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管理革新:實現成長期企業組織躍遷 版權信息
- ISBN：9787111740872
- 條形碼：9787111740872 ; 978-7-111-74087-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理革新:實現成長期企業組織躍遷 本書特色
原創的成長期企業管理革新五力模型全方位解讀，引領企業從成長期平穩過渡到成熟期
管理革新:實現成長期企業組織躍遷 內容簡介
當企業度過生存期進入成長期時，管理的問題和挑戰開始突顯，比如架構不清晰、部門協作不暢、優 秀骨干流失、目標和工作不對齊、大鍋飯現象、新老員工難以融合等。 本書分析了成長期企業面臨的九大管理挑戰，也是成長期企業需要平衡發展的九大管理矛盾，并從戰略與目標、組織與機制、人才與團隊、績效與激勵、文化與領導這五大維度進行總結，進而提出本書的核心邏輯：“成長期企業管理革新五力模型”。 本書主要內容是基于“成長期企業管理革新五力模型”的五個維度逐一展開，基于真實企業案例的還原，總結全面共性的問題場景，然后提供系統邏輯的思考模型和方法工具，此外還分享值得借鑒或啟發的實踐做法。
管理革新:實現成長期企業組織躍遷 目錄
目 錄
贊 譽
推薦序一 業務增長，源于組織的躍遷
推薦序二 拿著別人的舊地圖找不到你的新大陸
推薦序三 企業如何跨越成長期陷阱
前 言 成長期企業的業務增長與管理挑戰
第1篇 成長期企業的管理革新
第1章 成長期企業的典型變化與問題3
企業不同生命周期階段的特征3
企業進入成長期后的典型變化與問題6
成長期到成熟期的本質是目標的躍遷8
第2章 成長期企業管理革新五力模型12
成長期企業需要平衡的九對矛盾12
面對矛盾唯有主動管理革新15
五種力量推動管理革新16
第2篇 打勝仗
管理革新五力模型之牽引力
第3章 業務增長：“堅守核心”與“分形創新”25
戰略規劃起點三問26
定義業務增長戰略29
設計有效的業務增長戰略35
第4章 目標管理：對齊“當下”與“未來”42
從戰略到執行的目標管理體系43
目標管理的兩大本質54
同頻共識保障目標落地59
目標共創和共識研討的注意事項60
目標管理中的若干現實難題62
第3篇 布陣型
管理革新五力模型之統合力
第5章 機制流程：“個體”與“系統”相互成就71
優秀個體帶來的“優勢陷阱”72
組織不能依賴任何單一個體73
不同場景下“個體”與“系統”的相互成就75
四大系統和機制牽引個體行為79
第6章 組織設計：平衡“整合”與“分化”的力量86
組織設計的核心與邏輯87
組織設計因素1：流程與功能89
組織設計因素2：效率與能力95
組織設計因素3：戰略與客戶103
第4篇 點兵將
管理革新五力模型之生命力
第7章 人才管理：“事”為先，“人”為重113
因人排事的管理困境114
合理配置，關注人效115
精準選人的三大關鍵思考119
盤點人才，構建梯隊124
第8章 新老融合：“舊習慣”融入“新要求”137
新任管理者轉型升級138
空降高管高效融合145
老功臣發揮新能量152
第5篇 論賞罰
管理革新五力模型之驅動力
第9章 績效管理：盯“過程”，拿“結果”163
三大視角認知績效管理164
過程中努力，結果上獎勵170
績效指標設計的五大實操問題174
開好經營復盤與績效改進會議178
經營復盤與績效改進五步法183
第10章 精準激勵：兼顧“物質”與“精神”191
優秀骨干為什么流失192
三大維度實現精準激勵198
“先分后干”還是“先干后分”206
新生代員工內在動機激發“三感”210
第6篇 聚人心
管理革新五力模型之向心力
第11章 打造有企業家精神的中高層管理團隊217
具備企業家精神的人有三個特點218
培養面向未來的創新與企業家精神220
打造基于責任和貢獻的協同團隊222
