掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
領導全球團隊:高效能敏捷團隊的養成 版權信息
- ISBN：9787111756590
- 條形碼：9787111756590 ; 978-7-111-75659-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導全球團隊:高效能敏捷團隊的養成 本書特色
1.特許管理公會（CMI）金獎得主、暢銷書《成長型思維》《領導力陷阱》作者喬·歐文新作。2.全書包含80多家全球公司的真實案例，100多位全球團隊管理者或成員的真實經驗，以及涵蓋7要素的全球團隊管理框架，內容詳實且有效。3.全球化，是未來所有想轉型的組織的必由之路。遵從本書提出的解決方案，讓高效運轉全球團隊成為可能！
領導全球團隊:高效能敏捷團隊的養成 內容簡介
如今，對大多數領導者和管理者來說，為國際 組織工作是一大趨勢，這些組織擁有遍布全球 的多元化團隊。這些團隊可能是yong久的，可能 是為了交付一個特定項目臨時聚在一起的， 不論團隊屬于以上哪種情形，都需要團隊領導 者有出色的領導力，能夠管理團隊成員一起實 現高績效， 當來自世界各地的員工，被時間、語言、文化 和優先事項的不同而割裂開時，決策、設定 標、溝通、建立信任和管理團隊的挑戰就會困 難得多。本書讓這些全球團隊的領導者及其 隊成員能夠應對他們所面臨的挑戰: ·如何確保全球團隊實現成果? ·如何在小目標和優先事項之間進行權衡? ·如何發現正在發生的事情并搞清它對我們的 影響? ·我能信任zui高管理層支持我的提議和我個人 嗎?我怎樣才能領導那些和我不一樣的人? …… 全球化是挑戰，也是機遇，更重要的是，它是 未來所有想轉型的組織的必由之路。遵從本書 提出的解決方案，塑造多元化思維，提高全球 領導力，打造高效能的敏捷團隊，讓快速協同 、交付高質量成果不再成為全球團隊難以實現 的事情！
領導全球團隊:高效能敏捷團隊的養成 目錄
作者簡介
致 謝
第 1 章 導論 / 1
為何需要本書 / 1
關于本項研究 / 42
研究來源 / 9
后續研究 / 9
關于表達用語 / 10
本書的框架和綱要 / 12
第 2 章 全球團隊有何特別之處 / 14
為什么全球團隊很特別 / 14
第 1 部分 全球團隊領導者的視角 / 18
第 2 部分 全球團隊成員的視角 / 18
第 3 部分 廣義的公司的視角 / 20
第 4 部分：迎接全球挑戰 / 27
第 1 部分 領導全球團隊
第 3 章 全球團隊領導者面臨的挑戰：新技能、新思維 / 30
全球團隊領導者面臨的挑戰：準入門檻高 / 32
全球團隊領導者面臨的挑戰：智商、情商和政商 / 36
全球團隊領導者：全球背景下智商、情商和政商
的培養 / 39
來自公司核心層的領導力：隱形的操縱大師 / 51
全球團隊的領導力議題和性別議題 / 56
準備好迎接全球團隊領導力的挑戰了嗎 / 58
結語 / 62
第 2 部分 打造全球團隊
第 4 章 信任：凝聚團隊的黏合劑 / 66
信任對于全球團隊的意義 / 68
信任如何提高績效 / 76
如何在全球團隊中建立和維持信任 / 92
結論 / 103
第 5 章 溝通：少些噪聲，多些理解 / 106
全球團隊面臨的信噪挑戰 / 107
語言噪聲：基于語義層面 / 111
文化噪聲 / 117
心理噪聲 / 126
技術與噪聲 / 129
有效溝通與技術利用 / 137
結論 / 145
第 3 部分 創建有利于成功的公司環境
第 6 章 目標：制定清晰的目標還是共同的目標 / 152
制定清晰的目標還是模糊的目標 / 153
如何應對模糊的目標 / 155
為什么在復雜的環境下很難制定目標 / 159
為什么在全球環境下更難制定目標 / 162
如何為全球團隊制定目標 / 168
全球團隊的意義何在 / 176
結論 / 180
第 7 章 系統和流程：成功的基石 / 182
為什么系統和流程在全球團隊中運作起來更困難 / 183
責任 / 188
制定決策 / 202
學習和創新 / 211
結論 / 220
第 8 章 人才與技能：全球人才、全球思維 / 222
在凝聚力和多元化之間做選擇 / 224
全球團隊成員應具備更高超的技能組合 / 232
全球團隊成員應具備新的技能組合 / 235
全球團隊成員應具備獨特思維：自主權、責任感、
能適應模糊的處境 / 236
建設合適的團隊 / 240
結論 / 242
第 9 章 文化：培養文化智能 / 244
文化挑戰的本質 / 244
了解團隊內部的文化差異 / 248
