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世界咖啡:創造集體智慧的匯談方法(白金版) 版權信息
- ISBN：9787121484933
- 條形碼：9787121484933 ; 978-7-121-48493-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
世界咖啡:創造集體智慧的匯談方法(白金版) 本書特色
1.BANI時代，解決團隊協作，達成共識的有效方法 2.解決中高層管理者管理困境的有效方法 3.激發內在動力，增強團隊凝聚力的法寶 4.世界咖啡主持人認證班首席導師周希奇老師傾情力薦 世界咖啡匯談是一種精心設計的匯談流程，也是一種更深層次的生命系統模式。對于會議的策劃、戰略的形成、知識的創造、快速的創新、利益相關方的參與和大規模的變革，世界咖啡匯談都提供了立竿見影且實際的啟示。 世界咖啡匯談是我所見過的一種非常可靠的方法，它幫助我們挖掘集體創造力。 ——彼得·圣吉，國際組織學習協會創始人、《第五項修煉》作者 這本書揭示了真相：如果你能改變對話，就能改變未來。正如書中所言，它可以激發我們在工作和生活中創造更美好的未來。 ——艾倫·韋伯，《快公司》雜志合伙創刊人及《哈佛商業評論》前任總編輯 如果你真的關心未來，就應該讀這本書。《世界咖啡》提供了各種工具，可以將分析轉化為全面的改革行動，更構建了一個有利于結合所有精英人才的結構。 ——彼得·布拉克，《服務精神》和《去做就是了》作者 這本書中的觀念既簡單又實用，相信首席執行官一定會為之驚艷！我強烈推薦其他領導者在共同思考作業上活用這套簡單有力的方法，以真正改善并獲益。 ——羅杰·賽倫特，火星塞電力公司總裁兼首席執行官
世界咖啡:創造集體智慧的匯談方法(白金版) 內容簡介
本書由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫，主要介紹了“世界咖啡”這一學習型組織的重要交流工具。該書指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過文明對話機制來尋求共識，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對話方式，它通過營造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進行心無掛礙的交流和暢談，從而激發深藏的思想火花，形成集體智慧。書中詳細闡述了運作“世界咖啡”的七項核心原則，并提供了大量實踐技巧和全球企業、政府等組織的案例，對于理解和應用這一方法具有重要指導意義。
世界咖啡:創造集體智慧的匯談方法(白金版) 目錄
第1章
看見無形：匯談很重要！ 1
案例故事 發現世界咖啡：智力資本先驅會 3
視角與觀察 6
問題的反思 17
第2章
匯談作為一種核心流程：共創商業和社會價值 18
案例故事1 創造匯談的文化：坦帕灣，科學與工業博物館 20
案例故事2 一路雙贏――賽諾菲·圣德拉堡公司 24
視角與觀察 28
問題的反思 37
第3章
原則一 設定情境 38
案例故事 從正式會議到匯談：墨西哥國家社會事業基金會 40
視角與觀察 47
問題的反思 59
第4章
原則二 營造宜人好客的環境空間 60
案例故事1 一種共同思考的系統：飛馬公司系統思考行動研討會 62
視角與觀察 70
案例故事2 建立在傳統的對話上：沙特阿美石油公司 75
問題的反思 83
第5章
原則三 探索真正重要的問題 84
案例故事 探索問題的世界咖啡 86
視角與觀察 100
問題的反思 106
第6章
原則四 鼓勵每個人參與貢獻 107
案例故事 每個聲音都很重要，培養貢獻的文化：財務規劃協會 109
視角與觀察 113
問題的反思 120
第7章
原則五 交流并連接不同的觀點 121
案例故事1 “和平咖啡館”：維多利亞大學法學院 123
視角與觀察 129
案例故事2 事情豁然開朗：菲爾丁研究院 135
問題的反思 142
第8章
原則六 共同聆聽其中的模式、見解及更深層的問題 143
案例故事 桌子中央有什么玄機？北歐的可持續發展論壇 145
視角與觀察 150
問題的反思 161
第9章
原則七 收獲和分享集體智慧 162
案例故事1 改革的播種與收獲：得克薩斯州立圣安東尼奧分校
EMBA項目 164
視角與觀察 170
案例故事2 部分與整體的結合：財務規劃協會 175
問題的反思 182
第10章
世界咖啡流程指南：主持的藝術 183
案例故事 代表姐妹同胞共商大計：身殘志堅的非洲婦女 185
視角與觀察 189
世界咖啡主持指南 193
問題的反思 211
第11章
對話領導力：激發集體智慧 212
案例故事1 培養教育領域的對話式領導：波爾克郡學校 214
案例故
展開全部
世界咖啡:創造集體智慧的匯談方法(白金版) 作者簡介
朱安妮塔·布朗，作為《世界咖啡》一書的共同作者，通過其深厚的學術背景和豐富的實踐經驗，為對話與交流領域做出了重要貢獻。她提出的“世界咖啡”方法不僅為組織內部的溝通和協作提供了新的思路，也為推動社會進步和創新發揮了積極作用。 湯素素，熱愛世界咖啡的促動師，國際促動師協會授權授課促動師，芬蘭CSA體系全階認證促動師。體驗式工作坊踐行者，嘗試把各類促動技術同視覺思維、劇場表演融合，營造平等輕松的氛圍，讓參與者打開思想的禁錮，左右腦同奔，全情參與，學習反思，改變思維，采取行動。金沙浪 熱愛世界咖啡的創新促動師，國際促動師協會F5級認證和授權授課促動師。曾任海爾集團質量經理、吉利汽車流程項目經理和美商創新咨詢公司項目總監。倡導“無促動，不創新”的理念，長期致力于企業創新和社會創新領域研究、踐行和傳播“世界咖啡”等促動技術，運用創新技術、促動技術、劇場和視覺思維推動創新
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