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戰略解碼:跨越戰略與執行的鴻溝(精裝版) 版權信息
- ISBN：9787111744481
- 條形碼：9787111744481 ; 978-7-111-74448-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略解碼:跨越戰略與執行的鴻溝(精裝版) 本書特色
★戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器，組織與人力資源專家、戰略解碼方法奠基人呂守升系統闡述讓戰略規劃與落地執行有效銜接的方法論和實踐指南★通過團隊共創的方式，對公司戰略進行澄清詮釋、明晰路徑、形成硬仗、分解任務，將戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言和行動計劃，輸出為績效產出，*終實現上下同欲、左右協同、力出一孔、使命必達★書中以RIDER（駕馭者）模型和RACE（競賽）原則為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例，絕大部分是中國創造和實踐。
戰略解碼:跨越戰略與執行的鴻溝(精裝版) 內容簡介
本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。 戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。 本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。 無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對咨詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。
戰略解碼:跨越戰略與執行的鴻溝(精裝版) 目錄
推薦序一（宋志平）
推薦序二（李平）
推薦序三（薄連明）
自序
**部分 戰略解碼的基礎
第二部分 RIDER模型與RACE原則
第1章 戰略解碼：跨越戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
1.1 戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
1.2 RIDER模型：讓戰略更易于落地執行
1.3 RIDER模型的核心：戰略解碼
1.4 戰略解碼的指南針：RACE原則
1.5 戰略解碼與RIDER模型和RACE原則的關系
1.6 戰略解碼的前期準備：調研分析
1.7 戰略解碼是如何發揮作用的
第二部分 戰略解碼的核心
三場重要會議
第2章 戰略澄清會：快速穿越戰略迷霧
2.1 戰略澄清：VUCA時代穿越戰略迷霧的利器
2.2 戰略澄清的時機
2.3 戰略澄清會的組織和討論框架
2.4 戰略澄清關鍵點之一：形成共同的長期價值追求
2.5 戰略澄清關鍵點之二：定位市場、產品和客戶
2.6 戰略澄清關鍵點之三：確定未來的核心競爭力和競爭策略
2.7 戰略澄清關鍵點之四：討論關鍵成功因素或核心能力
2.8 大型企業的戰略澄清要點
2.9 創業型和中小型企業的戰略澄清要點
2.10 利潤中心和成本中心的戰略澄清要點
第3章 戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗
3.1 戰略解碼會的形式和討論框架
3.2 召開戰略解碼會，需要準備什么
3.3 戰略解碼關鍵點之一：形成年度硬仗清單
3.4 戰略解碼關鍵點之二：對硬仗進行界定描述
3.5 戰略解碼關鍵點之三：從硬仗中分解出年度行動計劃
3.6 戰略解碼關鍵點之四：將年度行動計劃落實到個人績效合約上
3.7 高層戰略解碼會的注意事項
3.8 中層戰略解碼會的注意事項
3.9 宣傳貫徹戰略解碼會的成果
3.10 選擇合適的戰場，沖鋒
第4章 個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化
4.1 個人績效看什么
4.2 行動舉措的分解與承接
4.3 個人績效合約的格式和內容
4.4 個人績效合約形成六步法
4.5 個人績效合約PK會：讓目標更具挑戰性
4.6 戰略解碼和BSC、KPI、OKR之間的關聯與異同
第三部分 戰略解碼的落地
戰略執行與戰略評估
第5章 執行跟蹤：讓戰略解碼的成果落地
5.1 誰負責推進戰略執行
5.2 硬仗的過程跟蹤與督促
5.3 個人績效合約的跟蹤與督促
5.4 個人績效合約中的目標是否可以調整
5.5 如何開好半年工作會
第6章 評估更新：讓戰略迭代升級
6.1 年終復盤
6.2 對管理者的年度評價
6.3 對一般員工的年度評價
6.4 對考評結果的獎懲兌現
6.5 戰略評估與升級
第四部分 戰略解碼的成功保障
第7章 戰略解碼的動力系統
7.1 權責到位
7.2 考核到位
7.3 激勵到位
第8章 戰略解碼的組織系統
8.1 組織文化支撐
8.2 組織能力支撐
8.3 信息系統支撐
第9章 企業如何導入戰略解碼
9.1 戰略解碼的關鍵成功因素
9.2 戰略解碼會的組織與分工
附錄A 與戰略解碼相關的自測核查單
致謝 感恩一路相隨的朋友
參考文獻
?