結論 / 286
第 10 章 結構：組織的協調與沖突 / 290
總部和分部之間的沖突 / 291
全球化公司真正的崛起 / 302
全球公司的結構性選擇 / 308
結論 / 312
第 4 部分 迎接全球挑戰：引領、信任與支持
第 11 章 結論 / 318
全球團隊有何不同之處 / 319
不斷涌現的全球運作方案 / 323
全球團隊的未來 / 331
術語表 / 332
致 謝
第 1 章 導論 / 1
為何需要本書 / 1
關于本項研究 / 42
研究來源 / 9
后續研究 / 9
關于表達用語 / 10
本書的框架和綱要 / 12
第 2 章 全球團隊有何特別之處 / 14
為什么全球團隊很特別 / 14
第 1 部分 全球團隊領導者的視角 / 18
第 2 部分 全球團隊成員的視角 / 18
第 3 部分 廣義的公司的視角 / 20
第 4 部分：迎接全球挑戰 / 27
第 1 部分 領導全球團隊
第 3 章 全球團隊領導者面臨的挑戰：新技能、新思維 / 30
全球團隊領導者面臨的挑戰：準入門檻高 / 32
全球團隊領導者面臨的挑戰：智商、情商和政商 / 36
全球團隊領導者：全球背景下智商、情商和政商
的培養 / 39
來自公司核心層的領導力：隱形的操縱大師 / 51
全球團隊的領導力議題和性別議題 / 56
準備好迎接全球團隊領導力的挑戰了嗎 / 58
結語 / 62
第 2 部分 打造全球團隊
第 4 章 信任：凝聚團隊的黏合劑 / 66
信任對于全球團隊的意義 / 68
信任如何提高績效 / 76
如何在全球團隊中建立和維持信任 / 92
結論 / 103
第 5 章 溝通：少些噪聲，多些理解 / 106
全球團隊面臨的信噪挑戰 / 107
語言噪聲：基于語義層面 / 111
文化噪聲 / 117
心理噪聲 / 126
技術與噪聲 / 129
有效溝通與技術利用 / 137
結論 / 145
第 3 部分 創建有利于成功的公司環境
第 6 章 目標：制定清晰的目標還是共同的目標 / 152
制定清晰的目標還是模糊的目標 / 153
如何應對模糊的目標 / 155
為什么在復雜的環境下很難制定目標 / 159
為什么在全球環境下更難制定目標 / 162
如何為全球團隊制定目標 / 168
全球團隊的意義何在 / 176
結論 / 180
第 7 章 系統和流程：成功的基石 / 182
為什么系統和流程在全球團隊中運作起來更困難 / 183
責任 / 188
制定決策 / 202
學習和創新 / 211
結論 / 220
第 8 章 人才與技能：全球人才、全球思維 / 222
在凝聚力和多元化之間做選擇 / 224
全球團隊成員應具備更高超的技能組合 / 232
全球團隊成員應具備新的技能組合 / 235
全球團隊成員應具備獨特思維：自主權、責任感、
能適應模糊的處境 / 236
建設合適的團隊 / 240
結論 / 242
第 9 章 文化：培養文化智能 / 244
文化挑戰的本質 / 244
了解團隊內部的文化差異 / 248
結論 / 286
第 10 章 結構：組織的協調與沖突 / 290
總部和分部之間的沖突 / 291
全球化公司真正的崛起 / 302
全球公司的結構性選擇 / 308
結論 / 312
第 4 部分 迎接全球挑戰：引領、信任與支持
第 11 章 結論 / 318
全球團隊有何不同之處 / 319
不斷涌現的全球運作方案 / 323
全球團隊的未來 / 331
術語表 / 332
展開全部
領導全球團隊:高效能敏捷團隊的養成 作者簡介
喬·歐文曾在100多家公司工作過，擁有多個行業的工作經歷，足跡遍布世界上的許多國家。他是英國一家知名的畢業生招募機構Teach First的創始人，也是6家全英慈善機構的創始人。他是埃森哲公司的合伙人，也是埃森哲公司的創始人之一。除此之外，他還是一名演說家和暢銷書作者，他是唯一一個因為暢銷書而四次獲得特許管理公會金獎的人。 2013年，他的《領導力技能手冊》一書贏得了CMI Book新經理人年度書籍獎，《成長型思維》和《韌性思維》也在全球暢銷。迄今為止，他已經寫了20多本關于領導力和管理的書，在全球暢銷超過100個版本。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
回憶愛瑪儂
- >
我從未如此眷戀人間
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
二體千字文
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
