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“00后”,不用管——打造“00后”高績效團隊的30個關鍵(無為勝于有為！如何“ 版權信息
- ISBN：9787519788377
- 條形碼：9787519788377 ; 978-7-5197-8837-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
“00后”,不用管——打造“00后”高績效團隊的30個關鍵(無為勝于有為！如何“ 本書特色
對于“00后”，我想送你三個字:不用管!“，不用管”有兩層含義:
**層含義，是我們管理者需要突破自我固有的思維模式,從自己的世界走出來，進入“00后”的世界。當你成為他的老師、朋友,不斷地啟迪他、引導他，根本“不用管”,他也會自我驅動,向前奔跑。
第二層含義，是我們管理者要好好“管理自己”，提升自身的修養和管理能力,才能帶出高績效的“00后”團隊。“新生代”不是抗拒加班,而是反對沒有意義的、浪費時間的加班。只要領導告訴他“為什么”，給他意義感，給他空間,為他們提供舞臺,他們迸發的創造力和主動性一定會讓你大開眼界。英國有這樣一句諺語:“目標刻在石頭上,計劃寫在沙灘上。”這個觀點，我非常認同。目標刻在石頭上,是指設定目標后輕易不可改變;而寫在沙灘上的計劃,是可以隨著事情發展而靈活調整的。“山不過來,我就過去。” 作為領導者,我們需要順應時代的變遷,更需要迭代公司的管理模式，了解“00后”員工的想法,竭盡所能激發出年輕人在工作中的成就感,培養他們成為“領頭狼”,營造公司積極澎湃的團隊氛圍。
“00后”,不用管——打造“00后”高績效團隊的30個關鍵(無為勝于有為！如何“ 內容簡介
本書從管理的定義著手，分目標、執行、溝通、激勵、領導力5部分來闡述提升“00后”團隊戰斗力的30個策略。每一章基本按照“本章導讀”——“場景案例”——“案例解析”——“管理三板斧”——“小貼士”的結構來闡述，讓我們在“不用管”中，增強團隊活力與績效！
“00后”,不用管——打造“00后”高績效團隊的30個關鍵(無為勝于有為！如何“ 目錄
**章 共建愿景：先定一個小目標/ 001
1.1 協助“00后”定目標：它就是你選擇的人生/ 003
1.2 如何“找到”自己的目標：告別儀式上你聽到了什么/ 011
1.3 如何評估目標：目標的高度是“身高”還是“籃板高”/ 019
1.4 目標如何拆解：試試“剝洋蔥法”/ 024
1.5 如何“修正”目標：目標是刻在石頭上的/ 031
1.6 如何將個人目標與企業目標相結合：千斤重擔幾人挑/ 039
第二章 使命必達：“把信送給加西亞”/ 045
2.1 樹榜樣：以身作則勝千言/ 047
2.2 說意義：告訴他“為什么”，而不是“怎么做”/ 056
2.3 給考驗：骨干都是“折騰”出來的/ 063
2.4 盯看板：讓他看到“記分牌”/ 070
2.5 常鼓勵：他的“狼性”靠培養/ 078
2.6 勤總結：復盤才能翻盤/ 086
第三章 高效溝通：天下是“談”出來的/ 091
3.1 要離職：請吃“餃子”，讓他不想走/ 093
3.2 請吃飯：用好飯桌，團隊不一樣/ 100
3.3 玩一起：能一起“吃雞”的領導是自己人/ 105
3.4 開除人：心要仁慈，“刀”要快/ 112
3.5 批評時：怎樣讓“難聽的話”也能得到正向反饋/ 120
3.6 好好聊：天下是“談”出來的/ 127
第四章 激發動力：內驅力才是根本/ 135
4.1 立功提拔：讓80%的員工都受到嘉獎/ 137
4.2 論功行賞：及時考核，及時兌現/ 146
4.3 彈性管理：天黑請“閉眼”/ 154
4.4 文化先行：讓“企業文化”刻在骨子里/ 161
4.5 比武大會：選拔比培養更重要/ 168
4.6 給他舞臺：幫他夢想成真/ 172
第五章 魅力領袖：掌握六“會”成王者/ 177
5.1 會選人：雙向奔赴，才是*完美的/ 179
5.2 會管理：運用“盲盒”管理體系，沒有加班/ 192
5.3 會“修路”：如何做到“對事不對人”/ 198
5.4 會開會：用好會場，團隊潛能將被無限激發/ 205
5.5 會設計：流程設計“游戲化”，團建將無處不在/ 212
5.6 會帶團隊：通過團隊拿結果，通過結果培養團隊/ 219
后 記/ 225
1.1 協助“00后”定目標：它就是你選擇的人生/ 003
