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出海戰略:數字化創造價值 版權信息
- ISBN：9787521769623
- 條形碼：9787521769623 ; 978-7-5217-6962-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
出海戰略:數字化創造價值 本書特色
1.符合時代主題——出海成為中國企業尋找更廣闊商業戰場的必修課
在全球化浪潮的洗禮中，中國企業迫切需要一本戰略層面的書籍，系統論述出海模式和出海戰略，出海與企業業績的S 曲線、全球勝任力，如何利用AI和數字化技術提升競爭力等。
當中國邁向世界**大經濟體的同時，一批真正實現全球化的企業必將脫穎而出。
在當今百年未有之大變局加速演進、逆全球化思潮抬頭的大背景下，我國企業加快出海對于增強全球貿易聯系、創造對外貿易新的可能性、維護經濟全球化具有重要意義。今后，一方面，應鼓勵出海企業積極參與跨境電子商務、跨境數據流動、數字貨幣等方面的國際規則建構；另一方面，應加強出海企業在關鍵技術和生產環節的全球網絡黏性，提高盈利能力和產業鏈地位。在護航中國企業出海進程中，不斷提升我國對外開放水平和影響力，必將為世界經濟增長注入新動能。
2. 提升企業國際競爭力，基業長青、出海戰略選擇能力
企業需要基業長青，那么出海是企業發展的必經之路。本書系統地闡述了出海戰略的核心是打造持續的競爭優勢。由于國際經濟和政治環境復雜多變，企業在出海的過程中，需要建立難以復制的、獨有的能力，以及比競爭對手更富成效的運營策略，從而重塑自身的競爭優勢。本書結合了國內外企業的經典案例，對正在考慮實施出海戰略，或者正在出海進程中的企業家有直接的啟發、示范和參考價值。
3. 培育企業家的出海大局觀
出海是一項系統工程，牽一發而動全身。作為企業的國際化戰略，從盈利能力來說，出海可以拓寬市場邊界，實現更大的規模經濟。從風險控制來說，通過多國銷售策略可以降低單一市場風險。
出海戰略:數字化創造價值 內容簡介
在經濟全球化的大趨勢中，中國企業出海正在成為勢不可擋的時代風潮。從*初海外投資建廠的出海1.0，到以聯想收購IBMPC為標志的出海2.0，到現在以生態平臺、新能源（比亞迪等）為標志的出海3.0。出海，已經成為中國企業發展的必由之路。 本書從國際化戰略視角出發，以數字化戰略為核心，聚焦企業出海的難點和焦點，通過大量真實的案例和前沿的研究，對出海當中遇到的困境和問題加以梳理和解析，對成功案例進行分析和歸納。馬教授總結出多年研究的理論成果，提出全球化出海戰略的底層邏輯和戰略分析框架，總結提煉企業出海的“三板斧”策略，出海決策的OLI模型、LLL模型、新跳板理論。作者還總結出中國企業出海面對的三種劣勢：外來者劣勢、“中”來者劣勢、“后”來者劣勢，幫助企業家揚長避短，在相較本土市場更為復雜的競爭環境中做出理性的戰略決策。通過安踏、聯想等多個經典案例的前沿研究，給企業提出可以實操的三種出海解決方案。如何通過創新尋找企業出海的進階之路，實現企業的全球化目標，實現科技創新、管理創新、戰略創新。
出海戰略:數字化創造價值 目錄
目錄
**章 出海三段論 003
出海的時代特征：BANI 005
出海 1.0：開放觀海（1980—2000 年），主題詞—引進來 009
出海 2.0：瘋狂趕海（2001—2017 年），主題詞—走出去 013
出海 3.0：戰略出海（2018 年至今），主題詞—全球化 018
啟航導圖 026 第二章 發現新機遇 033
國家特定優勢 035
全球擴張的硬現實 04 4
令人眩暈的區域化 04 6
鉆石模型的四個要素 050
*好的戰略選擇是適配 054
出海目的地的戰略選擇：濱州樣本 058
近岸外包：墨西哥樣本 060 第三章 出海的路徑選擇 067
