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倉庫主管:規(guī)劃設(shè)計·物料入庫·庫存管理·出庫管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787122461285
- 條形碼：9787122461285 ; 978-7-122-46128-5
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
倉庫主管:規(guī)劃設(shè)計·物料入庫·庫存管理·出庫管理 本書特色
1. 本書全面解析倉庫主管的核心角色與職責(zé)，從規(guī)劃到實操，內(nèi)容詳盡實用，助你全面了解并提升倉儲管理技能。2. 本書模塊化設(shè)置，循序漸進，無論你是初學(xué)者還是經(jīng)理，都能從中找到適合自己的學(xué)習(xí)路徑，是職業(yè)發(fā)展不可或缺的工具書。3. 掌握入庫管理、裝卸搬運、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點以及倉庫安全等關(guān)鍵技能，助力你成為出色的倉庫主管。
倉庫主管:規(guī)劃設(shè)計·物料入庫·庫存管理·出庫管理 內(nèi)容簡介
《倉庫主管：規(guī)劃設(shè)計·物料入庫·庫存管理·出庫管理》一書全面而深入地解析了倉庫主管在倉儲管理領(lǐng)域的關(guān)鍵職責(zé)與實際操作。本書共分為七章，從宏觀的倉儲規(guī)劃到微觀的入庫管理、裝卸搬運、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點以及倉庫安全，內(nèi)容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事倉庫管理工作的讀者全面了解倉庫主管的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，為他們提供清晰的管理方法和思路，并使他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何規(guī)劃與設(shè)計倉庫布局、高效地進行物料入庫與出庫管理、保障庫存安全與準(zhǔn)確、提升裝卸搬運效率，并學(xué)習(xí)如何進行有效的庫存盤點和確保倉庫安全。本書采用模塊化設(shè)置，循序漸進地引導(dǎo)讀者從基礎(chǔ)知識到實際操作，既適合初學(xué)者入門，也適合有經(jīng)驗的倉庫主管提升管理技能，是一本不可或缺的倉儲管理工作手冊和工具書。
倉庫主管:規(guī)劃設(shè)計·物料入庫·庫存管理·出庫管理 目錄
導(dǎo)讀 倉庫管理認(rèn)知 1
◆ **章 倉儲規(guī)劃 ◆
倉儲規(guī)劃是對各種倉儲行為進行整體的規(guī)劃，對倉儲模式、倉儲設(shè)施、儲存空間、信息管理系統(tǒng)等進行決策及設(shè)計。通過合理的倉儲規(guī)劃可以有效地提高倉儲的工作效率，降低倉儲工作人員的作業(yè)難度，可更直觀地對倉儲作業(yè)活動進行調(diào)控。
**節(jié) 合理規(guī)劃倉庫區(qū)域 5
一、倉庫規(guī)劃的總體要求 5
二、倉庫規(guī)劃的主要內(nèi)容 5
三、倉庫位置的確定 6
四、倉庫總平面布置 6
五、倉庫豎向布置 7
第二節(jié) 合理優(yōu)化倉庫貨位 8
一、倉位的規(guī)劃 8
二、貨位規(guī)格化 9
三、實行貨位編號 12
【實戰(zhàn)工具01】貨位卡和物料編號資料表 16
四、貨架的選擇 16
第三節(jié) 自動化立體倉庫規(guī)劃 18
一、自動化立體倉庫的分類 18
二、自動化立體倉庫的構(gòu)成 20
三、自動化立體倉庫的布置規(guī)劃 21
四、選擇自動化立體倉庫需考慮的問題 23
第四節(jié) 倉庫設(shè)備配備 25
一、消防設(shè)備 25
二、裝卸搬運設(shè)備 25
三、檢驗設(shè)備 27
四、儲存設(shè)備 28
五、通風(fēng)、照明、保暖設(shè)備 29
六、養(yǎng)護設(shè)備 29
第五節(jié) 倉庫管理規(guī)劃 29
一、優(yōu)化倉庫管理組織 29
二、建立倉庫管理系統(tǒng) 33
三、制定倉庫管理制度 35