1.2 如何“找到”自己的目標：告別儀式上你聽到了什么/ 011
1.3 如何評估目標：目標的高度是“身高”還是“籃板高”/ 019
1.4 目標如何拆解：試試“剝洋蔥法”/ 024
1.5 如何“修正”目標：目標是刻在石頭上的/ 031
1.6 如何將個人目標與企業目標相結合：千斤重擔幾人挑/ 039
第二章 使命必達：“把信送給加西亞”/ 045
2.1 樹榜樣：以身作則勝千言/ 047
2.2 說意義：告訴他“為什么”，而不是“怎么做”/ 056
2.3 給考驗：骨干都是“折騰”出來的/ 063
2.4 盯看板：讓他看到“記分牌”/ 070
2.5 常鼓勵：他的“狼性”靠培養/ 078
2.6 勤總結：復盤才能翻盤/ 086
第三章 高效溝通：天下是“談”出來的/ 091
3.1 要離職：請吃“餃子”，讓他不想走/ 093
3.2 請吃飯：用好飯桌，團隊不一樣/ 100
3.3 玩一起：能一起“吃雞”的領導是自己人/ 105
3.4 開除人：心要仁慈，“刀”要快/ 112
3.5 批評時：怎樣讓“難聽的話”也能得到正向反饋/ 120
3.6 好好聊：天下是“談”出來的/ 127
第四章 激發動力：內驅力才是根本/ 135
4.1 立功提拔：讓80%的員工都受到嘉獎/ 137
4.2 論功行賞：及時考核，及時兌現/ 146
4.3 彈性管理：天黑請“閉眼”/ 154
4.4 文化先行：讓“企業文化”刻在骨子里/ 161
4.5 比武大會：選拔比培養更重要/ 168
4.6 給他舞臺：幫他夢想成真/ 172
第五章 魅力領袖：掌握六“會”成王者/ 177
5.1 會選人：雙向奔赴，才是*完美的/ 179
5.2 會管理：運用“盲盒”管理體系，沒有加班/ 192
5.3 會“修路”：如何做到“對事不對人”/ 198
5.4 會開會：用好會場，團隊潛能將被無限激發/ 205
5.5 會設計：流程設計“游戲化”，團建將無處不在/ 212
5.6 會帶團隊：通過團隊拿結果，通過結果培養團隊/ 219
后 記/ 225
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“00后”,不用管——打造“00后”高績效團隊的30個關鍵(無為勝于有為！如何“ 作者簡介
耘圖，20多年從事企業管理咨詢顧問工作，作為曾擁有3500名員工，40多家分公司的企業主，20年間為上萬家企業提供各類咨詢培訓服務。
上海世博會時被政府特聘為“專家導師”，帶領150位專家在7天內為近4000名志愿者提供培訓服務。
在喜馬拉雅音頻分享平臺上開設節目《一字一字讀論語》，力求帶大家走進更真實的孔子。
創立山居“耘草堂”。耘者洗心，圖者明道，鼓勵更多的企業家回歸自然，學習經典，身心合一。
個人微信：yuntu2036
楊光，80后，江西鷹潭人，有17年的職業企業管理培訓經驗，教授學員超120000人次，授課次數超900場；核心課程有《上下同欲者勝》《管理者必學五項能力》《業績增長七率策略》等；服務企業超萬家，如中國移動、中國電力、中國人保、中國人壽、中國平安、大地保險、京東方、三七網絡、金三發集團、天能集團、中通通信、百度控股、申通快遞、中糧集團、永亨家居、全友家私、君樂寶奶粉、麥動房產、歐派櫥柜、五星鉆豹等。
個人微信：BOE789 耘圖，20多年從事企業管理咨詢顧問工作，作為曾擁有3500名員工，40多家分公司的企業主，20年間為上萬家企業提供各類咨詢培訓服務。
上海世博會時被政府特聘為“專家導師”，帶領150位專家在7天內為近4000名志愿者提供培訓服務。
在喜馬拉雅音頻分享平臺上開設節目《一字一字讀論語》，力求帶大家走進更真實的孔子。
創立山居“耘草堂”。耘者洗心，圖者明道，鼓勵更多的企業家回歸自然，學習經典，身心合一。
個人微信：yuntu2036
楊光，80后，江西鷹潭人，有17年的職業企業管理培訓經驗，教授學員超120000人次，授課次數超900場；核心課程有《上下同欲者勝》《管理者必學五項能力》《業績增長七率策略》等；服務企業超萬家，如中國移動、中國電力、中國人保、中國人壽、中國平安、大地保險、京東方、三七網絡、金三發集團、天能集團、中通通信、百度控股、申通快遞、中糧集團、永亨家居、全友家私、君樂寶奶粉、麥動房產、歐派櫥柜、五星鉆豹等。
個人微信：BOE789
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