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圖解麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787115614896
- 條形碼：9787115614896 ; 978-7-115-61489-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
圖解麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 本書特色
1.前麥肯錫咨詢師&企業(yè)高管培訓(xùn)師周國元講透結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是麥肯錫把不可能變成可能的秘密武器，憑借它，麥肯錫的咨詢師們跨界、高效地解決了大量高難度的問題。本書基于作者的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)而成，易學(xué)易懂易掌握，能夠幫你快速吸收結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的精髓。
2.速溶綜合研究所繪制全書圖表，打造脫胎于《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》的圖解手冊。
書中圖表由專業(yè)提供知識整理及創(chuàng)新、圖解制作的團隊速溶綜合研究所繪制，全面拆解麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方法論，清晰、直白、易懂，零門檻，打破專業(yè)壁壘，初學(xué)者也可上手實操。
3.涵蓋67個圖表、4大指導(dǎo)性原則、5步解決問題，用簡單的方法搞定復(fù)雜的任務(wù)。
64個圖表拆解結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的方法論，3個章節(jié)知識點總結(jié)框圖歸納麥肯錫工作法的精華，闡述思辨者在日常思考、交流和行動時貫徹的四大指導(dǎo)性原則，介紹從邏輯思考到真正解決問題的“新麥肯錫五步法”，教讀者掌握結(jié)構(gòu)化拆分方法，沖破專業(yè)和經(jīng)驗的禁錮，快速決策。
4.馮唐、蒯俊、甘劍平、王華聯(lián)袂推薦，字節(jié)跳動、阿里巴巴、京東、百度、聯(lián)想、蒙牛、招商蛇口等全球企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略思維。
周國元老師曾受國內(nèi)多家一線企業(yè)邀請，講授結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，得到一致好評。應(yīng)用這一思維，企業(yè)能提升效率，更重要的是，它將悄然而深刻地改變你的思考與決策方式，讓你擺脫焦躁而低效的狀態(tài)，跳出舒適區(qū)，成為一個善于理性思考與決策的人。
5.品質(zhì)雙封，舒適橫開本，雙色印刷，閱讀輕松舒適。
圖解麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 內(nèi)容簡介
知識迭代迅速，變化層出不窮，如何順應(yīng)發(fā)展、游刃有余？
市場競爭激烈，試錯成本高昂，如何快速反應(yīng)、理性決策？
客戶需求多變，任務(wù)難度升級，如何化繁為簡、切中要害？
麥肯錫內(nèi)部推行的“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”可以回答上述問題。知識迭代迅速，變化層出不窮，如何順應(yīng)發(fā)展、游刃有余？
市場競爭激烈，試錯成本高昂，如何快速反應(yīng)、理性決策？
客戶需求多變，任務(wù)難度升級，如何化繁為簡、切中要害？
麥肯錫內(nèi)部推行的“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”可以回答上述問題。
麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是一種學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)的認知方法，它幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，也指導(dǎo)很多職場人完成了認知與能力的躍遷。
本書用圖表拆解結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的方法論，闡述思辨者在日常思考、交流和行動時貫徹的四大指導(dǎo)性原則，介紹從邏輯思考到真正解決問題的“新麥肯錫五步法”，幫我們掌握結(jié)構(gòu)化拆分方法，讓我們沖破專業(yè)和經(jīng)驗的禁錮，快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案，成為“斜杠大神”。
圖解麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 目錄
第1章用麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，做高效決策者
第2章結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的秘密武器——“切”
2.1 從思維開始教你如何“切”得干凈 /7
2.2 MECE原則，“切”得干脆 /11
2.3 四大方法教你“切”問題 /15
2.4 多維圖譜——分清項目優(yōu)先級 /27
第3章麥肯錫告訴我的四大原則
3.1 讓數(shù)字說話 /41
3.2 選擇表象還是洞見 /51
3.3 學(xué)會MECE原則——實現(xiàn)不重疊、不遺漏 /59
3.4 有說服力的“故事”如何展開——以假設(shè)為前提 /79
第4章從邏輯思考到真正解決問題——新麥肯錫五步法
4.1 麥肯錫帶你重新定義問題 /87
4.2 制勝法寶——結(jié)構(gòu)化分析 /91
4.3 解決問題的關(guān)鍵之提出假設(shè) /96
4.4 驗證假設(shè)——一切都用事實說話 /104
4.5 終于見面了——交付 /112
第2章結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的秘密武器——“切”
2.1 從思維開始教你如何“切”得干凈 /7
2.2 MECE原則，“切”得干脆 /11
2.3 四大方法教你“切”問題 /15
2.4 多維圖譜——分清項目優(yōu)先級 /27
第3章麥肯錫告訴我的四大原則
3.1 讓數(shù)字說話 /41
3.2 選擇表象還是洞見 /51
3.3 學(xué)會MECE原則——實現(xiàn)不重疊、不遺漏 /59
3.4 有說服力的“故事”如何展開——以假設(shè)為前提 /79
第4章從邏輯思考到真正解決問題——新麥肯錫五步法
4.1 麥肯錫帶你重新定義問題 /87
4.2 制勝法寶——結(jié)構(gòu)化分析 /91
4.3 解決問題的關(guān)鍵之提出假設(shè) /96
4.4 驗證假設(shè)——一切都用事實說話 /104
4.5 終于見面了——交付 /112
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圖解麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 作者簡介
周國元 ·結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維倡導(dǎo)者 ·終身學(xué)習(xí)者 ·模米咨詢創(chuàng)辦者 擁有北京大學(xué)法學(xué)本科、艾奧瓦大學(xué)管理信息系統(tǒng)（MIS）碩士及芝加哥大學(xué)工商管理碩士（MBA）等學(xué)位。 在創(chuàng)立模米教育之前，曾任職于麥肯錫（香港）、安永（芝加哥）等多家全球咨詢機構(gòu)，還曾擔(dān)任大型央企投資平臺的董事總經(jīng)理。 作為企業(yè)高管培訓(xùn)師，他的戰(zhàn)略思維和表達課程十分受歡迎，服務(wù)眾多國內(nèi)外企業(yè)，包括字節(jié)跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特、希音、百勝中國、安踏、耐克、歐萊雅等。 著有《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》，該書被譽為中國版《金字塔原理》。
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