輕模式 vs 重模式：新茶飲樣本 070
戰略聯盟：正正可能得負 073
并購模式：學會和鱷魚相處 076
綠地與棕地：戰略意圖與政策約束 081
進入模式：小米如何攻克歐洲市場 085
隱形冠軍：雙童吸管的故事 087 第四章 嵌入全球價值鏈：果鏈的悲喜與外遷 093
賽馬機制：挑選供應商 097
歌爾的悲喜 099
立訊：深度綁定蘋果 100
視涯科技：100 億元的獨角獸 103
產業鏈外遷：悲喜不同 107
第五次產業轉移 111 第五章 洞察先機：漸進式與天生全球化 116
鎧甲與箭 119
“石頭茅”的美國心經 123
烏普薩拉模型到底在說什么 126
有一種天賦叫天生全球化 132
“天生非洲化”的傳音 137 第六章 全球勝任力 141
三重緊張關系與全球勝任力模型 143
從拉加德到任正非：傾聽即溝通 151
從雷富禮到張瑞敏：用戶至上的價值觀 155
從穆泰康到梁穩根：自我驅動的態度 157
從漢高祖到可口可樂：打造多元高管團隊 159 第七章 數字化賦能出海 165
數字化出海模型 166
數字化連接，打通才是目的 173
與國際接軌：站在巨人肩膀上 182
底線：全場景安全 187 第八章 數據智能讓數字化變現 196
從“看見客戶”到業務洞察 197
可視化模型的四個主要領域 199
可視化與精細化運營 204
浮出水面的數據智能 208
大模型落地跨境電商 213
第九章 暗流涌動的航道 219
逆全球化帶來的不確定性 220
合規：一道道出海紅線 230
綠色發展：出海的壓力測試 234
顆粒度越來越細的數據保護 237
ESG：打開可持續發展格局 243 第十章 全球化新藍海戰略 252
AAA 三角形全球戰略框架 253
創新的七大源泉 257
全球戰略的三大悖論與三大創新 260
Glovidical：中國企業的全球化新藍海戰略 269
參考文獻 273
附錄 企業出海戰略能力對標工具箱 282
**章 出海三段論 003
出海的時代特征：BANI 005
出海 1.0：開放觀海（1980—2000 年），主題詞—引進來 009
出海 2.0：瘋狂趕海（2001—2017 年），主題詞—走出去 013
出海 3.0：戰略出海（2018 年至今），主題詞—全球化 018
啟航導圖 026 第二章 發現新機遇 033
國家特定優勢 035
全球擴張的硬現實 04 4
令人眩暈的區域化 04 6
鉆石模型的四個要素 050
*好的戰略選擇是適配 054
出海目的地的戰略選擇：濱州樣本 058
近岸外包：墨西哥樣本 060 第三章 出海的路徑選擇 067
輕模式 vs 重模式：新茶飲樣本 070
戰略聯盟：正正可能得負 073
并購模式：學會和鱷魚相處 076
綠地與棕地：戰略意圖與政策約束 081
進入模式：小米如何攻克歐洲市場 085
隱形冠軍：雙童吸管的故事 087 第四章 嵌入全球價值鏈：果鏈的悲喜與外遷 093
賽馬機制：挑選供應商 097
歌爾的悲喜 099
立訊：深度綁定蘋果 100
視涯科技：100 億元的獨角獸 103
產業鏈外遷：悲喜不同 107
第五次產業轉移 111 第五章 洞察先機：漸進式與天生全球化 116
鎧甲與箭 119
“石頭茅”的美國心經 123
烏普薩拉模型到底在說什么 126
有一種天賦叫天生全球化 132
“天生非洲化”的傳音 137 第六章 全球勝任力 141
三重緊張關系與全球勝任力模型 143
從拉加德到任正非：傾聽即溝通 151
從雷富禮到張瑞敏：用戶至上的價值觀 155
從穆泰康到梁穩根：自我驅動的態度 157
從漢高祖到可口可樂：打造多元高管團隊 159 第七章 數字化賦能出海 165
數字化出海模型 166
數字化連接，打通才是目的 173
與國際接軌：站在巨人肩膀上 182
底線：全場景安全 187 第八章 數據智能讓數字化變現 196
