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七種模式成就卓越班組:升級版 版權信息
- ISBN：9787559682024
- 條形碼：9787559682024 ; 978-7-5596-8202-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
七種模式成就卓越班組:升級版 本書特色
本書內容經過20多年上千家企業實踐驗證，總結了七種模式，成功將中國式基層管理模式落到實處，成為新時代基層組織建設的首選路徑和經典方案。
學習型班組——在實踐中學習，在改善中提高。
文化型班組——文化管理成為班組管理的核心。
自主管理型班組——八全管理落到實處。
創新型班組——創新是卓越班組的核心DNA。
高績效型班組——人本管理精神始終貫穿于績效實現過程。
精細化型班組——精益求精，追求完美;全員管理，全方位管理，全過程控制。
第五級班組——以知識管理為核心，以人文建設為支點，以提高全員能力素質為根本。
書中對上述七種模式都進行了科學論述，并輔以相關案例，方便不同企業選擇適合自身的優方案，建設卓越班組。
七種模式成就卓越班組:升級版 內容簡介
全書通過介紹七種班組建設類型，來進一步闡釋怎么成為優秀的班組長，怎么培養出高效益班組。從結構上來看，本書一共七個章節，逐個闡釋學習型班組建設、文化型班組建設、自主管理型班組建設、創新型班組建設、人本績效型班組建設、精細化型班組建設和第五級班組模式建設，從是什么為什么怎么辦以及相關案例來逐層分析該類型班組，闡釋明確清晰，易于接受；從內容上來看，由基礎的班組模式到高級班組模式的介紹，由淺入深，且各個班組模式適用于不同的班組建設，相對來說是比較全面的；從語言的角度而言，相對理論化一些，但是有案例和具體方法做支撐，使得讀者一定程度上更容易接受，并積極應用于實踐。
七種模式成就卓越班組:升級版 目錄
**章 學習型班組建設
**節 什么是真正的學習型班組
一、突破“溫水之蛙”困境
二、員工有自我超越的動能
三、改善員工心智模式
四、建立共同愿景
五、培養系統思考力
六、成就偉大的團隊
第二節 學習型班組學什么，怎么學
一、工場即道場——將工作現場視為職業修行道場
二、工作即修行——將工作行為視為職業精神修煉
三、學習工作化——以實踐為師，時時練悟性
四、思行合一化——以思考為徑，事事都反思
五、以同事為師——人人有絕活，互學中互敬
六、以分享為師——人人是教練，分享體驗力
七、以標桿為師——處處都對標，比學趕幫超
八、以問題為師——向錯誤要教訓，以改善為中心
第三節 學習型班組的班組長角色定位
一、班組長的三重角色
二、班組長的領導方式——領導即教練
三、班組長的工作方式——管理即培訓
第四節 學習型班組建設實例
一、每日一案例——事事是案例
二、每日一課題——學習生活化
三、每日一提問——以問題為師
四、每日一反思——思維訓練化
五、每日一標桿——向新高學習
六、每日一創新——超越型學習
七、人人有特長——塑造技能型員工
八、人人有絕活——塑造金牌型員工
九、人人都比試——打造員工競爭力
十、人人是教練——塑造技能同化力
第二章 文化型班組建設
**節 文化到班組，員工創文化
一、文化管理是*根本的管理
二、企業文化根基在班組
三、文化型班組的特征
第二節 班組文化建設的兩大系統
一、班組主文化——使命、目標、宗旨、口號
二、班組子文化——實現班組主文化的途徑和方法
第三節 班組“文”如何“化”
一、導師化育法
二、管理塑造文化
三、案例化育法
四、標桿化育法
第四節 文化型班組建設實例
一、班組理念重塑
二、人本管理模式再造
三、班組規章制度建設
四、班組文化平臺建設
五、活動造勢，擴大影響
第三章 自主管理型班組建設
**節 卓越班組的特征——員工自主管理
一、為什么要建設自主管理型班組
二、自主管理型班組的特征
第二節 人人唱主角，全方位參與
一、自主管理型班組的兩大特點
二、自主管理型班組的建立步驟
第三節 人是自主管理型班組的運行核心
一、人本激勵機制——激活潛能，自動自發
二、制度公約化機制——變被管理者為管理者
三、輪值機制——人人管班組
四、承諾機制——變外驅力為內驅力
五、透明化機制——時時提醒，人人監督
第四節 自主管理型班組建設實例
一、金石為開：“人人都是班組長”
二、安全的接力棒：“紅帽子管理法”
三、閃耀舞臺：優秀員工你真棒
四、樂業福田：和諧的精神家園
第四章 創新型班組建設
**節 全員創新，成就卓越
一、不創新，就會被淘汰
二、創新型班組的特征
三、如何成為一名合格的創新型班組成員
第二節 重塑創新觀念，開啟創新之門
一、事事可創新
二、人人都創新
第三節 創新思維能力的培養
一、突破思維定式
二、逆向思維法
三、聯想思維法
四、奧斯本檢核表法
第四節 班組創新管理機制建設
一、創新日常機制——創新常態化
二、創新提案機制——創新導出平臺
三、創新激勵機制——創新活力平臺
第五節 創新型班組建設實例
第五章 人本績效型班組建設
**節 什么是人本績效型班組
一、人本績效型班組建設的必要性
二、人本績效型班組的特征
第二節 人本績效型班組管理模式
一、“經營人”的管理理念
二、“以員工為中心”的管理思維
三、“創建精神平臺”的管理方法
第三節 班組績效全過程管理
一、績效目標制定與溝通
二、績效輔導
三、績效考核
四、績效反饋
