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新任經(jīng)理人進階之道系列--采購管理工作中的108個怎么辦 版權信息
- ISBN：9787122429087
- 條形碼：9787122429087 ; 978-7-122-42908-7
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新任經(jīng)理人進階之道系列--采購管理工作中的108個怎么辦 本書特色
采購管理從入門到精通，互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新采購管理，采購管理中遇到的訂單、成本、供應商管理問題，一站式解決方案。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對新任職采購經(jīng)理人剛上任半年的工作進行了梳理。1.本書內容豐富、文字精煉。2.大量實際案例，頗具參考價值。3.圖表為主，文字為輔，一目了然。
新任經(jīng)理人進階之道系列--采購管理工作中的108個怎么辦 內容簡介
《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經(jīng)理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內容包括**個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應商管理。 本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職采購經(jīng)理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的采購經(jīng)理和從事采購管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
新任經(jīng)理人進階之道系列--采購管理工作中的108個怎么辦 目錄
**個月 進入角色
**周 了解我的崗位2
問題1：采購經(jīng)理的崗位職責是什么？2
問題2：采購經(jīng)理的任職條件是什么？3
問題3：采購經(jīng)理有什么權力？5
問題4：采購經(jīng)理如何實施管理工作？5
第二周 認識采購與采購管理7
問題5：什么是采購？7
問題6：采購作業(yè)的步驟是什么？7
問題7：什么是采購管理？8
問題8：采購管理有什么重要性？9
第三周 熟悉我的部門10
問題9：采購部的職責權限是什么？11
問題10：采購部在企業(yè)中的地位如何？12
問題11：采購部的工作流程是什么？13
問題12：采購部與其他部門有什么關系？15
第四周 組建我的團隊17
問題13：如何設置采購部崗位？17
【范本】某小型企業(yè)采購部崗位設置18
【范本】某中型企業(yè)采購部崗位設置18
問題14：如何配備采購人員？19
問題15：如何招聘采購人員？20
問題16：如何培訓采購人員？22
問題17：如何監(jiān)督與稽核采購人員？24 第二個月 自我提升
**周 下達指示與匯報工作28
問題18：如何向上級匯報工作？28
問題19：如何聽取下屬的匯報？29
問題20：如何向下級下達指示？30
第二周 主持會議與參加會議32
問題21：會議有哪些類型？32
問題22：主持會議有什么技巧？33
問題23：參加會議有什么技巧？34
第三周 架起溝通的橋梁37
問題24：溝通有哪些方式？38
問題25：溝通的障礙來自于哪些方面？39
問題26：如何達成溝通的共識？39
相關鏈接 溝通的“7C”原則40
問題27：如何運用溝通的技巧？40
問題28：管理溝通的要領何在？41
問題29：如何提高溝通能力？45
第四周 贏得下屬的認可47
問題30：如何掌握下屬的情況？47
問題31：如何激勵下屬？50
問題32：責備下屬有什么技巧？51 第三個月 采購過程管理
**周 采購計劃管理54
問題33：制訂采購計劃的目的是什么？54
問題34：制訂計劃時各部門如何配合？54
問題35：制訂采購計劃的依據(jù)是什么？55
問題36：制訂采購計劃需考慮哪些因素？56
問題37：如何編制采購計劃？57
【范本】某公司采購計劃管理規(guī)定58
第二周 采購模式管理61
問題38：如何實行MRP采購？61
問題39：如何實行JIT采購？63
問題40：如何實行VMI采購？66
問題41：如何實行網(wǎng)絡采購？68
相關鏈接 網(wǎng)絡采購員應具備的技能69
問題42：如何實行數(shù)字化采購？70
相關鏈接 企業(yè)采購數(shù)字化轉型的趨勢73
第三周 采購談判管理76
問題43：采購談判包含哪些內容？76
問題44：采購談判的流程是什么？78
問題45：如何做好采購談判規(guī)劃？81
問題46：如何做好采購談判準備？84
【范本】某公司模擬談判規(guī)范方案89
問題47：不同優(yōu)劣勢下如何進行談判？91
問題48：采購談判有哪些溝通技巧？93
第四周 采購合同管理97
問題49：簽訂采購合同的步驟是什么？97
問題50：如何確保合同的有效性？99
問題51：簽訂采購合同要注意什么？99
問題52：如何修改采購合同？100
問題53：如何取消采購合同？100
問題54：如何終止采購合同？101 第四個月 采購訂單管理