范本 ××公司倉庫管理辦法 36
四、建立倉庫作業(yè)流程 42
五、使用先進的倉儲軟件 43 ◆ 第二章 入庫管理 ◆
物料入庫管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環(huán)節(jié)。為了保證入庫物料的質(zhì)量，倉庫主管必須把好物料入庫關(guān)，并帶領(lǐng)倉庫員工做好物料入庫前的各項準(zhǔn)備工作，完善接收流程，避免出現(xiàn)差錯。
**節(jié) 入庫準(zhǔn)備 47
一、制訂物料接收計劃 47
【實戰(zhàn)工具02】物料月接收計劃 47
【實戰(zhàn)工具03】物料進廠進度控制表 48
【實戰(zhàn)工具04】物料接收交期一覽表 48
二、準(zhǔn)確了解接收物料的相關(guān)信息 48
三、劃分物料存放位置的方法 49
四、整理物料存放區(qū)域 49
五、安排人員接收物料 49
【實戰(zhàn)工具05】接收物料人員安排表 50
六、準(zhǔn)備物力接收物料 50
【實戰(zhàn)工具06】接收物料物力安排表 50
第二節(jié) 物料接收 51
一、明確物料接收流程 51
二、對物料進行預(yù)接收 51
三、通知品質(zhì)部進行IQC檢驗 52
四、按檢驗結(jié)果處理物料 53
五、損害賠償?shù)奶岢?54
第三節(jié) 物料檢驗 54
一、數(shù)量檢驗 54
【實戰(zhàn)工具07】短料報告 55
二、品質(zhì)檢驗 56
三、契約（采購）條件檢查 57
第四節(jié) 入庫登記 58
一、成品入庫 58
【實戰(zhàn)工具08】成品入庫單 59
【實戰(zhàn)工具09】外廠加工成品入庫單 59
二、半成品入庫 60
【實戰(zhàn)工具10】半成品入庫單 60
三、入庫單填制 61
【實戰(zhàn)工具11】外購物品入庫單 61
【實戰(zhàn)工具12】成品（半成品）入庫單 62
四、明細(xì)賬登記 62
五、設(shè)置物品保管卡 62
【實戰(zhàn)工具13】物品保管卡（一） 63
【實戰(zhàn)工具14】物品保管卡（二） 63
六、建立物品檔案 64
第五節(jié) 退倉入庫 65
一、退料的類型 65
二、退料的處理方式 65
三、退料的手續(xù) 66
【實戰(zhàn)工具15】退料單 66
【實戰(zhàn)工具16】壞（廢）料退庫單 67 ◆ 第三章 裝卸搬運 ◆
物料、成品裝卸搬運是生產(chǎn)過程中的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個環(huán)節(jié)。通過有效的物料裝卸搬運管理，可以極大地壓縮其占用的時間和投入的費用。倉庫主管一定要對物料裝卸搬運進行設(shè)計，使其趨于科學(xué)化、合理化。
**節(jié) 裝卸搬運的認(rèn)知 70
一、搬運的原則 70
二、搬運布置的注意事項 71
三、搬運的方法與工具 71
四、認(rèn)識運輸?shù)臉?biāo)志 73
五、搬運的要求 82
第二節(jié) 提高裝卸搬運效率 83
一、好的搬運效率的體現(xiàn) 83
二、提高裝卸搬運效率的措施 84
第三節(jié) 實施合理化搬運 86
一、合理化搬運的衡量準(zhǔn)則 86
二、合理化搬運的要求 87
【實戰(zhàn)工具17】物料活載程度表 88
第四節(jié) 特殊物品的搬運 89
一、特殊物品的類別 89
二、特殊物品的搬運方法 89
三、特殊物品的搬運器具選擇 90
四、各類特殊物品的搬運要領(lǐng) 90 ◆ 第四章 倉儲保管 ◆
倉儲保管水平是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，做好倉儲保管環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，對倉儲物品進行有效保管，能不斷提高倉儲保管工作的效率和質(zhì)量，保證倉儲物品的安全，有效提升倉儲保管水平。
**節(jié) 庫存物品堆放 95
一、堆放的一般性原則 95
二、物品堆放的方法 95
三、物品堆放的注意事項 97
四、特殊物品的堆放 100
第二節(jié) 庫存物品保管 100
一、物品儲存的要求 100
二、物品保管的控制方法 101
三、不同物品的保管要求 102
四、物品的標(biāo)示 107
第三節(jié) 庫存物品養(yǎng)護 108