從“看見客戶”到業務洞察 197
可視化模型的四個主要領域 199
可視化與精細化運營 204
浮出水面的數據智能 208
大模型落地跨境電商 213
第九章 暗流涌動的航道 219
逆全球化帶來的不確定性 220
合規：一道道出海紅線 230
綠色發展：出海的壓力測試 234
顆粒度越來越細的數據保護 237
ESG：打開可持續發展格局 243 第十章 全球化新藍海戰略 252
AAA 三角形全球戰略框架 253
創新的七大源泉 257
全球戰略的三大悖論與三大創新 260
Glovidical：中國企業的全球化新藍海戰略 269
參考文獻 273
附錄 企業出海戰略能力對標工具箱 282
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出海戰略:數字化創造價值 相關資料
馬旭飛教授，作為全球頂尖商學院的資深教授，對企業全球戰略管理 有著超過二十年的深入研究。而他的合作伙伴封小韻女士，憑借其在 世界一流跨國公司的豐富管理經驗，帶來了寶貴的實踐洞見。他們共 同撰寫的《出海戰略—中國企業的新藍海》，成功地將前沿理論與 實際案例相結合，為中國企業出海提供了全面而深刻的指導。
中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會首席專家 宋志平
中國企業需要有全球理念，而全球理念的形成需要有全球思維的確 立。這本新書融合最新理論與企業實踐，其提出的系統框架和工具方 法，將有助于中國企業全球思維能力的培養。我推薦這本書給已經出 海和有出海計劃的中國企業的管理者，閱讀此書有助于提升出海企業 的發展質量。
管理學者，上海創智組織管理數字技術研究院院長 陳春花
此書對中國企業在海外擴展業務的歷史進行了詳細梳理，娓娓道來中 頗有畫卷感和親切感。二十年前，當我參與“十一五”規劃有關中國 企業走出去策略的前期研究時，今天的局面是不敢想象的。相信此書 可以讓更多的中國企業得到啟發。
清華大學經濟管理學院教授 寧向東
在中國企業出海的大背景下，兩位作者出版了他們實踐與研究的結 晶，恰逢其時。此書緊扣經濟全球化大趨勢，以數字化戰略為突破 口，對中國企業出海面臨的困境與機遇進行了全面梳理與解析。它構 建了關于中國企業全球化行動指南的邏輯框架，構建了一套科學的數 字化出海評估體系，還在書中用 28 張數據圖表和 28 個中國企業出海 方方面面的案例為讀者提供了寶貴的參考與啟示。作為長期致力于全 球產業研究的學者，我很高興推薦這本佳作。
何志毅 清華大學全球產業研究院首席專家，北京大光華管理學院教授， 中國上市公司協會學術顧問委員會副主任委員
出海是近幾年中國企業家最關注的話題之一，因此，對出海戰略的 探討就顯得特別有意義。這本書寫得真不錯，對出海戰略的分析具 有大局觀和歷史觀。作者構建了一個符合中國企業實踐的出海三段 論，即中國企業從最初的睜眼看世界、觀察潮起潮落，發展到探索 徘徊之后的瘋狂趕海，再過渡到謹慎出海、更有戰略地進行深度全 球化。此書的推出可謂恰逢其時，我極力將此書推薦給有志于出海 的每一位朋友。
“藍獅子”財經圖書出版人，巴九靈創始人 吳曉波
出海戰略:數字化創造價值 作者簡介
馬旭飛：
香港中文大學商學院副院長、管理學系終身正教授，曾任香港城市大 學管理學系終身正教授、清華大學經濟管理學院郭臺銘講席教授，入 選國家級人才工程項目(教育bu長江學者講席教授)。多年關注新型全 球化、數字化和可持續發展背景下的企業戰略和創新創業。 封小韻：
思科大中華區副總裁，思科中國香港、澳門及華南區總經理，思科大中華區海外業務總經理，世界互聯網大會全球青年領軍者，曾為多家 大型企業出海運營提供戰略咨詢及數字化賦能指導。
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