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見訴拆訴 一本有料又有趣的投訴處理書 版權信息
- ISBN：9787516430217
- 條形碼：9787516430217 ; 978-7-5164-3021-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
見訴拆訴 一本有料又有趣的投訴處理書 本書特色
本書文風輕快，圖文并茂，開卷有益，是適合閑暇時光閱讀的一本輕松又極具專業性知識的投訴處理書，與同類書籍相較更易讀、更好理解，適合人群更廣。
見訴拆訴 一本有料又有趣的投訴處理書 內容簡介
作者把多年從業心得都融入這部著作中，以全新的視角，通過各類真實案例來詮釋客戶服務行業中的創新觀點，為客戶服務從業人員、投訴處理人員、企業管理者提供了各種可借鑒的執行方法、落地應訴原則、實踐范例，具有較強的實操借鑒意義。每章節都以幽默漫畫開篇，搭配作者的獨到觀點金句，用輕松詼諧的方式，提出各類投訴問題引發讀者思考，通過具體問題具體分析給出解決方案，同類服務管理書籍無同質化。如果你也想提升客戶滿意度、提升客戶體驗感、從容應對各類投訴、有效調解自我情緒，不妨打開這本有趣、有料的投訴書，閱讀后你將收獲“哈”一下的快樂，“嗯”一下的共鳴，“哦”一下的知識晶體。
見訴拆訴 一本有料又有趣的投訴處理書 目錄
**章 服務認知力，服務哲學七問
問題一：我是誰、我是做什么的、我將去向哪兒
問題二：你提供的服務是服務嗎
問題三：優質服務是怎么來的
問題四：服務應該處理到什么程度才叫好
問題五：怎樣才能實現零投訴
問題六：如果投訴處理是場演出會怎樣
問題七：你是哪種類型的投訴處理人員 第二章 投訴處理覺醒力，謹防意識陷阱 陷阱一：服務目標不明晰
陷阱二：被投訴就擺爛
陷阱三：易忽視的服務分歧
陷阱四：無法認同“難纏”客戶
陷阱五：服務權力結構混淆
陷阱六：與客戶辯對錯
陷阱七：權力有限是投訴處理的劣勢
陷阱八：我處理不了
陷阱九：“應該”思維
陷阱十：投訴處理不應有情緒 第三章 應訴原則力，降低客戶不滿意 原則一：迅速受理原則
原則二：可感知原則
原則三：省力原則
原則四：首問責任制原則
原則五：以誠相待原則
原則六：一致性原則
原則七：換位思考原則
原則八：可回溯管理原則
原則九：服務紅線原則
原則十：反饋原則 第四章 客戶安撫力，跳出投訴“口水戰” 傾聽增量思維
學會正確道歉
巧妙運用贊美
同理心安撫
用詢問代替指責 第五章 投訴處理“言值”力，提升服務體驗感知 紫格尼克效應法
因為所以法
從眾心理法
損失厭惡偏好法
互惠原則法
替換法
冷熱水效應法
“Yes and”法
三明治法
黑白臉法
擱置法
示弱法
以退為進法
登門檻效應法
權威第三方法
*后通牒法 第六章 客戶應對力，從容處理各類投訴 情緒型客戶——蠻蠻
挑剔型客戶——茬茬
糾纏型客戶——牛二
理智型客戶——冷靜
涉媒型客戶——威震 第七章 疑難投訴場景應對力，靈活應對各種投訴 客戶要求立馬解決你處理不了的問題怎么辦
客戶急切地催復處理時間如何應對
客戶不聽你的怎么辦
拒絕的話在心口難開
客戶無法理解你怎么辦
客戶投訴時反復說競品的優勢該怎么辦
反復溝通后客戶依然拒絕你的建議怎么辦
客戶求償索賠怎么辦
客戶索要精神損失費怎么辦
網絡“大V”的投訴如何應對
耗時費力還是無法說服客戶怎么辦
投訴客戶堅持現場討要說法不愿離開怎么辦
如何有效應對群體投訴
客戶在企業現場直播投訴怎么辦
客戶當場要投訴你怎么辦 第八章 情緒管理力，修煉自我情緒容器 識別情緒容器臨界點
安撫你的杏仁核
情緒ABC 理論
倒數情緒降溫法
矛盾意向法
降低重心法
價值讓渡法
歸零復位技術
欣賞式探尋
問題二：你提供的服務是服務嗎
問題三：優質服務是怎么來的
問題四：服務應該處理到什么程度才叫好
問題五：怎樣才能實現零投訴
問題六：如果投訴處理是場演出會怎樣