|案例目錄|
案例1-1 國航股份：要不要做戰略解碼
案例2-1 阿里巴巴的“遵義會議”
案例2-2 的戰略澄清與戰略解碼會
案例2-3 國航股份進行戰略澄清和戰略解碼的起因
案例2-4 中國電信進行戰略澄清和戰略解碼的起因
案例2-5 得到App的用戶特征
案例2-6 濰柴集團發動機板塊的戰略規劃
案例2-7 濰柴集團的商業模式延伸和突破
案例2-8 奈飛的數字化產品策略與商業模式
案例2-9 濰柴集團的競爭力解碼
案例2-10 濰柴集團的“雙輪驅動”增長策略
案例2-11 數字化時代背景下通用電氣的三個戰略選擇
案例2-12 使Zara的競爭戰略成功的四個關鍵舉措
案例2-13 宜家的能力體系構建
案例2-14 安德瑪如何通過構建數字化能力重新定義自己
案例2-15 寶貝計畫的使命與愿景
案例2-16 寶貝計畫的產品與市場
案例2-17 寶貝計畫的競爭策略
案例2-18 寶貝計畫的組織能力
案例2-19 某商業銀行數據中心的戰略澄清與戰略解碼
案例3-1 戰略解碼，助力東航走出“死亡之谷”
案例3-2 東航地面服務部2018年度硬仗描述
案例3-3 濰柴集團發動機板塊的戰略解碼成果宣傳貫徹
案例3-4 美團的戰場選擇
案例3-5 東航武漢公司戰略解碼紀實
案例3-6 雅高酒店集團的數字酒店戰略及8場硬仗
推薦序二（李平）
推薦序三（薄連明）
自序
**部分 戰略解碼的基礎
第二部分 RIDER模型與RACE原則
第1章 戰略解碼：跨越戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
1.1 戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
1.2 RIDER模型：讓戰略更易于落地執行
1.3 RIDER模型的核心：戰略解碼
1.4 戰略解碼的指南針：RACE原則
1.5 戰略解碼與RIDER模型和RACE原則的關系
1.6 戰略解碼的前期準備：調研分析
1.7 戰略解碼是如何發揮作用的
第二部分 戰略解碼的核心
三場重要會議
第2章 戰略澄清會：快速穿越戰略迷霧
2.1 戰略澄清：VUCA時代穿越戰略迷霧的利器
2.2 戰略澄清的時機
2.3 戰略澄清會的組織和討論框架
2.4 戰略澄清關鍵點之一：形成共同的長期價值追求
2.5 戰略澄清關鍵點之二：定位市場、產品和客戶
2.6 戰略澄清關鍵點之三：確定未來的核心競爭力和競爭策略
2.7 戰略澄清關鍵點之四：討論關鍵成功因素或核心能力
2.8 大型企業的戰略澄清要點
2.9 創業型和中小型企業的戰略澄清要點
2.10 利潤中心和成本中心的戰略澄清要點
第3章 戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗
3.1 戰略解碼會的形式和討論框架
3.2 召開戰略解碼會，需要準備什么
3.3 戰略解碼關鍵點之一：形成年度硬仗清單
3.4 戰略解碼關鍵點之二：對硬仗進行界定描述
3.5 戰略解碼關鍵點之三：從硬仗中分解出年度行動計劃
3.6 戰略解碼關鍵點之四：將年度行動計劃落實到個人績效合約上
3.7 高層戰略解碼會的注意事項
3.8 中層戰略解碼會的注意事項
3.9 宣傳貫徹戰略解碼會的成果
3.10 選擇合適的戰場，沖鋒
第4章 個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化
4.1 個人績效看什么
4.2 行動舉措的分解與承接
4.3 個人績效合約的格式和內容
4.4 個人績效合約形成六步法
4.5 個人績效合約PK會：讓目標更具挑戰性
4.6 戰略解碼和BSC、KPI、OKR之間的關聯與異同
