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質量信得過班組創建與管理實務 版權信息
- ISBN：9787511579430
- 條形碼：9787511579430 ; 978-7-5115-7943-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
質量信得過班組創建與管理實務 內容簡介
本書圍繞“帶團隊，做讓企業信得過的班組長”“練內功，創建質量信得過班組的'六大心法'”“定制度，用約束力提升班組競爭力”“抓現場，實現安全生產'零事故'”“護設備，用心養護才能出高效成果”“重安全，為質量信得過班組穿上'防護服'”“控質量，運用精細化管理降低次品率”“勤學習，建立高素質學習型班組”“善創新，為卓越班組永續發展賦能”九個方面展開講解，以理論闡述＋案例分析＋應用方法和實踐指南的方式，指導班組工作的創新與和諧發展。可供企業進行班組教育和培訓使用，也可作為企業廣大基層員工自學用書。
質量信得過班組創建與管理實務 目錄
**章帶團隊，做讓企業信得過的班組長
1.發揮“頭雁”效應，做高明的指揮者
2.立德立威，充當班組“指南針”
3.在管理中學習，在學習中管理
4.知人善任，激活班組活力
5.決策果斷，做隊伍里的“金牌導師”
6.合理用權，絕不因公行私
7.心懷奉獻精神，打造正能量班組
第二章 練內功，創建質量信得過班組的“六大心法”
1.技能一：敢想敢做，善超越才能變卓越
2.技能二：改變心智，用積極的心態克服一切障礙
3.技能三：不斷思考，學會系統化解決問題
4.技能四：建立愿景，從個人技能到團隊技能
5.技能五：溝通有術，構建和諧的工作氛圍
6.技能六：善于創造，要“精一門、會兩門、通三門”
第三章 定制度，用約束力提升班組競爭力
1.制度越規范，管理越有效
2.適度處罰，制度要有威懾力
3.制度如火爐，違反必“燙傷
4.執行到位，落地的制度*有效
5.公平是制度設計的**要件
第四章 抓現場，實現安全生產“零事故”
1.擬定計劃，為班組生產定基調
2.召開班前會，科學管理一步到位
3.人員到崗，充分準備才能避免失誤
4.未雨綢繆，及時排除現場“異象”
5.8S管理，助力班組長提升管理效能
6.借助目視法，讓現場一覽無余
第五章 護設備，用心養護才能出高效成果
1.合理使用，提升設備運轉效率
2.細心養護，讓設備保持*佳狀態
3.規范點檢，摸清設備的每一環
4.加強巡檢，避免設備“亞健康”
5.仔細排查，讓設備無障礙運行
第六章 重安全，為質量信得過班組穿上“防護服”
1.完善安全制度，創建安全班組
2.提升安全意識，為安全生產保駕護航
3.開展安全教育，助力生產零事故
4.加強安全檢查，確保生產有序進行
5.消除安全隱患，切斷一切危險源頭
6.預防安全事故，做好防范措施
7.創建安全文化，營造和諧安全的環境
第七章 控質量，運用精細化管理降低次品率
1.質量先行，遵從“零缺陷”理論
2.提升現場質量的“4M變動管理法”
3.改進生產質量，牢記五要素、三控制
4.運用科學的“PDCA”循環法
5.借助QC小組，實現質量“零瑕疵”
第八章 勤學習，建立高素質學習型班組
1.理念 愿景，激發全員學習熱情
2.強化專業知識，提升專業技能
3.尋找適合班組的學習方法
4.從個人學習到全員學習
5.分類學習，做全能型組員
6.終身學，共建學習型班組
第九章 善創新，為卓越班組永續發展賦能
1.培養創新意識，營造創新氛圍
2.推進崗位創新，做新時代的班組先行者
3.開展“五小”活動，助力班組創新常態化
4.搭建創新平臺，讓合理化建議“安營扎寨”
5.小處著眼，人人都是創新能手
6.巧用“互聯網＋”，創建新型智慧班組
展開全部
質量信得過班組創建與管理實務 作者簡介
張培英，河南省標準化協會會長，教授，高級工程師;中國標準化協會理事，全國物品編碼技術委員會副秘書長，中國標準化協會企業標準化良好行為評價專家，全國工業產品生產許可注冊審查員。參與制(修)訂多項國家標準、河南省地方標準，參與河南省多項相關政策法規的制訂，主持多個標準化體系建設項目，發表多篇論文，獲得多項專利。 王書進，高級政工師、高級診斷師，研究領域:質量小組管理、行政管理。 北京供電局海淀供電局企管辦原主任，長期從事QC小組活動，曾擔任中國水利水電質量管理協會、國家電網公司、國網北京市電力公司、京能集團等多個地市和企業QC成果發布會評審組組長或評委。 “北京杰出質量人”獎獲得者，多次榮獲北京市質量管理小組及全國質量管理小組活動優秀推進者榮譽稱號，參與編寫《QC小組基礎教材(二次修訂版）》。 劉石榴，河南省質量協會副秘書長，在現代企業制度建設、全面質量管理、班組建設與管理等方面有較深入的研究，在質量管理小組方面具有豐富的實踐和指導經驗。
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