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國際工程EPC項目管理 版權信息
- ISBN：9787302636427
- 條形碼：9787302636427 ; 978-7-302-63642-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際工程EPC項目管理 本書特色
借鑒我國企業優化國際工程EPC項目技術方案，提高投標報價準確度，提升項目成本、進度、質量和HSE績效，不斷提高在國際市場的履約能力，對提升我國企業的國際工程管理水平具有重要的理論與實踐指導意義。
國際工程EPC項目管理 內容簡介
我國企業在“一帶一路”倡議的推動下實現了海外業務的快速拓展，其中EPC模式以其設計、采購和施工一體化的高效優勢越來越成為我國承包商開展國際業務的重要交付模式。本書基于國際工程EPC項目實踐，從設計、采購、施工、風險、HSE、合同和接口管理七個方面進行了系統理論分析，揭示了國際工程EPC項目實施面臨的主要問題及其根源，全面評價了承包商國際工程EPC項目管理能力，并提出相應管理策略，以提升我國承包商在國際市場的競爭力。該書可為業主、總承包商、設計方、施工方、監理方、運營方、政府相關技術與管理人員提供理論與實踐指導，并可為高校和科研院所廣大師生提供參考，以提高國際工程管理水平。
國際工程EPC項目管理 目錄
第1章緒論
1.1國際工程管理背景..
1.2 理論基礎
1.3調研方法
第2章國際工程EPC項目設計管理
2.1 國際工程EPC項目設計管理理論基礎
2.2國際工程EPC項目設計管理評價
2.3國際工程EPC項目設計管理案例.
2.4 國際工程EPC項目設計管理建議
第3章國際工程EPC項目采購管理
3.1國際工程EPC項目采購管理理論基礎
3.2國際工程EPC項目采購管理內容
3.3 國際工程EPC項目采購管理評價
3.4國際工程EPC項目采購管理案例
3.5國際工程EPC項目采購管理建議
第4章國際工程EPC項目施工管理
4.1國際工程EPC項目施工管理關鍵問題
4.2 調研結果
4.3承包商能力與項目實施的關系
4.4|國際工程EPC項目實施建議
第5章國際工程EPC項目風險管理
5.1|國際工程EPC項目風險管理理論基礎
5.2國際工程EPC項目風險調研結果
5.3國際工程EPC項目風險管理案例
第6章國際工程EPC項目HSE管理
6.1國際工程EPC項目HSE管理理論基礎
6.2 國際工程EPC項目HSE管理評價.
6.3 國際工程EPC項目HSE管理案例
6.4國際工程EPC項目HSE管理建議
第7章 國際工程EPC項目合同管理
7.1國際工程EPC項目合同管理理論基礎
7.2 國際工程 EPC項目合同管理調研結果
7.3國際工程EPC項目合同理案例分析
第8章國際工程EPC項目接口管理
8.1國際工程EPC項目接口管理理論基礎
8.2國際工程EPC項目接口管理評價
8.3國際工程 EPC項目接口管理案例
第9章 總結
9.1國際工程 EPC項目設計管理
9.2 國際工程 EPC項目采購管理
9.3 國際工程EPC項目施工管理
9.4 國際工程 EPC項目風險管理
9.5 國際工程 EPC項目SE管理
9.6國際工程 EPC項目合同管理*
9.7國際工程EPC項目接口管理.
參考文獻
展開全部
國際工程EPC項目管理 作者簡介
唐文哲，現為清華大學水利系教授、博士生導師，建設管理系副系主任，土木工程學位分委會委員，長江技術經濟學會理事，中國水利學會專委會副主任，《項目管理技術》編委。1992年至2000年在廣西電力設計研究院從事水電工程設計與施工監理工作。2005年從墨爾本大學土木與環境工程系留學回國起，在清華大學工作，從事多個項目研究工作, 包括國家自然科學基金委、、住建部、中國三峽集團、雅礱江流域水電開發公司、中國電建集團、寧夏水利工程建設中心的多項課題。
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