**周 采購訂單處理104
問題55：如何進行請購確認？104
問題56：如何準備采購訂單？105
問題57：如何向供應商下訂單？106
【范本】訂購單107
問題58：如何處理小額訂單？108
問題59：如何處理緊急訂單？109
問題60：如何傳遞和歸檔訂單？110
第二周 采購訂單跟催111
問題61：如何做好采購跟催的事前規(guī)劃？111
問題62：訂單執(zhí)行期中如何跟催？112
問題63：下訂單階段如何跟催？114
問題64：進行階段如何跟催？115
問題65：生產(chǎn)階段如何跟催？116
問題66：交貨后階段如何跟催？117
問題67：如何做好采購訂單執(zhí)行后期跟蹤？118
第三周 物料接收控制119
問題68：如何做好物料接收的前期管理？119
問題69：如何制定收料作業(yè)程序？120
【范本】某公司收料作業(yè)程序及操作標準121
問題70：如何驗收入庫？122
問題71：如何處理驗收結果？123
第四周 訂單交期管理124
問題72：如何做好交貨事后考核？124
問題73：如何管控交期延誤？125 第五個月 采購控制管理
**周 采購價格控制134
問題74：影響報價的因素有哪些？134
問題75：如何調查采購價格？135
問題76：如何計算采購價格？136
問題77：如何分析處理供應商的報價？136
問題78：如何與供應商磋商采購價格？137
第二周 采購品質控制138
問題79：品質的構成要素有哪些？138
問題80：如何建立采購品質管理制度？139
問題81：如何健全采購品質保證體系？140
問題82：如何控制供應商的品質？141
問題83：如何與供應商簽訂品質保證協(xié)議？143
第三周 采購成本控制143
問題84：如何理解采購成本？143
問題85：采購成本控制的基礎是什么？145
問題86：采購成本控制的方法有哪些？147
問題87：如何降低采購成本？153
第四周 采購庫存控制158
問題88：影響訂購數(shù)量的因素是什么？158
問題89：如何運用定期采購控制庫存？159
問題90：如何運用定量采購控制庫存？160
問題91：如何選擇合適的訂購方式？161 第六個月 供應商管理
**周 供應商開發(fā)選擇164
問題92：如何收集潛在供應商的資料？164
問題93：如何真正了解供應商？167
【范本】供應商調查表167
【范本】供應商調查評估表168
問題94：如何分析供應商？169
問題95：如何建立供應商資料庫？171
第二周 供應商認證審核173
問題96：如何評審供應商？173
問題97：如何進行樣品試制認證？174
【范本】零組件送樣保證書177
問題98：如何進行中試認證？178
問題99：如何進行批量認證？179
第三周 供應商績效考核181
問題100：如何建立供應商考核評分體系？181
問題101：如何實施供應商績效考核？183
【范本】供應商考核類別及要求184
問題102：如何有效激勵供應商？189
【范本】某貿(mào)易有限公司供應商激勵及懲處辦法191
問題103：如何協(xié)助供應商改善績效？193
第四周 供應商關系維護196
問題104：如何合理利用供應商？196
問題105：如何建立供應商激勵機制？197
問題106：如何建立供應商扶持機制？199
問題107：如何建立雙贏的供應關系？200
問題108：如何防止供應商壟斷？201
**周 了解我的崗位2
問題1：采購經(jīng)理的崗位職責是什么？2
問題2：采購經(jīng)理的任職條件是什么？3
問題3：采購經(jīng)理有什么權力？5
問題4：采購經(jīng)理如何實施管理工作？5
第二周 認識采購與采購管理7
問題5：什么是采購？7
問題6：采購作業(yè)的步驟是什么？7
問題7：什么是采購管理？8
問題8：采購管理有什么重要性？9
第三周 熟悉我的部門10
問題9：采購部的職責權限是什么？11
問題10：采購部在企業(yè)中的地位如何？12
問題11：采購部的工作流程是什么？13
問題12：采購部與其他部門有什么關系？15
第四周 組建我的團隊17
問題13：如何設置采購部崗位？17
【范本】某小型企業(yè)采購部崗位設置18
【范本】某中型企業(yè)采購部崗位設置18
問題14：如何配備采購人員？19
問題15：如何招聘采購人員？20
問題16：如何培訓采購人員？22
問題17：如何監(jiān)督與稽核采購人員？24 第二個月 自我提升
**周 下達指示與匯報工作28
問題18：如何向上級匯報工作？28
問題19：如何聽取下屬的匯報？29
問題20：如何向下級下達指示？30
第二周 主持會議與參加會議32
問題21：會議有哪些類型？32
問題22：主持會議有什么技巧？33
問題23：參加會議有什么技巧？34
第三周 架起溝通的橋梁37
問題24：溝通有哪些方式？38
問題25：溝通的障礙來自于哪些方面？39
問題26：如何達成溝通的共識？39
相關鏈接 溝通的“7C”原則40
問題27：如何運用溝通的技巧？40
問題28：管理溝通的要領何在？41
問題29：如何提高溝通能力？45
第四周 贏得下屬的認可47
問題30：如何掌握下屬的情況？47
問題31：如何激勵下屬？50
問題32：責備下屬有什么技巧？51 第三個月 采購過程管理
**周 采購計劃管理54
問題33：制訂采購計劃的目的是什么？54
問題34：制訂計劃時各部門如何配合？54
問題35：制訂采購計劃的依據(jù)是什么？55
