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超越團隊 “團隊角色理論之父”貝爾賓的代表作！展示了成熟的團隊最終如何在自己的成 版權(quán)信息
- ISBN：9787111735588
- 條形碼：9787111735588 ; 978-7-111-73558-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超越團隊 “團隊角色理論之父”貝爾賓的代表作！展示了成熟的團隊最終如何在自己的成 本書特色
在新的時代，人們?nèi)绾我院玫姆绞脚c工作相連？
《超越團隊》借鑒了R.梅雷迪思?貝爾賓在世界各地的組織中的工作，進一步深入了解了團隊和小組的工作方式。當(dāng)今團隊需要積極地詮釋和不斷地調(diào)整團隊角色、工作角色和專業(yè)角色之間的平衡。信息技術(shù)正在擴展人類網(wǎng)絡(luò)，它有潛力創(chuàng)造一種組織形式，更接近于在超級有機體中所能實現(xiàn)的效果。
《超越團隊》通過全面理解如何管理團隊角色和工作角色，展示了成熟的團隊終如何學(xué)會在自己的成員之間分配工作。
超越團隊 “團隊角色理論之父”貝爾賓的代表作！展示了成熟的團隊最終如何在自己的成 內(nèi)容簡介
現(xiàn)實中許多大型組織混淆了團隊和團體的概念，恪守狹隘僵化的崗位定義，不愿改變傳統(tǒng)的組織方式和工作分配方式，因而無法適應(yīng)快速變化的環(huán)境。《超越團隊》借鑒R.梅雷迪思·貝爾賓在世界各地的組織中的工作，進一步探討了團隊和團體的工作方式。通過厘清團隊和團體二者的區(qū)別，引入經(jīng)國際驗證的色彩編碼系統(tǒng)，對工作進行重新劃分，將團隊角色語言和工作角色語言相結(jié)合，展示了成熟的團隊如何克服大型團體的狹隘性，借助教育、經(jīng)驗和技術(shù)重塑競爭優(yōu)勢。
超越團隊 “團隊角色理論之父”貝爾賓的代表作！展示了成熟的團隊最終如何在自己的成 目錄
致中國讀者
前言
引言
**章 團隊角色的強大作用/ 001
第二章 團隊理念面臨的挑戰(zhàn)/ 009
第三章 團隊與團體的區(qū)別/ 016
第四章 何為工作角色/ 024
第五章 七類“粉色”工作/ 033
第六章 如何開會/ 042
第七章 授權(quán)、決策與工作文化/ 049
第八章 崗位與薪資/ 056
第九章 為崗位增值/ 070
第十章 反饋與信息化/ 077
第十一章 決策與成熟團隊/ 085
第十二章 管理的悖論/ 093
第十三章 超有機體——工作組織模式/ 101
第十四章 從團體到超級團體/ 109
第十五章 朝著正確的方向前進/ 117
第十六章 蛇與梯/ 126
附錄/ 135
附錄A 工作角色語言/ 135
附錄B 名詞解釋/ 137
前言
引言
**章 團隊角色的強大作用/ 001
第二章 團隊理念面臨的挑戰(zhàn)/ 009
第三章 團隊與團體的區(qū)別/ 016
第四章 何為工作角色/ 024
第五章 七類“粉色”工作/ 033
第六章 如何開會/ 042
第七章 授權(quán)、決策與工作文化/ 049
第八章 崗位與薪資/ 056
第九章 為崗位增值/ 070
第十章 反饋與信息化/ 077
第十一章 決策與成熟團隊/ 085
第十二章 管理的悖論/ 093
第十三章 超有機體——工作組織模式/ 101
第十四章 從團體到超級團體/ 109
第十五章 朝著正確的方向前進/ 117
第十六章 蛇與梯/ 126
附錄/ 135
附錄A 工作角色語言/ 135
附錄B 名詞解釋/ 137
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超越團隊 “團隊角色理論之父”貝爾賓的代表作！展示了成熟的團隊最終如何在自己的成 作者簡介
R.梅雷迪思?貝爾賓（R.Meredith Belbin）博士，劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任，畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)卡萊爾學(xué)院，劍橋大學(xué)管理研究協(xié)會資深會員。他和他的同事們經(jīng)過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用于全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。
貝爾賓博士因《團隊管理：成敗啟示錄》和《團隊角色：在工作中的應(yīng)用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。
貝爾賓博士曾以咨詢顧問的身份向經(jīng)合組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多家大型企業(yè)與公共機構(gòu)提供決策咨詢。作為團隊角色理論的創(chuàng)始奠基人，他訪問過歐美諸國，現(xiàn)為貝爾賓協(xié)會全球合伙人之一。
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