一、倉庫溫、濕度控制及調(diào)節(jié) 108
二、庫存物品霉變防治 109
三、防銹除銹處理 110
第四節(jié) 庫存物品質(zhì)量控制 113
一、日常質(zhì)量監(jiān)督 113
【實戰(zhàn)工具18】倉庫巡查記錄表 113
二、對在庫品進行稽核 114
三、物品定期檢驗 115
四、呆料、廢料的處理 117
【實戰(zhàn)工具19】半年無異動滯料明細(xì)表 117
【實戰(zhàn)工具20】物料報廢申請表 119
【實戰(zhàn)工具21】廢料處理清單 120
第五節(jié) 倉庫現(xiàn)場5S管理 121
一、5S認(rèn)知 121
二、倉庫5S 問題分析 121
三、倉庫實施5S 管理的意義 124
四、倉庫5S管理執(zhí)行要領(lǐng) 124
范本 ××公司倉庫5S管理規(guī)范 133 ◆ 第五章 出庫管理 ◆
物料出庫是倉儲業(yè)務(wù)的*后階段。它標(biāo)志著物料存儲階段已經(jīng)結(jié)束，進入了物料的發(fā)放階段。把物料及時、迅速、準(zhǔn)確地發(fā)放到使用部門，是倉儲工作為生產(chǎn)服務(wù)的主要體現(xiàn)。因此，倉庫主管應(yīng)努力做好物料的出庫管理工作。
**節(jié) 物料出庫管理 141
一、物料出庫的原則 141
二、實行領(lǐng)料制與發(fā)料制 143
【實戰(zhàn)工具22】領(lǐng)料單 143
【實戰(zhàn)工具23】發(fā)料單 145
三、控制備料 146
【實戰(zhàn)工具24】備料指令單 148
四、出庫物料的搬運控制 150
五、外協(xié)加工物料發(fā)放的控制 151
【實戰(zhàn)工具25】外協(xié)加工定額領(lǐng)料單 152
六、物料發(fā)放過程中常見問題的應(yīng)對方法 152
【實戰(zhàn)工具26】物料收發(fā)日報表 153
第二節(jié) 成品出庫管理 154
一、成品出庫的要求 154
二、出貨前的準(zhǔn)備工作 154
三、成品出庫的流程 155
四、出貨記錄與報告 157
【實戰(zhàn)工具27】出貨記錄表 159
【實戰(zhàn)工具28】出貨報告 160
五、出貨中異常情形處理 161 ◆ 第六章 庫存盤點 ◆
庫存盤點可以幫助企業(yè)控制庫存成本、減少庫存丟失、提高資金使用效率，并提升客戶滿意度和競爭力。倉庫主管應(yīng)高度重視庫存盤點管理，建立完善的庫存盤點管理制度和流程，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
**節(jié) 盤點的基本認(rèn)知 165
一、盤點的作用 165
二、盤點的方法 166
三、盤點的工具 168
【實戰(zhàn)工具29】盤點傳票 168
【實戰(zhàn)工具30】盤點卡 169
【實戰(zhàn)工具31】盤點架 170
第二節(jié) 盤點準(zhǔn)備 170
一、做好盤點計劃 170
范本 配件庫10月盤點計劃 171
二、成立盤點小組 171
三、盤點前的清理 172
四、盤點前生產(chǎn)線退料 172
五、盤點培訓(xùn) 173
六、準(zhǔn)備盤點工具 173
第三節(jié) 盤點的實施 174
一、初盤作業(yè) 174
二、復(fù)盤作業(yè) 174
【實戰(zhàn)工具32】物料盤點清冊 175
【實戰(zhàn)工具33】成品/在制品盤點清冊 176
第四節(jié) 盤點后的工作 176
一、盤點結(jié)果統(tǒng)計 176
【實戰(zhàn)工具34】盤點差異分析表 177
【實戰(zhàn)工具35】盤點異動報告表 177
二、盤點結(jié)果處理 178
【實戰(zhàn)工具36】庫存盈虧明細(xì)表 178
【實戰(zhàn)工具37】盤盈（虧）庫存賬目調(diào)整 180
【實戰(zhàn)工具38】盤盈（虧）保管卡調(diào)整 180 ◆ 第七章 倉庫安全 ◆
倉庫安全管理是倉庫管理的重要組成部分，倉庫安全工作貫穿倉庫各個作業(yè)環(huán)節(jié)。倉庫主管應(yīng)抓好倉庫的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取科學(xué)方法，消除各種危險隱患，有效防止災(zāi)害事故的發(fā)生，保護倉庫中人、財、物的安全。
