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思考型組織 版權信息
- ISBN：9787515828671
- 條形碼：9787515828671 ; 978-7-5158-2867-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
思考型組織 內容簡介
本書從幾種不良的思維定勢問題入手, 指出企業領導者在面對瞬息萬變的激烈市場競爭時, 需要具備快速解決問題和做出決策的能力, 從而引出企業領導者應該培養的六種思考能力, 即獨立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動態思考、人性思考。
思考型組織 目錄
**章 先破后立者常見的六大“思維定勢病”
節 經驗依賴癥：一味模仿，根據過往經驗做決定 / 002
節 認知局限癥：照本宣科導致惡循環 / 009
第三節 一葉障目癥：只看到冰山的一角 / 012
第四節 信息悲劇癥：過量信息令人頭腦麻木遲鈍 / 015
第五節 變化恐懼癥：不敢創新與變革，害怕變化 / 019
第六節 懷疑猜想癥：從盲目委托到疑慮重重 / 022
章 獨立思考：打破慣思維，突破思維上的局限
節 真正決定你能走多遠的，是你獨立思考的能力 / 030
節 獨立思考是所有思考的根基 / 036
第三節 如何成為一個獨立思考者？ / 039
第四節 獨立思考的七個步驟 / 042
第三章 批判思考：先思考問題的本質，再去尋找解決方案
節 關于批判思維的“五個誤解” / 046
節 什么是批判思考？ / 051
第三節 一個簡單的模型，幫你建立批判思維 / 056
第四節 如何成為自己思維的批判家 / 062
第五節 批判思考的養成從“學會提問”開始 / 069
第六節 批判思維的四個層級，你到達哪一層了？ / 075
第四章 全局思考：不謀全局者，不足謀一域
節 什么是全局思考？ / 084
節 UVCA時代，全局思考是企業生存的技能 / 090
第三節 全局思考的三個層面 / 095
第四節 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100
第五節 構建“全局思考”的五個步驟 / 105
第六節 思考結構化，打造具有全局思考能力的組織 / 112
第五章 深度思考：運用理和邏輯能力，做出正確周全的判斷和決定
節 什么是深度思考？ / 1
節 深度思考對于企業為何如此重要？ / 126
第三節 深度思考的四個維度 / 132
第四節 四大步驟讓你成為一個深度思考者 / 138
第五節 五個實踐方法，培養組織的深度思考力 / 145
第六章 動態思考：快速應付一切變化
節 什么是動態思考？ / 152
節 動態思考的兩個維度 / 158
第三節 “放棄”只能養成“放棄”的/ 163
第四節 如何根據“變化”做計劃？ / 168
第五節 構建“動態”思考的五個步驟 / 173
第七章 人思考：管理要懂“人”，帶團隊是帶“人心”
節 人定理：不要企圖改變人 / 182
節 什么是人思考？ / 187
第三節 如何避免組織中的偏見和胡亂猜疑？ / 192
第四節 人思考法首先要尋找“元認知” / 199
第五節 構建人思考促成組織創新的五個步驟 / 3
第八章 利用U型打通六大思考
節 “下載”之后的“思維暫懸” / 210
節 接納后的愿景、具化、運行 / 214
第三節 如何利用U型構建思考型組織 / 222
后記：感謝我的家人，緬懷世界大師 / 229
附錄 / 231
參考文獻 / 233
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