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公司治理:邏輯、力量和未來 版權信息
- ISBN：9787302673880
- 條形碼：9787302673880 ; 978-7-302-67388-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司治理:邏輯、力量和未來 本書特色
治理智慧引領企業高質量發展
構建中國特色公司治理現代化理論
融合中國傳統智慧打造AI科學治理體系
加快經濟社會發展的全面綠色轉型
公司治理:邏輯、力量和未來 內容簡介
"公司治理的邏輯何在？實踐中如何彰顯力量？未來又將面臨哪些挑戰？本書為您構建一個全面解析公司治理的知識框架體系。從戰略統領的角度出發，本書深度剖析了公司治理的底層邏輯，并結合實踐案例，揭示其在企業發展中的強大力量。本書不僅深刻揭示了治理與戰略和管理的內在關系，更創新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨立董事制度的突破性變革方向、ESG（環境、社會、治理）轉型、IRM（投資者關系管理）轉型及AI（人工智能）治理等前沿議題。提供全新視角和系統方法論，助力實現公司治理的經濟價值和社會價值的共創。 無論您是企業高管、董事會成員、公司治理專業人士，還是商學院師生、投資者或政策制定者，本書都將為您提供深刻的洞察和實用的指導，助力您深入理解并實踐公司治理現代化，真正發揮公司治理的力量和實現企業的健康可持續發展。"
公司治理:邏輯、力量和未來 目錄
**篇公司治理的邏輯
**章戰略統領觀： 戰略、治理和管理的正確關系
**節治理和管理面臨的共同性挑戰
第二節治理與管理之間關系的主流觀點： 戰略聯結觀
第三節戰略聯結觀的局限性
第四節探討戰略、治理和管理三者關系的原點
第五節戰略、治理和管理三者之間的新型關系： 戰略統領觀
第六節戰略統領觀的重大意義
第二章**性原理與公司治理
**節**性原理的內涵
第二節**性原理對公司治理的啟示
第三節基于**性原理的公司治理優化
第四節**性原理對投資者和證券市場的啟示
第三章公司治理的新模式： 治理基礎和治理功能
**節公司治理新模式的構成
第二節公司治理新模式之治理基礎
第三節公司治理新模式之治理功能
第四節公司治理新模式與傳統模式的比較
第四章董事決策： 思維模式與實踐要領
**節理性思維能力： 決策過程中的關鍵素質
第二節辯證思維能力： 應對復雜問題的關鍵
第三節系統思維能力： 整體把握與行業規劃
第四節創新思維能力： 引領企業發展的驅動力
第五節綜合思維能力： 多元思維，融合與應用
第五章員工參與治理： 釋放活力
**節員工在公司治理中的角色
第二節公司治理與業務的結合： 員工作為橋梁的重要性
第三節員工參與治理的實際價值與意義
第四節員工參與治理的五大關鍵策略
第五節員工參與治理的主要實施障礙及對策
第二篇公司治理的力量
第六章治理智慧： 企業高質量發展的關鍵
**節高質量發展的理論基礎和內涵
第二節治理智慧的三大要素
第三節治理智慧要素與高質量發展的關系
第四節治理智慧在實踐中的體現
第五節實踐治理智慧的六個步驟
第六節實踐治理智慧六個步驟的邏輯分析
第七章獨立董事制度的突破性變革
**節制度設計與實踐錯位： 通才與專才
第二節通才型獨立董事： 重新定位與出發
第三節變革獨立董事制度的核心建議
第四節董事勝任力模型： SELM模型
第五節調整獨立董事評價的重點
第六節培育和激發獨立董事的內驅力
第八章公司治理微觀化： 新潮流、新挑戰及其應對策略