第三部分 戰略解碼的落地
戰略執行與戰略評估
第5章 執行跟蹤：讓戰略解碼的成果落地
5.1 誰負責推進戰略執行
5.2 硬仗的過程跟蹤與督促
5.3 個人績效合約的跟蹤與督促
5.4 個人績效合約中的目標是否可以調整
5.5 如何開好半年工作會
第6章 評估更新：讓戰略迭代升級
6.1 年終復盤
6.2 對管理者的年度評價
6.3 對一般員工的年度評價
6.4 對考評結果的獎懲兌現
6.5 戰略評估與升級
第四部分 戰略解碼的成功保障
第7章 戰略解碼的動力系統
7.1 權責到位
7.2 考核到位
7.3 激勵到位
第8章 戰略解碼的組織系統
8.1 組織文化支撐
8.2 組織能力支撐
8.3 信息系統支撐
第9章 企業如何導入戰略解碼
9.1 戰略解碼的關鍵成功因素
9.2 戰略解碼會的組織與分工
附錄A 與戰略解碼相關的自測核查單
致謝 感恩一路相隨的朋友
參考文獻
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案例1-1 國航股份：要不要做戰略解碼
案例2-1 阿里巴巴的“遵義會議”
案例2-2 的戰略澄清與戰略解碼會
案例2-3 國航股份進行戰略澄清和戰略解碼的起因
案例2-4 中國電信進行戰略澄清和戰略解碼的起因
案例2-5 得到App的用戶特征
案例2-6 濰柴集團發動機板塊的戰略規劃
案例2-7 濰柴集團的商業模式延伸和突破
案例2-8 奈飛的數字化產品策略與商業模式
案例2-9 濰柴集團的競爭力解碼
案例2-10 濰柴集團的“雙輪驅動”增長策略
案例2-11 數字化時代背景下通用電氣的三個戰略選擇
案例2-12 使Zara的競爭戰略成功的四個關鍵舉措
案例2-13 宜家的能力體系構建
案例2-14 安德瑪如何通過構建數字化能力重新定義自己
案例2-15 寶貝計畫的使命與愿景
案例2-16 寶貝計畫的產品與市場
案例2-17 寶貝計畫的競爭策略
案例2-18 寶貝計畫的組織能力
案例2-19 某商業銀行數據中心的戰略澄清與戰略解碼
案例3-1 戰略解碼，助力東航走出“死亡之谷”
案例3-2 東航地面服務部2018年度硬仗描述
案例3-3 濰柴集團發動機板塊的戰略解碼成果宣傳貫徹
案例3-4 美團的戰場選擇
案例3-5 東航武漢公司戰略解碼紀實
案例3-6 雅高酒店集團的數字酒店戰略及8場硬仗
展開全部
戰略解碼:跨越戰略與執行的鴻溝(精裝版) 作者簡介
呂守升
高潛（北京）咨詢有限公司創始合伙人董事長，濰柴集團、中國重汽、全聚德集團等多家公司獨立董事，京東集團常年專家顧問。
北京中外企業人力資源協會（HRA）名譽會長，CHO100 創始成員，中國人力資源開發研究會常務理事，科技部專家庫成員，北京大學政府管理學院等多個學院的兼職教授。
曾任京東集團副總裁、亞信科技公司高級副總裁、濰柴集團副總經理、金山軟件集團高級副總裁兼執委會成員、合益集團（Hay Group）咨詢總監兼全國能力總監等職務在戰略管理、組織變革、人力資源管理領域具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。戰略解碼方法的奠基人和領航者、“戰略解碼?”方法體系的創始人及商標持有者。
曾為數十家企業提供深度咨詢服務和培訓服務，絕大部分是行業領先型企業，包括華為、國航股份、濰柴集團、華潤集團、中國工商銀行、伊利、寶鋼、順豐、美團、騰訊以及美國強生、德國大眾等公司，并曾為國務院國資委和地方國資委、多所知名高校以及創業黑馬、創新工場等組織授課。
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