第四節 打造高績效班組現場
一、消除現場的十大浪費現象
二、精打細算節約成本
三、充分挖掘員工潛能，推進全員降成本增效益
第六章 精細化型班組建設
**節 精細化管理在班組
一、什么是精細化管理
二、有必要實施精細化管理嗎
三、精細化型班組的“三易”特征
第二節 班組精細化管理要做到“三全”
一、全員管理：全員參與、全員思考、全員盡責
二、全方位管理：橫到邊、豎到底、無死角
三、全過程控制：PDCA 持續改善
第三節 精細化管理平臺建設的具體要求
一、目標明——人人自知
二、權責清——責任到人
三、制度硬——凡事有規則
四、標準細——事事可操作
五、命令暢——執行不打折
第四節 精細化型班組建設實例
一、全員參與，形成積極氛圍
二、案例化教育，創建精細文化
三、實施 5S 管理，打造精細化現場
四、查缺補漏，全員改善
五、完善班組制度，確定精細化工作標準
第七章 第五級班組模式建設
**節 什么是第五級班組
一、第五級班組的基本形式
二、第五級班組的核心特征
第二節 如何建設第五級班組
一、三基——基層組織、基礎管理、基層人員
二、三全——全員、全方位、全過程
三、三整合——文化管理、精細管理、知識管理
第三節 第五級班組的操作方法
一、全員管理——人人都盡責，事事有人管
二、目視管理——事事都透明，人人都監督
三、精神家園建設——塑造榮譽感，有昂揚的斗志
四、樂業福田建設——人人都愛崗，事業源于愛
五、成就舞臺建設——塑造成就感，培養成就欲
六、成長搖籃建設——學習型班組，事業化人生
七、分享式學習法——事事是案例，人人是教練
八、日常化培育——常朝乾夕惕，習促日精進
第四節 第五級班組建設實例
一、班組文化建設
二、班組全員自主管理建設
三、班組目視化建設
四、班組榮譽激勵機制建設
五、班組早、晚會制度建設
六、班組“習學”機制建設
七、班組信息化平臺建設
致 謝 歸功于人
展開全部
七種模式成就卓越班組:升級版 相關資料
萬丈高樓平地起， 基礎牢固是關鍵， 而班組就是企業這座大廈的根基。 如果說班組是企業最基本的作業單元， 那么班組建設便是企業管理中夯實基礎的工作。 只有班組這個“細
胞” 充滿活力， 健康生長， 企業的生命力才會旺盛。
所以， 加強班組建設， 怎么強調都不為過。 目前， 國內已有很多優秀的企業開始重視基層班組建設， 它們根據自身的特點， 探索特色型班組建設模式， 如學習型、 安全型、 清潔型、節約型、 和諧型、 技能型、 效益型、 管理型、 創新型等。 特色班組建設這一概念的提出使得班組建設的目標更加突出， 要求也更加規范， 可以說是班組建設理論與實踐的一大進步。
但是， 我們也看到還有眾多企業在班組建設上， 仍然在采用簡單的以考核為主的傳統管理方式， 基層人員對加強班組建設的重要性尚未達成深刻的共識， 未形成“人人參與， 人人
爭創” 的氛圍。 在班組建設的認識上存在以下偏頗： 重視制度建設， 忽視文化建設； 重視物質獎懲， 忽視精神激勵； 重視現場管理， 忽視基層人員素養的培育； 重視班組長專業技能的提升， 忽視其管理能力的培養； 等等。 造成這些問題的原因是，班組建設軟弱無力， 實際效果不盡如人意。
面對中國企業班組管理的實際， 我們在對中國企業班組建設進行深入分析和研究的基礎上， 首次在業內提出了獨具特色的六型班組管理模式， 即學習型、 文化（ 和諧） 型、 自主（ 民主） 管理型、 創新型、 人本績效型、 精細化（ 精益） 型。 六型班組管理模式的特色在于：以班組的人文建設為核心要素， 以激活人的潛能為根本內驅力， 以全員參與為基本實現路徑。 六型班組管理模式真正實現了人本激活， 使得員工從消極被動變為積極主動。 此后， 我們先后為電力、 石油石化、 移動通信、 煤炭等行業的眾多大中型企業提供了以六型班組建設為核心內容的咨詢式內訓服務， 均獲得客戶的高度贊譽。 其中“活力 100 四型班組建設咨詢式內訓項目” 曾榮獲中國管理大獎“杰出培訓案例獎”。
七種模式成就卓越班組:升級版 作者簡介
江廣營
北京八九點管理咨詢有限公司董事長、首席顧問，中國文化管理協會企業黨建與與企業文化工作委員會副會長，中國企業家聯合會/中國企業家協會職業經理培訓中心專家部原副主任。北大、清華、復旦、上海交大、港大等知名學府特聘客座教授。獲得第三屆中國管理大會“卓越管理專家獎”、“中國十大企業文化專家”等榮譽。作為咨詢式企業內訓系統解決模式主要創始人，曾為中糧集團、中鋼集團、中航集團、國投集團、GE、海爾、聯想、中國一汽、寶鋼股份、中國石油、中國移動、中國中煤、中泰集團、國家電網、中國航天、新奧集團、特變電工等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。
楊金霞
北京八九點管理咨詢有限公司咨詢總監，15年班組建設實戰經驗。服務客戶包括國投集團、中航、中國中煤、中國石化、中煤集團、華夏建龍等大型企業。所負責的項目曾經獲得國家級企業管理現代化創新成果二等獎、中國管理咨詢優秀案例獎等獎項。
王偉中
北京八九點管理咨詢有限公司企業文化與創意總監，資深咨詢顧問、培訓師。中國人民大學經濟學碩士，專注于企業文化、品牌建設、組織變革、宣傳推廣等領域的研究與培訓。曾參與新奧集團、北投環保水務集團、徐工集團、中泰礦冶等企業的咨詢培訓項目。
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