的愿景
28 要讓下屬敢于匯報工作中出現的問題
29 讓日常工作報告更有成效
30 怎樣與寬松世代打交道——工作指示要具體
31 怎樣與“寬松世代”打交道——下屬“報連相”時，你要馬上表揚他
第6章 打造充滿歡樂的職場氛圍
32 整體薪酬回報制度——讓下屬覺得和你一起工作很開心
33 整體薪酬回報制度的六大要素
34 巧妙表達謝意的感謝卡
35 利用社交網絡“強化”彼此的行為
第7章 讓團隊更具活力的技巧
36 謹防“不公平”的行為導致團隊不和
37 大大方方地交流
38 不要讓團隊成員為了工作成果而相互競爭
39 互教互學的氛圍有助于團隊成長
40 如何強化下屬“在眾人面前講話”的行為
第8章 有的放矢的會議
41 開個會就夠了嗎
42 對會議分類并進行整理
43 類型 1自上而下型會議的關鍵
44 類型 2自下而上型會議的關鍵
45 類型 3全員參與型會議的關鍵
結 語
參考文獻
展開全部
中層不卑微 把“摸魚”下屬編程精英 作者簡介
[日]石田淳，開日本行為科學管理之先河，行為科學管理研究所所長、株式會社 WILL PM International 創辦人及社長兼首席執行官、美國行為分析學會會員。他以科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學為基礎，提出獨具特色的“行為科學管理法”。該方法在美國曾被包括美國國家航空航天局和波音公司在內的多家公司或組織采用，也被眾多日本企業引進并取得了顯著成果。行為科學管理法不涉及任何精神理論，而是聚焦于人的“行為”，能夠在短時間內讓公司80%的員工從“庸才”搖身一變成為“干將”。到目前為止,石田淳先生和他的公司已為超過 600多家公司和上萬名商界精英提供相關咨詢和培訓。
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