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商業模式變現—一切為了變現,不能變現的商業模式是無效模式 版權信息
- ISBN：9787520828215
- 條形碼：9787520828215 ; 978-7-5208-2821-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業模式變現—一切為了變現,不能變現的商業模式是無效模式 本書特色
數字化時代商業模式變現的革新與重構。 所有成功的、可持續的商業模式都要完成變現環節，這才是走通商業模式的重要驗證標準。 商業模式變現才是商業的本質，企業 終追求的是利益，沒有利益企業將無法生存。
商業模式變現—一切為了變現,不能變現的商業模式是無效模式 內容簡介
何謂變現？就是“變錢”，就是將商業模式中提到的看不見、摸不著的產品或服務變成看得見、摸得著、可使用的財富。
商業的本質是賺錢，因此能夠變現的模式才叫商業模式，不能變現的模式只能是商業模式的夢想。
在本書中，我們側重于強化以現金流為核心指標的商業模式運營體系，從戰略的角度去審視商業模式變現的重要性，以及商業模式變現之于企業長期發展與風險控制的價值作用；從增量創造的角度，來審視如何在存量時代做增量變現，在互聯網流量見頂之后如何進行變現模式設計，以及如何借助稀缺原則提升企業變現力；再具體到商業實戰中，重點討論，在新零售模式下如何借助新技術手段來推動企業變現，以及如何面向未來去維護社區生態并成功實現企業變現。
商業模式變現—一切為了變現,不能變現的商業模式是無效模式 目錄
**部分 商業模式變現是戰略剛需
**章 從戰略視角看商業模式變現 / 2
現金流是企業的尊嚴所在 / 2
以鐵血流程鍛造現金牛業務 / 4
從系統穩定看企業擴張和收縮 / 8
快是手段，慢是戰略 / 11
戰略財務緊盯現金流更安全 / 14
活下去就要理直氣壯賺快錢 / 17
怕死的公司更長壽 / 19
以新老更迭驅動商業變現 / 21
第二章 業績才是王道，項目盈利要趁早 / 27
變現如造血，盡早盈利是鐵律 / 27
跑通現金流再擴張 / 29
現金成流才是企業的生存之本 / 32
開門賣貨，開門造車，用現金證明 / 34
信心如黃金，**天就要盈利 / 36
現金流穩定是項目閉環的標志 / 37
第三章 中小企業更應該專注商業模式變現 / 39
電商時代的閃電式變現模式 / 39
承認變現節奏加快的新現實 / 42
經營者思維對變現的直接影響 / 43
殘酷——三個月就是一個小周期 / 47
好模式可以對沖波動風險 / 49
用商業模式放大變現能力 / 52
利潤是企業過冬的“棉襖” / 56 第二部分 “一魚多吃”式的增量創造
第四章 存量時代如何做增量 / 60
“一魚多吃”創造變現增量 / 60
核心競爭力模式依然是變現之本 / 62
一種產品，若干市場 / 66
IP衍生模式的增量變現啟示 / 69
基礎能力越強，變現手段越多 / 74
立足人性需求，而后不銷而銷 / 76
第五章 互聯網流量見頂后的變現模式設計 / 79
流量成為剛性高成本之后如何變現 / 79
“直播＋”需要重新設計利潤模式 / 83
互聯網營銷虧老本的原因分析 / 89
話語權和內容力重構企業資源爭奪能力 / 92
回到互聯網經濟“一企一品”的本質 / 94
互動觸變式營銷推動網絡營銷升級 / 96
第六章 制造稀缺感獲得強變現能力 / 98
變現的唯一本質就是把握稀缺資源 / 98
**模式不如唯一模式 / 102
品牌提價之后為何賣得更好 / 104
模式精髓：獨特性、稀有性與不可多得性 / 108
特色才是網絡時代生存的基礎 / 110
每一個創新點都是變現點 / 112 第三部分 模式變現是一種實戰組合
第七章 快模式疊加慢模式 / 118
會員制營銷和預付費模式 / 118
用持續服務模式規避價格戰 / 124
產品思維需要變成解決方案 / 129
多次賺錢好于一次賺錢 / 133
快模式如何疊加慢模式 / 137
靠服務賺錢是大勢所趨 / 139
*適合當下的商業模式就是*好的商業模式 / 142
第八章 不要低估新零售的價值 / 148
變現始終都是“班長的戰爭” / 148
智能化系統和增值服務變現 / 152
利用大數據直面用戶需求 / 155
數字化新零售必須做全球生意 / 159
反直覺創意：現在創業變現其實比以前容易了 / 162
新零售的即時變現力 / 165