**節(jié) 倉庫安全管理認(rèn)知 183
一、倉庫意外事故發(fā)生的原因 183
二、明確倉庫安全責(zé)任 183
三、制定倉庫安全規(guī)章制度 186
范本 倉庫安全管理制度 186
四、建立安全管理臺賬 188
【實戰(zhàn)工具39】倉庫防火管理檢查表 188
五、定期進行安全檢查 189
第二節(jié) 倉庫安全作業(yè)管理 190
一、強化倉管人員安全意識 190
二、提高倉管人員操作技能 191
三、嚴(yán)格執(zhí)行倉管人員操作規(guī)程 191
第三節(jié) 倉庫消防管理 192
一、倉庫中的常見火險隱患 192
二、火災(zāi)的預(yù)防措施 193
三、倉庫消防器材設(shè)置 194
四、報警與滅火 196
第四節(jié) 倉庫治安保衛(wèi)管理 197
一、人員安全管理 197
二、物品安全管理 198
三、倉庫防盜管理 199
倉儲規(guī)劃是對各種倉儲行為進行整體的規(guī)劃，對倉儲模式、倉儲設(shè)施、儲存空間、信息管理系統(tǒng)等進行決策及設(shè)計。通過合理的倉儲規(guī)劃可以有效地提高倉儲的工作效率，降低倉儲工作人員的作業(yè)難度，可更直觀地對倉儲作業(yè)活動進行調(diào)控。
**節(jié) 合理規(guī)劃倉庫區(qū)域 5
一、倉庫規(guī)劃的總體要求 5
二、倉庫規(guī)劃的主要內(nèi)容 5
三、倉庫位置的確定 6
四、倉庫總平面布置 6
五、倉庫豎向布置 7
第二節(jié) 合理優(yōu)化倉庫貨位 8
一、倉位的規(guī)劃 8
二、貨位規(guī)格化 9
三、實行貨位編號 12
【實戰(zhàn)工具01】貨位卡和物料編號資料表 16
四、貨架的選擇 16
第三節(jié) 自動化立體倉庫規(guī)劃 18
一、自動化立體倉庫的分類 18
二、自動化立體倉庫的構(gòu)成 20
三、自動化立體倉庫的布置規(guī)劃 21
四、選擇自動化立體倉庫需考慮的問題 23
第四節(jié) 倉庫設(shè)備配備 25
一、消防設(shè)備 25
二、裝卸搬運設(shè)備 25
三、檢驗設(shè)備 27
四、儲存設(shè)備 28
五、通風(fēng)、照明、保暖設(shè)備 29
六、養(yǎng)護設(shè)備 29
第五節(jié) 倉庫管理規(guī)劃 29
一、優(yōu)化倉庫管理組織 29
二、建立倉庫管理系統(tǒng) 33
三、制定倉庫管理制度 35
范本 ××公司倉庫管理辦法 36
四、建立倉庫作業(yè)流程 42
五、使用先進的倉儲軟件 43 ◆ 第二章 入庫管理 ◆
物料入庫管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環(huán)節(jié)。為了保證入庫物料的質(zhì)量，倉庫主管必須把好物料入庫關(guān)，并帶領(lǐng)倉庫員工做好物料入庫前的各項準(zhǔn)備工作，完善接收流程，避免出現(xiàn)差錯。
**節(jié) 入庫準(zhǔn)備 47
一、制訂物料接收計劃 47
【實戰(zhàn)工具02】物料月接收計劃 47
【實戰(zhàn)工具03】物料進廠進度控制表 48
【實戰(zhàn)工具04】物料接收交期一覽表 48
二、準(zhǔn)確了解接收物料的相關(guān)信息 48
三、劃分物料存放位置的方法 49
四、整理物料存放區(qū)域 49
五、安排人員接收物料 49
【實戰(zhàn)工具05】接收物料人員安排表 50
六、準(zhǔn)備物力接收物料 50
【實戰(zhàn)工具06】接收物料物力安排表 50
第二節(jié) 物料接收 51
一、明確物料接收流程 51
二、對物料進行預(yù)接收 51
三、通知品質(zhì)部進行IQC檢驗 52
四、按檢驗結(jié)果處理物料 53
五、損害賠償?shù)奶岢?54
第三節(jié) 物料檢驗 54
一、數(shù)量檢驗 54
【實戰(zhàn)工具07】短料報告 55
二、品質(zhì)檢驗 56
三、契約（采購）條件檢查 57
第四節(jié) 入庫登記 58
一、成品入庫 58
【實戰(zhàn)工具08】成品入庫單 59
【實戰(zhàn)工具09】外廠加工成品入庫單 59
二、半成品入庫 60
【實戰(zhàn)工具10】半成品入庫單 60
三、入庫單填制 61
【實戰(zhàn)工具11】外購物品入庫單 61
