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向毛澤東學(xué)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787801709035
- 條形碼：9787801709035 ; 978-7-80170-903-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
向毛澤東學(xué)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，毛澤東的管理思想依然適用。對(duì)很多成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，毛澤東的管理思想代表了中國(guó)式管理的優(yōu)選水平，有著取之不盡的精華。如果企業(yè)界、學(xué)界、政界，都能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運(yùn)用到企業(yè)管理的實(shí)踐中，就能占據(jù)管理的主動(dòng)權(quán)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造奇跡。本書(shū)從思想教育——讓價(jià)值觀生根落地、群眾路線是制勝法寶——得人心者得天下、打造鐵的紀(jì)律——加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝等九個(gè)方面論述了毛澤東思想在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用，希望讀者能在學(xué)習(xí)本書(shū)后有所啟發(fā)，從而占據(jù)管理的主動(dòng)權(quán)。
向毛澤東學(xué)管理 目錄
目 錄
**章 精神聚眾
——用核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)一切
［002］ 1. 把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下
［008］ 2. 兩種價(jià)值觀之爭(zhēng)：為顧客服務(wù)還是為金錢服務(wù)
［013］ 3.“為誰(shuí)當(dāng)兵，為誰(shuí)打仗”
第二章 思想教育
——讓價(jià)值觀生根落地
［022］ 1．“思想掌握一切，思想改變一切”
［027］ 2．領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)理論
［031］ 3．集中開(kāi)展思想教育
［034］ 4．解決一人一事的思想問(wèn)題
［038］ 5．解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合
［042］ 6．改造外來(lái)成分：“文化注入”與“思想改造”
［046］ 7．五種傾向、一種情緒和兩個(gè)不會(huì)
第三章 群眾路線是制勝法寶
——得人心者得天下
［054］ 1．“軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰(shuí)能敵”
［057］ 2．毛澤東真的用兵如神嗎
［061］ 3．大家想辦法，人人出主意
［064］ 4．民主究竟是誰(shuí)說(shuō)了算
第四章 打造鐵的紀(jì)律
——加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝
［068］ 1．建軍必先立法，立法漸求完備
［071］ 2．變強(qiáng)制為自覺(jué)：讓員工自己管自己
［076］ 3．重在平時(shí)培養(yǎng)，注重點(diǎn)滴養(yǎng)成
［079］ 4．沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力
［082］ 5．反對(duì)“愚兵政策”
第五章 作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力
——狼文化是如何煉成的
［086］ 1．作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力
［089］ 2．團(tuán)結(jié)就是力量：化內(nèi)耗為合力
［093］ 3．兵貴神速：強(qiáng)調(diào)雷厲風(fēng)行，反對(duì)疲沓作風(fēng)
［096］ 4．“讓開(kāi)槍的人都手哆嗦”
［098］ 5．艱苦奮斗永不過(guò)時(shí)
［103］ 6．爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)：以競(jìng)賽激發(fā)官兵斗志
［106］ 7．兵隨將轉(zhuǎn)：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，管好重點(diǎn)人物
第六章 尊干愛(ài)兵
——構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系
［110］ 1．端正根本態(tài)度——與員工斗法不可取
［113］ 2．以情帶兵：大熔爐、大學(xué)校、大家庭
［117］ 3 . 尊重每一位部屬的人格
［120］ 4．和群眾做朋友，而不是去做偵探
［123］ 5．開(kāi)展尊干愛(ài)兵活動(dòng)
第七章 實(shí)踐育人
——建立高效的學(xué)習(xí)型組織
［130］ 1. 與眾不同的育人模式
［135］ 2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳”
［138］ 3．知識(shí)分子工農(nóng)化，工農(nóng)干部知識(shí)化
［142］ 4．抓好在職培訓(xùn)：打一仗，進(jìn)一步
第八章 防止出現(xiàn)叛軍叛將
——提高團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度
［148］ 1．黨指揮槍，不允許槍指揮黨
［151］ 2．紅臉白臉一起唱：實(shí)行雙首長(zhǎng)制
［155］ 3．有效掌控基層：支部建在連上
第九章 培養(yǎng)骨干，帶動(dòng)一片
——干部是決定因素
［162］ 1．真正的骨干從何而來(lái)
［167］ 2．壓擔(dān)子，傳、幫、帶
［170］ 3．骨干是摔打出來(lái)的
附錄 為什么西方管理學(xué)越講越像毛澤東 / 173
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向毛澤東學(xué)管理 作者簡(jiǎn)介
李凱城，中國(guó)紅色管理學(xué)倡導(dǎo)者，曾任中國(guó)人民解放軍總參謀部政治部研究室主任，大校軍銜。他從事紅色管理研究二十余年，致力于將毛澤東管理思想與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，著有《領(lǐng)軍之道》《用心去講》《把理講透》等著作，譯有《把握你的未來(lái)》等著作，并在中央電視臺(tái)主講《從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)管理》。
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