第九章 未來變現靠社區生態 / 170
通過社區服務或套利創造持續現金流 / 170
擁有社區生態就是擁有一片根據地 / 173
高周轉率的生態鏈才是變現好環境 / 178
并購——有些企業適合在生態里一把變現 / 183
寄生模式不可恥，垂直精進服務主生態 / 186
變現就是一步實現目標的戰略設計 / 189 后 記 / 193
參考書目 / 194
**章 從戰略視角看商業模式變現 / 2
現金流是企業的尊嚴所在 / 2
以鐵血流程鍛造現金牛業務 / 4
從系統穩定看企業擴張和收縮 / 8
快是手段，慢是戰略 / 11
戰略財務緊盯現金流更安全 / 14
活下去就要理直氣壯賺快錢 / 17
怕死的公司更長壽 / 19
以新老更迭驅動商業變現 / 21
第二章 業績才是王道，項目盈利要趁早 / 27
變現如造血，盡早盈利是鐵律 / 27
跑通現金流再擴張 / 29
現金成流才是企業的生存之本 / 32
開門賣貨，開門造車，用現金證明 / 34
信心如黃金，**天就要盈利 / 36
現金流穩定是項目閉環的標志 / 37
第三章 中小企業更應該專注商業模式變現 / 39
電商時代的閃電式變現模式 / 39
承認變現節奏加快的新現實 / 42
經營者思維對變現的直接影響 / 43
殘酷——三個月就是一個小周期 / 47
好模式可以對沖波動風險 / 49
用商業模式放大變現能力 / 52
利潤是企業過冬的“棉襖” / 56 第二部分 “一魚多吃”式的增量創造
第四章 存量時代如何做增量 / 60
“一魚多吃”創造變現增量 / 60
核心競爭力模式依然是變現之本 / 62
一種產品，若干市場 / 66
IP衍生模式的增量變現啟示 / 69
基礎能力越強，變現手段越多 / 74
立足人性需求，而后不銷而銷 / 76
第五章 互聯網流量見頂后的變現模式設計 / 79
流量成為剛性高成本之后如何變現 / 79
“直播＋”需要重新設計利潤模式 / 83
互聯網營銷虧老本的原因分析 / 89
話語權和內容力重構企業資源爭奪能力 / 92
回到互聯網經濟“一企一品”的本質 / 94
互動觸變式營銷推動網絡營銷升級 / 96
第六章 制造稀缺感獲得強變現能力 / 98
變現的唯一本質就是把握稀缺資源 / 98
**模式不如唯一模式 / 102
品牌提價之后為何賣得更好 / 104
模式精髓：獨特性、稀有性與不可多得性 / 108
特色才是網絡時代生存的基礎 / 110
每一個創新點都是變現點 / 112 第三部分 模式變現是一種實戰組合
第七章 快模式疊加慢模式 / 118
會員制營銷和預付費模式 / 118
用持續服務模式規避價格戰 / 124
產品思維需要變成解決方案 / 129
多次賺錢好于一次賺錢 / 133
快模式如何疊加慢模式 / 137
靠服務賺錢是大勢所趨 / 139
*適合當下的商業模式就是*好的商業模式 / 142
第八章 不要低估新零售的價值 / 148
變現始終都是“班長的戰爭” / 148
智能化系統和增值服務變現 / 152
利用大數據直面用戶需求 / 155
數字化新零售必須做全球生意 / 159
反直覺創意：現在創業變現其實比以前容易了 / 162
新零售的即時變現力 / 165
第九章 未來變現靠社區生態 / 170
通過社區服務或套利創造持續現金流 / 170
擁有社區生態就是擁有一片根據地 / 173
高周轉率的生態鏈才是變現好環境 / 178
并購——有些企業適合在生態里一把變現 / 183
寄生模式不可恥，垂直精進服務主生態 / 186
變現就是一步實現目標的戰略設計 / 189 后 記 / 193
參考書目 / 194
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商業模式變現—一切為了變現,不能變現的商業模式是無效模式 作者簡介
宋政隆：
中國管理科學院商學院副院長
宇生門文化傳播有限公司董事長
全國工商聯人才交流服務中心企業管理類專業客座教授
主要研究領域為商業底層邏輯、管理原理及實踐、集團公司戰略規劃、個人成長設計、人生規劃，先后為近千家企業提供過專業咨詢服務。
已出版圖書：《商業的本質》《管理的原點：讓管理回歸本質》《華為：不僅僅是世界500強》《個人合伙時代》《好人生是設計出來的》《教練式父母》《青少年抑郁心理學》《人生頂層設計》。
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