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哈佛商業評論領導力手冊:如何影響、激勵和帶領組織持續向前 版權信息
- ISBN：9787121475887
- 條形碼：9787121475887 ; 978-7-121-47588-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
哈佛商業評論領導力手冊:如何影響、激勵和帶領組織持續向前 本書特色
領導力提升、新晉領導者提升、全球商業智慧、哈佛商業領導力、成為領導者
哈佛商業評論領導力手冊:如何影響、激勵和帶領組織持續向前 內容簡介
本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱"這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓?克里斯坦森和邁克爾?波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆?沃爾芬森、PBS的葆拉?科戈爾、福特基金會的達倫?沃克和湯森路透的吉姆?史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才，專注于結果，為未來而創新，領導自己。
哈佛商業評論領導力手冊:如何影響、激勵和帶領組織持續向前 目錄
導言
專注于基本原則
什么是領導力？
為什么是“積極”的影響？
如何成為一名 ：六種實踐
一張簡單的概念圖助你前行
章 構建統一的愿景
為世界銀行創造愿景
什么是愿景？
構思你的愿景
思考問題
第二章 制定戰略
PBS兒童教育電視頻道的戰略
什么是戰略？
制定戰略的過程
制定一個流程來實施你的戰略選擇
你準備好領導制定戰略的過程了嗎？
思考問題
第三章 招募 人才
通過戰略變革管理福特基金會的社會契約
組建你的領導團隊
用績效反饋
促進員工的學習和發展
分享你的激勵哲學
塑造執行戰略的文化
思考問題
第四章 專注于結果
專注于結果——XL保險公司
設定高績效目標并讓員工對其負責
簡化組織流程，降低復雜性
在取得成果的同時培養能力
保持組織紀律
實現成果的領導力差異
思考問題
第五章 為未來而創新
在湯森路透建立持續的成功
平衡現在和未來
為未來做好準備
塑造未來
塑造面向未來的企業文化
思考問題
第六章 領導自己
了解你自己
思考問題：了解你自己
自我成長
思考問題：自我成長
分享你自己
思考問題：分享你自己
照顧好自己
思考問題：照顧好自己
展開全部
哈佛商業評論領導力手冊:如何影響、激勵和帶領組織持續向前 作者簡介
陳媛，《財富》世界500強企業人力資源總監，著有《上任 年手記》《管理加減乘除》，譯有《神奇的自驅團隊》，管理學碩士，畢業于北京大學 發展研究院。她先后就職于百度、小米等知名互聯網公司，從事人力資源工作十幾年。擅長人力資源多模塊工作：業務戰略梳理、組織發展、領導力咨詢、人才發展與培養、招聘、薪酬與績效，以業務成功定義人力資源成功。被《培訓》雜志評選為“中國 講師”，擅長講授課程“新經理的修煉”“情境領導力”“高效能人士的7個習慣”“戰略通識”等課程。
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