問題七：你是哪種類型的投訴處理人員 第二章 投訴處理覺醒力，謹防意識陷阱 陷阱一：服務目標不明晰
陷阱二：被投訴就擺爛
陷阱三：易忽視的服務分歧
陷阱四：無法認同“難纏”客戶
陷阱五：服務權力結構混淆
陷阱六：與客戶辯對錯
陷阱七：權力有限是投訴處理的劣勢
陷阱八：我處理不了
陷阱九：“應該”思維
陷阱十：投訴處理不應有情緒 第三章 應訴原則力，降低客戶不滿意 原則一：迅速受理原則
原則二：可感知原則
原則三：省力原則
原則四：首問責任制原則
原則五：以誠相待原則
原則六：一致性原則
原則七：換位思考原則
原則八：可回溯管理原則
原則九：服務紅線原則
原則十：反饋原則 第四章 客戶安撫力，跳出投訴“口水戰” 傾聽增量思維
學會正確道歉
巧妙運用贊美
同理心安撫
用詢問代替指責 第五章 投訴處理“言值”力，提升服務體驗感知 紫格尼克效應法
因為所以法
從眾心理法
損失厭惡偏好法
互惠原則法
替換法
冷熱水效應法
“Yes and”法
三明治法
黑白臉法
擱置法
示弱法
以退為進法
登門檻效應法
權威第三方法
*后通牒法 第六章 客戶應對力，從容處理各類投訴 情緒型客戶——蠻蠻
挑剔型客戶——茬茬
糾纏型客戶——牛二
理智型客戶——冷靜
涉媒型客戶——威震 第七章 疑難投訴場景應對力，靈活應對各種投訴 客戶要求立馬解決你處理不了的問題怎么辦
客戶急切地催復處理時間如何應對
客戶不聽你的怎么辦
拒絕的話在心口難開
客戶無法理解你怎么辦
客戶投訴時反復說競品的優勢該怎么辦
反復溝通后客戶依然拒絕你的建議怎么辦
客戶求償索賠怎么辦
客戶索要精神損失費怎么辦
網絡“大V”的投訴如何應對
耗時費力還是無法說服客戶怎么辦
投訴客戶堅持現場討要說法不愿離開怎么辦
如何有效應對群體投訴
客戶在企業現場直播投訴怎么辦
客戶當場要投訴你怎么辦 第八章 情緒管理力，修煉自我情緒容器 識別情緒容器臨界點
安撫你的杏仁核
情緒ABC 理論
倒數情緒降溫法
矛盾意向法
降低重心法
價值讓渡法
歸零復位技術
欣賞式探尋
展開全部
見訴拆訴 一本有料又有趣的投訴處理書 作者簡介
譚倩，服務管理咨詢顧問、資深講師。深耕客戶服務領域15年，有8年大型國有控股銀行客戶聯絡中心運營管理及服務實戰經驗，曾擔任國資背景大型三方理財公司培訓總監，臺資零售百貨集團人才發展負責人。2016年開始從事客戶服務行業咨詢顧問及講師工作，并榮獲“國際職業訓練協會國際注冊培訓師資質”，被中國金融呼叫中心客服聯盟評選為“標桿培訓師”，同時也是“211工程”大學職業教育中心特聘講師。
【見訴拆訴 系列】
“見訴拆訴 ——讓投訴處理力跑贏客戶維權意識增長”
“見訴拆訴 ——客戶服務關鍵之投訴處理力”
“見訴拆訴 ——逆向拉升客戶忠誠度投訴應對術”
【服務專家賦能系列】
“從服務者到服務專家的技能精進”譚倩，服務管理咨詢顧問、資深講師。深耕客戶服務領域15年，有8年大型國有控股銀行客戶聯絡中心運營管理及服務實戰經驗，曾擔任國資背景大型三方理財公司培訓總監，臺資零售百貨集團人才發展負責人。2016年開始從事客戶服務行業咨詢顧問及講師工作，并榮獲“國際職業訓練協會國際注冊培訓師資質”，被中國金融呼叫中心客服聯盟評選為“標桿培訓師”，同時也是“211工程”大學職業教育中心特聘講師。
研發及主講系列課程：
【見訴拆訴?系列】
“見訴拆訴? ——讓投訴處理力跑贏客戶維權意識增長”
“見訴拆訴? ——客戶服務關鍵之投訴處理力”
“見訴拆訴? ——逆向拉升客戶忠誠度投訴應對術”
【服務專家賦能系列】
“從服務者到服務專家的技能精進”
“先聲奪人——鍛造客服好聲音”（針對行業技能競賽）
【服務言值系列】
“客戶聯絡中心卓越服務言值力培訓”
“親和力塑造及服務言值提升培訓”
【幸福on call系列】
“幸福on call ——職業美感及服務核心專屬技能提升”
“幸福on call ——情緒壓力管理及服務技能提升”
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