第12章 塑造有職業管理氣質的企業家228
自我突破，警惕優勢陷阱229
目光放在外部，而非沉溺于內部231
把績效作為評價標準，而非個人喜好232
揚人所長，而非求全責備233
擁抱異見，而非一言堂235
基于事實，面向未來，做艱難決策236
身體力行，為組織塑造價值觀238
贊 譽
推薦序一 業務增長，源于組織的躍遷
推薦序二 拿著別人的舊地圖找不到你的新大陸
推薦序三 企業如何跨越成長期陷阱
前 言 成長期企業的業務增長與管理挑戰
第1篇 成長期企業的管理革新
第1章 成長期企業的典型變化與問題3
企業不同生命周期階段的特征3
企業進入成長期后的典型變化與問題6
成長期到成熟期的本質是目標的躍遷8
第2章 成長期企業管理革新五力模型12
成長期企業需要平衡的九對矛盾12
面對矛盾唯有主動管理革新15
五種力量推動管理革新16
第2篇 打勝仗
管理革新五力模型之牽引力
第3章 業務增長：“堅守核心”與“分形創新”25
戰略規劃起點三問26
定義業務增長戰略29
設計有效的業務增長戰略35
第4章 目標管理：對齊“當下”與“未來”42
從戰略到執行的目標管理體系43
目標管理的兩大本質54
同頻共識保障目標落地59
目標共創和共識研討的注意事項60
目標管理中的若干現實難題62
第3篇 布陣型
管理革新五力模型之統合力
第5章 機制流程：“個體”與“系統”相互成就71
優秀個體帶來的“優勢陷阱”72
組織不能依賴任何單一個體73
不同場景下“個體”與“系統”的相互成就75
四大系統和機制牽引個體行為79
第6章 組織設計：平衡“整合”與“分化”的力量86
組織設計的核心與邏輯87
組織設計因素1：流程與功能89
組織設計因素2：效率與能力95
組織設計因素3：戰略與客戶103
第4篇 點兵將
管理革新五力模型之生命力
第7章 人才管理：“事”為先，“人”為重113
因人排事的管理困境114
合理配置，關注人效115
精準選人的三大關鍵思考119
盤點人才，構建梯隊124
第8章 新老融合：“舊習慣”融入“新要求”137
新任管理者轉型升級138
空降高管高效融合145
老功臣發揮新能量152
第5篇 論賞罰
管理革新五力模型之驅動力
第9章 績效管理：盯“過程”，拿“結果”163
三大視角認知績效管理164
過程中努力，結果上獎勵170
績效指標設計的五大實操問題174
開好經營復盤與績效改進會議178
經營復盤與績效改進五步法183
第10章 精準激勵：兼顧“物質”與“精神”191
優秀骨干為什么流失192
三大維度實現精準激勵198
“先分后干”還是“先干后分”206
新生代員工內在動機激發“三感”210
第6篇 聚人心
管理革新五力模型之向心力
第11章 打造有企業家精神的中高層管理團隊217
具備企業家精神的人有三個特點218
培養面向未來的創新與企業家精神220
打造基于責任和貢獻的協同團隊222
第12章 塑造有職業管理氣質的企業家228
自我突破，警惕優勢陷阱229
目光放在外部，而非沉溺于內部231
把績效作為評價標準，而非個人喜好232
揚人所長，而非求全責備233
擁抱異見，而非一言堂235
基于事實，面向未來，做艱難決策236
身體力行，為組織塑造價值觀238
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管理革新:實現成長期企業組織躍遷 作者簡介
孫曉平
誠合益咨詢創始合伙人，資深咨詢顧問，河海大學MBA兼職講師，著有《薪酬激勵新實戰》，譯有《人力資源轉型》。
南京大學管理學本科及碩士，“布道管理學堂”特聘講師，曾任職于某民營500強集團 十余年專注薪酬、績效、股權、人才盤點等人力資源咨詢與研究，成功實施近百個人力資源咨詢項目，發表人力資源專業文章數十篇，“六維動態薪酬激勵模型”原創者。
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