**節公司治理微觀化的背景： 中國國有企業公司
治理改革的成績 第二節公司治理微觀化的新趨勢 第三節公司治理微觀化的初衷 第四節公司治理微觀化的動因： 經濟學視角和心理學視角 第五節公司治理微觀化的積極意義 第六節公司治理微觀化的新挑戰 第七節應對微觀化挑戰： 公司治理的關鍵策略 第三篇公司治理的未來 第九章ESG的困境和轉型之道 **節ESG的內涵 第二節ESG實踐的三大障礙 第三節ESG框架的實踐困境 第四節ESG框架的理論短板 第五節ESG有效轉型的三大關鍵 第十章IRM的困境和轉型之道 **節當代的IRM 第二節IRM轉型的定義和目標 第三節IRM轉型的三大支柱 第四節IRM轉型的六大領域 第五節IRM轉型的五大利益相關者協奏 第六節IRM轉型的行動路線圖和PDCI循環 第七節數字化與IRM轉型 第十一章以OpenAI為鏡，探索AI時代的治理新境界 **節OpenAI領導層的變動 第二節OpenAI戰略的變化 第三節董事會角色的本質 第四節AI時代的人、企業和自然 第五節應對AGI發展的治理策略 第六節結論： 正確理解董事會角色和有效管理AGI的重要性 第十二章AI的科學治理體系 **節陰陽理論的淵源、主要觀點和優勢 第二節歐盟、美國和中國的AI治理實踐 第三節將陰陽理論應用于AI治理體系的優勢 第四節AI科學治理體系的框架和內容 參考文獻 附錄董事會議案審議的關鍵問題示例 后記公司治理邏輯和力量的探索之旅
治理改革的成績 第二節公司治理微觀化的新趨勢 第三節公司治理微觀化的初衷 第四節公司治理微觀化的動因： 經濟學視角和心理學視角 第五節公司治理微觀化的積極意義 第六節公司治理微觀化的新挑戰 第七節應對微觀化挑戰： 公司治理的關鍵策略 第三篇公司治理的未來 第九章ESG的困境和轉型之道 **節ESG的內涵 第二節ESG實踐的三大障礙 第三節ESG框架的實踐困境 第四節ESG框架的理論短板 第五節ESG有效轉型的三大關鍵 第十章IRM的困境和轉型之道 **節當代的IRM 第二節IRM轉型的定義和目標 第三節IRM轉型的三大支柱 第四節IRM轉型的六大領域 第五節IRM轉型的五大利益相關者協奏 第六節IRM轉型的行動路線圖和PDCI循環 第七節數字化與IRM轉型 第十一章以OpenAI為鏡，探索AI時代的治理新境界 **節OpenAI領導層的變動 第二節OpenAI戰略的變化 第三節董事會角色的本質 第四節AI時代的人、企業和自然 第五節應對AGI發展的治理策略 第六節結論： 正確理解董事會角色和有效管理AGI的重要性 第十二章AI的科學治理體系 **節陰陽理論的淵源、主要觀點和優勢 第二節歐盟、美國和中國的AI治理實踐 第三節將陰陽理論應用于AI治理體系的優勢 第四節AI科學治理體系的框架和內容 參考文獻 附錄董事會議案審議的關鍵問題示例 后記公司治理邏輯和力量的探索之旅
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公司治理:邏輯、力量和未來 作者簡介
牛建波，管理學博士，南開大學商學院副教授、中國公司治理研究院研究員、現代管理研究所黨支部書記，中國管理現代化研究會期刊工作委員會常務副秘書長，本特利大學和得克薩斯大學達拉斯分校訪問學者。主持國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目等課題，協調或作為核心成員參與了聯合國貿易和發展會議、世界銀行、國務院國有資產監督管理委員會、中國共產黨中央委員會組織部等委托的課題。在《管理世界》《中國工業經濟》《南開管理評論》《管理科學》等期刊發表論文數十篇。曾為國際金融公司、深圳國有資產監督管理委員會、中糧集團有限公司、國家電網有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國石油天然氣集團有限公司、華為技術有限公司等單位提供培訓、咨詢等，深受合作單位的贊譽。
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