問題36：制訂采購計劃需考慮哪些因素？56
問題37：如何編制采購計劃？57
【范本】某公司采購計劃管理規(guī)定58
第二周 采購模式管理61
問題38：如何實行MRP采購？61
問題39：如何實行JIT采購？63
問題40：如何實行VMI采購？66
問題41：如何實行網(wǎng)絡采購？68
相關鏈接 網(wǎng)絡采購員應具備的技能69
問題42：如何實行數(shù)字化采購？70
相關鏈接 企業(yè)采購數(shù)字化轉型的趨勢73
第三周 采購談判管理76
問題43：采購談判包含哪些內容？76
問題44：采購談判的流程是什么？78
問題45：如何做好采購談判規(guī)劃？81
問題46：如何做好采購談判準備？84
【范本】某公司模擬談判規(guī)范方案89
問題47：不同優(yōu)劣勢下如何進行談判？91
問題48：采購談判有哪些溝通技巧？93
第四周 采購合同管理97
問題49：簽訂采購合同的步驟是什么？97
問題50：如何確保合同的有效性？99
問題51：簽訂采購合同要注意什么？99
問題52：如何修改采購合同？100
問題53：如何取消采購合同？100
問題54：如何終止采購合同？101 第四個月 采購訂單管理
**周 采購訂單處理104
問題55：如何進行請購確認？104
問題56：如何準備采購訂單？105
問題57：如何向供應商下訂單？106
【范本】訂購單107
問題58：如何處理小額訂單？108
問題59：如何處理緊急訂單？109
問題60：如何傳遞和歸檔訂單？110
第二周 采購訂單跟催111
問題61：如何做好采購跟催的事前規(guī)劃？111
問題62：訂單執(zhí)行期中如何跟催？112
問題63：下訂單階段如何跟催？114
問題64：進行階段如何跟催？115
問題65：生產(chǎn)階段如何跟催？116
問題66：交貨后階段如何跟催？117
問題67：如何做好采購訂單執(zhí)行后期跟蹤？118
第三周 物料接收控制119
問題68：如何做好物料接收的前期管理？119
問題69：如何制定收料作業(yè)程序？120
【范本】某公司收料作業(yè)程序及操作標準121
問題70：如何驗收入庫？122
問題71：如何處理驗收結果？123
第四周 訂單交期管理124
問題72：如何做好交貨事后考核？124
問題73：如何管控交期延誤？125 第五個月 采購控制管理
**周 采購價格控制134
問題74：影響報價的因素有哪些？134
問題75：如何調查采購價格？135
問題76：如何計算采購價格？136
問題77：如何分析處理供應商的報價？136
問題78：如何與供應商磋商采購價格？137
第二周 采購品質控制138
問題79：品質的構成要素有哪些？138
問題80：如何建立采購品質管理制度？139
問題81：如何健全采購品質保證體系？140
問題82：如何控制供應商的品質？141
問題83：如何與供應商簽訂品質保證協(xié)議？143
第三周 采購成本控制143
問題84：如何理解采購成本？143
問題85：采購成本控制的基礎是什么？145
問題86：采購成本控制的方法有哪些？147
問題87：如何降低采購成本？153
第四周 采購庫存控制158
問題88：影響訂購數(shù)量的因素是什么？158
問題89：如何運用定期采購控制庫存？159
問題90：如何運用定量采購控制庫存？160
問題91：如何選擇合適的訂購方式？161 第六個月 供應商管理
**周 供應商開發(fā)選擇164
問題92：如何收集潛在供應商的資料？164
問題93：如何真正了解供應商？167
【范本】供應商調查表167
【范本】供應商調查評估表168
問題94：如何分析供應商？169
問題95：如何建立供應商資料庫？171
第二周 供應商認證審核173
問題96：如何評審供應商？173
問題97：如何進行樣品試制認證？174
【范本】零組件送樣保證書177
問題98：如何進行中試認證？178
問題99：如何進行批量認證？179
第三周 供應商績效考核181
問題100：如何建立供應商考核評分體系？181
問題101：如何實施供應商績效考核？183
【范本】供應商考核類別及要求184
問題102：如何有效激勵供應商？189
【范本】某貿(mào)易有限公司供應商激勵及懲處辦法191
問題103：如何協(xié)助供應商改善績效？193
第四周 供應商關系維護196
問題104：如何合理利用供應商？196
問題105：如何建立供應商激勵機制？197
問題106：如何建立供應商扶持機制？199
問題107：如何建立雙贏的供應關系？200
問題108：如何防止供應商壟斷？201
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新任經(jīng)理人進階之道系列--采購管理工作中的108個怎么辦 作者簡介
新任經(jīng)理人進階之道項目組是時代華商咨詢機構聯(lián)手顧問老師和職業(yè)院校的授課老師組成的一個集創(chuàng)新研發(fā)應用、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)服務等一系列企業(yè)管理規(guī)范管理運作模式的研討團隊，是為企業(yè)進行咨詢、規(guī)劃、構建新的管理模式的有夢想、有遠見、有共同價值觀的一群精英團隊。
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