【實戰(zhàn)工具12】成品（半成品）入庫單 62
四、明細(xì)賬登記 62
五、設(shè)置物品保管卡 62
【實戰(zhàn)工具13】物品保管卡（一） 63
【實戰(zhàn)工具14】物品保管卡（二） 63
六、建立物品檔案 64
第五節(jié) 退倉入庫 65
一、退料的類型 65
二、退料的處理方式 65
三、退料的手續(xù) 66
【實戰(zhàn)工具15】退料單 66
【實戰(zhàn)工具16】壞（廢）料退庫單 67 ◆ 第三章 裝卸搬運 ◆
物料、成品裝卸搬運是生產(chǎn)過程中的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個環(huán)節(jié)。通過有效的物料裝卸搬運管理，可以極大地壓縮其占用的時間和投入的費用。倉庫主管一定要對物料裝卸搬運進行設(shè)計，使其趨于科學(xué)化、合理化。
**節(jié) 裝卸搬運的認(rèn)知 70
一、搬運的原則 70
二、搬運布置的注意事項 71
三、搬運的方法與工具 71
四、認(rèn)識運輸?shù)臉?biāo)志 73
五、搬運的要求 82
第二節(jié) 提高裝卸搬運效率 83
一、好的搬運效率的體現(xiàn) 83
二、提高裝卸搬運效率的措施 84
第三節(jié) 實施合理化搬運 86
一、合理化搬運的衡量準(zhǔn)則 86
二、合理化搬運的要求 87
【實戰(zhàn)工具17】物料活載程度表 88
第四節(jié) 特殊物品的搬運 89
一、特殊物品的類別 89
二、特殊物品的搬運方法 89
三、特殊物品的搬運器具選擇 90
四、各類特殊物品的搬運要領(lǐng) 90 ◆ 第四章 倉儲保管 ◆
倉儲保管水平是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，做好倉儲保管環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，對倉儲物品進行有效保管，能不斷提高倉儲保管工作的效率和質(zhì)量，保證倉儲物品的安全，有效提升倉儲保管水平。
**節(jié) 庫存物品堆放 95
一、堆放的一般性原則 95
二、物品堆放的方法 95
三、物品堆放的注意事項 97
四、特殊物品的堆放 100
第二節(jié) 庫存物品保管 100
一、物品儲存的要求 100
二、物品保管的控制方法 101
三、不同物品的保管要求 102
四、物品的標(biāo)示 107
第三節(jié) 庫存物品養(yǎng)護 108
一、倉庫溫、濕度控制及調(diào)節(jié) 108
二、庫存物品霉變防治 109
三、防銹除銹處理 110
第四節(jié) 庫存物品質(zhì)量控制 113
一、日常質(zhì)量監(jiān)督 113
【實戰(zhàn)工具18】倉庫巡查記錄表 113
二、對在庫品進行稽核 114
三、物品定期檢驗 115
四、呆料、廢料的處理 117
【實戰(zhàn)工具19】半年無異動滯料明細(xì)表 117
【實戰(zhàn)工具20】物料報廢申請表 119
【實戰(zhàn)工具21】廢料處理清單 120
第五節(jié) 倉庫現(xiàn)場5S管理 121
一、5S認(rèn)知 121
二、倉庫5S 問題分析 121
三、倉庫實施5S 管理的意義 124
四、倉庫5S管理執(zhí)行要領(lǐng) 124
范本 ××公司倉庫5S管理規(guī)范 133 ◆ 第五章 出庫管理 ◆
物料出庫是倉儲業(yè)務(wù)的*后階段。它標(biāo)志著物料存儲階段已經(jīng)結(jié)束，進入了物料的發(fā)放階段。把物料及時、迅速、準(zhǔn)確地發(fā)放到使用部門，是倉儲工作為生產(chǎn)服務(wù)的主要體現(xiàn)。因此，倉庫主管應(yīng)努力做好物料的出庫管理工作。
**節(jié) 物料出庫管理 141
一、物料出庫的原則 141
二、實行領(lǐng)料制與發(fā)料制 143
【實戰(zhàn)工具22】領(lǐng)料單 143
【實戰(zhàn)工具23】發(fā)料單 145
三、控制備料 146
【實戰(zhàn)工具24】備料指令單 148
四、出庫物料的搬運控制 150
五、外協(xié)加工物料發(fā)放的控制 151
【實戰(zhàn)工具25】外協(xié)加工定額領(lǐng)料單 152
六、物料發(fā)放過程中常見問題的應(yīng)對方法 152
