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正向領導:打造高績效團隊的底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787523607558
- 條形碼：9787523607558 ; 978-7-5236-0755-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
正向領導:打造高績效團隊的底層邏輯 本書特色
1、耶魯大學博士、密歇根大學羅斯商學院教授金·卡梅隆深入闡釋正向領導力賦能底層邏輯，全面構建高績效團隊組織理論體系。
2、沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓
聯邦快遞創始人弗雷德·史密斯
宜家家居創始人英格瓦·坎普拉德
都在實踐的正向領導力賦能法則！
3、輝瑞制藥全球研發部高級副總裁羅杰·牛頓、博士北美人力資源高級副總裁查理·阿克曼、前國際積極心理學協會主席利亞·沃特斯 聯袂推薦！
正向領導:打造高績效團隊的底層邏輯 內容簡介
本書為企業如何評估正能量，如何運用正能量，如何協助企業領導者發揮正能量，以構建高績效團隊，提高業績等方面提出了實用的建議。它不但可以作為私營和公共部門成功的重要預測性指標，也可以應用到很多更為具體的情境中，將幫助不同類型企業的領導者、面對困境或面臨挑戰的個人并提供有用的建議以及經驗依據。
正向領導:打造高績效團隊的底層邏輯 目錄
前言
**章 能量形式和向日效應
何為“向日效應”？
正向領導有哪些“能量形式”？
精力、影響力、外向性和內在動機
第二章 組織中的正能量
正能量與領導力
正向關系能量的重要性
正能量與業績
如何發掘正能量
雇傭正能量者
多元化、公平性和包容性
第三章 正向領導者的特質
識別：如何判別正向領導者
實證：正能量研究
關系、德行和能量
第四章 培養積極向上的領導力
慷慨/利他/貢獻的美德
感恩/認可/謙遜的美德
信任/正直/誠實的美德
慷慨/利他主義/貢獻的應用
感恩/認可/謙遜的應用
信任/正直/誠實的應用
第五章 正向領導力實例
勞瑞德國際大學聯盟如何挖掘“正能量源”？
沙特電信如何利用正向領導完成巨大的轉型？
密歇根大學商業與金融系創建的積極組織對我們有何啟發
泰米萊尼奧大學的“正面激勵型領導”
第六章 說得都沒錯，但是：反對與反應
批評的主要領域
研究上的不同意見
文化和價值觀上的不同意見
簡單性和狹隘性的不同意見
操縱與倫理上的質疑
實踐和應用上的不同意見
結論：原則和行動帶來的啟示
參考資料
正能量檢測
活動和實踐的例子
討論題
**章 能量形式和向日效應
何為“向日效應”？
正向領導有哪些“能量形式”？
精力、影響力、外向性和內在動機
第二章 組織中的正能量
正能量與領導力
正向關系能量的重要性
正能量與業績
如何發掘正能量
雇傭正能量者
多元化、公平性和包容性
第三章 正向領導者的特質
識別：如何判別正向領導者
實證：正能量研究
關系、德行和能量
第四章 培養積極向上的領導力
慷慨/利他/貢獻的美德
感恩/認可/謙遜的美德
信任/正直/誠實的美德
慷慨/利他主義/貢獻的應用
感恩/認可/謙遜的應用
信任/正直/誠實的應用
第五章 正向領導力實例
勞瑞德國際大學聯盟如何挖掘“正能量源”？
沙特電信如何利用正向領導完成巨大的轉型？
密歇根大學商業與金融系創建的積極組織對我們有何啟發
泰米萊尼奧大學的“正面激勵型領導”
第六章 說得都沒錯，但是：反對與反應
批評的主要領域
研究上的不同意見
文化和價值觀上的不同意見
簡單性和狹隘性的不同意見
操縱與倫理上的質疑
實踐和應用上的不同意見
結論：原則和行動帶來的啟示
參考資料
正能量檢測
活動和實踐的例子
討論題
展開全部
正向領導:打造高績效團隊的底層邏輯 作者簡介
耶魯大學博士，密歇根大學羅斯商學院教授，組織科學領域的十大學者之一，也是密歇根大學積極組織型學術研究中心的聯合創始人。曾獲得美國管理學會頒發的研究中心影響獎、美國富布賴特杰出學者稱號和組織行為教育協會卓越教育者稱號。他致力于組織的良性發展、實際效率、質量文化、精簡裁員以及管理技能培養等相關課題，是倡導積極組織和積極領導方面的代表性人物。
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