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跬步:精益實踐第一步 版權信息
- ISBN：9787121470738
- 條形碼：9787121470738 ; 978-7-121-47073-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跬步:精益實踐第一步 本書特色
適合中小企業從0到1推行精益的實戰指南； 提供增速迅速的新興行業的創新實踐。 相關圖書 六西格瑪實施指南：方法、工具和案例
跬步:精益實踐第一步 內容簡介
本書是一本教中小企業從0到1推行精益的實戰指南。本書通過大量企業內精益實戰場景，先介紹企業精益的"三難二怕”，再介紹做好企業精益的獨特模型――奇思精益三環模型，*后從人才、業績、文化和路徑圖四方面為企業提供推行精益制造成為燈塔工廠的路線圖、方法、工具、步驟、技巧和實戰案例。本書包括如何通過全員學習轉變員工的思維，影響員工的行為；如何通過系統推進精益落地，建立行業領先的制造系統；如何通過以全員參與改善，營造現場改善文化氛圍；如何通過"訓戰結合”，打造精益學習型組織等內容。本書不僅提供對制造業有很好借鑒作用的實戰案例，還講述了實戰過程中不同層級的員工對精益的理解與應用，并通過講述如何塑造與落地文化，為讀者解決在精益推進過程中無法可持續的問題。
跬步:精益實踐第一步 目錄
**章 企業精益的“三難兩怕”
精益專業性強，落地難
萌生想法
精益生產系統這座珠峰該如何攀登
被忽視的精益4P原則
精益工具難掌握
問題多，不知從哪開始實施改善
精益人才難培養
公司找不到領導精益變革的負責人
精益人才難招、難培養
精益人才培養后難留存
中基層對精益推行沒意愿、不理解·
對精益的認知誤區
精益的正確認知觀
行動誘發意識的改變
花錢多，短期不見效
投資回報慢，難堅持
項目推行難落地，團隊
第二章 奇思精益三環模型
行動起來，沒有比今天更差
奇思精益三環模型概述
精益人才——人人有所用
基層、中層、高層全方位覆蓋的精益認證體系
建立“戰訓結合”的人才培養模式
尊重人才，充分激勵
精益業績——天天有進步
“無處不在”的精益文化
第三章 精益人才
總經理掛帥·
培養精益人才·
選拔精益骨干
激勵精益團隊
第四章 精益業績
小試牛刀
干掉流水線
價值流再設計
精益從源頭設計開始·
拆掉80%貨架
減掉1個億庫存
人均產值倍增，高目標才有高業績
第五章 精益文化·
活到老，學到老
精益還可以這樣“玩”
小積分，大作用
提案改善·
第六章 遵循精益的原則不偏航·
附錄 讀書感悟·
《精益思想》讀書感悟
《豐田模式：精益制造的14項管理原則》讀書感悟
《現場改善：低成本管理方法的常識》讀書感悟
后記
精益專業性強，落地難
萌生想法
精益生產系統這座珠峰該如何攀登
被忽視的精益4P原則
精益工具難掌握
問題多，不知從哪開始實施改善
精益人才難培養
公司找不到領導精益變革的負責人
精益人才難招、難培養
精益人才培養后難留存
中基層對精益推行沒意愿、不理解·
對精益的認知誤區
精益的正確認知觀
行動誘發意識的改變
花錢多，短期不見效
投資回報慢，難堅持
項目推行難落地，團隊
第二章 奇思精益三環模型
行動起來，沒有比今天更差
奇思精益三環模型概述
精益人才——人人有所用
基層、中層、高層全方位覆蓋的精益認證體系
建立“戰訓結合”的人才培養模式
尊重人才，充分激勵
精益業績——天天有進步
“無處不在”的精益文化
第三章 精益人才
總經理掛帥·
培養精益人才·
選拔精益骨干
激勵精益團隊
第四章 精益業績
小試牛刀
干掉流水線
價值流再設計
精益從源頭設計開始·
拆掉80%貨架
減掉1個億庫存
人均產值倍增，高目標才有高業績
第五章 精益文化·
活到老，學到老
精益還可以這樣“玩”
小積分，大作用
提案改善·
第六章 遵循精益的原則不偏航·
附錄 讀書感悟·
《精益思想》讀書感悟
《豐田模式：精益制造的14項管理原則》讀書感悟
《現場改善：低成本管理方法的常識》讀書感悟
后記
展開全部
跬步:精益實踐第一步 相關資料
國內外的理論研究和企業實踐都清晰地表明，實施精益生產是實現數字化轉型的基礎和保障。我國中小企業規模大、類型多、基礎管理水平參差不齊，特別需要實施精益生產提升基礎管理和業務的流程化、標準化水平。本書基于奇思實戰經驗，為中小企業精益數字化變革提供了參考和指南。 ——何楨 天津大學講席教授，國際質量科學院院士，中國機械工程學會工業工程分會主任委員 這本書很好地詮釋了中國企業通過運用精益管理方法促進供給驅動型經濟向需求驅動型經濟的轉變，以及在精益人才的培養與管理的經驗與實踐。接下來精益管理的步驟可能是構建以人為中心的包括更高效率和敏捷性的流程，并且通過BPM等方法讓精益管理更能應對工業5.0、綠色流程、平臺經濟、研發外包和開放創新的全球生態系統的挑戰。 ——蔣悅煒 全球工商管理博士聯合會（GDA）理事長、世界終身教育委員會（CMA）亞洲區主席、管理思想踐行學會（EMSS）中小企業往往受制于精益專家人才的資源限制，不可能模仿大公司同時推行一套完整的精益卓越運營體系。這本書為中小企業如何快速落地實用的精益思想方法和工具提供了快速高效的實施步驟，為國內中小企業精益轉型提供了一套可以落地的方法論。 ——陳梅 霍尼韋爾安全與生產力集團亞太區卓越運營體系總監 奇思通過導入IPD、OKR以及精益三大管理系統，有力支撐了公司戰略目標的實現。迅馳智能非常有幸與奇思達成戰略合作，提供精益咨詢服務，通過人才培養、流程優化、項目輔導建立健全奇思生產系統，在這個過程中迅馳顧問專家團隊提供從0到1的服務，奇思團隊負責落地和推廣。市面上精益書籍的方法大多來自大企業，這本書提供奇思生產系統落地“避坑”指，南值得所有中小企業學習。奇思團隊謙遜、勤奮、永不放棄的精神更是難能可貴。 ——余鳳華 迅馳智能總經理、精益教練學院院長
跬步:精益實踐第一步 作者簡介
楊廷旺 基克納CEO、奇思總經理，西交利物浦大學校外導師，浙江水利水電學院客座教授，江蘇省企業信息協會特聘精益專家，法國國立路橋學校智能制造管理博士，西安交通大學產業經濟學博士研究生，西安交通大學管理學院專業學位研究生校外導師。
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