【實戰(zhàn)工具26】物料收發(fā)日報表 153
第二節(jié) 成品出庫管理 154
一、成品出庫的要求 154
二、出貨前的準(zhǔn)備工作 154
三、成品出庫的流程 155
四、出貨記錄與報告 157
【實戰(zhàn)工具27】出貨記錄表 159
【實戰(zhàn)工具28】出貨報告 160
五、出貨中異常情形處理 161 ◆ 第六章 庫存盤點 ◆
庫存盤點可以幫助企業(yè)控制庫存成本、減少庫存丟失、提高資金使用效率，并提升客戶滿意度和競爭力。倉庫主管應(yīng)高度重視庫存盤點管理，建立完善的庫存盤點管理制度和流程，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
**節(jié) 盤點的基本認(rèn)知 165
一、盤點的作用 165
二、盤點的方法 166
三、盤點的工具 168
【實戰(zhàn)工具29】盤點傳票 168
【實戰(zhàn)工具30】盤點卡 169
【實戰(zhàn)工具31】盤點架 170
第二節(jié) 盤點準(zhǔn)備 170
一、做好盤點計劃 170
范本 配件庫10月盤點計劃 171
二、成立盤點小組 171
三、盤點前的清理 172
四、盤點前生產(chǎn)線退料 172
五、盤點培訓(xùn) 173
六、準(zhǔn)備盤點工具 173
第三節(jié) 盤點的實施 174
一、初盤作業(yè) 174
二、復(fù)盤作業(yè) 174
【實戰(zhàn)工具32】物料盤點清冊 175
【實戰(zhàn)工具33】成品/在制品盤點清冊 176
第四節(jié) 盤點后的工作 176
一、盤點結(jié)果統(tǒng)計 176
【實戰(zhàn)工具34】盤點差異分析表 177
【實戰(zhàn)工具35】盤點異動報告表 177
二、盤點結(jié)果處理 178
【實戰(zhàn)工具36】庫存盈虧明細(xì)表 178
【實戰(zhàn)工具37】盤盈（虧）庫存賬目調(diào)整 180
【實戰(zhàn)工具38】盤盈（虧）保管卡調(diào)整 180 ◆ 第七章 倉庫安全 ◆
倉庫安全管理是倉庫管理的重要組成部分，倉庫安全工作貫穿倉庫各個作業(yè)環(huán)節(jié)。倉庫主管應(yīng)抓好倉庫的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取科學(xué)方法，消除各種危險隱患，有效防止災(zāi)害事故的發(fā)生，保護倉庫中人、財、物的安全。
**節(jié) 倉庫安全管理認(rèn)知 183
一、倉庫意外事故發(fā)生的原因 183
二、明確倉庫安全責(zé)任 183
三、制定倉庫安全規(guī)章制度 186
范本 倉庫安全管理制度 186
四、建立安全管理臺賬 188
【實戰(zhàn)工具39】倉庫防火管理檢查表 188
五、定期進行安全檢查 189
第二節(jié) 倉庫安全作業(yè)管理 190
一、強化倉管人員安全意識 190
二、提高倉管人員操作技能 191
三、嚴(yán)格執(zhí)行倉管人員操作規(guī)程 191
第三節(jié) 倉庫消防管理 192
一、倉庫中的常見火險隱患 192
二、火災(zāi)的預(yù)防措施 193
三、倉庫消防器材設(shè)置 194
四、報警與滅火 196
第四節(jié) 倉庫治安保衛(wèi)管理 197
一、人員安全管理 197
二、物品安全管理 198
三、倉庫防盜管理 199
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倉庫主管:規(guī)劃設(shè)計·物料入庫·庫存管理·出庫管理 作者簡介
新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心，講師隊伍來源于國內(nèi)多所職業(yè)院校的老師及知名機構(gòu)的咨詢顧問，是為促進更多人以新業(yè)態(tài)、新職業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，幫助企業(yè)和個人制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和提升創(chuàng)新能力的咨詢機構(gòu)。
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