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阿米巴團隊激勵(修訂版) 版權信息
- ISBN：9787513674270
- 條形碼：9787513674270 ; 978-7-5136-7427-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴團隊激勵(修訂版) 本書特色
1.阿米巴經營的實戰專家十多年經驗的匯總與提煉。 2.重點提示 操作步驟 圖表工具 成功案例，是將阿米巴經營模式導入中國企業的案頭工具書。 3.修訂版新增：阿米巴激勵規則和分配方案、阿米巴合伙制激勵的核心內容、合伙制的實施步驟、合伙制的五大機制、如何升級合伙制。4.本書有配套精彩視頻課，掃碼即可購買。
阿米巴團隊激勵(修訂版) 內容簡介
阿米巴團隊激勵主要解決組織的驅動力問題。在良好的激勵機制中，管理者應找準員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效結合起來。阿米巴激勵機制通過多種激勵手段讓員工為自己工作，使企業與員工之間由雇用關系變為合作關系，釋放組織活力。閱讀本書，可以解決以下問題：?如何設計阿米巴激勵分配方案？?如何設計巴長和員工的薪酬？?如何測算阿米巴收益與獎金總額？?阿米巴股權激勵方法是什么？?如何培養阿米巴核心人才？?如何選擇合伙人？?阿米巴合伙制的操作步驟是什么？
阿米巴團隊激勵(修訂版) 目錄
01**章
阿米巴激勵機制設計
**節阿米巴激勵機制概述/
第二節阿米巴激勵原則和形式/
第三節阿米巴激勵的目的與組織職責/
第四節阿米巴經營體激勵機制/
第五節阿米巴激勵規則/
第六節阿米巴激勵分配方案/
成果1利潤考核目標設定/
第七節阿米巴激勵的目的與組織職責/ 02第二章
阿米巴薪酬設計
**節各阿米巴巴長工資設計/
第二節三三制薪酬設計技術/
第三節期權薪酬：對優秀者*大的激勵/
成果2人力成本統計與分析/
成果3人工成本對比/ 03第三章
阿米巴獎金設計
**節阿米巴獎金設計概述/
第二節阿米巴獎金的類型/
第三節阿米巴年度效益獎金設計/
第四節阿米巴年度效益獎金分配原則與發放方式/
第五節總部職能中心總監級以上人員獎金設計/
第六節阿米巴獎金設計的三大導向/
第七節阿米巴獎金分配方案/
成果4阿米巴團隊激勵獎金分配測算表/
第八節阿米巴收益與獎金總額測算/
成果5阿米巴收益與獎金預測/ 04第四章
阿米巴股權激勵方案
**節阿米巴股權激勵概述/
第二節阿米巴股權激勵方式方法/
第三節股權激勵“9D”模型操作/
成果6股權激勵的“9D”模型/ 05第五章
阿米巴人才梯隊建設
**節阿米巴人才開發模式/
第二節金牌巴長是如何煉成的/
第三節阿米巴人才開發的四大條件/
成果7阿米巴核心人才的復制方法/
第四節“6M”實效模型：快速復制巴長/
成果8阿米巴人才梯隊建設“6M”實效模型/ 06第六章
阿米巴合伙制激勵
**節何為合伙制/
第二節為何需要合伙制/
第三節合伙制的六大平衡原則/
第四節合伙制風險規避/ 07第七章
如何實施合伙制
**節三點思考——合伙前奏/
第二節四步流程——合伙設計/
成果9選擇合伙人評估表/
成果10合伙人四類權限表/
成果11四維個人價值評估法/ 08第八章
合伙制的五大機制
**節責任與授權機制/
第二節目標與考核機制/
第三節審計與監察機制/
第四節分配與激勵機制/
成果12合伙人股權基本結構與配比/
第五節退出與結算機制/ 09第九章
如何升級合伙制
**節三種合伙范圍擴大化/
成果13阿米巴未來3年戰略計劃/
第二節四級合伙層次晉級化/
第三節五個產業鏈延伸/
第四節從合伙制升級到平臺化/
阿米巴激勵機制設計
**節阿米巴激勵機制概述/
第二節阿米巴激勵原則和形式/
第三節阿米巴激勵的目的與組織職責/
第四節阿米巴經營體激勵機制/
第五節阿米巴激勵規則/
第六節阿米巴激勵分配方案/
成果1利潤考核目標設定/
第七節阿米巴激勵的目的與組織職責/ 02第二章
阿米巴薪酬設計
**節各阿米巴巴長工資設計/
第二節三三制薪酬設計技術/
第三節期權薪酬：對優秀者*大的激勵/
成果2人力成本統計與分析/
成果3人工成本對比/ 03第三章
阿米巴獎金設計
**節阿米巴獎金設計概述/
第二節阿米巴獎金的類型/
第三節阿米巴年度效益獎金設計/
第四節阿米巴年度效益獎金分配原則與發放方式/
第五節總部職能中心總監級以上人員獎金設計/
第六節阿米巴獎金設計的三大導向/
第七節阿米巴獎金分配方案/
成果4阿米巴團隊激勵獎金分配測算表/
第八節阿米巴收益與獎金總額測算/
成果5阿米巴收益與獎金預測/ 04第四章
阿米巴股權激勵方案
**節阿米巴股權激勵概述/
第二節阿米巴股權激勵方式方法/
第三節股權激勵“9D”模型操作/
成果6股權激勵的“9D”模型/ 05第五章
阿米巴人才梯隊建設
**節阿米巴人才開發模式/
第二節金牌巴長是如何煉成的/
第三節阿米巴人才開發的四大條件/
成果7阿米巴核心人才的復制方法/
第四節“6M”實效模型：快速復制巴長/
成果8阿米巴人才梯隊建設“6M”實效模型/ 06第六章
阿米巴合伙制激勵
**節何為合伙制/
第二節為何需要合伙制/
第三節合伙制的六大平衡原則/
第四節合伙制風險規避/ 07第七章
如何實施合伙制
**節三點思考——合伙前奏/
第二節四步流程——合伙設計/
成果9選擇合伙人評估表/
成果10合伙人四類權限表/
成果11四維個人價值評估法/ 08第八章
合伙制的五大機制
**節責任與授權機制/
第二節目標與考核機制/
第三節審計與監察機制/
第四節分配與激勵機制/
成果12合伙人股權基本結構與配比/
第五節退出與結算機制/ 09第九章
如何升級合伙制
**節三種合伙范圍擴大化/
成果13阿米巴未來3年戰略計劃/
第二節四級合伙層次晉級化/
第三節五個產業鏈延伸/
第四節從合伙制升級到平臺化/
展開全部
阿米巴團隊激勵(修訂版) 作者簡介
胡八一博士 柏明頓管理咨詢集團創始人、首席顧問?“落地派”管理咨詢專家?分算獎—中國式阿米巴經營模式的創建者?曾任松下電器、杜邦（中國）等高級管理職務多年?長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等大學特聘講師?CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問2000年開始從事管理咨詢工作，率領300多位顧問為2000多家企業成功導入咨詢項目，包括波司登羽絨服、中梁房地產、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李面包、神威藥業、掌上明珠家具、王力門業、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽稱號，包括中國咨詢行業十大風云人物、中國咨詢行業發展杰出英才、中國十大杰出咨詢師、中國十大培訓師等。已出版《人人成為經營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權激勵模型》《三三制薪酬設計》《8 1績效量化技術》《6M人才梯隊建設》《中國企業十大管人難題》等50余種經管類暢銷書。
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